【正文】 （九）調(diào)解可采取召開調(diào)解會議或先單獨(dú)調(diào)解，然后再協(xié)商調(diào)解等形式進(jìn)行。當(dāng)事人任何一方不愿調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。（三）調(diào)解委員會進(jìn)行調(diào)解，必須遵守當(dāng)事人雙方自愿的原則，對任何一方不得強(qiáng)迫。調(diào)解委員會具體人數(shù)由職代會提出并與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。文體活動費(fèi)：核算組織文體活動所需費(fèi)用和購置文體活動器材費(fèi)。附件：工會經(jīng)費(fèi)核算科目及內(nèi)容困難補(bǔ)助費(fèi)：核算對享受“低保”家庭的員工和因病致貧、大病困難、治療期間的工傷或其它原因造成暫時困難的員工的補(bǔ)助費(fèi)。對“競賽活動費(fèi)、員工表彰等費(fèi)”科目中開支的內(nèi)容需提前報活動計劃和開支預(yù)算，最終實(shí)際開支無特殊原因的不得超出預(yù)算。工會單獨(dú)列帳，核算其財務(wù)收支狀況，其財務(wù)收支統(tǒng)一由結(jié)算中心管理。（九）努力加強(qiáng)自身建設(shè)，做好按期換屆選舉工作和日常會員發(fā)展工作。（五）圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)，組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動。（一）工會委員會實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度，重大問題集體討論決定。組織委員：進(jìn)行對該組織的協(xié)調(diào)、溝通、建立資料檔案及維護(hù)黨章與法規(guī)的監(jiān)督。2．熱愛工會工作，有事業(yè)心和責(zé)任感，有較強(qiáng)的群眾觀念和服務(wù)意識，敢于為職工說話辦事，維護(hù)職工合法權(quán)益。經(jīng)費(fèi)使用管理辦法：公司將工會經(jīng)費(fèi)全部撥付給公司工會委員會。三、工會的基本任務(wù)組織全體職工積極參與公司工作和活動開展，對公司的運(yùn)營進(jìn)行民主參與和民主監(jiān)督；接受、處理公司維權(quán)訴求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，開展維護(hù)公司職工權(quán)益工作；關(guān)心和解決職工困難，聽取和反映職工合理意見和要求。二、發(fā)展會員，承認(rèn)工會章程，都可以加入工會，成為會員。五、實(shí)行試用、淘汰制：（一）學(xué)生會干部試用期為一個月，試用合格正式上崗。四、組建選舉程序：（一）民主推薦：宣傳介紹學(xué)生會，以班級為單位，民主選舉同學(xué)作為學(xué)生會候選人。對全校學(xué)生進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使之規(guī)范自己的行為，提高自身綜合素質(zhì)。通過舉辦各種活動，豐富同學(xué)的課余生活，陶冶同學(xué)的藝術(shù)情操，為同學(xué)們提供自我展示的舞臺。（六）學(xué)習(xí)部：定期組織召開各班學(xué)習(xí)委員工作會議，開展深入的學(xué)情調(diào)查，向?qū)W習(xí)教務(wù)處提出合理建議。（四）組織部：負(fù)責(zé)學(xué)生會新成員的接納、吸收，違紀(jì)成員的退會。協(xié)調(diào)好部門關(guān)系和各部門工作，加強(qiáng)學(xué)生的凝聚力，組織開展各項大型活動。抓好學(xué)生會的自身建設(shè)，全面提高學(xué)生會整體素質(zhì)。紀(jì)檢部：部長1人、副部長2人。組織部：部長1人、副部長2人。做到三個“有利于”，即有利于學(xué)生身心健康，有利于學(xué)生一生幸福，有利于學(xué)生可持續(xù)發(fā)展。七、學(xué)生會成員獎勵辦法 各級三好學(xué)生在學(xué)生會內(nèi)部評選。第二步，對學(xué)生會成員分部門進(jìn)行工作方法政治思想培訓(xùn)。