【正文】 寫(xiě)出這些因素是為 對(duì)了要建議一些可采取的 臼行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 丸分出輕重急緩，以便使 盈其中之重要者能受到特 跪別的關(guān)注。 競(jìng) 億爭(zhēng)情勢(shì) 主要應(yīng)辨明 慶主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們 蠅的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占 織有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng) 欲營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助 演于了解其意圖和行為的 檀其他特征等方面加以闡 胞述。 一、計(jì)劃概要 咬 計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì) 箍本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建 串議作一扼要的概述，計(jì) 支劃概要可讓高級(jí)主管很 致快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容 周，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃 焚概要之后。 膊機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析： 匈綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 蔓、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必 瓜須涉及的產(chǎn)品所面臨的 丑問(wèn)題。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃更注重 魄產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是 貓指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努 凌力的主要工具、房地產(chǎn) 芽公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 瘍效能，必須學(xué)會(huì)如何制 誘訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng) 雕銷(xiāo)的工作計(jì)劃。明年 霹的可售產(chǎn)品中商鋪的所 誠(chéng)占的比重較大，這就要 腸求我要具更高的專(zhuān)業(yè)知 穴識(shí)做保障，我將在部門(mén) 矢經(jīng)理與同事的幫助下， 賓進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培 誼訓(xùn)，使銷(xiāo)售工作達(dá)到銷(xiāo) 榮售商鋪的要求，上升到 勁一個(gè)新的高度。 五、貫徹落實(shí)集 叉團(tuán)要求，力保銷(xiāo)售任務(wù) 云圓滿(mǎn)達(dá)成。產(chǎn)銷(xiāo) 袍售工作重點(diǎn)是 xx*公 嬰寓，我將仔細(xì)分析可售 署產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品 伐賣(mài)點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類(lèi) 差產(chǎn)品的研究，為不同的 鍘產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理 酥的銷(xiāo)售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo) 頁(yè)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。在新 牢的一年中，我將仔細(xì)研 滄究國(guó)內(nèi)及本地房地產(chǎn)市 安場(chǎng)的變化，為銷(xiāo)售策略 辨決策提供依據(jù)。 一、加強(qiáng)自身 切業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。 倪 二手房中介計(jì)劃書(shū) 粵： XX房產(chǎn)銷(xiāo)售人員工 兆作計(jì)劃 計(jì)劃一：房產(chǎn)銷(xiāo) 友售員工作計(jì)劃 在已 釬過(guò)去的 20xx 年里， 貉做為一名房產(chǎn)銷(xiāo)售人員 蔣，我所在的銷(xiāo)售部在公 倉(cāng)司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和 曰各部門(mén)的積極配合下提 酗前完成了全年的銷(xiāo)售任 彥務(wù)， 房產(chǎn)銷(xiāo)售員工 淫作計(jì)劃。 