【正文】 要定期對(duì)本地區(qū)企業(yè)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報(bào)，并及時(shí)向省局上報(bào)本地區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作按各階段實(shí)施步驟落實(shí)到位。積極引導(dǎo)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重要意義，鼓勵(lì)企業(yè)立足自身，對(duì)現(xiàn)有的人力、物力等綜合資源進(jìn)行科學(xué)、合理整合，充分發(fā)動(dòng)群眾，提高全員參與意識(shí)和安全意識(shí)，有效地開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。要在全面推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)（儲(chǔ)存）企業(yè)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作上下功夫，制定工作計(jì)劃和方案，精心部署實(shí)施，積極動(dòng)員、引導(dǎo)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)（儲(chǔ)存）企業(yè)自覺(jué)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。（二）自評(píng)整改階段（7～9月）：企業(yè)對(duì)照《浙江省危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)（儲(chǔ)存）單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》進(jìn)行自查、自評(píng)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正、整改，并按規(guī)定程序申報(bào)達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)（市局完成市級(jí)達(dá)標(biāo)審查考核工作）。為提高危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)本質(zhì)安全程度、消除事故隱患、降低事故發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)2007我省危險(xiǎn)化學(xué)品安全事故確保比上減少20%、爭(zhēng)取減少30%的總體目標(biāo)，打下良好的基礎(chǔ)。七、獎(jiǎng)懲辦法參照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》實(shí)施。各部門(mén)、車(chē)間指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)、車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。六、工作要求開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司安全環(huán)?？聘鶕?jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》，采取自學(xué)的方式；2．各部門(mén)、車(chē)間專(zhuān)（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；3．各部門(mén)、車(chē)間員工通過(guò)專(zhuān)（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；4．第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。三、工作步驟公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：（一）準(zhǔn)備階段（2010年4月～5月）進(jìn)一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核評(píng)價(jià)的10個(gè)一級(jí)要素和53個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容 工作目標(biāo)本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2010年12月底前，爭(zhēng)取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)推行建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)施方案施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資料XXXXXXXX筑工程公司十五、搞好宣傳交流工作公司將采取形式多樣，內(nèi)容豐富的宣傳，著力營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化工作的氛圍，發(fā)揮典型示范作用，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。企業(yè)推行建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)施方案施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資料XXXXXXXX筑工程公司十三、加大安全投入加大安全投入是推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，是搞好安全生產(chǎn)的重要保障。建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改、安全技術(shù)改造工作責(zé)任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。企業(yè)推行建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)施方案施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資料XXXXXXXX筑工程公司九、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為對(duì)深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統(tǒng)、臨時(shí)用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備、登高作業(yè)、動(dòng)火等較大或重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定控制措施，嚴(yán)格許可制度，嚴(yán)格審批登記。企業(yè)推行建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)施方案施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資料XXXXXXXX筑工程公司八、建立安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理能力制定特種設(shè)備、重點(diǎn)施工部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實(shí)施。編制安全設(shè)施、設(shè)備檢修計(jì)劃定期檢修。企業(yè)推行建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)施方案施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資料XXXXXXXX筑工程公司六、依法培訓(xùn)各類(lèi)人員，做到持證上崗。2012年11月25日，召開(kāi)全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。浙江藥業(yè)有限公司2013年7月3日第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案（定稿）施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資料XXXXXXXX筑工程公司目 錄一、概況指導(dǎo)思想…………………………………………………3達(dá)到的目標(biāo)………………………………………………4工作進(jìn)度…………………………………………………5成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組……………………7完善安全生產(chǎn)管理制度…………………………………8依法培訓(xùn)各類(lèi)人員，做到持證上崗……………………9嚴(yán)格生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理………………………………10建立安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理能力…………11嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為…………12及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患………………………… 131完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力…………141實(shí)施措施…………………………………………………151加大安全投入……………………………………………161建立獎(jiǎng)罰機(jī)制……………………………………………171搞好宣傳交流工作………………………………………18企業(yè)推行建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作實(shí)施方案施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資料XXXXXXXX筑工程公司一、概況為認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升我司的安全管理水平，科學(xué)評(píng)價(jià)我公司建筑施工安全生產(chǎn)條件和能力，達(dá)到企業(yè)安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。各部門(mén)、車(chē)間指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)、車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。五、工作要求開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十一項(xiàng)：檢查與自評(píng)：由公司領(lǐng)導(dǎo)層和EHS部門(mén)完成檢查自評(píng)工作第十二項(xiàng)：本地區(qū)的要求以上12項(xiàng)工作內(nèi)容，各相關(guān)部門(mén)務(wù)必在9月上旬前完成。第八項(xiàng)：職業(yè)健康：由EHS部和行政部完成職業(yè)衛(wèi)生檔案的建立和完善工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)安全操作規(guī)程的制定。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開(kāi)展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。各部門(mén)、車(chē)間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。各部門(mén)、車(chē)間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門(mén)、車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作。六、工作要求開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障。⑷、各部門(mén)、車(chē)間專(zhuān)（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。三、工作步驟公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：準(zhǔn)備階段（2011年1月～3月）進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺(tái) 帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完