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正文內(nèi)容

做好二手房中介門店店長每日必讀必做工作-wenkub.com

2024-11-09 14:33 本頁面
   

【正文】 1查看前一天所有新增房源,熟悉市場行情,養(yǎng)成背誦房源資料的良好習(xí)慣,做到隨時隨地對店周邊樓盤新增房源爛熟于心。跟進(jìn)以往經(jīng)自己租出的租客,(租客到期約否?會否另覓新居?會買房否?)做好自己的“客戶回訪”工作;跟進(jìn)以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主,會否買多一套房作投資(收租)。第五篇:成功經(jīng)紀(jì)人每日工作必做成功經(jīng)紀(jì)人每日工作必做每天準(zhǔn)時到公司(不遲到是一個優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人認(rèn)真面對自己工作的態(tài)度!每天打2030個房主電話,了解房子情況,篩選記憶35套優(yōu)質(zhì)房子,與業(yè)主徹底交流,了解真實情況,能空看的要空看;且每天有25套新增房源。做為安管課長應(yīng)熟悉滅火器和消防栓的使用及有效日期,每天對消防安全通道,滅火器和消防栓進(jìn)行全面檢查,防火卷簾門底下不得放置任何商品,發(fā)現(xiàn)問題立即排除并記錄,消防器材任何人不得隨意破壞和挪動,消防工作非同兒戲,動用明火要書面報告,經(jīng)主管、經(jīng)副理同意及安管課審核、批準(zhǔn),由安管進(jìn)行安全檢查,方可操作。加大出口稽核的力度,使用禮貌用語,大件商品一定要檢查時間,日期,總件數(shù)及總金額。人員管理,要合理的排班,加強各崗位員工的管理力度,每天檢查安管課各種表單的使用情況,員工是否執(zhí)行門店請銷假制度,早晚會是否正常執(zhí)行,安管課長每月要抽查夜班人員是否按規(guī)定巡視賣場的各個死角和電源是否關(guān)閉。公正合理:獎金的發(fā)放要力爭做到公正合理,尤其對于前端業(yè)務(wù)人員和后臺支持人員的獎金發(fā)放比例;要既能促進(jìn)業(yè)務(wù)的服務(wù),又要促進(jìn)人的積極性,讓每一個員工能夠感覺到公平合理。此外,為優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人提供明顯清晰的升遷管道,制定合理的發(fā)展生涯發(fā)展規(guī)劃也是非常重要的。對本月工作回顧,找出不足之處并分析解決。三、日常業(yè)務(wù)管理要對門店的日常業(yè)務(wù)計劃開展做好詳細(xì)的管理,每日、每周、每月的工作的設(shè)定與實施做好統(tǒng)計。獎勵使員工以更高效、更合理的行為做好自己;懲罰使員工能夠得到激勵從而更符合企業(yè)的文化發(fā)展。參與激勵:讓員工參與公司管理,使員工有一種主人翁的責(zé)任感,這也激勵員工發(fā)揮自己的主觀能動性。早會可以分享工作經(jīng)驗、制定工作計劃總結(jié)、激勵士氣、沙盤演練等。在管理過程中,會遇到員工業(yè)務(wù)能力欠缺、生活中的煩惱等情況,店長就要發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),指導(dǎo)并激勵員工,并給與合理的建議。二、門店管理門店文化建設(shè)門店是經(jīng)紀(jì)人工作的地方,員工所表現(xiàn)出來的精神面貌是和門店的整體環(huán)境氛圍分不開的,所以,門店要建設(shè)一個良好的文化氛圍。在進(jìn)行人才的招聘的過程中為了保證招聘的效果,門店要有一套完善的招聘流程,聘到更合適的人才。1每天晚上堅持寫工作總結(jié)和第二天的工作計劃。1回訪房源過程中,遇到比較好的業(yè)主,要多溝通,爭取取簽獨家委托。1主動到小區(qū)門口、大型商場附近等派發(fā)房源單頁,爭取客源及房源。本門店或鄰店若有新收的匙盤,堅持拿匙看房,讓所有戶型你都了若指掌,另外看過此房,才能更好地向客戶推薦!每天必須認(rèn)真按質(zhì)回訪十五個房源,回訪任何房源必須和業(yè)主深入溝融,并在系統(tǒng)上做跟進(jìn),讓其他同事也看到信息的更新。認(rèn)真參加早
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