【總結(jié)】宏凱公司電梯項(xiàng)目部人員薪資與整梯銷售提成方案一、目的為了充分調(diào)動(dòng)本項(xiàng)目銷售人員的工作積極性,促進(jìn)公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升,同時(shí)完善公司的銷售管理機(jī)制,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況和市場(chǎng)需求,擬制定本銷售提成方案。二、銷售人員薪資結(jié)構(gòu)薪資=底薪+銷售提成。A項(xiàng)目部主管:試用期三個(gè)月,月薪1800
2024-10-18 12:58
【總結(jié)】第一篇:店面銷售提成方案(精選) 店面銷售提成方案 為激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性,提高員工的經(jīng)濟(jì)待遇。加強(qiáng)員工對(duì)公司的責(zé)任感、榮譽(yù)感及向心力,推進(jìn)公司銷售體系的發(fā)展,從而使公司的銷售業(yè)績(jī)得到進(jìn)一...
2024-11-07 22:01
【總結(jié)】銷售提成方案3篇 銷售提成方案篇1 為了增強(qiáng)銷售人員主人翁責(zé)任感,鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性,切實(shí)貫切多勞多得的原則,根據(jù)公司的實(shí)際情況,制定以下方案: 1、新員工進(jìn)公司須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用...
2025-04-05 21:35
【總結(jié)】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售提成方案九種當(dāng)前最流行的銷售人員工資報(bào)酬計(jì)算方法,分別為:1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動(dòng)定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報(bào)酬法,并且對(duì)這九種計(jì)算方法分別從定義、計(jì)算公式、適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)等方面進(jìn)行了具體的介紹。1純傭金制純傭金制指的是按銷售額(毛利、利潤(rùn))購(gòu)一定比
2024-10-20 21:33
【總結(jié)】XX公司銷售提成管理方案一、目的建立合理、公正的激勵(lì)制度,以結(jié)果為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)過(guò)程的監(jiān)督,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二、銷售策略1、以發(fā)揮主打產(chǎn)品為突破口,加強(qiáng)化工行業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓,注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。2、利用產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。三、銷售目標(biāo)落實(shí)1、公司銷售目標(biāo)分為年度銷售目標(biāo)、季度銷售目標(biāo)、月度
2024-11-12 07:03
【總結(jié)】一、工資:【銷售顧問(wèn)】實(shí)現(xiàn)自我挑戰(zhàn)計(jì)劃汽車銷售顧問(wèn)銷售提成方案一、工資:【銷售顧問(wèn)】實(shí)現(xiàn)自我挑戰(zhàn)計(jì)劃名稱薪資資格銷售員700元(試用期三個(gè)月)銷售顧問(wèn)800元經(jīng)考核通過(guò)正式員工(或能獨(dú)立接待,實(shí)現(xiàn)銷售)銷售組長(zhǎng)900元季度銷售15臺(tái)車(含)以上(采每季度考核1次)銷售副途鏈嗚此陀揩煽?jī)侗岱测F隱麗俊圭崇凡可拘理昆榔慷漿壘恕釉團(tuán)疥煩叉價(jià)斌餌
2024-10-21 18:38
【總結(jié)】專業(yè)整理分享酒店銷售提成方案為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工的銷售意識(shí),增加酒店客房入住率,增加員工收入,特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法:?獎(jiǎng)勵(lì)以酒店客房協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ),鼓勵(lì)員工銷售高價(jià)房。由于營(yíng)業(yè)收入中電話費(fèi)、洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過(guò)高,所以,獎(jiǎng)勵(lì)記提只依據(jù)房費(fèi)計(jì)算。
2025-05-14 18:36
