【正文】 第四十二條 凡私自介紹病人外出檢查、治療、住院，從中獲取“介紹費(fèi)”或好處費(fèi)，或違反醫(yī)療規(guī)范，私自轉(zhuǎn)診服務(wù)對象或以介紹服務(wù)對象就診為由收受財物的，除如數(shù)退出所得外，扣發(fā)500元，并進(jìn)行全院通報批評；屢教不改者，扣發(fā)1000元并降聘技術(shù)職務(wù)一年至二年。第四十條 個人未經(jīng)醫(yī)院同意外出體檢、會診、講學(xué)、鑒定、手術(shù)、辦班等外出服務(wù)，除交回個人所得外，扣發(fā)當(dāng)事人200元；如再犯者加倍扣罰。第三十七條 非財務(wù)部門、非財務(wù)人員擅自直接向服務(wù)對象收費(fèi)，追繳所得款項(xiàng)，扣發(fā)300元，對于從中截留失分的，除如數(shù)追繳外，扣發(fā)截留金額的5—10倍。第三十五條 無故拖延診療時間，未按預(yù)約時間紿病人作檢查，出報告（機(jī)器故障或停電除外），扣發(fā)當(dāng)事人100元。第三十四條 徇私舞弊，給他人出具假醫(yī)療證明或假檢查報告的，扣發(fā)當(dāng)事人100元，視其情節(jié)給予必要的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。第三十一條 醫(yī)務(wù)人員利用工作之便，暗示或接受藥品商、器械商等宴請、游樂，經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)當(dāng)事人300元，扣發(fā)科室1000元；在基建、維修、引進(jìn)設(shè)備、物資器械、藥品采購等業(yè)務(wù)往來活動中收受或索要回扣或類似回扣的，均視為受賄行為，除追繳非法所得外，給予回扣金額5—10倍的處罰及行政處分；情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。滿意度在75%以下的扣發(fā)300元。第二十五條 按有關(guān)規(guī)定應(yīng)該上報或請示的重大事項(xiàng)，未及時上報、知情不報或故意隱瞞的，扣發(fā)責(zé)任人300元，造成后果自行負(fù)責(zé)。第二十二條 關(guān)心維護(hù)醫(yī)院和病人利益，敢于舉報行業(yè)不正之風(fēng)和損害集體利益者。第十八條 獲得市級、區(qū)級或鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級表彰獎勵者。第十四條 堅持原則，秉公辦事，為政為醫(yī)清廉，敢于同違紀(jì)失職行為作斗爭，維護(hù)了醫(yī)院利益，成績顯著者。第十條 積極研究、推廣新技術(shù)、新項(xiàng)目，為單位創(chuàng)造良好效益的。獎勵時間：隨時獎勵和年終獎勵相結(jié)合。第七條 本制度面前，人人平等。第三條 本制度的解釋與實(shí)施由院辦負(fù)責(zé)。目前這種工資制度只在少數(shù)企業(yè)中試行。39。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)按結(jié)構(gòu)工資的要求設(shè)計工資單元，注明各工資單元的數(shù)額，并據(jù)此對職工計發(fā)工資。各工資單元的計發(fā)工資辦法。四、結(jié)構(gòu)工資制的實(shí)施和應(yīng)注意的問題企業(yè)試行結(jié)構(gòu)工資制，較之于實(shí)行其它工資制度工作量更大，各方面要求也要高，需要認(rèn)真細(xì)致地做好工作。二是看職工個人結(jié)構(gòu)工資水平與其本人以前的工資水平是否基本相當(dāng)，多數(shù)人略有增加，其中原擬安排增加工資的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)骨干是否較多增加了工資。(四)確定各工資單元的最低工資額以結(jié)構(gòu)工資中的崗位工資單元為例說明如下：假設(shè)某企業(yè)已確定崗位工資占結(jié)構(gòu)工資總額的比例為40%，即4萬元，設(shè)計崗位工資為一崗一薪制。一般來說，生產(chǎn)、工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其相對應(yīng)的工資單元比例應(yīng)當(dāng)安排高一些，反之，則可以安排低一些，然后，按各工資單元比例求出各單元工資額。、工作和人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，對職工勞動進(jìn)行分析歸類，確定有代表性的勞動結(jié)構(gòu)，譬如：勞動崗位(職務(wù))、勞動能力、現(xiàn)時勞動、積累勞動等部分。按系數(shù)又可分為按同一系數(shù)或不同系數(shù)增長的辦法發(fā)放。它是用來體現(xiàn)企業(yè)職工逐年積累的勞動貢獻(xiàn)的一種工資形式。(三)效益工資效益工資是根據(jù)企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)效益和職工實(shí)際完成的勞動的數(shù)量和質(zhì)量支付給職工的工資。它是結(jié)構(gòu)工資制的主要組成部分，發(fā)揮著激勵職工努力提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，盡力盡責(zé)完成本人所在崗位(職務(wù))工作的作用?；A(chǔ)工資主要采取按絕對額或系數(shù)兩種辦法確定和發(fā)放。二、結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成企業(yè)結(jié)構(gòu)工資制的內(nèi)容和構(gòu)成，不宜簡單照搬國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的現(xiàn)行辦法，各企業(yè)可以根據(jù)不同情況作出不同的具體規(guī)定。