【正文】 充分利用好監(jiān)理單位。d、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質量管理細則和施工管理細則，項目工程管理最開始必須要執(zhí)行而且管理細則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。第五、其他應充分考慮的方面。工作要有一個全盤的計劃全盤的計劃要以銷售和交樓為終點，以達到滿足銷售和交樓的各種狀況為節(jié)點。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等等。統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作，對項目的方方面面作出計劃的能力。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設的整個過程，表現(xiàn)著工程特征。第三、建立高效合理的管理模式。優(yōu)秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優(yōu)化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節(jié)約工程造價和加快工程進度。要做好這些工作，首先要建立一個高效的管理團隊，配齊需要的各種管理人員。1參加分管工程的各級驗收，參與竣工驗收，協(xié)調、組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行初驗，負責分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。支付款項時，應與財務處、收款方進行認真核對，核對無誤后方能辦理工程款支付手續(xù)。根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工進度計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調整意見。參與分管工程各項招投標工作，核對工程量清單及清單復核報告，參與分管工程招標答疑及現(xiàn)場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀要。負責對土建施工材料的質量、工程機械及施工隊伍進行檢查。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。十四、對于工程的較大變更、施工單位（或監(jiān)理單位）對工作嚴重不負責任等情況，應及時向處分管領導匯報，及時解決相關問題。十、負責工程安全管理和文明施工，十一、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時把資料送交基建處資料室存檔。施工期間，多邀請使用單位現(xiàn)場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。四、起草或參與起草工程項目的有關文件、報告、會議紀要以及分包項目的招標文件。第三篇：甲方代表職責工程部工作職責一、嚴格按國家、省、市有關法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范，督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴把工程質量關。負責工程交付使用后的維修工作及復檢工作。編制分項工程招標計劃。熟悉施工圖紙，參加分管工程招標答疑及現(xiàn)場踏勘工作。交由甲方項目部。豪雅5A工裝流程二十六、潔具、燈具安裝、軟裝飾配套裝飾布置項目部經(jīng)理將根據(jù)設計、預算要求，如包括潔具、燈具、軟裝飾配套裝飾布置，安排各工種開始施工。豪雅5A工裝流程二十三、各工種分段工程驗收各工種在施工過程中，需局部驗收，前期項目部經(jīng)理自檢，后期與甲方項目負責人驗收，項目部出具分段工程驗收單，由甲方項目負責人簽字確認。施工過程中，項目部邀請甲方項目負責人不定期對施工各工種進行抽檢。豪雅5A工裝流程二十、隱蔽工程驗收水電路改造、防水隱蔽工程驗收，前期項目經(jīng)理自檢，后期與甲方項目負責人驗收（人員：甲方項目負責人、項目經(jīng)理、工程監(jiān)理；），水電組長繪制水電路分線實際草圖交項目部留檔。期間做防水及水泡試驗，并進行內部防水驗收。豪雅5A工裝流程十六、土建工程拆除、改建施工。配送材料。豪雅5A工裝流程十二、成品保護、裝貼現(xiàn)場管理制度。豪雅5A工裝流程九、編制工程施工組織計劃、預算編制工程施工組織計劃、施工人員安排、工程進度計劃表及預算，制作投標書。做出準確的預算。豪雅5A工裝流程四、平面布置、概算設計師繪制設計、規(guī)劃平面布局圖，為客戶做初步概算。最后由綜合組(由業(yè)主或招標代理機構人員組成)對兩部分的評價分值進行匯總得分確定中標單位，這樣劃分分值，既考核了投標人的設計能力，又考核了其施工能力，對投標人綜合能力的評價更趨于合理，能夠為業(yè)主選擇出真正的有力和裝飾工程承包人?？茖W制定評標方法 評定標辦法應根據(jù)工程的規(guī)模特點，在招標條件相對成熟，資料齊全時，宜采用量化打分的方法進行評定，主要從方案設計、施工、造價等幾方面進行評定，以百分值量化各項指標，考慮整體方案在裝飾裝修工程中的重要作用，應占40～50分，評標委員會也分成方案評審組，技術造價評審組和綜合組，宜先評方案后評技術、造價，最后由綜合組匯總總得分，確定中標結果。統(tǒng)一投標報價口徑 工程造價是考核建設投資成效好壞的一項重要條件，因此投標報價是評定標的核心之一。經(jīng)過招標代理機構、采購人對裝飾裝修企業(yè)各項指標的專項考核和論證情況，確定招標入圍人數(shù)。嚴格投標人資審 為了選擇真正有實力的裝飾裝修企業(yè)，就要根據(jù)項目規(guī)模、建筑物的重量等級以及施工技術要求，限定資質等級標準。筆者以為在裝飾裝修工程招標中應注意把握以下幾點：保證設計時間 在裝飾裝修工程招標過程中，對于含方案設計的招標，在時間考慮上要給設計者以足夠的時間。第十五條 編寫竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。第十一條負責在項目經(jīng)理部具體落實《質量手冊》《程序文件》的實施工作。第七條 組織指導質檢員編制工程施工質量控制計劃，檢查處理工程中出現(xiàn)的技術質量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質量進行把關。第二節(jié)具體職責第三條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術管理崗位責任制。嚴格執(zhí)行機電操作規(guī)程的有關防火、防爆和危險品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領退等安全管理制度。對一些不合理的開支或不應開支的應拒絕支付。但應及時向主管報告。八、班組長崗位責任制班組長要模范遵守生產各項規(guī)章制度，帶領本班組安全生產作業(yè)；班組長負責班組內的全面工作，互相關心,互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調，確保整體質量、進度和效果；班組長要組織本班組職工學習技術，學習操作規(guī)程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產，做到優(yōu)質高產、低耗、安全地完成各項生產任務；班組長要經(jīng)常掌握工程質量和安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決；教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工；健全“六大員”做好傳幫帶，當生產工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產必須服從安全；班前要檢查安全，班后要檢查質量，對使用的機器、設備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進措施；組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、預防為主”的安全意識和自我防護能力；遵法守紀，堅決反對違章作業(yè)，當發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關人員，及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場；九、安全員崗位責任制協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標” 工作和安全管理目標的實現(xiàn)；做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；對所有施工人員進行上崗前的安全教育；對現(xiàn)場施工設備、施工腳手架等安全情況進行