自身素質(zhì)的提高是做好本職工作的關(guān)鍵分析-wenkub.com
2024-11-05 02:22 本頁(yè)面
【正文】 這些鮮明的事例告訴我們，不管是過去，現(xiàn)在還是將來，提高自身素質(zhì)需要勤奮、需要堅(jiān)韌、需要良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、更需要熱愛本職工作。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，靠的是良好的職工隊(duì)伍，一個(gè)良好的職工隊(duì)伍，來源于職工過硬的素質(zhì)，而素質(zhì)的提高就需要職工有深厚的文化底蘊(yùn)和過硬的技能，我們供水企業(yè)已有百年歷史，就說明我們的職工隊(duì)伍是一支作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，是一支有良好素質(zhì)的隊(duì)伍，是一支能夠撐起供水事業(yè)明天的隊(duì)伍。辦公室工作千頭萬(wàn)緒、雜七雜八，這就要求我們要保持清醒的頭腦，要實(shí)力扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，要在工作中不斷查擺自身問題，要在學(xué)習(xí)中認(rèn)清自身不足，要在實(shí)踐中培養(yǎng)自己忠誠(chéng)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的思想。探索并分析這些規(guī)律使我們受益匪淺，經(jīng)過努力我們制定并完善了《黃莊鄉(xiāng)機(jī)關(guān)管理制度》、《黃莊鄉(xiāng)車輛管理制度》、《黃莊鄉(xiāng)公章管理制度》等一系列規(guī)章制度。要從小事做起，從簡(jiǎn)單抓起不能舍本逐末、緣木求魚。辦公室工作要分清輕重緩急，要公私分明，不能眉毛胡子一把抓。把握好工作尺度，做到“到位不越位”；強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，做到“補(bǔ)位不缺位”；做好參謀助手，做到“換位不站位”。我們要站在更高的起點(diǎn)上去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。我們還要團(tuán)結(jié)同志，因?yàn)槟鞘亲龊棉k公室工作的基礎(chǔ)，也是做好其他工作的基本要求，但要堅(jiān)決摒棄“小集團(tuán)”、“小幫派”的不良思想。依靠領(lǐng)導(dǎo)并不是“走上層路線”，而是要以有利于各項(xiàng)工作的開展為出發(fā)點(diǎn)，積極主動(dòng)、合理有效地爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室工作的理解與支持。事物是不斷發(fā)展變化的，我們的知識(shí)也應(yīng)該在不斷地積累、更新中得到補(bǔ)充和完善?？傊鸵稽c(diǎn)“我不學(xué)”。所以我們必須深刻領(lǐng)會(huì)黨的“十七大”精神實(shí)質(zhì)，在實(shí)際工作中正確運(yùn)用、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。辦公室是一個(gè)機(jī)關(guān)的窗口，更代表著機(jī)關(guān)的形象。實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，需要我們每一個(gè)人的努力和奮斗。第四，工作中要學(xué)會(huì)換位思考。第三，要善于在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。任何一個(gè)希望在建設(shè)美麗碧江有所作為的干部職工，我想都會(huì)倍加珍惜自己所堅(jiān)守的崗位，都自愿將自身全部才干和精力投入到本職工作。由于分工的不同，我們的一些崗位的工作十分平凡，默默無(wú)聞，甚至清苦，這就需要我們有一種舍己忘我奉獻(xiàn)精神，甘于清貧，默默無(wú)聞，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職崗位上的每一份工作。第三篇：如何做好自身本職工作如何做好自身本職工作規(guī)劃投資科***在全省上下凝聚力量后發(fā)趕超建設(shè)小康社會(huì)的新形勢(shì)下，如何做好自身本職工作，是擺在我們每一個(gè)干部能否適應(yīng)，勝任本職崗位工作的所亟待解決的客觀命題。四是重實(shí)際，辦實(shí)事，求實(shí)效，不搞形式主義，不擺花架子，創(chuàng)造性地工作。三是理論結(jié)合實(shí)際，將所想所看所學(xué)的應(yīng)用到工作中去。一是要增強(qiáng)自身思想道德素質(zhì)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，遵紀(jì)守法，養(yǎng)成良好的社會(huì)公德。分出這五類來不是為了處理誰(shuí)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的管理的基本原則，面對(duì)這五類人就是因勢(shì)利導(dǎo)，因材施教。了，辦法自然就多了，經(jīng)驗(yàn)都是在實(shí)踐當(dāng)中逐步積累的。我們得到這樣的啟發(fā)，如果這個(gè)部門只有法定的基本關(guān)系，而沒有心理關(guān)系，這樣的部門是一盤散沙，自己顧自己，形不成集體合力。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，在管理工作中，要善于分析人員結(jié)構(gòu)，把握不同人的心理狀態(tài)，便于有針對(duì)性地開展管理工作；全體員工在工作中，也要善于分析人員結(jié)構(gòu)，便于確定自己的交往方向。挫折人在開會(huì)的時(shí)候很沉悶，散會(huì)后很精神。逆反心理就其實(shí)質(zhì)來說，是被領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一種離心力。把握挫折人的心理狀態(tài)。同樣的任務(wù)，由于大家齊心協(xié)力沒有什么內(nèi)耗，工作效率高，不光完成的質(zhì)量高，效率高，總是在同等工作當(dāng)中處于領(lǐng)先位置。還有利于老同志的成長(zhǎng)。這樣的單位有利于領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)。凡是集體合力大的單位，一般具有下面三個(gè)特點(diǎn)：一是內(nèi)聚力強(qiáng)。什么叫即刻反饋呢？你怎么要求他怎么做，這種心理是順從心理。把人員結(jié)構(gòu)分析清楚了，他們之間是個(gè)什么關(guān)系呢？領(lǐng)導(dǎo)指令被領(lǐng)導(dǎo)。部門之間的差別在哪里呢？如果一個(gè)部門順利者的比例大，這個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)很省心，工作上得快。領(lǐng)導(dǎo)者：決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能與要求在行政組織管理過程中，一種人稱之為領(lǐng)導(dǎo)者，一種人稱之為被領(lǐng)導(dǎo)者。專家介紹 徐勝三，國(guó)務(wù)院特殊津貼獲得者，山東教育學(xué)院心理學(xué)教授，北京師范大學(xué)博士生導(dǎo)師。要有積極向上的開拓精神和創(chuàng)新意識(shí)，要善于把新時(shí)期具有指導(dǎo)意義的教育思想與學(xué)校的實(shí)際工作
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