【正文】 防止因在途時(shí)間過長影響藥品質(zhì)量。五、根據(jù)藥品的溫度控制要求，在運(yùn)輸過程中采取必要的保溫或者冷藏、冷凍措施。二、運(yùn)輸藥品，應(yīng)當(dāng)根據(jù)藥品的包裝、質(zhì)量特性并針對車況、道路、天氣等因素，選用適宜的運(yùn)輸工具，采取相應(yīng)措施防止出現(xiàn)破損、污染等問題。九、藥品因破損而導(dǎo)致液體、氣體、粉末泄漏時(shí)，應(yīng)當(dāng)迅速采取安全處理措施，防止對儲(chǔ)存環(huán)境和其他藥品造成污染。六、按月填報(bào)《近效期藥品催銷表》，防止過期藥品銷售。二、檢查并改善儲(chǔ)存條件、防護(hù)措施、衛(wèi)生環(huán)境。驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收記錄上簽署姓名和驗(yàn)收日期。整件包裝中應(yīng)有產(chǎn)品合格證。四、冷藏、冷凍藥品到貨時(shí)，應(yīng)當(dāng)對其運(yùn)輸方式及運(yùn)輸過程的溫度記錄、運(yùn)輸時(shí)間等質(zhì)量控制狀況進(jìn)行重點(diǎn)檢查并記錄。十六、對實(shí)施電子監(jiān)管的藥品，按規(guī)定進(jìn)行藥品電子監(jiān)管碼掃碼，并及時(shí)將數(shù)據(jù)上傳至中國藥品電子監(jiān)管網(wǎng)系統(tǒng)平臺(tái)。十一、企業(yè)應(yīng)當(dāng)對庫存藥品定期盤點(diǎn)，做到賬、貨相符。對投訴的質(zhì)量問題查明原因，采取有效措施及時(shí)處理和反饋，并做好記錄，以便查詢和跟蹤。五、銷售藥品時(shí)，如實(shí)開具發(fā)票，做到票、賬、貨、款一致。八、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對藥品采購的整體情況進(jìn)行綜合質(zhì)量評(píng)審銷售科職責(zé)一、在保證藥品質(zhì)量的前提下，完成公司的銷售任務(wù)。三、購進(jìn)藥品時(shí)，供貨單位應(yīng)提供如下資料：《藥品生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證》；《營業(yè)執(zhí)照》及其年檢證明；GMP（GSP）認(rèn)證證書；質(zhì)量保證協(xié)議；印章備案、隨貨同行單（票）樣式；開戶戶名、開戶銀行及賬號(hào)；《稅務(wù)登記證》；《組織機(jī)構(gòu)代碼證》；銷售人員法人授權(quán)書；身份證復(fù)印件；1供貨品種的相關(guān)資料。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資料的安全工作。七、嚴(yán)格控制資金的使用范圍和數(shù)額，監(jiān)督有關(guān)人員對財(cái)產(chǎn)、物資的正確使用，參與對財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查核定工作。四、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格審核和簽發(fā)各種現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的使用，及時(shí)清理債務(wù)，杜絕或減少呆壞帳的發(fā)生，提高各種資金的使用效果。財(cái)務(wù)科職責(zé)一、負(fù)責(zé)建立健全各種帳冊，做好各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。十三、組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。九、負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量查詢。四、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集和管理，并建立藥品質(zhì)量檔案。九、負(fù)責(zé)對首營企業(yè)和首營品種的質(zhì)量審批。五、對企業(yè)購進(jìn)、儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸過程中涉及的可能影響產(chǎn)品質(zhì)量等問題行使決定權(quán)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)一、在法定代表人的授權(quán)下、企業(yè)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，分管質(zhì)量管理工作，兼任公司質(zhì)量管理受權(quán)人。七、簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件。三、建立質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量管理體系文件，開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理等活動(dòng)。落實(shí)各期各個(gè)代理商的銷售業(yè)務(wù)按公司政策的要求，及時(shí)向各個(gè)代理商傳達(dá)公司的銷售信息和政策信息做好代理商的市場信息的調(diào)研和反饋工作按公司的要求，做好其他的與外埠招商相關(guān)的信息管理工作三、銷售部經(jīng)理崗位說明書銷售及管理工作（1）擬定階段性銷售計(jì)劃和實(shí)施步驟、擬定銷售政策（2）負(fù)責(zé)落實(shí)公司的銷售政策、組織銷售完成銷售任務(wù)（3）銷售渠道拓展，完成每日必須更新電子版的《終端進(jìn)店信息表》（4）解決銷售中的問題，進(jìn)店審核，進(jìn)店政策的擬定、商談進(jìn)店、信息跟蹤等（5）定期，準(zhǔn)確向營銷總監(jiān)和相關(guān)部門提供有關(guān)市場情況、促銷費(fèi)用控制等反映公司營銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持（6）提供廣告策劃方面的報(bào)價(jià)，以及材料、市場動(dòng)態(tài)的資料，并分類整理存檔管理（7）編制市場推廣費(fèi)用的計(jì)劃，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào)負(fù)責(zé)擬定公司促銷策略、促銷政策，擬定和組織實(shí)施市場推廣方案。辦理程序：企業(yè)申請→省行政服務(wù)中心窗口受理→省局藥品市場監(jiān)督處形式審查→局藥品審評(píng)認(rèn)證中心技術(shù)審查、現(xiàn)場檢查→局藥品審評(píng)認(rèn)證中心技術(shù)審核→省局藥品市場監(jiān)督處審核、公示→局領(lǐng)導(dǎo)審批、發(fā)證→公告。運(yùn)輸信息管理系統(tǒng)能具備對其藥品運(yùn)輸工具、人員、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、數(shù)量、批號(hào)、時(shí)間等進(jìn)行全過程跟蹤、記錄的功能。自動(dòng)輸送設(shè)備分布在收貨驗(yàn)收、儲(chǔ)存、揀選作業(yè)、出庫復(fù)核、集貨配送等區(qū)域，且能滿足藥品入庫、出庫、補(bǔ)貨和集貨等操作要求，實(shí)現(xiàn)物流各作業(yè)環(huán)節(jié)的自動(dòng)傳送。拆零藥品應(yīng)當(dāng)以中型貨架集中存放，并設(shè)置拆零藥品專用貨位。二、積極擁護(hù)公司現(xiàn)代化物流建設(shè)，為現(xiàn)代化物流建設(shè)出謀劃策，添磚加瓦根據(jù)《河南省開辦藥品批發(fā)企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，積極配合公司建設(shè)現(xiàn)代化物流。積極配合政府的監(jiān)督檢查和供貨單位的質(zhì)量審計(jì)工作，虛心接受指導(dǎo)，見賢思齊，將我公司的質(zhì)量管理工作做到與時(shí)俱進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)麻精藥品的質(zhì)量管理工作，配合特藥部做好藥品類易制毒化學(xué)品的購買申報(bào)工作。在購、銷、存各環(huán)節(jié)上，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、促發(fā)展”的指導(dǎo)方針，保證我公司藥品質(zhì)量合格，保障公眾用藥安全，繼續(xù)保持我公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，同時(shí)使GSP工作得到良好、持續(xù)的運(yùn)作，加強(qiáng)質(zhì)量管理制度的指導(dǎo)監(jiān)