，分別計酬，從勞動的不同側(cè)面和角度反映勞動者的貢獻(xiàn)大小，發(fā)揮工資的各種職能作用，因此，它具有比較靈活的調(diào)節(jié)功能。為此，工資也應(yīng)與上述勞動差別的諸要素相配套，隨其變動而變動。它的各個組成部分，均有其質(zhì)的規(guī)定性和量的規(guī)定性，各有其職能特點(diǎn)和作用方式。)以上四項(xiàng)指標(biāo)，除②項(xiàng)貸款指標(biāo)外，其它指標(biāo)兩個科室要綜合進(jìn)行考核。個金業(yè)務(wù)科取相對數(shù)。十六條定量指標(biāo)細(xì)分為：①存款指標(biāo)，占比為%。一節(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展類科室績效工資考核分配方案十四條業(yè)務(wù)發(fā)展類科室績效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。四章內(nèi)部科室績效工資考核分配方案十三條內(nèi)部科室分業(yè)務(wù)發(fā)展類、業(yè)務(wù)支持類和業(yè)務(wù)保障類進(jìn)行考核。②中間業(yè)務(wù)，占比為%。三章業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)績效工資考核分配方案十條分理處及儲蓄所分兩大類指標(biāo)參與考核：即業(yè)務(wù)類指標(biāo)和其它指標(biāo)。二章指標(biāo)設(shè)定六條參與考核的指標(biāo)有四大類，分別是：業(yè)務(wù)性指標(biāo)、安全保衛(wèi)指標(biāo)、內(nèi)部管理指標(biāo)及服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。對個人的考核由各部門依照本處的內(nèi)部考核方案再行考核。工資分配制度10一章總則一條為配合我行工資制度改革，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，建立一個適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，特制定本方案。以全面建立工資集體協(xié)商制度為重點(diǎn)，推動建立企業(yè)工資正常增長機(jī)制。進(jìn)一步完善、細(xì)化工資指導(dǎo)線，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，盡快制定和發(fā)布行業(yè)工資指導(dǎo)線，使地區(qū)性工資指導(dǎo)線和行業(yè)工資指導(dǎo)線相結(jié)合?？偟膩碚f，醫(yī)院績效工資分配方案是跟醫(yī)護(hù)人員的工資緊密掛鉤的，希望上篇的范文能給家提供參考價值。個人技術(shù)績效：具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。檔案工資與實(shí)際工資分離。積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。第四十四條本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。(九)員工當(dāng)月出勤不滿13天(含)績效工資減半發(fā)放，出勤不滿13天績效工資全額扣發(fā)。(五)探親、婚、喪、產(chǎn)假：員工在國家及集團(tuán)規(guī)定的期限內(nèi)均按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計發(fā)。(三)病假：每天按(個人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)50%247。勞動定額第四十條集團(tuán)對特殊情況下工資支付的計算方式如下：(一)曠工：每天按(個人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)247。8小時計件工資單價=月薪(日薪)247。在試用期滿經(jīng)考核上崗后，根據(jù)所在崗位，實(shí)行本崗位第一級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第三十五條市場價位工資主要由崗位工資和績效工資兩部分構(gòu)成，其中，崗位工資相對固定，占后勤服務(wù)人員收入的80%左右，績效工資根據(jù)工作成績經(jīng)考核后發(fā)放，占其收入的20%左右。協(xié)議工資的發(fā)放方式：協(xié)議工資采用5：2：3的方式發(fā)放，即每月支付協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。部門經(jīng)理50007000元/月。第三十三條協(xié)議工資制的具體實(shí)施辦法：一、執(zhí)行協(xié)議工資制的資格要求：必須是屬于相關(guān)緊缺專業(yè)、在集團(tuán)內(nèi)無可替代的。協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)以國家政府部門和有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的`勞動力市場工資指導(dǎo)價位為基礎(chǔ)，根據(jù)所聘用的崗位需要和所聘用人員的實(shí)際能力加以確定。具體標(biāo)準(zhǔn)如見表9第二十九條建立領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績考核制度，實(shí)行先考核經(jīng)營業(yè)績，后兌現(xiàn)績效年薪收入的程序。