【正文】 希望單位每年組織員工旅游、體檢，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心。職工當前的思想狀況：大部分職工思想的主流是積極向上的，思想比較穩(wěn)定，具有一定的工作熱情。第五篇：職工思想狀況調(diào)查職工思想狀況調(diào)查月份，***在公司的領(lǐng)導下，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作全部有序進行。安全工作牽系著公司各項生產(chǎn)任務的順利進行，也關(guān)系著職工切身利益，因此，我科室全體員工在加強礦職工安全意識和安全知識方面，非常注重。為了使這一目標任務順利實現(xiàn)，我科室全體員工本著“企業(yè)發(fā)展、職工富?！边@一原則，紛紛表示立足本職、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，恪盡職守，不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進，完成各項工作任務，干好本職工作。要改進部門考評機制，合理界定不同部門、崗位的考核系數(shù)，部門負責人與員工間的有差別的考核標準。激勵大家干事業(yè)，讓默默無聞，埋頭苦干的人獲獎勵，讓開拓創(chuàng)新、業(yè)績突出的人得提升。要因地制宜，采取集中培訓、跟班學習、傳幫帶等形式，做好新、老員培訓，幫助新老員工學習掌握新的專業(yè)技能，使其盡快適應現(xiàn)代銀行的需要。給他們交任務壓擔子，給予其施展才華的機會和舞臺。三、意見和建議要真正調(diào)動干部職工持久的積極性和創(chuàng)造性，必須借助精神和物質(zhì)的手段，把利益驅(qū)動和思想引導作為思想政治工作的兩種不同手段靈活運用，才有針對性和感召力。我行工會積極組織一些活動來增進員工之間的情宜，利用各級行和地主政府的獎金組織參觀旅游，活躍職工業(yè)余生活，增強團結(jié)互助意識。當前實行的績效考核制度由于難以進行合理量化，難以公平考核到位，甚至流于形式，這對充分調(diào)動員工的積極性帶來了一定的負面影響。三是激勵機制不完善，工作積極性受挫。業(yè)務骨干少、人員老化、知識更新慢等問題是我行亟待解決的問題。這樣下去，農(nóng)發(fā)行的改革就不會一帆風順，甚至會遇到挫折，員工隊伍就不會穩(wěn)定。當前，基層農(nóng)發(fā)行在工作職責定位、人員年齡結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)、個人發(fā)展前景等方面，都有一定的局限性，由此導致員工思想的波動和疑慮。珍惜農(nóng)發(fā)行工作崗位，態(tài)度積極向上。員工普遍關(guān)心、支持和了解金融體制改革，認識到金融體制改革的重要性，尤其是農(nóng)發(fā)行未來的走向，工資是否與經(jīng)營效益掛鉤等等。第三篇：關(guān)于職工思想狀況匯報提綱關(guān)于職工思想狀況匯報提綱黃梅縣支行一、員工思想狀況（一）我行員工思想主流是積極向上。結(jié)合目前的工作實際，通過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，進一步增強職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高凝聚力和向心力。一是嚴峻的安全生產(chǎn)形勢與薄弱的煤礦安全基礎(chǔ)之間矛盾比較突出，職業(yè)風險高；二是嚴厲的法律法規(guī)與當前煤礦生產(chǎn)不正常、投入大產(chǎn)出不穩(wěn)定、隱患較多之間的矛盾，造成嚴格執(zhí)法難予實施；三是人員少，煤礦較多，工作任務重，工作節(jié)奏快，正常休息（如公休假）不能保證。全體監(jiān)察人員業(yè)務能力能夠滿足目前工作需要，各項工作開展順利。能通過自學為主，并通過總支和各支部組織集中學習等方式及時了解和掌握國際國內(nèi)重大事件，職工的政治素質(zhì)有所提高；職工對黨員領(lǐng)導干部執(zhí)行黨性黨風黨紀滿意，整個分局呈現(xiàn)和諧氣氛。