【正文】 長尾理論要想發(fā)揮效果必須具備條件：足夠的存儲和流通的渠道，并且市場維護(hù)本錢要盡可能小。目前在某些領(lǐng)域藍(lán)海戰(zhàn)略受到質(zhì)疑，實在完全沒有這個必要。莫博涅教授合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書。盡管波特的戰(zhàn)略框架在學(xué)界評價不一，但對于全球商界領(lǐng)導(dǎo)人來說，有著非凡的說服力。4．尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心。馬斯洛提出需要的5個層次如下：1．生理需要，是個人生存的基本需要。它的名字來自于圣經(jīng)《新約運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。USP理論包括三個方面：一是每個廣告不僅靠文字或圖象，還要對消費(fèi)者提出一個建議，即買本產(chǎn)品將得到的明確利益；二是這一建議一定是該品牌獨(dú)具的，是競爭品牌不能提出或不曾提出的；三是這一建議必須具有足夠氣力吸引、感動廣大消費(fèi)者，招徠新顧客購買你的東西。2企業(yè)行為識別(behavior identity,簡稱bi)。二、CIS理論系統(tǒng)其英文全稱是Corporation Identity System。這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的主要因素有三點：（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間？（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？（3）競爭對手做出有力反應(yīng)需要多長時間？如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位。資源的持久競爭優(yōu)勢受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競爭性價值和競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間。企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認(rèn)識自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。公司的外部威脅可能是：●出現(xiàn)將進(jìn)入市場的強(qiáng)大的新競爭對手●替代品搶占公司銷售額●主要產(chǎn)品市場增長率下降●匯率和外貿(mào)政策的不利變動●人口特征，社會消費(fèi)方式的不利變動●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高●市場需求減少●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊由于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)的對比?？赡軐?dǎo)致內(nèi)部弱勢的因素有：●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失公司面臨的潛在機(jī)會(O)：市場機(jī)會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。總結(jié)六點:1：公司背景與市場分析 2：產(chǎn)品定位 3：消費(fèi)群體分析 4：宣傳模式5：盈利模式 6：SWOT分析(即強(qiáng)弱機(jī)危綜合分析法)SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機(jī)會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。搜索引掣登記等。八、網(wǎng)站測試網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報價，企業(yè)進(jìn)行性價比研究。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性?？墒孪葘θ藗兿Ｍ喿x的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等；客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項目等。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。選擇什么樣的動態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。選擇操作系統(tǒng)，用window2000/nt還是unix,linux。根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。網(wǎng)站策劃是指在網(wǎng)站建設(shè)前對市場進(jìn)行分析、確定網(wǎng)站的目的和功能，并根據(jù)需要對網(wǎng)站建設(shè)中的技術(shù)、內(nèi)容、費(fèi)用、測試、維護(hù)等做出策劃。網(wǎng)吧活動策劃與實施，還有很多技巧可以利用，只要不斷總結(jié)經(jīng)驗并應(yīng)用于實踐中去，一定能策劃與實施出更多、更有影響力、更成功的網(wǎng)吧活動?；顒幽繕?biāo)；活動目標(biāo)的要求是將活動規(guī)定在一定的范圍內(nèi)，便于顧客選擇，同樣也是對活動梳理的一個過程，找尋自己的，選擇自己的，才是活動的最佳效果。