【正文】 副、部長(zhǎng)完成組織部工作，做好組織部安排的具體工作。副部長(zhǎng)：兩位副部長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)考核工作和組織活動(dòng)工作，做好分管的工作，當(dāng)好組織部長(zhǎng)的參謀，協(xié)助組織部長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作。組織策劃每學(xué)期的學(xué)生會(huì)活動(dòng)方案及具體落實(shí)，了解各班班委會(huì)情況，開(kāi)展各種考核活動(dòng)，掌握學(xué)生會(huì)后候人的人品能力情況。組織部長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)組織部工作，做好每學(xué)期的工作計(jì)劃。做好學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的材料整理工作，整理好學(xué)生會(huì)成員檔案，對(duì)學(xué)生會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的材料進(jìn)行整理匯總。檢查各班執(zhí)行政教處和團(tuán)委決議的情況，對(duì)各班班委會(huì)工作情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)學(xué)生會(huì)成員工作情況進(jìn)行考核，推薦學(xué)生會(huì)干部候選人。指導(dǎo)學(xué)生會(huì)各部開(kāi)展工作，幫他們解決實(shí)際問(wèn)，認(rèn)真協(xié)調(diào)分管部門(mén)之間的關(guān)系，并加強(qiáng)對(duì)分管干部的傳、幫、帶工作。副主席：對(duì)學(xué)生會(huì)主席負(fù)責(zé)。定期主持召開(kāi)學(xué)生會(huì)主席團(tuán)和全體會(huì)議，對(duì)各部工作進(jìn)行評(píng)議。做好每學(xué)期的工作計(jì)劃，制訂每學(xué)期的工作安排。主席：對(duì)學(xué)生會(huì)工作負(fù)責(zé)。研究學(xué)生會(huì)工作和發(fā)展方向，安排學(xué)期工作計(jì)劃，組織有益廣大同學(xué)身心健康的一系列活動(dòng)。紀(jì)檢部，成員部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)2人，干事9人（每年部3人）。體育部，成員部長(zhǎng)１人，副部長(zhǎng)2人，干事6人（社團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)）。組織部，成員部長(zhǎng)１人，副部長(zhǎng)2人，干事9人（每年部3人）。二、學(xué)生會(huì)工作性質(zhì)學(xué)生會(huì)是鍛煉自我、培養(yǎng)能力、為學(xué)生服務(wù)的學(xué)生機(jī)構(gòu)，是學(xué)校與學(xué)生溝通的橋梁，是培養(yǎng)學(xué)生干部的陣地，是協(xié)助學(xué)校組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)豐富校園生活，幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)成績(jī)的機(jī)構(gòu)，是學(xué)生進(jìn)行自我管理的工作平臺(tái)，在學(xué)校政教處的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。第三篇：學(xué)生會(huì)組建方案自我管理 自主發(fā)展——輝南二中學(xué)生會(huì)組建方案為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生管理工作，營(yíng)造良好的育人環(huán)境，計(jì)劃組建輝南二中學(xué)生會(huì)，讓“自我管理，自主發(fā)展”成為我校德育特色。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度對(duì)崗位個(gè)人評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)。應(yīng)用體系管理評(píng)審方法，對(duì)各部門(mén)各部門(mén)、班組按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行按月考核評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和企業(yè)績(jī)效結(jié)果影響力的測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)改進(jìn)，最大限度保證評(píng)價(jià)的客觀、公正、全面?！翱v向評(píng)價(jià)” “橫向評(píng)價(jià)”評(píng)價(jià)對(duì)象（1）、對(duì)公司自評(píng)。評(píng)價(jià)方法：按照精細(xì)化管理要求，應(yīng)用體系方法，逐級(jí)組織管理內(nèi)審。不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)，精益求精七、考核測(cè)評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)（一）考核測(cè)評(píng)精細(xì)化管理是一個(gè)完整的體系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。求真務(wù)實(shí)，做深入的調(diào)查研究，以獲得準(zhǔn)確的信息。以盡量少的消耗去獲取盡量多的產(chǎn)出效果。