【正文】 ，當(dāng)班遺留問題及時(shí)向?qū)Π嘟唤?。，發(fā)現(xiàn)小偷新的偷盜方法及時(shí)上報(bào)。3工作期間不可和本超市員工談話，因工作需要離開賣場(chǎng)必須經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)。，檢查各生鮮專柜的退貨情況，檢查各種撤出賣場(chǎng)的紙皮 紙箱 垃圾，防止商品流失。六．機(jī)動(dòng)崗：，在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班工作期間內(nèi)的機(jī)動(dòng)應(yīng)急工作。 營(yíng)運(yùn)部 防損部 店長(zhǎng)（或值班經(jīng)理）四方共同簽名的，由電腦部打印的調(diào)撥單方可放行。、未戴工牌的員工從員工通道進(jìn)入商場(chǎng)。，迅速到指定位置待命。B、出超市報(bào)警。，發(fā)現(xiàn)收銀員有少掃描 漏掃描 多收款或收款不入賬等異常情況 應(yīng)命令其關(guān)掉收銀機(jī)并上報(bào)相關(guān)值班管理員處理。、食品以及超市內(nèi)有售的同類商品進(jìn)入超市，對(duì)于攜帶大包（袋）顧客，建議其存包。 籃。，儀容儀表的到位情況，對(duì)違反公司管理制度的按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理。第五篇：防損員崗位職責(zé)防損員崗位職責(zé)一．大門（側(cè)門）崗：，勸阻顧客吸煙、帶寵物進(jìn)入超市。5）不準(zhǔn)酒后上崗，不準(zhǔn)吸煙，這一條是嚴(yán)格的紀(jì)律。夜間值班期間要求：1）認(rèn)真做好班后清場(chǎng)，切斷所有電源，檢查有無外來火種，有無藏人，把門窗關(guān)好。熟記消防栓、滅火器的位置，一旦發(fā)生火災(zāi)能及時(shí)撲救。三、晚上（21：00－－次日8：00）提前10分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并與下班防損員進(jìn)行交接；負(fù)責(zé)樓梯清場(chǎng)的人員，要逐層清查，防止藏人。掌握一條原則，不得搜查消費(fèi)者的身體及攜帶物品，不得侵犯顧客的人身自由。特別是中午、晚上要重點(diǎn)看護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)加工作為消防重點(diǎn)監(jiān)管。2）消防卷簾下方不準(zhǔn)堆放任何物品，不準(zhǔn)擺攤。做好場(chǎng)外促銷商品登記，主要登記商品名稱、規(guī)格、數(shù)量；促銷結(jié)束后，登記剩余商品數(shù)量、核對(duì)銷售小票，無誤后方可進(jìn)入超市。不準(zhǔn)帶寵物入場(chǎng)，不準(zhǔn)將嬰兒車帶入場(chǎng)。（4）8點(diǎn)25分上崗迎賓。（2）防損員在門前站好崗，在沒營(yíng)業(yè)前禁止顧客和非營(yíng)業(yè)員進(jìn)店。第四篇：防損員工作規(guī)范防損員一日工作規(guī)范營(yíng)業(yè)前（6：00－－8：30）6:00—7:40(1)每天早晨6點(diǎn)要有兩名防損人員上班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)加工單位的進(jìn)料和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)于超市相同的商品進(jìn)行登記，登記的主要內(nèi)容有:商品名稱、規(guī)格、計(jì)量單位及數(shù)量，需供應(yīng)商、防損員簽字。正所謂“掙錢不容易，只能控制損耗。越到后面防損的效果越不明顯，這時(shí)很多超市就不把防損當(dāng)回事了，此時(shí)防損程序更多的時(shí)候只是一個(gè)擺設(shè)。相反，它需要成為組織一種內(nèi)在特征，時(shí)刻體現(xiàn)在超市的日常運(yùn)營(yíng)管理過程中。因此，我們要時(shí)刻保持對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的敏感，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析我們會(huì)得出一些新的信息和結(jié)果。雖然由員工導(dǎo)致的損耗可能是一個(gè)主要問題，但經(jīng)過恰當(dāng)培訓(xùn)和激勵(lì)的員工也是解決損耗問題的最好鑰匙。通常那些花時(shí)間寫出防損控制程序的超市比起那些沒有防損控制程序的超市在防損方面做得更好。⑵在店內(nèi)張貼標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工和顧客，公司已下定決心阻止損耗的行為。防損這個(gè)工作不是一個(gè)人兩個(gè)人就能夠做到的工作，而是通過全體員工的努力才能夠達(dá)到的。如：2004年８月１日中午11時(shí)30分左右，巴拉圭首都亞松森北部郊外的一座大型超市發(fā)生大火，造成至少504人死亡，512人受傷；2004年2月15日11時(shí)許，吉林省吉林市中百商廈發(fā)生特大火災(zāi)，造成54人死亡，70人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失426萬元；2006年3月10日凌晨，蘭州市東部市場(chǎng)一棟名為“華邦女子服飾廣場(chǎng)”的6層商業(yè)樓發(fā)生火災(zāi)，整個(gè)大樓被燒毀，雖沒造成人員傷亡，但造成財(cái)產(chǎn)損失5000萬元。當(dāng)超市的邊際收益很難再提高時(shí)，在預(yù)防損耗上采取正確的措施，能幫助你取得快速的回報(bào)。對(duì)于防損我們要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來看它，必須樹立長(zhǎng)期的思想。防損是一個(gè)不斷的改進(jìn)過程，開始的時(shí)候效果會(huì)很明顯，這時(shí)超市會(huì)大張旗鼓的支持。注意防損管理不是一個(gè)部門、一個(gè)人、一個(gè)職位的問題。要想取得好的防損業(yè)績(jī)，我們就必須時(shí)刻保持高度的敏感，否則就只能取得普普通通的成效。讓員工成為防損計(jì)劃的焦點(diǎn)，將會(huì)帶來很大的投資回報(bào)率。事實(shí)證明，嚴(yán)格執(zhí)行組織的規(guī)章制度能提高組織內(nèi)部的一致性、一貫性和理解力，它可歸結(jié)為承諾和紀(jì)律。每年固定召開幾次共同參與的防損團(tuán)隊(duì)會(huì)議，既要總結(jié)一年的工作，也可以確定來年的工作要點(diǎn)，確定防損目標(biāo)。作為一名防損員在日常的工作中就要做到以下幾點(diǎn)： ,做好事前防范工作對(duì)于零售運(yùn)營(yíng)管理而言，我們通常集中于清潔、衛(wèi)生、陳列，或者高質(zhì)量的顧客服務(wù)這樣一些工作，而這些都是一些看得見的工作，當(dāng)我們將思想轉(zhuǎn)向那些看不見的工作防損。國(guó)內(nèi)外大型商場(chǎng)、超市的火災(zāi)事故呈現(xiàn)迅猛抬頭之勢(shì)，群死群傷惡性火災(zāi)事故屢見報(bào)端，造成了嚴(yán)重的人員傷亡和巨大的財(cái)產(chǎn)損失。