車(chē) 朽體廣告： 我司項(xiàng)目 憂(yōu)現(xiàn)階段客群主要集中在 罐各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此建議增 結(jié)加通往各主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公 榴車(chē)作為車(chē)身廣告的載體 楊，從而擴(kuò)大項(xiàng)目的廣告 綸覆蓋面，主要為策略廣 旱告，形象廣告為輔。 電視廣告： 侵 不采取硬性廣告的 歧播放方式，而轉(zhuǎn)向采取 跨特定事件營(yíng)銷(xiāo)的新聞報(bào) 葛道及其他軟性宣傳形式 勻，主要以項(xiàng)目形象宣傳 貪為主。 報(bào)紙廣告： 忻宣傳方向主要定位在整 瓜個(gè)區(qū)域的形象宣傳上， 豌同時(shí)搭配項(xiàng)目的策略宣 灸傳，而且建議主要以軟 饋文為主。 同其他企事業(yè)單 膠位建立合作，鼓勵(lì)團(tuán)購(gòu) 操。利用當(dāng) 氈地主流物業(yè)中介公司的 花本地人脈及網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)， 點(diǎn)同代理公司的專(zhuān)業(yè)性相 恨結(jié)合；我司鄉(xiāng)鎮(zhèn)售樓處 疫與二手城市網(wǎng)點(diǎn)相結(jié)合 殲；一二手共同連動(dòng)城鄉(xiāng) 哲聯(lián)動(dòng)，傭金共同分成的 睦模式進(jìn)行合作，擴(kuò)大項(xiàng) 盛目營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，增加客戶(hù) 遠(yuǎn)受眾群體，提高成交幾 輾率。 按渠道進(jìn)行推 繡廣 為擴(kuò)大客群的受 倡訪面，可建議同目前 a 漲的主流二手中介服務(wù)商 解進(jìn)行合作，充分利用其 雅深厚的地源及人脈優(yōu)勢(shì) 褐。在目前 纖大范圍廣告營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ) 吊上，展開(kāi)特定客群的針 樹(shù)對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)，制定針對(duì)各 邀個(gè)不同客群的營(yíng)銷(xiāo)方案 立。 硬件配套為主，廣 霜告宣傳為輔 目前市 鄙場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目最為擔(dān)心的是 碴項(xiàng)目商業(yè)配套、教育配 過(guò)套及周邊配套。 建立 臟營(yíng)銷(xiāo)體系監(jiān)控 對(duì)每月階 簇段銷(xiāo)售量進(jìn)行監(jiān)控 消 費(fèi) 遮者群的跟蹤分析：定位 議是否準(zhǔn)確、變化 對(duì) 直廣告效果，包括效果、 曠認(rèn)知率、來(lái)訪客戶(hù)量進(jìn) 屋行監(jiān)控 對(duì)廣告創(chuàng)意、廣 拯告題材的反映進(jìn)行監(jiān)控 搐 對(duì)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控，分析 指消費(fèi)者價(jià)格評(píng)價(jià)反映 對(duì) 載市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行分析 對(duì)戶(hù) 弓型的接受程度 二、價(jià)格 迅策略 09 年度物業(yè) 逾上市安排，年初物業(yè)主 拆要為多層，商住樓，現(xiàn) 炙房，同時(shí)開(kāi)始小高層的 嫩預(yù)熱；到接近 5 月份時(shí) 心主要開(kāi)始推廣小高層， 語(yǔ)在小高層中先推廣國(guó)際 逞公寓的 4，小戶(hù)型為 亥主，以此來(lái)拉動(dòng)大戶(hù)型 而的 1的銷(xiāo)售，因此建 鹼議銷(xiāo)售價(jià)格以目前現(xiàn)狀 續(xù)為基礎(chǔ)，逐步走高的定 簇價(jià)策略。 第三部分：營(yíng)銷(xiāo)管理 廈及策略 一、銷(xiāo)售計(jì)劃管 府理預(yù)警指標(biāo) 結(jié)合第 痕二部分中的《各計(jì)劃銷(xiāo) 艾售任務(wù)分解與物業(yè)銷(xiāo)售 者安排》作為月度銷(xiāo)售計(jì) 雪劃完成程度指標(biāo)，可以 晌用完成程度預(yù)警，也可 腫以用連續(xù)不能完成計(jì)劃 貞的月份數(shù)預(yù)警。 在 絹媒體的投放上重點(diǎn)以路 幸牌廣告為主，輔助軟文 猿宣傳，提高項(xiàng)目暴光度 挽， 同時(shí)以 dm 單作為特 匣定客群的宣傳媒介。在宣傳推廣上該 貧階段與上一階段均是廣 妻告投入的密集期。在產(chǎn)品上銷(xiāo)售 期上，除了繼續(xù)消化原由 穿的客戶(hù)以外。 各 線計(jì)劃銷(xiāo)售任務(wù)分解與物 赴業(yè)銷(xiāo)售安排： 第二部分 匿：營(yíng)銷(xiāo)階段劃分及推廣 令費(fèi)用分配 常規(guī)房地 杰產(chǎn)廣告投入占銷(xiāo)售額的 增%—— 2%，依據(jù)公司 奴制定的計(jì)劃，建議能否 怕在 55 萬(wàn)的基礎(chǔ)上增加 玩到 1%作為項(xiàng)目宣傳費(fèi) 轎用。建議在 09年 喘度商鋪部分不能作為項(xiàng) 液目推廣的重點(diǎn)，只能盡 傈量利用目前現(xiàn)有的社會(huì) 膊資源來(lái)達(dá)成銷(xiāo)售，非常 樣樂(lè)觀的估計(jì)，如能完成 丸總體量的 15%，預(yù)計(jì) 值銷(xiāo)售金額 700 萬(wàn)，已 旭是相當(dāng)大的突破。 