強(qiáng)調(diào)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各成員、各個(gè)工作單元之間要良好地銜接配合，協(xié)同運(yùn)作，提高系統(tǒng)的整體效能。以系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，防止粗放作業(yè)。建立工作流程，不斷地改進(jìn)優(yōu)化流程。量化是細(xì)化的深入，是更精確的細(xì)化。包括橫向細(xì)化、縱向細(xì)化、銜接細(xì)化、責(zé)任細(xì)化。兩位廠長(zhǎng)在發(fā)配件時(shí)應(yīng)注意聯(lián)系與溝通，避免誤發(fā)，錯(cuò)發(fā)，重發(fā)，從而造成務(wù)誤工，翻工，給公司造成資金積壓，耽誤車(chē)輛維修工期，影響維修質(zhì)量；兩位廠長(zhǎng)在發(fā)配件時(shí)必須在登記簿上認(rèn)真，清楚，準(zhǔn)確寫(xiě)出車(chē)型，年限，排量，型號(hào)，特征，編碼，必要時(shí)附上圖片，如有需要，需將配件價(jià)格通知車(chē)主，根據(jù)實(shí)際情況收取一定定金；在發(fā)配件時(shí)提前詢(xún)問(wèn)車(chē)輛主修工，檢查配件準(zhǔn)確性，包括配件型號(hào)，數(shù)量等，以達(dá)到精準(zhǔn)無(wú)誤；誰(shuí)發(fā)配件，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)跟蹤，責(zé)任到人；配件庫(kù)人員應(yīng)協(xié)助前臺(tái)收發(fā)配件，發(fā)現(xiàn)配件有問(wèn)題，及時(shí)與前臺(tái)溝通，如有需要馬上聯(lián)系客戶(hù)，如延誤交車(chē)時(shí)間的，詳細(xì)說(shuō)明原因，盡可能獲得客戶(hù)諒解；倉(cāng)庫(kù)發(fā)錯(cuò)配件應(yīng)及時(shí)協(xié)助前臺(tái)退貨（三天內(nèi)），市內(nèi)發(fā)配件當(dāng)天清算，保證配件進(jìn)出明確，結(jié)算清楚，舊件放到合理位置。其他注意事項(xiàng)（1）小配件采購(gòu)一定要談好價(jià)格，適當(dāng)與之議價(jià)，以達(dá)到價(jià)格最優(yōu)目的，并要與之前所購(gòu)商品進(jìn)行對(duì)比，防止出現(xiàn)有意加價(jià)的情況，對(duì)于誠(chéng)實(shí)守信的供應(yīng)商可與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；（2）采購(gòu)員需及時(shí)回訪供應(yīng)商，時(shí)刻與供貨商保持聯(lián)系，時(shí)刻了解汽車(chē)配件的市場(chǎng)行情。采購(gòu)員責(zé)任（1）各采購(gòu)人員務(wù)必要有企業(yè)歸屬感，以節(jié)能降耗，保生產(chǎn)，增效益，創(chuàng)造最大利益為目的，保證企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，業(yè)績(jī)蒸蒸日上；（2）每位采購(gòu)員要認(rèn)真了解所修車(chē)輛的品牌，型號(hào)，排量，知道配件作用，配件名稱(chēng)，配件特征等，如需配件時(shí)，需及時(shí)聯(lián)系配件供應(yīng)商（盡可能附上照片），以達(dá)到準(zhǔn)確100%；（3）及時(shí)向供貨商詢(xún)問(wèn)價(jià)格及各類(lèi)配件檔次，盡可能使用原廠及正廠配件，杜絕次品及不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，將準(zhǔn)確價(jià)格報(bào)給車(chē)主，車(chē)主同意后方可發(fā)貨，按照實(shí)際情況收取車(chē)主定金。車(chē)間主任的其他職責(zé)（1）檢查每臺(tái)所需維修車(chē)輛在工作臺(tái)上穩(wěn)定性，支點(diǎn)是否安放好，坐墊皮、腳墊是否放置，葉子板有沒(méi)有放置護(hù)皮；（2）檢查維修工具是否放置合理，檢查車(chē)間衛(wèi)生及可能存在的安全隱患問(wèn)題；（3）檢查機(jī)修工上車(chē)試車(chē)前，身上，腳上，手上是否有油污，堅(jiān)決不能給客戶(hù)車(chē)輛造車(chē)污染；（4）檢查每天修理工是否有遲到、缺席、早退現(xiàn)象，對(duì)修理工每天簽到情況進(jìn)行監(jiān)督；（5）早會(huì)上應(yīng)積極發(fā)言，針對(duì)近期車(chē)間管理提出要求和建議，對(duì)全廠贊美表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)突出的修理工應(yīng)積極鼓勵(lì)。車(chē)輛維修安排（1）車(chē)間組長(zhǎng)應(yīng)聽(tīng)從車(chē)間主任或經(jīng)理的安排與派工，如有維修車(chē)輛到來(lái)，或有派工單到，應(yīng)及時(shí)上前配合車(chē)間主任或經(jīng)理接待客戶(hù)，聽(tīng)取故障所在；（2）維修人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取車(chē)主對(duì)車(chē)輛所出現(xiàn)的問(wèn)題的介紹，仔細(xì)分析車(chē)輛出現(xiàn)的狀況，完成車(chē)輛維修對(duì)接程序，在修完工車(chē)輛必須予以配合，空出維修場(chǎng)地；（3）車(chē)間主任必須對(duì)修好的車(chē)輛進(jìn)行竣工驗(yàn)修工作，然后安排專(zhuān)人對(duì)車(chē)輛進(jìn)行清洗，將清洗好車(chē)輛鑰匙交至辦公室處保管，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)工單，檢查有無(wú)漏項(xiàng)、漏記；（4）每組人員對(duì)自己承修車(chē)輛不能只看維修報(bào)單，應(yīng)對(duì)該車(chē)作出全面檢查，仔細(xì)查看可有其他問(wèn)題，并及時(shí)聯(lián)系廠長(zhǎng)，經(jīng)理聯(lián)系客戶(hù)可否增加維修，免得造成不必要麻煩。