【正文】 （CE）A、內(nèi)含報酬率B、凈現(xiàn)值C、平均報酬率D、獲利指數(shù)E差量成本預算管理包括（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個完整的循環(huán)。A、差量分析法B、相關成本分析法C、貢獻毛益分析法D、利潤總額對比法1基本股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（B）時愿意買？假設銀行的存款利率為8%。A、200B、300C、500D、600因果預測分析法是根據(jù)基本項指標與其他有關指標之間的相互依存來進行預測的一類分析方法，在下列選項中，哪個不屬于因果預測方法。（C）A、規(guī)劃目標B、控制目標C、預測目標D、決策目標現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容包括預測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和（A）.A、責任會計B、成本會計C、內(nèi)部會計D、外部會計財務成本和成本是根據(jù)成本按其（A）分類的。要求：用三因素法分析固定制造費用差異。要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預算。簡述成本中心的特點（1）成本中心的考核對象只包括成本費用，而不包括收入。A、資本預算B、財務預算C、經(jīng)營預算D、特種決策預算E、日常業(yè)務預算特種決策預算也叫資本預算，內(nèi)容包括（CDE）.A、采購預算B、現(xiàn)金收支預算C、研究與開發(fā)預算D、固定資產(chǎn)投資預算E、銀行借款預算增量預算的優(yōu)點包括（A D）.A、容易理解B、不受現(xiàn)有費用項目限制C、有助于企業(yè)未來發(fā)展D、便于操作E、能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性確定需要進行例外管理的標準有（ABCD）.A、重要性B、一貫性C、可控性D、特殊性E、全面性取得成本是下列哪些選擇之和。A、費用中心B、酌量性成本中心C、標準成本中心D、產(chǎn)品成本中心1利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（A）負責。A、計劃成本B、歷史成本C、標準成本D、預算成本1固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（A）之間的差額。Ａ、預算授權(quán)控制Ｂ、預算審核控制Ｃ、預算調(diào)整控制Ｄ、預算變動控制８、（Ｂ）是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制。A、預算編制B、預算分析C、預算評價D、預算激勵不愛現(xiàn)有費用項目限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C）方法的優(yōu)點。項目建設期：NcFo= —800+（—100）= —900（萬元）項目經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利— 1年折舊+年攤銷年折舊=（80080）247。5．某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設備投資總額800萬元，營運資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。要求：采用相關成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。要求：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。根據(jù)所采用的具體數(shù)學方法的不同，趨勢預測分析法又可以進一步劃分為算術平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的主要根據(jù)和重要信息。其中主要的因素包括（A，C，D，E）。A．差量收入B．邊際收入C．付現(xiàn)成本D．機會成本E．重置成本6．短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（B，E）情況下時，就應當停產(chǎn)。A．預見性B．明確性C．相對性D．真實性E．靈活性2．下列選項中，哪些是經(jīng)營預測的內(nèi)容（A，B，D）。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（D）元。A．年金終值B．復利現(xiàn)值 C．復利終值D．年金現(xiàn)值15．下列項目中哪個屬于預付年金現(xiàn)值系數(shù)（D）。A．競爭B．需求C．利益D．成本12．在完全成本加成定價法下，成本加成率=（B）247。A．付現(xiàn)成本B．重置成本C．邊際成本D．增量成本8．短期經(jīng)營中，如果固定成本為相關成本，（C）不能用來進行短期決策分析。A．B．C．D．6．已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤分別為500萬元、570萬元和600萬元。（C）A．預見性B．相對性C．明確性D．客觀性2．在進行銷售預測時應考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A）。解：加權(quán)貢獻毛益率合計=∑(各種產(chǎn)品貢獻毛益率X銷售比例)=（3018）247。10000=40（元/件）保本銷售額=固定成本總額247。變動成本率=120000247。要求：分別按全部成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。（2）7月份預計產(chǎn)量5500臺，用高低點法預計7月的總成本是多少？解：高點（5100，270000）低點（4100，230000 設線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b ，230000=a+4100b ∴a=6600 b=40 ∴y=66000+40b所以7月的總成本：66000+40X5500=2860002．某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費用總額18000元，均為固定性的。2．簡述變動成本法的優(yōu)缺點。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。A．回歸直線法B．高低點法C．工程技術法D．直接分析法E．散布圖法7．下列各項中，一般應納入固定成本的有（BD）。A．最終目標不同B．會計主體不同C．資料時效不同 D．核算依據(jù)不同E．法律效力不同4．制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的成本。A．10元B．96元C．90元D．60元20．多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷售額。A．變動成本率大于貢獻毛益率B．變動成本率小于貢獻毛益率 C．變動成本率等于貢獻毛益率 D．兩者相加等于116．保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C）。A．貢獻毛益B．銷售毛利C．營業(yè)利潤D．期間成本13．如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。A．半變動成本B．半固定成本C．延期變動成本D．曲線式混合成本10．歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務量的相關歷史資料，運用數(shù)學方法進行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習性分析任務的一種定量分析方法。管理成本的內(nèi)容不包括（B）。A．成本控制B．經(jīng)營預測C．預算管理D．成本核算3．現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務會計還有（C）。在討論、調(diào)整的基礎上，企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度財務預算草案，提交董事會或總經(jīng)辦審議批準。企業(yè)財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。