【正文】 兩年多的時間，我對我村的村民村情有了一個整體的了解，也對我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的一些問題有了更深刻的認(rèn)識，農(nóng)村工作是基層工作，農(nóng)村的發(fā)展也是我國發(fā)展的重中之重，我需要學(xué)習(xí)的東西還很多，我希望我能盡自己最大的努力為我村的各項(xiàng)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。（二）進(jìn)行種養(yǎng)業(yè)知識培訓(xùn)在養(yǎng)殖方面，一是實(shí)施養(yǎng)殖方法及常見病防治培訓(xùn)；二是及時了解豬、牛、雞的養(yǎng)殖情況，聘請專家主動上門服務(wù)為養(yǎng)殖戶排憂解難。我村養(yǎng)殖業(yè)不具規(guī)模，主要養(yǎng)豬戶有一家，養(yǎng)雞戶一家正在建設(shè)，其他大部分是群眾散養(yǎng)。（二）掌握的勞動技能少。對于我村的五保戶、老黨員戶和留守兒童戶，主要是幫助他們解決生產(chǎn)、生活和學(xué)習(xí)上的實(shí)際困難，通過自己的努力幫助他們解決力所能及的事，讓他們的家人在外工作安心，免去后顧之憂。全村共有9個村民組，425戶，總?cè)丝?618人，耕地面積約1540畝。為我以后的工作指明了方向，也讓我看到社會主義新農(nóng)村建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，“三農(nóng)”問題仍然是一個長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建議領(lǐng)導(dǎo)干部想方設(shè)法籌集資金，改善公共設(shè)施，指導(dǎo)村民使用。必須及時掌握信息，搞好調(diào)研，科學(xué)預(yù)測，加快新品種，新技術(shù)的引進(jìn)和推廣。建議考慮籌建村辦創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，由村委會和村民共同參入股份，這樣既可以增加本村的財(cái)政收入，也可讓廣大村民共享發(fā)展成果，走共同富裕之路。鼓勵引導(dǎo)自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展外放型高效農(nóng)業(yè)，帶動本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)，解決我村出現(xiàn)的空巢現(xiàn)象、留守問題以及無年輕黨員問題。（四）精神文明和鄉(xiāng)村文化建設(shè)有待于提高。（三）農(nóng)村基礎(chǔ)教育不夠全面。集體資產(chǎn)總額少。（2）土地資源優(yōu)勢，除了土壤比較肥沃外，面積大，給企業(yè)的發(fā)展提供了合適的場所。經(jīng)過走訪了解，金橋村村民的生活來源主要有以下三種渠道：最主要的是種植糧食和蔬菜，主要包括水稻、小麥、等作物和一些季節(jié)性蔬菜。村兩委班子年初有工作計(jì)劃，年中有檢查制度，經(jīng)常舉行村民大會，大家共同商議工作打算，讓每個人都參與村務(wù)及重大事項(xiàng)的討論，讓每個代表都能領(lǐng)會村兩委班子的意圖，對村班子的計(jì)劃是否可行提出意見，監(jiān)督和參與各項(xiàng)工作的檢查。勞務(wù)輸出主要是建湖縣的澡堂，各飯館等服務(wù)行業(yè)為主。到村任職一年來，我時刻立足村情，了解民情，堅(jiān)持不懈地向村干部學(xué)習(xí)，向村民學(xué)習(xí)，通過實(shí)地走訪和調(diào)查摸底，對金橋村的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r有了初步了解，并在此基礎(chǔ)上，對一些制約村子發(fā)展的因素提出了幾點(diǎn)建議。推行村干部輪流值班制度，保證每天至少有一名村干部值班，為群眾提供有關(guān)業(yè)務(wù)辦理或代辦、政策咨詢、代群眾預(yù)約上級部門、處理矛盾糾紛等服務(wù)；第三，發(fā)放便民服務(wù)卡。搞好服務(wù)、順應(yīng)民意以村級活動場所為主陣地，以村干部為主體，以服務(wù)群眾生產(chǎn)生活為核心，不斷完善服務(wù)內(nèi)容、規(guī)范服務(wù)行為、提高服務(wù)能力。把農(nóng)村致富能手培養(yǎng)成入黨積極分子、把優(yōu)秀入黨積極分子培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成農(nóng)民致富帶頭人、把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成村干部。繼十八大報告首次將“純潔性建設(shè)”列入黨建主線，下一步我們要加強(qiáng)教育、在取得上級組織認(rèn)同的情況下，完善不合格黨員退出機(jī)制，來純潔隊(duì)伍、保持先進(jìn)性。沒有制度的制定，就無所謂制度的實(shí)施；僅有制度的制定，而沒有制度的實(shí)施，再好的制度也不過是一紙空文。努力實(shí)現(xiàn)土地適度規(guī)模經(jīng)營，逐步建立起一個個家庭農(nóng)場，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，積極引導(dǎo)有資本、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的種養(yǎng)大戶、農(nóng)民合作組織和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等主體參與農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，采取“大園區(qū)、多業(yè)主”形式和土地股份合作社等經(jīng)營模式，發(fā)展特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提 7高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出率和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。