合法競爭才是最重要。何樂而不為呢？ 在實施過程中應(yīng)該注意一下幾點：（當(dāng)然這不指紀(jì)念活動）（如CF等，不可造成民事糾紛），清潔衛(wèi)生要注意，服務(wù)要到位。所以網(wǎng)吧在與其合作的情況下，盡可能的向網(wǎng)游公司或推廣公司索取獎品及策劃方案。這相當(dāng)有意義的，為游戲推廣，保留該部分游戲玩家在此網(wǎng)吧進(jìn)行游戲娛樂是很有實際效率的。是以費(fèi)用報名還是無實物報名的方式來宣傳活動呢？這個具實際情況而定。那應(yīng)該將獎品的總投入價值以RMB的方式預(yù)算出來，接著就要指定具體的獎品確定。下次將具體的將這項以詳細(xì)的案例說明。都不愿意來參加??這樣的活動有什么意義呢？完全就是浪費(fèi)人力物力。所以具體的可以表現(xiàn)為該活動時間優(yōu)惠上網(wǎng)費(fèi)用，送小禮品，網(wǎng)吧網(wǎng)站明星推廣，高手推薦等等而不是如同游戲活動進(jìn)行上機(jī)操作。大多活動面對的人群是游戲玩家。脫離廣泛的活動，大多數(shù)前期的活動是沒有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，也不可能是十分滿意的，廣泛的活動，造成人員的疲勞，資金注入的過多，活動過多，也能在一定程度上使客人無所謂這些活動了，那是相當(dāng)不利的。此效益可以為有形或無形的。這里的點是網(wǎng)吧活動環(huán)節(jié)設(shè)計中最精彩、最具傳神的地方，活動事隔多年，情節(jié)大多被人淡忘，但仍能讓人記起的一個情節(jié)。已造成負(fù)面影響的，一種方法是及時向公眾謝罪，防止再發(fā)生，不同顧客建立對立關(guān)系，避免負(fù)面宣傳，策略性處理主辦與顧客關(guān)系，否則修復(fù)較難；另一方法是，化危機(jī)為機(jī)遇，借助突發(fā)事件擴(kuò)大傳播范圍，借助輿論傳播誠意，爭取公眾的支持，反被動為主動。網(wǎng)吧活動不是拍電影、電視，不能重來，每一次都是現(xiàn)場直播，一旦出現(xiàn)失誤無法彌補(bǔ)，絕不能掉以輕心。只有摸清自己的優(yōu)劣勢，洞悉顧客心理與需求，掌握競爭對手的市場動態(tài)，進(jìn)行綜合分析與預(yù)測，才能揚(yáng)長避短，調(diào)整自身活動策略，贏得活動的成功。對于一些剛接觸網(wǎng)吧，或者剛接觸策劃的朋友來說，可能他們在書寫網(wǎng)吧活動策劃案的時候往往很難達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是一些從事多年網(wǎng)吧策劃的人，有時候也難免犯錯，那么，怎么樣才能寫出一份理想的網(wǎng)吧活動策劃案呢？我覺得需要注意以下幾點：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)不少網(wǎng)吧做活動，因缺乏顧客研究意識或顧客研究水平有限、時間緊等原因，省略顧客調(diào)查這一重要工作環(huán)節(jié)已是司空見慣的事情。而“策劃”的本質(zhì)卻不是按習(xí)慣思維的思維方式，而是按創(chuàng)新思維的規(guī)律對事物進(jìn)行新的連接和組合。通過這種連接和組合，策劃所產(chǎn)生的事件或活動，在本質(zhì)上是一種智慧的創(chuàng)造，或者用馬克思的話說，體現(xiàn)了人的主觀能動性，是人的本質(zhì)力量對象化。在英語中近似“Strategy”加Pian（戰(zhàn)略、策略），策劃在日本稱作企畫，到了臺灣稱作企劃，在美國稱作plan。一、網(wǎng)吧活動策劃案網(wǎng)吧活動策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬于市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。平臺類別費(fèi)用類別開發(fā)周期(周)價格(元)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)部分、棋類和牌類游戲平臺模塊四川血戰(zhàn)到底、重慶麻將、華人麻將、麻將、中國象棋、四國軍棋、圍棋、五子棋、瘋狂斗地主、歡樂斗地主、重慶斗地主、四人斗地主兩副牌、視頻斗地主、兩人斗地主、皇嘉斗地、武漢斗地主、癩子斗地主、升級（拖拉機(jī)）、百變雙扣、瘋狂雙扣、跑得快、鋤大地、拱豬、三打一、瘋狂挖坑、炒地皮、摜蛋、憋七、黑挖、四沖、炒地皮、21點、十三水、?；省⑽迨甼等無標(biāo)準(zhǔn)配置、管理人員培訓(xùn)費(fèi)使用培訓(xùn)1周（遠(yuǎn)程在線）標(biāo)準(zhǔn)配置個性定制部分、扎金花、老虎機(jī)無8000/款，測試調(diào)試2周XX0/款、開發(fā)費(fèi)、測試費(fèi)2周/款游戲XX/款（不含結(jié)構(gòu)改變）2周4000/套、測試費(fèi)開發(fā)3周，測試調(diào)試1周50001XX/款、測試費(fèi)開發(fā)3周，測試調(diào)試2周800015000/款、測試費(fèi)、設(shè)計費(fèi)根據(jù)需求另議根據(jù)需求另議，開發(fā)費(fèi)3周5000/個、測試調(diào)試費(fèi)用（非內(nèi)核改動）5個工作日改動，3天測試調(diào)試XX/功能、測試調(diào)試費(fèi)用（內(nèi)核改動）根據(jù)需求另議2萬/次，復(fù)雜度越高，費(fèi)用越高，我方派專員協(xié)助客戶管理游戲平臺服務(wù)費(fèi)5000/月針對納入戰(zhàn)略合作體系的合作客戶，承諾在其合作期間，其合作城市內(nèi)只發(fā)展一家運(yùn)營商。