車(chē)況分析及制定解決方案（1）客戶(hù)交車(chē)時(shí)，廠長(zhǎng)、經(jīng)理對(duì)車(chē)輛必須進(jìn)行全方位的檢查，包括內(nèi)部存放物品，外觀可有異樣（車(chē)體磨損，玻璃破裂等）、可缺件、內(nèi)部點(diǎn)火看儀表可有故障燈亮；（2）每組組長(zhǎng)接到所需維修車(chē)輛后，認(rèn)真對(duì)車(chē)輛所出問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)照維修工單上列出的各個(gè)維修項(xiàng)目，逐個(gè)檢查核對(duì)，可有漏填，漏報(bào)；（3）遇到突發(fā)問(wèn)題及時(shí)與車(chē)間主任聯(lián)系，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鉀Q方案，然后針對(duì)車(chē)輛出現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)性的找出專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的技術(shù)人員去解決，以求達(dá)到最好的維修效果。經(jīng)理、廠長(zhǎng)工作職責(zé)（1）經(jīng)理、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理對(duì)公司人、財(cái)、物、事的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)，使之形成三位一體化，精細(xì)連接，防止出現(xiàn)漏洞；（2）協(xié)助總經(jīng)理隨時(shí)觀察車(chē)間工人心理狀態(tài)，工作仔細(xì)程度，對(duì)員工工作提出指導(dǎo)性建議，只要能促使車(chē)間和諧，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成車(chē)輛維修工作的，都是好方法，好建議；（3）監(jiān)督車(chē)間發(fā)生情況，配合協(xié)調(diào)車(chē)間主任對(duì)來(lái)修車(chē)輛的檢查，分析，并提出解決方案；（4）指導(dǎo)車(chē)間主任發(fā)揮其能動(dòng)性，管理好每個(gè)組正常工作秩序維修接待安排（1）廠長(zhǎng)、經(jīng)理在接到維修業(yè)務(wù)后，在填寫(xiě)維修工單同時(shí)應(yīng)和車(chē)間主任（或組長(zhǎng)）一齊對(duì)車(chē)輛維修項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行核查，并進(jìn)行正確判斷；（2）搞好接待，做好客戶(hù)回訪工作，對(duì)前臺(tái)接待做好培訓(xùn)，客戶(hù)進(jìn)門(mén)應(yīng)熱情接待，面帶笑容，如發(fā)現(xiàn)慢待客人，頂撞客人，應(yīng)予以指出，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)提出批評(píng)；（3）提高前臺(tái)接待的能力，給客戶(hù)應(yīng)有賓至如歸的感覺(jué)，真正體會(huì)到勝華人的服務(wù)特色和區(qū)別于其他修理廠的增值亮點(diǎn)。（一）、淮南市勝華汽車(chē)技術(shù)服務(wù)有限公司所屬人員主要工作人員：企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、維修組長(zhǎng)和修理工；輔助人員：倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、前臺(tái)、后勤、救援等。擁有企業(yè)歸屬感四、公司人事安排及職責(zé)在企業(yè)，人事安排主要是指人力資源的調(diào)配，它在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度地為企業(yè)獲得利益而工作，具體工作項(xiàng)目主要為：企業(yè)員工工作結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及實(shí)施、招錄員工、獎(jiǎng)勵(lì)或懲處員工、員工的考核等多個(gè)方面。不找借口，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。養(yǎng)成規(guī)則是怎么寫(xiě)的，制度是怎么規(guī)定的。對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期抽查與考核，以提升制度的執(zhí)行力，杜絕有章不循，制度落實(shí)不到位，只有空架子現(xiàn)象。在每項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中制定出具體業(yè)務(wù)流程，崗位固定、責(zé)任固定,以實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約，按照“一個(gè)流程一個(gè)制度、一個(gè)崗位一套規(guī)定”的要求，著力培育精細(xì)化管理的制度意識(shí)和素質(zhì)。第四，固化。第三，優(yōu)化。其次，僵化執(zhí)行。制度約束制度：通過(guò)激勵(lì)和約束使崗位符合流程程序的方法。程序具體按照精細(xì)化管理的要求，清理完善各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目