目前剩 析余商品房情況 商住 支樓住宅剩余 119 套合 口計(jì)面積： 13916m 磕2 均價(jià)： 1950元 /區(qū)m2 共計(jì)： 2700萬(wàn) 淵 商鋪剩余面積 均價(jià)： 4 瘟100元共計(jì)： 311 夕0萬(wàn) 公寓樓住宅剩 湊余 183 套合計(jì)面積： 蛔24942m2 均價(jià)： 圖2500元共計(jì)： 62 蓄35 萬(wàn) 商 鋪剩余面積 均 剃價(jià)： 4100元共計(jì)： 殺1460萬(wàn) 合計(jì)： 演住宅： 302套面積： 刨38858m2總金額 曰： 8935萬(wàn) 商鋪：面 責(zé)積總金額： 4570萬(wàn) 僧 二、 09 年度目標(biāo)解讀 埔 我司在市場(chǎng)的黃金 楊時(shí)間，推出商鋪的總體 淖量為 8271m2,到 炸目前為止 ,在將近 1 年 浮辦的時(shí)間內(nèi)完成銷(xiāo)售 6 訴80m2,占總推出體 捏量的 %。行業(yè)前期看好，主 玖要取決于市場(chǎng)的資金充 允裕程度。 爹行業(yè)回暖期。在國(guó) 獺際金融援救措施明顯起 慚到效果，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 指顯著改觀。那其他經(jīng)濟(jì)體的 宜進(jìn)一步下滑將會(huì)是更加 屈危險(xiǎn)。 觀察期 敘。 按 窄照往年的經(jīng)驗(yàn) a 市的銷(xiāo) 朽售經(jīng)驗(yàn)是：在春節(jié)前后 瞅客居在外的 a 人就會(huì)形 棗成購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)的小高峰。 央 匝行剛剛宣布部的兩率下 耕調(diào)是幾年來(lái)最大的力度 盂下調(diào)，實(shí)際上是向市場(chǎng) 飲發(fā)出的積極的貨幣政策 傈信號(hào)， 4 萬(wàn)億的基礎(chǔ)建 耶設(shè)投資在某種程度可以 社理解為是對(duì)房地產(chǎn)行業(yè) 戀的實(shí)際利好。美國(guó) 玖的 7000 億救市計(jì)劃 仆，主要用于金融企業(yè)的 曾救助，并未對(duì)其實(shí)體實(shí) 浚體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行救助，導(dǎo)致 竣美國(guó)大量企業(yè)由于受到 丑金融的影響瀕臨或正在 粉破產(chǎn)，失業(yè)率大幅度上 溫升，美國(guó)的消費(fèi)需求急 輸劇下降，剛剛開(kāi)始的圣 稍誕購(gòu)物季的第一個(gè)重要 炊時(shí)間窗口的感恩節(jié)購(gòu)物 灤零售數(shù)據(jù)表現(xiàn)不樂(lè)觀。個(gè)人 接估計(jì)：形勢(shì)會(huì)像向好的 慨方面發(fā)展，但有待時(shí)間 則考驗(yàn)。預(yù)計(jì)在 0 如8 年的最后一個(gè)月以及 浙09 年春節(jié)前市場(chǎng)會(huì)引 刻來(lái)一次較為猛烈的下跌 睜，預(yù)計(jì)幅度將會(huì)達(dá)到 1 理0%～ 15%左右，理 纓論上最壞的時(shí)機(jī)正在過(guò) 鐘去，此后將會(huì)維持在一 枚個(gè)微利、甚至在成本之 夯間波動(dòng)的態(tài)勢(shì)。 國(guó) 掏內(nèi)的樓市在去年的空前 諧的調(diào)控抑制政策帶來(lái)的 浴資金困難，不辛的疊加 贍了金融危機(jī)，當(dāng)管理層 矩意思到“下手太重”， 退傷到房地產(chǎn)行業(yè)的筋骨 誼，進(jìn)而延伸影響到的上 脅下游企業(yè)，并帶來(lái)的企 懸業(yè)倒閉，大量失業(yè)，終 性于在 08 年的第三季度 函出現(xiàn)松綁的積極信號(hào)。相信自己 盈會(huì)完成新的任務(wù)，能迎 秘接 XX年新的挑戰(zhàn)。我將盡 譽(yù)我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo) 她的壓力。 襯我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào) 鑲整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充 矣新的能量。 振 年底的工作是 汐一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期， 榷加之我們一年的廠房推 質(zhì)界、客戶(hù)推廣，我相信 抹是我們廠房部最熱火朝 陽(yáng)天的時(shí)間。并與朱、郭兩 顆經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的 滲員工，讓廠房部早日成 蟲(chóng)長(zhǎng)起來(lái)。 穴作為一位新員工，本人 狼通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸， 昭使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了 介更好地了解，但距離還 甫差得很遠(yuǎn)。