20xx年度綜合管理部工作總結(jié)-wenkub.com
2024-11-05 05:44 本頁面
【正文】 今后，我們將堅決加以糾正和改進，大力發(fā)揚求真務(wù)實、迎難而上、與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，積極做好綜合管理部工作，以不斷適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面。全年辦理了電廠在環(huán)保、六是做好公司安全保衛(wèi)管理工作，嚴格出入廠管理。我們積極搞好公司范圍內(nèi)的綠化和美化，隨季節(jié)變化對花草樹木進行不同的管理和養(yǎng)護，營造了一個優(yōu)雅的工作環(huán)境。在文件收發(fā)上，我們堅持正確傳遞、快速流轉(zhuǎn)、準確無誤的工作原則，做到文件不積壓、不丟失、不泄密，從而使得文件收發(fā)工作始終保持著暢通、高效的運行狀態(tài)。具體表現(xiàn)：一是辦文、辦會標準高、質(zhì)量好。三是圍繞企業(yè)重點難點問題，做好對基層的服務(wù)。在具體工作中，我們主要有三個方面的做法和體會。我們應(yīng)該提高我們的工作效率，每次的會議過程不需要太長，只求能把工作重要地說。我來到這那么久，沒有為學(xué)生會做過什么事情。是的，就是工作效率，在組織部的學(xué)習過程中我知道了效率的重要性，不管了團籍的交接還是其他的工作，都講究效率。第二，學(xué)習無止境，學(xué)生會工作只是學(xué)生生涯的一部分，重要的是在學(xué)生會里能學(xué)到什么，得到什么，而不是付出了什么。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。首先是態(tài)度決定一切。不管學(xué)習生活，還是為人處事，不管是同學(xué)或是師兄，我都學(xué)到了很多。平時與財務(wù)部、市場部銜接不夠，費用支出報銷審核不夠細致，應(yīng)與其他部門多溝通、多交流，嚴格按照工作流程把好審核關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)，并查找原因。對辦公室業(yè)務(wù)學(xué)習不夠。增強制度的可操作性，在制度落實的保障上下功夫，努力把公司營造成相互協(xié)作、相互配合、有規(guī)有矩團結(jié)奮進的團隊。遇事不推諉、不拖拉、不留當天能完成的工作過夜。在工作中要樹立責任感和使命感，做到工作無小事，保持高度負責的精神、嚴謹細致的作風，認真對待和切實抓好每一項工作，以保證公司工作的正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)生產(chǎn)出料統(tǒng)計表，篩選出零售出料及加工交由市場部收料款。后勤工作方面，加強了對公司食堂的管理，嚴格要求龍泉攪拌站食堂及梅子埡食堂的用餐記錄和用餐費用記錄。5月份組織量身訂做了員工工作服；參加建筑行業(yè)組織的職工技能大賽，獲得了技能優(yōu)勝獎和文藝表演二等獎。同時對員工證件方面也做了詳細排查，做好了繼續(xù)教育及上崗證件的辦理。負責了辦公室的來訪接待，來電、來文記錄，及時傳遞了信息。完善了公司對報銷、借支、采購、付款、對賬、結(jié)算、車輛、印鑒、考核、考勤等事項的具體工作程序要求。繼續(xù)嚴格控制各項費用支出，勤儉節(jié)約。歸納起來主要有以下幾點各項規(guī)章制度有待進一步建立和完善；工作仍不夠細致，需要在不斷的學(xué)習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善；人力資源管理體系尚未建立健全，綜合管理水平需進一步提升；黨群工會工作有待進一步加強，企業(yè)文化建設(shè)力度不夠。一年來，我們加強對水電、辦公設(shè)備等設(shè)施的保養(yǎng)及維修，嚴格控制水電費、辦公用品、辦公耗材等費用；在辦公用品的管理上，認真抓好了計劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，既節(jié)省了開支，又保證了工作所需。今年下半年先后組織9場內(nèi)部培訓(xùn)講座，累計培訓(xùn)課時達10個小時，通過開展系列培訓(xùn)活動，不僅讓新進員工快速了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及工作流程，也能更好促進新老員工融洽相處。根據(jù)公司規(guī)劃及各部門需求，本著以人為本，重視人才，尊重人才的原則，從今年4月份開始啟動招聘工作，通過網(wǎng)絡(luò)簡歷篩選、線下集中面試考核的形式為公司引進了一批形象好，素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫，進一步為加強人才信息化管理做好準備。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)部運營管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)部運營管理，促進公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是綜合管理部的職責所在，也是提高工作效率，順利完成各項任務(wù)的前提。一旦“臨空新城”土地整理儲備工作完成，臨空投公司便面臨無業(yè)可做的局面。工作計劃在原有工作基礎(chǔ)上，使工作有一個新的提高，車輛管理方面要在服務(wù)生產(chǎn)的主題上，形成一套適應(yīng)公司的管理辦法；加強與外聯(lián)部門的溝通工作，減少公司不必要的外界干擾；更積極主動的與各部門溝通，做好后勤保障工作；加強員工的業(yè)余文化生活，為員工創(chuàng)造一個良好的工作、休息娛樂環(huán)境，為
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1