而前進(jìn)村土地流轉(zhuǎn)面積僅占耕地面積28%，農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營面積也只達(dá)到30%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全市平均水平。為此，對前進(jìn)村未來的發(fā)展有如下思考：（一）努力壯大村（居）集體經(jīng)濟(jì)收入前進(jìn)村地理位置優(yōu)越，境內(nèi)宿沭一級公路、宿關(guān)公路穿境而過，交通便捷，我們要充分利用地理優(yōu)勢，一要盤活虧損企業(yè)，鼓勵盈利企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營。村內(nèi)硬化道路不均，有的小組路況較好，有的小組陰雨天難以出行，給群眾生產(chǎn)生活帶來很多不便等等諸多問題，比如前進(jìn)村周劉莊組莊內(nèi)道路狀況就很差，該組群眾頗有怨言。三是重大事項(xiàng)決策的形式化。（四）村級組織管理制度存在“形式化”經(jīng)調(diào)查，當(dāng)前村級制度上主要存在三方面“形式化”現(xiàn)象：一是執(zhí)行制度形式化。這些都無形中給我們的村組干部帶來壓力，加之待遇過低，村組干部頗有怨言。一是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展了，老百姓的腰包鼓了，思想更先進(jìn)了，消息更通暢了，對待村（居）集體班子已經(jīng)不那么“尊重”了，正如區(qū)委張書記民情日記所說，農(nóng)業(yè)稅的取消給了群眾一種錯覺，認(rèn)為收取的水費(fèi)，一事一議費(fèi)用都已經(jīng)不合理，因此我們前進(jìn)村存在十幾年不交“三項(xiàng)費(fèi)用”的群眾，而且很具“帶動示范”作用，導(dǎo)致部分干群關(guān)系更加緊張；二是因?yàn)槲覀兊膹V大農(nóng)村黨員干部不能及時適應(yīng)社會發(fā)展需要，轉(zhuǎn)變工作思路，仍然按照以往那種簡單粗暴的方式來管理農(nóng)村，顯然與現(xiàn)階段農(nóng)村發(fā)展實(shí)際不相符合。二是部分農(nóng)村“經(jīng)濟(jì)能人黨員”存在求穩(wěn)守?cái)?、怕露富的思想，沒有在自己帶頭致富的同時積極帶領(lǐng)群眾共同致富。主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)不夠，政策掌握不透。一部分是能力差表現(xiàn)不好的，群眾不愿選。全村89名黨員。二、面臨的困難和問題（一）集體經(jīng)濟(jì)收入仍舊薄弱雖然現(xiàn)在已經(jīng)有一部分企業(yè)入駐前進(jìn)村，但是基本上都是小企業(yè)，小養(yǎng)殖場，對本村勞動力就業(yè)不能起到明顯帶動作用，創(chuàng)造的集體經(jīng)濟(jì)收入也微乎其微，村集體經(jīng)濟(jì)收入主要來源于企業(yè)給予的部分贊助費(fèi)用，對于整個村集體的運(yùn)轉(zhuǎn)仍舊杯水車薪。如今，時間已經(jīng)過去十個多月，期間經(jīng)歷了“百名干部聯(lián)千戶”活動、低收入戶建檔立卡，低保、五保戶核查，夏季秸稈還田和秸稈禁燒，“三項(xiàng)費(fèi)用”收繳，“三百訪談”活動，“土地流轉(zhuǎn)”，村支兩委換屆，秋季秸稈還田和秸稈禁燒等，同時，通過田間地頭實(shí)地走訪調(diào)查，召開群眾座談會，和村組干部交流探討等形式，加深了我對前進(jìn)村的了解，同時對前進(jìn)村所面臨的問題、困難以及今后的發(fā)展對策有了一些個人淺薄的思考。進(jìn)一步加大宣傳、引導(dǎo)村民參加農(nóng)村醫(yī)療保險和社會養(yǎng)老保險，把這些惠民政策真正地宣傳到位，從根本上提高廣大村民的積極性，同時對村民開展民主法制宣傳教育，提高村民遵紀(jì)守法意識，維持良好治安秩序，構(gòu)建和諧形勢。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)村干部有違反規(guī)定虛報、謊報、白條子入賬和貪污、挪用村集體資金等問題的，無論其平時工作好壞，個人感情的深淺，均要及時對其作出處理，使其不敢謀私利。如實(shí)向群眾公開，接受群眾監(jiān)督，做到公開內(nèi)容全面完整，公開時間及時，重點(diǎn)公開上級下?lián)艿目铐?xiàng)內(nèi)容，徹底消除群眾心中疑慮；二是建立村級財(cái)務(wù)審計(jì)制度，確保村級財(cái)務(wù)走上規(guī)范化道路。一是實(shí)行定期坐班辦事制度，并記錄工作日志；二是提高村干部自學(xué)積極性，在會上讓村干部走上臺，匯報本村工作情況，在村社為農(nóng)民講解國家惠農(nóng)政策，使村干部學(xué)習(xí)自覺性得以提高。（4）創(chuàng)建農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)示范村。充分尊重農(nóng)民的主體地位，充分調(diào)動農(nóng)民群眾投身新農(nóng)村建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，以擁有強(qiáng)大的堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。（2）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)開發(fā)力度。（3）村民有很強(qiáng)烈的致富意識，通過走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全體村民們都想過上富裕的生活，但是往往只是在心里想致富，沒有付諸在實(shí)際行動上，部分村民的致富阻礙是找不到適當(dāng)?shù)拈T路，不敢也不愿意冒險。導(dǎo)致少部分村民缺少脫貧致富的意識，沒有發(fā)展的思想理念，這也是全村發(fā)展步伐滯后的原因之一。（6）遠(yuǎn)程教育資源沒有得到充分的利用。黨委政府布置的工作執(zhí)行能力不高，上級分派任務(wù)到基層，基層的干部就開互相的推諉，不能夠予以重視，最終導(dǎo)致工作不能按時的完成。（3）基層黨建薄弱。沒有村辦企業(yè)，村級收入很少，可支配收入有限辦公經(jīng)費(fèi)緊張，辦公條件簡陋。蘇家村雙委在村支書廖俸臣、村主任廖世良的帶領(lǐng)下，努