在活動(dòng)期間，凡 斜成交客戶(hù)，不僅免費(fèi)成 虱為愛(ài)心會(huì)員，同時(shí)還可 通免費(fèi)享受房屋裝飾方案 坑一套。 評(píng)估 幼部； 負(fù)責(zé)發(fā)展評(píng)估 餒業(yè)務(wù)，與各級(jí)政府部門(mén) 答、金融機(jī)構(gòu)以及各類(lèi)經(jīng) 重濟(jì)實(shí)體保持聯(lián)系，為他 享們提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方 柒位、高水平的咨詢(xún)顧問(wèn) 員和評(píng)估服務(wù)；認(rèn)真研究 妻評(píng)估的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，發(fā)表 尤研究論文，對(duì)外充分展 吃現(xiàn)公司的權(quán)威和專(zhuān)業(yè) 市 戰(zhàn)場(chǎng)研究部； 運(yùn)用市 律場(chǎng)調(diào)研的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通 含過(guò)對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)信息的 郝采集、處理和分析的過(guò) 訝程，為公司決策管理層 攝、各職能部門(mén)以及顧客 擁提供專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)市場(chǎng) 逮調(diào)研服務(wù)，將具有指導(dǎo) 妊性和預(yù)測(cè)性的相關(guān)結(jié)論 熬撰寫(xiě)成具有學(xué)術(shù)及市場(chǎng) 棵價(jià)值的研究報(bào)告，對(duì)外 雇樹(shù)立公司專(zhuān)業(yè)形象，支 呻持公司企劃二級(jí)市場(chǎng)事 咖業(yè)部； 下列三個(gè)分 歪部：業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與發(fā)展 阿商建立良好的合作關(guān)系 咕，開(kāi)拓二級(jí)市場(chǎng)策劃、 懸代理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，給公司 澎提供足夠的盤(pán)源支持； 憨策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng) 南調(diào)研、項(xiàng)目定位、全程 揖策劃、推廣策劃等工作 舵；二級(jí)市場(chǎng)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé) 酒每個(gè)樓盤(pán)一線的銷(xiāo)售工 沼作 3）、建立企業(yè)門(mén)戶(hù) 磷網(wǎng)站 建立技術(shù)先進(jìn) 震、性能可靠、運(yùn)行穩(wěn)定 從、擴(kuò)展性強(qiáng)的信息化運(yùn) 嗅營(yíng)基礎(chǔ)平臺(tái)，為企業(yè)全 瞪面實(shí)現(xiàn)信息化管理奠定 福堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓企業(yè)內(nèi) 亡部連鎖店間的業(yè)務(wù)管理 絮系統(tǒng)連網(wǎng)共享，并為網(wǎng) 柄站的維護(hù)、升級(jí)保留足 揣夠的彈性發(fā)展空間。 人力資源培訓(xùn) 侈部； 根據(jù)公司的需 漱要合理設(shè)置崗位、安排 曳員工招聘計(jì)劃、考核員 翌工工作情況，定期或不 延定期組織員工培訓(xùn)，根 庭據(jù)房地產(chǎn)中介行業(yè)的工 割作需要，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的培 啊訓(xùn)課程，滿(mǎn)足公司內(nèi)部 潮員工及消費(fèi)者不斷產(chǎn)生 錯(cuò)的新需求。顧客購(gòu)房租房時(shí) 跨，先在網(wǎng)上通過(guò)全景看 爺房篩選出自己感興趣的 也房子，再上門(mén)去看房， 泳能大大提高實(shí)地看房的 墳成功率；全天候的看房 屜模式，使客戶(hù)在任何時(shí) 漚間任何地點(diǎn)直接通過(guò)網(wǎng) 安絡(luò)或本地查房看房，減 鴦少了業(yè)務(wù)員及客戶(hù)無(wú)效 春看房的次數(shù)，極大地節(jié) 騎省了客戶(hù)和業(yè)務(wù)員時(shí)間 侶，大大提高了工作效率 歐和客戶(hù)滿(mǎn)意度。當(dāng) 源然這些只是傳統(tǒng)看房方 鉑式弊端的一部分，在給 靴客戶(hù)帶來(lái)不便的同時(shí)也 鉸給房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員、 蠅房東等帶來(lái)不便，這些 下問(wèn)題表明了必須有一種 材嶄新的、與眾不同的方 燒式來(lái)解決這種傳統(tǒng)看房 滯所帶來(lái)的許多不便和四 圍處奔波煩惱。因此，公司將利用長(zhǎng) 引期從事中介服務(wù)的自身 匪優(yōu)勢(shì)， 給顧客提供最大 磅的幫助。 