安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)-wenkub.com
2024-11-04 22:28 本頁(yè)面
【正文】 （三）加強(qiáng)行車(chē)安全日常管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并及時(shí)向車(chē)隊(duì)反饋各類(lèi)信息。（九）全面實(shí)施“晚十點(diǎn)”查崗制，了解掌握駕駛員休息情況。（五）堅(jiān)持早送晚迎、上路上線檢查和車(chē)輛車(chē)載監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)超長(zhǎng)途、夜班車(chē)實(shí)行雙簽證等制度，加強(qiáng)人員、車(chē)輛、線路等的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)行車(chē)安全進(jìn)行檢查監(jiān)督，制止一切違章行為，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。第十一條 車(chē)隊(duì)行車(chē)安全管理職能（一）具體貫徹執(zhí)行行車(chē)安全的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。（三）稽查班線經(jīng)營(yíng)線路規(guī)定執(zhí)行情況，如是否串線經(jīng)營(yíng)、是否 長(zhǎng)線短跑或短線長(zhǎng)跑等。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，制定和推廣有關(guān)信息技術(shù)及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的技術(shù)維護(hù)，做好網(wǎng)站的改版升級(jí)。按照人事行政部授權(quán)對(duì)各管理崗位人員進(jìn)行管理系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置、維護(hù)與變更。有效保障公司管理系統(tǒng)安全運(yùn)行，按公司要求從網(wǎng)絡(luò)管理角度用技術(shù)手段屏蔽掉部分崗位對(duì)外網(wǎng)的使用權(quán)。保證公司信息化系統(tǒng)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)公司信息系統(tǒng)的安全性。與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，參與制定公司各類(lèi)管理制度和業(yè)務(wù)流程，保證其能通過(guò)信息管理平臺(tái)實(shí)施。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定信息化工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)體系的設(shè)計(jì)和信息系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的信息化資源的開(kāi)發(fā)和利用。第九條 信息化中心職責(zé)（一）信息化戰(zhàn)略與規(guī)范制定。（六）負(fù)責(zé)督促各分公司、子公司對(duì)所屬車(chē)輛的時(shí)速限定及重點(diǎn)車(chē)輛的定時(shí)拍照設(shè)定，相關(guān)基礎(chǔ)資料按時(shí)錄入工作平臺(tái)內(nèi)。（四）密切觀察車(chē)載攝像頭的攝像情況，發(fā)現(xiàn)攝像位置存在偏差，及時(shí)通知駕駛員進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)拍攝圖片由于人為原因造成模糊不清應(yīng)向駕駛員進(jìn)行警告，保證圖片傳輸清晰。發(fā)現(xiàn)重大（嚴(yán)重）安全隱患及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（十一）積極參加公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的行車(chē)安全檢查和其它相關(guān)檢查。（七）在突發(fā)情況下，確保領(lǐng)導(dǎo)和安全職能部門(mén)的用車(chē)需要。（三）搞好職工勞動(dòng)保護(hù)工作，按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。（五）對(duì)因機(jī)務(wù)質(zhì)量而引發(fā)的行車(chē)事故，召集有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展對(duì)事故的調(diào)查處理工作。（二）加強(qiáng)對(duì)機(jī)務(wù)管理人員及維修人員的機(jī)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)的宣傳教育，不斷提高其安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。（二）科學(xué)合理編排運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)路牌，合理確定線路走向、運(yùn)行時(shí)間、班次時(shí)刻、駕駛員休息等，開(kāi)班要符合安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮，做到不具備安全運(yùn)行條件不運(yùn)行。（七）組織行車(chē)事故的調(diào)查處理，切實(shí)抓好“四不放過(guò)”教育。（三）組織召開(kāi)本單位行車(chē)安全例會(huì)，總結(jié)交流安全行車(chē)管理經(jīng)驗(yàn)，分析存在問(wèn)題，排查重點(diǎn)隱患，提出改進(jìn)意見(jiàn)。（五）組織安全管理考核和獎(jiǎng)罰工作。全面領(lǐng)導(dǎo)分公司行車(chē)安全工作和其它安管工作。八、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)、文明施工管理工作計(jì)劃及措施，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查與考核管理。組織公司干部、職工安全培訓(xùn)、安全教育，隨時(shí)掌握公司安全生產(chǎn)、文明施工和消防工作情況，及時(shí)消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。三、負(fù)責(zé)起草，編制公司關(guān)于安全生產(chǎn)、?文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制完成后，報(bào)總經(jīng)理審批，打印下發(fā)執(zhí)行。做好安全工作總結(jié)。檢查學(xué)校的安全設(shè)施，確保校舍、水、電、財(cái)產(chǎn)的安全。⑶ 不定期的檢查各班到校情況，負(fù)責(zé)登記各班上報(bào)的無(wú)故未到校學(xué)生名單，配合班主任做好調(diào)查，嚴(yán)格控制學(xué)生流失現(xiàn)象的發(fā)生。組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人每月一次學(xué)校安全大檢查，并作好登記。層層簽訂安全職責(zé)責(zé)任書(shū)，有檢查、有記錄、有獎(jiǎng)懲措施。健全學(xué)校安全工作機(jī)構(gòu)，人員落實(shí)，職責(zé)明確，實(shí)施到位。及時(shí)清除事故隱患；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的電梯使用管理組織、協(xié)調(diào)和處理各項(xiàng)工作；三、電梯安全管理員職責(zé)監(jiān)督電梯操作人員認(rèn)真執(zhí)行電梯安全管理制度和安全操作規(guī)程，糾正電梯使用中的違章行為。并且立即報(bào)告單位負(fù)責(zé)人；接到故障報(bào)警后，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織電梯維修作業(yè)人員實(shí)施救援；實(shí)施對(duì)電梯進(jìn)行安裝、改造維修和維保工作的監(jiān)督，對(duì)維保單位的維保記錄簽字確認(rèn)。（8）提出安全事故處理意見(jiàn)，并報(bào)主管部門(mén)。（4）參加項(xiàng)目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時(shí)填寫(xiě)隱患整改通知書(shū)，督促認(rèn)真進(jìn)行整改。（8）參加、配合因工傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施，意見(jiàn)。（6）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。（5）協(xié)助經(jīng)理組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。（1）助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（17）經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行安全思想和技術(shù)教育，對(duì)新調(diào)入項(xiàng)目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教育，對(duì)特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨(dú)立操作。（13）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作。（9）每天親臨現(xiàn)場(chǎng)巡查工地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)整改指令向工
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