干事：完成部長、副部長安排的具體工作，及時完成查檢評比材料的整理上報工作。紀(jì)檢部長：全面負(fù)責(zé)紀(jì)檢部工作，配合政教處進(jìn)行日常的監(jiān)督、檢查、評比工作，指導(dǎo)副部長和干事工作。學(xué)生會紀(jì)檢部工作職責(zé)紀(jì)檢部是學(xué)生會的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對全校學(xué)生的日常行為進(jìn)行監(jiān)督，使之規(guī)范自己的日常行為，提高自律意識。副部長：兩位副部長分別負(fù)責(zé)節(jié)目排練、日常訓(xùn)練、活動宣傳和后勤保障工作，做好文藝部內(nèi)分管的工作，當(dāng)好文藝部長的參謀，協(xié)助文藝部長做好活動策劃工作及具體實(shí)施工作。做好每學(xué)期的工作計劃。文藝部負(fù)責(zé)組織策劃學(xué)生的文藝和文化娛樂活動，提高同學(xué)的文藝素質(zhì)和審美能力。完成具體的活動方案撰寫工作，并按方案開展活動，督促干事整理好資料。對體育部的工作進(jìn)行合理分工，指導(dǎo)副部長和干事的工作。負(fù)責(zé)維護(hù)好學(xué)校各種體育活動器械，協(xié)助有關(guān)部門維持會場及各項大型活動的現(xiàn)場秩序。干事：配合部長、副部長完成具體的舍務(wù)工作。策劃寢室文化建設(shè)，協(xié)調(diào)住宿生矛盾，營造溫馨和諧的住宿氛圍。搞好“文明寢室”等評比活動。負(fù)責(zé)社團(tuán)工作，及時完成各種活動資料的整理工作。定期向主席團(tuán)匯報組織部工作情況。開展困難學(xué)生及學(xué)困生的幫扶工作。學(xué)生會組織部工作職責(zé)協(xié)助政教處和團(tuán)委督促各班班委會、團(tuán)支部開展日常工作。學(xué)期末對各部做工作進(jìn)行鑒定考核。主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)學(xué)生會工作，做好學(xué)校安排的工作。四、學(xué)生會各部門工作職能及成員職責(zé)１、主席團(tuán)工作職責(zé)主席團(tuán)負(fù)責(zé)組織學(xué)生會全體成員為同學(xué)服務(wù)。舍務(wù)部，成員部長１人，副部長2人，干事6人（每年部２人）。一、學(xué)生會的工作宗旨全心全意為學(xué)生服務(wù)，以學(xué)生會各部門的活動來豐富學(xué)生在校生活，培養(yǎng)學(xué)生能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)生“自我管理，自主發(fā)展”，讓有效的德育教育為教學(xué)質(zhì)量護(hù)航。（3）、對崗位個人評價。引用卓越績效評價系統(tǒng)，對公司績效自評。建立完善考核體系，逐級進(jìn)行全方位評價，考核結(jié)果直接與部門、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實(shí)處。（7）實(shí)證化。（5）協(xié)同化。（3）流程化。六、精細(xì)化推進(jìn)路線及方法四個路線復(fù)雜的事情——————〉簡單化簡單的事情——————〉流程化流程化事情——————〉定量化定量的事情——————〉信息化 8個基本方法（1）細(xì)化。采購配件注意事項（1）采購配件時，本著同等價格看質(zhì)量，同等質(zhì)量看價格，價格與質(zhì)量同等看服務(wù)的方式；（2）采購配件時，要認(rèn)真檢查供貨方是否專業(yè)，向其說明勝華汽車技術(shù)服務(wù)有限公司的專業(yè)性，使之認(rèn)識到與我公司合作的重要性，以達(dá)到互利共贏的目的；（3）采購配件過程中如有發(fā)現(xiàn)供貨商以假亂真，以次充好，采用欺騙或其他不正當(dāng)手段謀取利益，給公司財產(chǎn)、榮譽(yù)造成損失的，定將通過法律手段追究責(zé)任，我公司將堅決不再采購其產(chǎn)品；（4）我公司員工應(yīng)擁有企業(yè)歸屬感，以企業(yè)利益為重，堅決不能損壞公司利益，堅決不采購不合格配件，如因采購不合格配件給企業(yè)造成損失的，由員工自行承擔(dān)損失，并追求其相應(yīng)責(zé)任；（5）采購配件時，一定要向配件供應(yīng)商索要發(fā)票。