20xx提升團隊執(zhí)行力培訓回執(zhí)表及參考內(nèi)容-wenkub.com
2024-11-09 12:38 本頁面
【正文】 創(chuàng)新其實離我們并不遠，打破原來那種高不可攀的想法，創(chuàng)新其實就在我們身邊，就在我們實際生產(chǎn)細節(jié)中，從2011年公司就開始重視創(chuàng)新的重要性，2012年創(chuàng)新更要貫穿我們實際生產(chǎn)中，大家集思廣益，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人力、節(jié)約時間、節(jié)約成本，使我們的生產(chǎn)更加合理有效?！皼]有任何借口”體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。公司在組織培訓時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力、反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。怎樣提高團隊執(zhí)行力。引用老總的話“線上的主任應(yīng)該是你們線上所有員工心目中的英雄”，最早的時候感覺這句話太大了，后來細想想老總的話還是很貼切的，如果你身為主任不能以身作則，在員工心中沒有威信，你又怎么能帶領(lǐng)好這團隊，提升執(zhí)行力更無從下手。但是我們又要說態(tài)度并不能決定一切，劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個失敗者。第五篇：提升團隊執(zhí)行力端正態(tài)度、注重結(jié)果、體現(xiàn)價值張榮《實戰(zhàn)執(zhí)行力》學后感 尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的各位同事：大家好，很高興和大家一起分享一下張榮老師《實戰(zhàn)執(zhí)行力》學習后的感想，也希望和大家一起努力提升我們這一團隊的執(zhí)行力。運用多種形式，營造學習氛圍 在企業(yè)內(nèi)，學習形式應(yīng)不拘一格，可運用現(xiàn)場指導、領(lǐng)導者授課、外聘專家講座、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個積極向上的學習型團隊。其實，客觀環(huán)境每天都在變化，過去正確的經(jīng)驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。在實際工作中，對問題的縱容或失之以寬會使每個成員產(chǎn)生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)。管理規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。建立科學、規(guī)范的制度科學、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。重大管理舉措的出臺應(yīng)充分征求有關(guān)人員的意見，在討論中允許暢所欲言，允許從不同的角度提出質(zhì)疑。制定制度時一定要實用，有針對性。這兩個能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。提升管理者的執(zhí)行力打造執(zhí)行力團隊，關(guān)鍵是要打造好核心團隊，尤其是團隊管理層，因為核心團隊的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。美國心理學家斯金納提出的強化理論認為，人的行為是對其所獲刺激的一種反應(yīng)。企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實現(xiàn)對企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認同了企業(yè)“真誠到永遠”的文化，所以在為消費者提供服務(wù)的時候會自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。因為，戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功。第四篇：如何提升團隊執(zhí)行力如何提升團隊執(zhí)行力內(nèi)容摘要：21世紀，執(zhí)行力成為企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。創(chuàng)新，能夠提高團隊執(zhí)行力，不斷向前，并源源不斷地注入動力。認清阻力，也就是去認識變革中的守舊力量，是一個團隊創(chuàng)新的基本前提。同時，我們又必須實行一定比率的淘汰制。激勵要有健全、完善的績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。具體講，就是激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的身心潛能，鼓勵員工的工作干勁。及時反饋原則：便于被考評者提高績效，考核者及時調(diào)整考核方法。客觀性原則：以事實為依據(jù)進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及各項管理制度的成效應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)，而不應(yīng)僅僅只是單純地對員工的行為進行道德上的約束。完善的制度流程讓工作更簡單。情商（EQ）：領(lǐng)導者處理情緒和處理人際關(guān)系的能力。“四商”即德商、智商、情商、健商。當大家目標一致時，所有人都會為同一個目標而努力。執(zhí)行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發(fā)揮得更好。團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。通用前任總裁韋爾奇認為，所謂團隊執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。因為每個人都不滿意，要獎勵最優(yōu)秀的員工，通過對能力與業(yè)績的考核，體現(xiàn)出團隊對業(yè)績重視程度的高低。有人認為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結(jié)果將變得一團糟。二是考核檢查的方法不對。所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。這就使員工的工作和企業(yè)脫節(jié)，企業(yè)的重要工作不能執(zhí)行。老師的催促、學員間互相較著的勁，領(lǐng)先的喜悅，那份發(fā)自內(nèi)心的暢快又有誰能比我更了解？能為自己的理想和事業(yè)拼搏，受苦亦是享樂。本次培訓項目很多，中間有許多小游戲，需要一
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