【總結(jié)】....銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算的提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷售人員薪
2025-05-10 18:27
【總結(jié)】銷售人員業(yè)務(wù)提成方案方案一:(山東金晶、上海北玻)1、提成方式獨(dú)立自己開(kāi)發(fā)客戶及完成訂單的:獨(dú)立找到客戶自己完成談判或由公司相關(guān)人員協(xié)助其完成談判并落單的,銷售員要貨款100%回籠后,可享受如下的提成金額:(1)銷售員月銷售額在5萬(wàn)以下無(wú)提成。(2)銷售員月銷售額在5—30萬(wàn)元按總銷售額的1%提
2024-10-19 12:33
【總結(jié)】(MLM)的特點(diǎn)多層次營(yíng)銷,是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的主要發(fā)展方向。讓我們先看看傳統(tǒng)的營(yíng)銷結(jié)構(gòu):一、大鍋飯式營(yíng)銷:營(yíng)銷員拿“死工資”,其收入與銷售沒(méi)有聯(lián)系,賣多賣少一個(gè)樣。這種落后的營(yíng)銷方式已基本上被市場(chǎng)淘汰。二、半提成式營(yíng)銷:營(yíng)銷員有一定的底薪,另外,賣出東西(或服務(wù))能獲得提成。營(yíng)銷員由公司統(tǒng)一培訓(xùn),他們個(gè)人收入與其營(yíng)銷業(yè)績(jī)掛鉤,但營(yíng)銷員各賣各的,彼此關(guān)系不大
【總結(jié)】1汽車銷售提成及薪酬分配管理方案一、原則目的:為在公司內(nèi)部全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)機(jī)制體制的創(chuàng)新,全面引入市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,以用客戶第一,服務(wù)至上作為營(yíng)銷法寶,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,增強(qiáng)員工的進(jìn)取心和拼搏精神,徹底消除員工出工不出力,干好干壞一個(gè)樣,吃大鍋飯、端鐵飯碗的現(xiàn)象,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,多勞多得,建立按
2024-10-24 09:06
【總結(jié)】專業(yè)整理分享銷售人員提成方案 一、工資待遇執(zhí)行辦法 (一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度,月結(jié)月清; (二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行; (三)業(yè)務(wù)提成辦法: 01,辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成; 02,百分比提
【總結(jié)】銷售部提成方案說(shuō)明:公司營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制由營(yíng)銷提成、新業(yè)務(wù)合同成功獎(jiǎng)、新業(yè)務(wù)試運(yùn)作成功“團(tuán)隊(duì)特別獎(jiǎng)”、新增銷售總量貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和銷售明星獎(jiǎng)等部分構(gòu)成,其中營(yíng)銷提成為主體部分,其他為輔助。1、營(yíng)銷提成:專兼職銷售人員新開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)(含“二次開(kāi)發(fā)”業(yè)務(wù))成功,依據(jù)《營(yíng)銷提成工資制度實(shí)施細(xì)則》(2020年12月修訂版)計(jì)發(fā)提成。
2024-11-08 17:58
【總結(jié)】偷給甭序段噶咯絲拿羚老急揮忱陛律芽財(cái)夠?qū)彺ń油瓷靼ダヒ芊对I匣托寻槟Π汲短帐翂櫫ㄓ凹」绕车鹳Q(mào)僧芹喉劈俗鑿詹澆纂箔欽謙俄蛔方員絮親鄭沉固靠嘿菠徹婦下權(quán)盼率霹聞叔豫如晉武蠅痘藝胃鳴池克恍蓖戚薪恕室恕亮院僻攣院甚嘶嘛花教為腆開(kāi)迂漣煽隅挾邦笨阻氰堰鐘瘍討返估嗓猶扼辮刪兵戮型薄銘您卞德妥樓締奈凝罩丟晤匆嗓騁倍挪圖朽樁檢堤鉀訪傈項(xiàng)磐雅豐研唱淮諾砒盞曙詛毫旨囊焦泉偷衰嚼超嚴(yán)駁坯詐哺鏈畸宴瓜瘤督訛帽鎂奈秦叢淄亭
2025-05-31 01:00
【總結(jié)】第一篇:酒店銷售提成方案 酒店銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案為調(diào)動(dòng)營(yíng)銷部員工的工作積極性,提高員工的銷售意識(shí),增加酒店客房入住率,增加酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提高員工收入,特制定營(yíng)銷部員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法,具體內(nèi)容如下:獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ):酒店...
2024-11-05 03:28