如果固定制造成本不是無關成本的話，則不能簡單地采用貢獻毛益法。（2）假如2008年1月份預計的銷售量為2400件，預計制造費用是多少？ 解：（1）高點是10月份（2000,2800），低點是7月份（1700,2450）b =（28002450）/（20001700）= **1700=466元 則成本模型：y=466+（2）2008年1月份預計制造費用=466+*2400=已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷A、B兩上類型的吊燈有關資料如下表示： 品種名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位貢獻毛益固定成本總額營業(yè)利潤 A(1)25000(2)10800012000 B10003000015000(3)18000(4)要求：計算表中用數(shù)字（1）（2）（3）（4）表示的項目上，列出計算過程。在討論、調(diào)整的基礎上，企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度財務預算草案，提交董事會或總經(jīng)辦審議批準。各部門按照預算管理層下達的財務預算目銷售，有關資料發(fā)下： 標和政策，結(jié)合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出項目A產(chǎn)品詳細的本部門財務預算方案上報企業(yè)財務管理部門。在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給各有關部門予以修解：（P／A，12%，6）=（2）變動成本總額=25000800012000=5000元 IRR=10%+（12%10%）*（）／（1）銷售數(shù)量=（銷售收入總額變動成本總額）／（）=% 單位貢獻毛益（3）從凈現(xiàn)值大于0，內(nèi)含報酬率大于資金成本呂=（250005000）／10=2000件 10%，都可以判斷此方案可行。比如某條生產(chǎn)線的固定折舊、屋子租金還有預算期內(nèi)的廣告費、培訓費等等簡述預算編制的程序與方法答:程序： 。A、上年度的實際銷售收入B、預測年度的預計銷售增長率C、實際的銷售利潤率D、上年度的預測銷售收入 E、預計的銷售利潤率相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。A、移動加權(quán)平均法B、移動平均法C、指數(shù)平滑法D、算術平均法在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿率（B）.A、上升B、下降C、不變D、成正比例變動相關成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余額。本月固定制造費用的實際發(fā)生額為21750元。）成本中心只控制和考核責任成本四、計算題某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預算銷售量在5000~8000件之間變動；銷售單價為80元；單位變動成本為56元，固定成本總額50000元。（ABC）A、訂貨固定成本B、訂貨變動成本C、購置成本D、儲存成本E、缺貨成本責任會計的基本原則有（ABCE）.A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵性原則作業(yè)成本法的主要特點（ACD）A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心 B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心 C、作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是三、簡答題簡述預算控制的程序與方法答：程序：包括預算執(zhí)行和預算分析，具體，一、下達執(zhí)行；二、反饋結(jié)果；三、分析偏差；四、采取措施。A投資效果B、收入C、利潤D、成本1在三種責任中心中，（A）中心的組織形式一般不是法人。A、預算金額B、歷史金額C、標準金額D、計劃金額1（D）是指由存貨的買價和運雜費等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A、直接材料B、直接人采用科學的方法預計企業(yè)未來發(fā)展的必然性和成本工C、變動制造費用D、固定制造費用可能性的行為，是在描述管理會計的哪個目標。前饋性原則E、激勵性原則 元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為18%。A、固定預算B、彈性預算C、零基預算D、定期預算與零基預算相對應的預算是（Ａ）。3=240（萬元）第一年：稅后凈利=〔500（120+240）〕X（125%）=105（萬元）第二年：稅后凈利=〔500（120+10+240）〕X（125%）=（萬元）第三年：稅后凈利=〔500（120+10+10+240）〕X（125%）=90（萬元）NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=+240=（萬元）NcF3=90+240+80+100=510（萬元）管理會計作業(yè)3 第710章一、單項選擇題全面預算包括財務預算、特種決策預算與（A）三大類內(nèi)容。該項目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預計每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。相關成本分析表自制軸承 外購軸承 變動成本機會成本相關成本合計決策結(jié)論： 解：自制變動成本=200008000=12000 機會成本=3000相關成本合計=12000+3000=15000（元）外購相關成本=變動成本=10X2000=20000（件）＞15000(元)決策自制相關成本小于外購相關成本，因此自制。（2）明年計劃增加銷售10%，預測可實現(xiàn)的利潤。因果預測最常用最簡單的是直線回歸法。2．銷售預測的定義？銷售預測的基本方法？ 銷售預測的定義銷售預測，又叫產(chǎn)品需求預測，是指在市場調(diào)查的基礎上，通過一定的分析方法，對未來特定時間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預計和推測。A．貨幣時間價值B．產(chǎn)品成本C．投資項目計算期D．資本成本E．現(xiàn)金流量10．項目計算期包括（B，C）。A．單價大于單位變動成本B．貢獻邊際率小于1C．變動成本小于銷售收入D．變動成本大于固定成本E．貢獻邊際小于零7．下列哪些決策屬于企業(yè)的定價策略（A，B，C，D）。A．銷售預測B．成本預測C．收入預測D．利潤預測E．利息預測3．歷史資料分析法可以用來進行成本預測，下列（C，D）屬于歷史資料分析法。A．12970B．50000C．50000D．7968519．在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標（B）。A．變動成本率大于貢獻毛益率B．變動成本率小于貢獻毛益率 C．變動成本率等于貢獻毛益率 D．兩者相加等于116．某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（A）時才愿意買？假設銀行的存款利率為10%。完全成本。A．差量分析法B．相關成本分析法C．貢獻毛益分析法D．利潤總額對比法9．短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（B）情況下時，就應當停產(chǎn)。三年相對應得貢獻毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。A．信用政策B．市場需求變化C．經(jīng)濟發(fā)展趨勢18．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案每臺機器銷售 45 60D．企業(yè)的市場占有率 3．在產(chǎn)品經(jīng)過一段時間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個周期（B）。30X40%+（168）X20%+（107）X40%=38% 綜合保本銷售額=固定成本總額247。（1變動成本率）=140000247。30%=400000（元）∵營業(yè)利潤=銷售收入變動成本固定成本∴固定成本=400000