第三方軟件用戶自行配備；本產(chǎn)品價格中不包含任何第三方公司提供的軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)集成初級，為方便用戶掌握，本公司將安裝需要的相關(guān)第三方軟件產(chǎn)品用于演示，不作為正式發(fā)布；請用戶正式運(yùn)行時換裝相關(guān)版權(quán)軟件。如需上門服務(wù)，服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為300元/日，來回差旅食宿費(fèi)用戶承擔(dān)。系統(tǒng)授權(quán)（價格表）系統(tǒng)使用授權(quán)第一年價格包含在產(chǎn)品價格中，第二年起在現(xiàn)有價格的基礎(chǔ)上上漲20%。棋牌游戲定制升級議價原則上游戲升級只收成本費(fèi)，根據(jù)每個游戲的開發(fā)成本與升級量進(jìn)行分?jǐn)偠▋r。一旦建立了龐大的經(jīng)紀(jì)人渠道組織，平臺上將會出現(xiàn)活躍的比賽盛況；平臺的人氣和利潤會達(dá)到理想狀態(tài)。這類渠道需要重視，是提高知名度和吸引人氣的很好措施，但要注意負(fù)面宣傳影響。媒體渠道：媒體影響并掌握、引導(dǎo)部分受眾的注意力，所以選擇發(fā)展媒體渠道也是關(guān)鍵策略。合作后運(yùn)營支持：協(xié)助運(yùn)營商根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r、預(yù)算、運(yùn)營商資源，進(jìn)行賽事策劃、組織及培訓(xùn)。 硬件配備要求及技術(shù)支持說明服務(wù)器配置要求：需達(dá)到一定性能要求基礎(chǔ)之上，追求服務(wù)器穩(wěn)定，因此服務(wù)器最好選用品牌服務(wù)器，因為它可以保障硬件的售后服務(wù)。對于這些收入模式不再進(jìn)行詳細(xì)分析，運(yùn)營商自行選擇應(yīng)用。渠道收入：（有市場渠道方向的運(yùn)營商可以開發(fā)此方向的市場，不計為盈利能力）運(yùn)營商與某企業(yè)、網(wǎng)吧、娛樂城等等可以實施渠道銷售，運(yùn)營商可以與相關(guān)單位形成渠道銷售，也就是運(yùn)營商可以在平臺上給某網(wǎng)吧或娛樂城開設(shè)固有的運(yùn)營雅間，并從中收取渠道費(fèi)、部分服務(wù)費(fèi)和商業(yè)水收等等，假如該區(qū)有10個娛樂城與該平臺形成運(yùn)營合作關(guān)系，渠道費(fèi)用每個娛樂城1000元/月房間，共開設(shè)20間，則每年渠道費(fèi)：1012100020=2400000元；該區(qū)有10個網(wǎng)吧與該平臺形成運(yùn)營合作關(guān)系，渠道費(fèi)用每個娛樂城500元/月房間，共開設(shè)40間，則每年渠道費(fèi)：101250040=2400000元；不確定估計共計480萬元，此項能帶來的實際收入能達(dá)到多少，還是取決于運(yùn)營商的投資利用效果。選中等二級地區(qū)城市福建泉州為例福建泉州XX年初有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：地區(qū)總?cè)丝?00萬人（城區(qū)人口85萬，其他為所轄縣市及農(nóng)村人口），有執(zhí)照網(wǎng)吧300家，黑網(wǎng)吧超過1200多家，網(wǎng)吧總量布局比例范圍為每家不到5000人1家網(wǎng)吧；這個數(shù)據(jù)符合現(xiàn)實中絕大多數(shù)城市的網(wǎng)吧人口比例。渠道推廣因為占有局域市場的宣傳優(yōu)勢，運(yùn)營商可以和各大游戲廠商合作，將其產(chǎn)品集成到平臺上，為其提供本地推廣服務(wù)，作為一個成功的運(yùn)營商可以在條件具備的時候走在前面。而在比賽中引入獎勵機(jī)制，設(shè)定大獎，這樣對于游戲玩家來說，就具有很大的挑戰(zhàn)及刺激，吸引他們購買u幣參加比賽；另外平臺設(shè)定有對戰(zhàn)、競猜、下注等功能，來滿足玩家需求，刺激玩家向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)，具有更加吸引人的趣味性?？焖賵觯阂卜Q直通區(qū)。個人賽由運(yùn)營商設(shè)定固定金額的游戲豆作為成為vip玩家的標(biāo)準(zhǔn)，vip玩家可以自己開設(shè)比賽房間。要合乎條件的玩家才能參與（比如：游戲幣大于=5000）。游戲讓用戶足不出戶玩到最專業(yè)的本地游戲。這些游戲在國內(nèi)外都擁有大量的玩家基礎(chǔ)，平臺通過地城域網(wǎng)內(nèi)架設(shè)了聯(lián)機(jī)服務(wù)器，通過平臺為當(dāng)?shù)赜脩籼峁┞?lián)機(jī)服務(wù)，使其獲得最具速度優(yōu)勢的平臺服務(wù)，從而集中和吸引大量玩家登陸平臺，為平臺創(chuàng)造巨大的財富和機(jī)遇。本游戲可以通過將當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)吧、學(xué)校、地方超級玩家捆綁形成利益共同體，從而，控制區(qū)域市場渠道，成為區(qū)域電子競技壟斷平臺；我們通過為其提供技術(shù)支持，提供虛擬貨幣流通。像聯(lián)眾每天同時在線的人數(shù)達(dá)到幾十萬，每天貢獻(xiàn)給聯(lián)眾的抽成收入就達(dá)百萬之多。本游戲平臺通常都有兩種用戶群體，一種是免費(fèi)玩的，主要用來吸引人氣，這就