第二十八條年薪收入包括基本年薪和績效年薪。管理性質(zhì)(包括籌建)的單位采取工資總額核定的辦法，員工工資總額由崗位工資總額、績效工資總額和各種津貼總額構(gòu)成。建立績效分配機(jī)制，使員工的個人收入與績效緊密結(jié)合起來。第二十三條工資總額管理遵循的原則(一)必須體現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的原則，在單位經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上保證員工薪酬與企業(yè)價值的共同增長。在效益下降較多的情況下，相應(yīng)下調(diào)崗位工資基數(shù)。(三)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列高崗位調(diào)整到低崗位，自正式到崗任職后的次月起，實(shí)行該崗位相同級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)性津貼的實(shí)施范圍是在上述崗位情況之一下工作的員工。工齡分為四個檔次：1年以下、15年、10年以上，按表5規(guī)定的四個檔次標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，員工工齡津貼隨工齡的變化自動調(diào)整，工齡達(dá)到相應(yīng)的檔次，所有工齡均實(shí)行本檔次標(biāo)準(zhǔn)。第六章各種津貼第十七條各種津貼根據(jù)以下公式計算：各種津貼=工齡津貼+生產(chǎn)性津貼+其他津貼。第一級由集團(tuán)對分公司進(jìn)行考核。(詳見附表附表11)第五章績效工資第十四條崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定：績效工資=崗位績效工資相應(yīng)的比例集團(tuán)績效工資的確定和發(fā)放嚴(yán)格按照集團(tuán)業(yè)績考核制度進(jìn)行。如本單位主管、班組長總?cè)藬?shù)超過最高級的規(guī)定比例，須進(jìn)行擇優(yōu)定級，以保證最高級別人數(shù)比例不能突破。第十三條根據(jù)員工個人的基本素質(zhì)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力，每個崗位崗檔又分為不同級別。第四章崗位工資第十條崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定：崗位工資=崗位績效工資相應(yīng)的比例崗位工資系數(shù)其中，崗位工資基數(shù)是最低崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。各種津貼包括：工齡津貼、生產(chǎn)性津貼(夜班津貼)、其他津貼等。第六條崗位績效工資制是集團(tuán)主體工資制度，年薪制、協(xié)議工資制、市場價位工資制是輔助工資制度。主要生產(chǎn)經(jīng)營單位員工實(shí)行崗位績效工資制。第三條本制度適用于某總部及各分公司。(六)堅持員工工資按業(yè)績貢獻(xiàn)分配的原則。(四)堅持科學(xué)確定工資收入分配的原則。工資報酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。工資分配制度7為適應(yīng)某集團(tuán)發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模式，建立內(nèi)部公平統(tǒng)一的薪酬分配制度：崗位績效工資制度，下面是崗位績效工資制度的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考!第一章總則第一條為適應(yīng)某集團(tuán)發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模式，建立內(nèi)部公平統(tǒng)一的薪酬分配制度，進(jìn)而調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)取心，加快集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益水平穩(wěn)步提高和持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)政策，結(jié)團(tuán)實(shí)際情況，制定本制度。只有全面考慮了內(nèi)部公平、外部競爭與員工的激勵作用，才能使工資分配切實(shí)地維護(hù)職工的切身利益，從而調(diào)動職工的工作積極性，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在職工在進(jìn)行內(nèi)部工資對比時，主要是從三個方面比較：一是活工資的差別。這樣這部分工資就起到一定的激勵作用。因?yàn)檫@幾年公司的福利發(fā)放每年遞增，技能工資基本是按工齡長短分配的。當(dāng)時制定的新增效益工資發(fā)放辦法是將公司所屬各單位分為三類，一是生產(chǎn)運(yùn)輸類單位系數(shù)為1。到現(xiàn)在已經(jīng)有6年未做任何改動?？己藨?yīng)該每月進(jìn)行一次，當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。因?yàn)檫@部分工資包括崗位工資、綜合獎金、浮動工資并根據(jù)這些工資的數(shù)額進(jìn)行分配，所以“掛鉤工資”較好地拉開了不同工種(或崗位)之間的工資差距。每年要定期對管理人員進(jìn)行測評，制定合理公平的測評方法。然后制定聘任標(biāo)準(zhǔn)，定期評價和重評價。所以我想應(yīng)該增加一項(xiàng)技能津貼，以補(bǔ)充員工在技能上的區(qū)別。