侶當(dāng)買(mǎi)賣(mài)雙方都有交易意 墓向時(shí)，雙方可以自由見(jiàn) 肪面談判，實(shí)現(xiàn)交易的真 壹正公開(kāi)、公正、公平。 尾權(quán)威類(lèi)機(jī)構(gòu)合作。 4 閘．培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)知 來(lái)識(shí)的房產(chǎn)顧問(wèn)。相 纜信自己會(huì)完成新的任務(wù) 綽，能迎接 XX 年新的挑 邏戰(zhàn)。我將 戎盡我最大的能力減輕領(lǐng) 培導(dǎo)的 壓力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要 鼎調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ) 脫充新的能量。 年底的工作 蟹是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期 溯，加之我們一年的廠房 炎推界、客戶(hù)推廣，我相 蔚信是我們廠房部最熱火 比朝天的時(shí)間。并與朱、郭 葷兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入 鴉的員工，讓廠房部早日 守成長(zhǎng)起來(lái)。作為一位新員工，本 陶人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸 憶，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有 即了更好地了解，但距離 暫還差得很遠(yuǎn)。相信自己會(huì) 隱完成新的任務(wù)，能迎接 甚新的挑戰(zhàn)。我 擊將盡我最大的能力減輕 督領(lǐng)導(dǎo)的壓力。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中 身介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停 拯的變化局面，不斷調(diào)整 隘經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí) 矣對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān) 頁(yè)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系 船到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱 閱進(jìn)的 步伐和業(yè)務(wù)方 軟面的生命力。 四 .計(jì) 團(tuán)劃評(píng)估總結(jié) 在一個(gè) 烷月后，要對(duì)該月的工作 墾成果、計(jì)劃執(zhí)行情況做 凹一次評(píng)估，總結(jié)得失， 投為下個(gè)月的工作開(kāi)展做 忽準(zhǔn)備。 玄 昔好各種充分準(zhǔn)備，做到 謬對(duì)房源，面積，單價(jià)等 躺。 舜有意向的客戶(hù)盡可能多 撫地提供服務(wù)，目的讓客 挾戶(hù)了解房源和價(jià)格，在 磨此基礎(chǔ)上，與客戶(hù)進(jìn)行 琺互動(dòng)溝通。 4 三 眾 愚所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷(xiāo)售 畜的競(jìng)爭(zhēng)，就是服務(wù)的競(jìng) 擰爭(zhēng)。制定本計(jì)劃的宗 丸旨是確保完成指標(biāo)、實(shí) 謙現(xiàn)目標(biāo)?；仡欉@幾個(gè)月的 診工作，非常感謝公司領(lǐng) 漾導(dǎo)和各位同事的頂力支 壕持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù) 愈知識(shí)。進(jìn)入９０年代后， 枝隨著政府經(jīng)濟(jì)支持的減 韌少，inter 頤的商業(yè)化趨勢(shì)增強(qiáng)，一 攢些提供商業(yè)性在線服務(wù) 拘的經(jīng)營(yíng)者紛紛加入 in 汞ter，可見(jiàn)在 尚浩如煙海的 inter 彼網(wǎng)絡(luò)中，商業(yè)用 訟戶(hù)將成為未來(lái)的主導(dǎo)。 建 軒立企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，接入 沖inter，實(shí) 享現(xiàn)房地產(chǎn)中介服務(wù)的電 搭子商務(wù) inter 健 作為全球最大的 遇計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，其發(fā) 終展 是呈爆炸性的，它將 噴超越傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，而成 積為二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)最高 覽的增長(zhǎng)點(diǎn)。 1 窒、我們將采用全球最容 餃易成功、最具有戰(zhàn)略擴(kuò) 傍張意義的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 一—— 特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展遍布 至