（六）離父母較遠的情況:職工中，除4人居住地離父母（含岳父母）較近外，其余13人，離父母都較遠（100KM外），其中：4人父母（含岳父母）均在省外。（五）家庭收入情況。（二）年齡構(gòu)成情況：平均年齡39歲,年齡54歲,最小為27歲。第七條各部門要結(jié)合調(diào)查制度的實施，積極開展多種形式活動，凝聚引導、教育職工看長遠、顧大局積極支持企業(yè)改革，投身企業(yè)改革。第四條調(diào)查表的內(nèi)容應能反映職工當前最關(guān)心的問題和單位的難點、熱點問題，應有利于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的主題，有利于維護廣大職工的利益，調(diào)動廣大職工的工作積極性，要防止調(diào)查工作流于形式。隨著國有企業(yè)改革的日益深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的不斷加大，一些在計劃經(jīng)濟條件下，長期積累的深層次矛盾會凸現(xiàn)出來，同時，我們學會遇到更多的新情況和新問題，要正確處理好改革中的各種關(guān)系和矛盾，為改革創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，就必須不斷加強和改進思想政治工作。工會干部不僅要充分了解和體察民情，為職工所思所想、所感所悟，而且要切實關(guān)注和珍重民生，替職工說話辦事、相待以誠。第七，加強人文關(guān)懷，堅定促進企業(yè)的和諧不動搖。施工現(xiàn)場青年職工的婚戀問題、住房問題，是企業(yè)各級組織和領(lǐng)導最為焦心勞思的大問題。但作為工會組織，我們有責任也有義務，主動協(xié)調(diào)，依法維護職工的休息權(quán)、休假權(quán)。在企業(yè)得到發(fā)展的前提下，工會組織應本著“發(fā)展成果惠及職工群眾”的理念，以通過集體協(xié)商等方式，努力為職工爭取調(diào)薪增資的更大利益。工會要把工作的出發(fā)點和落腳點，始終定位在服務基層、尤其是服務一線職工隊伍上。第三，加強工會工作，堅定服務職工的方向不動搖。我們應立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深入了解和洞悉國際國內(nèi)經(jīng)營形勢，深刻分析和研判建筑市場競爭趨勢，深切關(guān)注和把握企業(yè)發(fā)展目標任務，采取召開形勢報告會、任務宣講會、教育促進會、群眾座談會和散發(fā)宣傳資料等多種形式，客觀分析企業(yè)發(fā)展面臨的有利形勢和良好機遇，不失時機地向職工群眾廣泛宣傳，以此增加職工對企業(yè)發(fā)展的信心。為了深入貫徹全總關(guān)于開展“面心實”服務職工在基層活動的部署和要求，結(jié)合調(diào)查掌握的一線職工最關(guān)注、反映最突出的問題，我認為我們應當堅持“七個加強，七個堅定不動搖”，努力理順職工情緒，深切維護職工利益，著力和諧勞動關(guān)系，切實提升職工的幸福感和歸屬感。但小到談戀愛，大到成家立業(yè)，需要的是經(jīng)濟做基礎(chǔ)，時間作保證。由于施工環(huán)境惡劣、條件艱苦、工期要求緊、對外協(xié)調(diào)難、工作壓力大，干部職工常常要加班加點，往往是透支身體，超負荷運行。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有近三成職工認為，企業(yè)調(diào)資力度不夠，調(diào)資結(jié)構(gòu)性矛盾還需優(yōu)化，使之更趨合理。加之企業(yè)資金緊張，職工勞動付出與收入不對等，因而影響了部分職工生產(chǎn)工作積極性，致使少數(shù)職工的責任感和敬業(yè)精神受挫。甚至有的職工產(chǎn)生悲觀和埋怨心里，人心思散思走，致使企業(yè)凝聚力受到嚴峻挑戰(zhàn)。施工現(xiàn)場男多女少，工作的不穩(wěn)定性和長期加班連軸轉(zhuǎn)，難以休息休假，導致部分青工尤其是高校畢業(yè)生面臨“戀愛難”、“結(jié)婚難”的囧境。建筑施工突擊性強、環(huán)境惡劣，職工常年奔波工點、駐守現(xiàn)場，肩負責任，甚至長時間超負荷運轉(zhuǎn)，得不到休息休假，身心處于疲憊狀態(tài)。