車間主任主要職責(zé)（1）車間主任是全場修理工技術(shù)核心的骨干領(lǐng)導(dǎo)，車間主任對所有維修的小型車輛必須要有全面性、準(zhǔn)確性掌握，并給與維修人員全方位技術(shù)指導(dǎo)；（2）車間主任須配合廠長或經(jīng)理完成對車輛維修項目的認(rèn)定，并進(jìn)行維修單以外的各項問題檢查，如發(fā)現(xiàn)其他隱患問題，應(yīng)及時向客戶提出，詢問客戶是否同時維修；（3）車間主任要負(fù)責(zé)車間每個組組長的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)，并認(rèn)真檢查所修車輛是否修理到位，車輛問題有沒有得到切實(shí)解決。五、各部門具體職能分析（一）、車間部分車間主任是維修車間的領(lǐng)導(dǎo)者，對全廠維修車間有全面掌控能力，對安全、技術(shù)、人員分配與協(xié)調(diào)有先導(dǎo)性話語權(quán)，車間主任應(yīng)配合經(jīng)理、廠長對工單上的車輛維修項目認(rèn)真對照，核查，確定問題所在，并準(zhǔn)備交給哪個組進(jìn)行施工，并對其維修過程進(jìn)行全程監(jiān)督，以達(dá)到最佳質(zhì)量結(jié)果。企業(yè)在招聘員工，培訓(xùn)員工，獎懲員工等方面應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則。②服從意識。對造成崗位失誤失職的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。在僵化基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，靈活執(zhí)行。首先，通過清理制度、評價制度的有效性，重新確認(rèn)制度。流程系統(tǒng)定期組織對現(xiàn)行的管理流程進(jìn)行評價與完善，對存在的問題責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。實(shí)：落實(shí)，主要體現(xiàn)對管理要求、制度、責(zé)任的落實(shí)。二、精細(xì)化管理目標(biāo)運(yùn)用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從整體上提升企業(yè)整體效益，達(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)。其他計分部分相同；②備用設(shè)備維修員工考核備用設(shè)備的維修質(zhì)量，不考核技術(shù)、服務(wù)態(tài)度分（人為因素除外）。在不違反原則的情況下，希望修理廠的工作能得到各生產(chǎn)廠的大力支持與配合。在冶煉公司各車間范圍內(nèi)設(shè)置內(nèi)部電話，便于聯(lián)系報修。1嚴(yán)格按照規(guī)定做好零配件的計劃采購工作，合理地控制零配件庫存。班組使用的維修器具要辦理手續(xù)，責(zé)任到人。1上下班必須做好交接班工作，如實(shí)填寫當(dāng)班工作記錄。物資領(lǐng)用須注明使用單位、地點(diǎn)、設(shè)備名稱及用途。維修的設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)廠當(dāng)班人員驗收合格并在報修單上簽字后方可離開。解決這些問題必須在生產(chǎn)技術(shù)部的協(xié)同指揮下，根據(jù)輕重緩急情況，有計劃、有步驟的實(shí)施、解決。達(dá)到三班倒機(jī)電員工能安全、快速和有效的解決各班實(shí)時發(fā)生的設(shè)備問題。各廠領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各崗位月檢查結(jié)果作為考評該崗位員工工資的依據(jù)。1調(diào)度1人，負(fù)責(zé)調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各維修點(diǎn)的人員配置。上述1—9項人員配置待各廠上報機(jī)電修人員后再定后勤2人，主要負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺賬、設(shè)備維護(hù)維修臺賬、設(shè)備事故臺賬的整理存檔工作。