同時更要使各段不同工種之間根據(jù)勞動條件、貢獻(xiàn)大小的不同，使工資拉開差距。各段的生產(chǎn)人員無定員控制，使工資對用工的約束機(jī)制沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。對各段的主要工種要適當(dāng)?shù)膶?shí)施宏觀均衡，將各段主要工種的活工資部分設(shè)置適當(dāng)?shù)牟町惙秶?。企業(yè)的主要工種具有了一定競爭力，不僅給員工帶來了經(jīng)濟(jì)利益，也會使員工對自己身處的企業(yè)產(chǎn)生自豪感，對企業(yè)的前景充滿信心，對自己的本職工作更加熱愛，全身心的投入其中，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。在本地區(qū)的外部競爭力方面：由于鐵路的經(jīng)營效益相對比較好，所以一定要讓鐵路各段的主要工種具有一定的對外競爭力。在同行業(yè)的競爭力方面：神華的其它三條鐵路由于鐵路成立的時間不同，造成用工形式的區(qū)別，在人員構(gòu)成和人員管理上有著很大的不同。二是本地區(qū)的外部環(huán)境，主要是準(zhǔn)能公司和黑岱溝露天礦、電廠、選煤廠。加強(qiáng)“活工資”與員工業(yè)績掛鉤的執(zhí)行力度。對于新增效益工資再按生產(chǎn)經(jīng)營狀況按季度或年核發(fā)各段。在以上的各項(xiàng)工資中效益工資屬于活工資，它與員工的個人工作情況掛鉤，我們也稱為“掛鉤工資”，它占員工月工資總額的60%多。這種工資分配制度將大準(zhǔn)鐵路公司的各個崗位分為管理崗位、技術(shù)崗位、生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位歸為技術(shù)管理和生產(chǎn)服務(wù)崗位兩大系列。工資分配制度6一個企業(yè)的生存和發(fā)展離不開各項(xiàng)規(guī)章制度，制定合理的工資分配規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。本制度經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)、職代會審議通過之日起生效。關(guān)于離崗(第13條)的問題比較特殊，加入這條，還有個目的就是要提醒設(shè)計者，要結(jié)合本單位實(shí)際，盡可能多的考慮到各種特殊情況。停工期間因需要安排職工工作的，按日補(bǔ)發(fā)扣除的固定工資，獎金根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定以及考核、核定結(jié)果按日計發(fā)，全月工資合計不低于上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。職工事假期間僅發(fā)固定補(bǔ)貼。職工病假期間固定補(bǔ)貼照發(fā)，以其他固定工資的XX%為工資基數(shù)，并按有關(guān)規(guī)定計發(fā)工資或疾病救濟(jì)費(fèi)。職工根據(jù)國家規(guī)定或經(jīng)公司同意參加社會活動、職工子女參軍、相關(guān)少數(shù)民族職工在工作日內(nèi)逢開齋節(jié)、女職工在工作日內(nèi)逢婦女節(jié)，可按規(guī)定休假，工資獎金照發(fā)。五、工資支付公司實(shí)行月薪制，按月支付當(dāng)月工資和上月的獎金。特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理室決定可以破格提高崗位職級工資。試用期滿符合條件正式聘用的，按其崗位確定崗位職級工資。發(fā)放方案，報經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)執(zhí)行。崗位職級工資=崗位職級工資基數(shù)崗位職級工資系數(shù)獎金1各部門的獎金根據(jù)相應(yīng)的獎金考核方案計算。三、工資結(jié)構(gòu)基本工資基本工資由總經(jīng)理室確定。⑴ 、備課a沒超周備課，發(fā)現(xiàn)一次扣2元。無故損壞公物的，按價賠償。違規(guī)補(bǔ)課或搞有償家教的39。虛心好學(xué)，不驕不躁，不講不利團(tuán)結(jié)的話，不做不利團(tuán)結(jié)的事，與家長交往文明得體，接待家長客氣、禮讓，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生。（獎勵性績效工資的15%）學(xué)校常規(guī)管理工作是教師工作的重要內(nèi)容，是教職工精神文明建設(shè)重要組成部分。正副班主任在（升旗、課間操、集會、大掃除、勞動）時，不在場，每缺一次扣5元。班主任計劃，總結(jié)不及時上交，一次扣5元。e、事、病假每天扣3元，超過10天以上，當(dāng)月不享受考勤津貼，㈡、班主任津貼：（獎勵性績效工資的10%）班主任要全面做好本班日常管理、認(rèn)真做好班級衛(wèi)生、板報、學(xué)生思想等工作，認(rèn)真履行班主任的任務(wù)和職責(zé)。以實(shí)際假期天數(shù)不享受月考勤津貼。四、績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組組長：鐘如飛副組長：呂永勝嚴(yán)保衛(wèi)成員：呂發(fā)青李明斌蔣家杰顧長銀盧丙香呂杰鄭克庭畢美功曹甫領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由呂永勝擔(dān)任辦公室主任，并安排操作程序五、獎勵性績效工資實(shí)施細(xì)則：㈠、考勤津貼：（占獎勵性績效工資的20%）全月出滿勤,不遲到，不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放