薪資調(diào)整不完備、發(fā)放不及時。但有一部分職工對公司在深化改革和發(fā)展進程中反映出的問題堪憂，這些問題主要表現(xiàn)在幾個方面：對企業(yè)發(fā)展擔憂，信心不飽滿。結(jié)合當前建筑施工企業(yè)面臨的客觀環(huán)境，為深入了解廣大職工的思想狀況，因勢利導地做好思想政治工作，我公司工會為此組成調(diào)查組，于今年三季度，在全司范圍內(nèi)，采取問卷調(diào)查、重點訪談、座談了解、專題分析等形式開展工作。1職工們普遍認可思想政治工作的地位和作用。1大多數(shù)職工對打造“光明情”服務品牌持贊成態(tài)度?？梢钥闯鑫揖值狞h員隊伍總體上是好的，但確實也有個別黨員的黨員意識差、不思進取、不愛學習，先鋒模范作用發(fā)揮的不夠，因此要進一步加強對黨員的教育活動管理。在回答“您認為一個人最應具備以下哪些重要品質(zhì)時”，自信（占51）、正直占45）、樂觀（31）、善良（占30）、上進（占24）成為大多數(shù)職工的選擇。多數(shù)的職工有比較正確的理想信念、人生追求和健康的生活習慣。有60％的職工認為要搞好一個單位最關(guān)鍵在于“一個好的領(lǐng)導班子”；有23％的職工認為關(guān)鍵在于“高素質(zhì)的員工隊伍”；5％的職工認為關(guān)鍵在于“嚴格科學的管理”；5％的職工認為關(guān)鍵在于“創(chuàng)新能力”；5％的職工認為關(guān)鍵在于“良好的內(nèi)外部環(huán)境”。在問及“如果讓您自愿選擇工作崗位，您希望選擇以下哪種類型的崗位時”，有65％選擇生產(chǎn)技術(shù)崗位；有23％選擇行政管理崗位；有6％的選擇后勤服務崗位；選擇黨群政工崗位、關(guān)聯(lián)公司崗位、多種經(jīng)營崗位的比較少，分別為3％、2％和1％。在問及“您認為目前自身的業(yè)務素質(zhì)與所從事的崗位適應程度”時，61的職工回答“很熟悉業(yè)務，能獨立勝任工作”；38的職工回答“比較熟悉，基本可以勝任工作”；1％的職工回答“不很熟悉，需要別人幫助才能完成工作”。在問及“你認為影響你積極性發(fā)揮的主要原因是什么”時，48的職工認為“工資收入少”；10％的職工“對從事的工作不喜歡”；9％的職工認為“領(lǐng)導不民主”；有4％的職工認為“干部作風不實”；有2％的職工認為“同事關(guān)系不融洽”；有16％的職工“對社會腐敗現(xiàn)象不滿”；有11％的職工選擇了“說不清”，回避了問題的回答。但從參與調(diào)查職工的崗位分布來看，多經(jīng)職工對本單位的發(fā)展前景缺乏信心，存在著悲觀情緒。從調(diào)查情況來看，有82％，他們認為在局領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導和全局上下的共同努力下，通過不斷開發(fā)電力市場，一定能順利完成公司下達的供售電量任務。職工思想狀況調(diào)查報告3根據(jù)我局當前的發(fā)展形勢，為了全面、客觀、準確地了解和掌握廣大職工的思想動態(tài)，有的放矢的做好職工的思想政治工作，最大程度地調(diào)動職工的積極性，宣傳部設(shè)計了《XX電業(yè)局20xx職工思想狀況調(diào)查問卷》，在全局16個單位開展了職工思想狀況問卷調(diào)查。(五)暢通干部選任晉升渠道。從當下來說，干部能否敬崗并勝任崗位工作，從本質(zhì)上說主要取決于工作態(tài)度，除個別專業(yè)性較強的特殊崗位而言，能力的問題不是決定性因素，最重要是人文素養(yǎng)中工作、生活態(tài)度。二是突出年輕干部的培養(yǎng)，始終把實踐作為鍛煉人才的第一平臺，對年輕干部在給位置、壓擔子上下功夫，根據(jù)青年干部的專業(yè)及業(yè)務技能和特長放在不同的重要崗位進行鍛煉，給他們實踐的機會，讓他們在工作中成長，在實踐中成才。首先，建立業(yè)績考評積分制，以干部資歷職稱、能級水平、考核評價、培訓積分等綜合因素為主要內(nèi)容設(shè)計個人職業(yè)生涯積分考核，將干部平時考核分數(shù)累計加總，在選拔、任用、競聘上加以運用，調(diào)動和發(fā)揮他們投身工作和實現(xiàn)自我價值的積極性。二是加強先進典型的宣傳和引