【正文】 談到加強(qiáng)基層黨建工作對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的作用與成效，大通鎮(zhèn)黨委書(shū)記周福明概括道：“一是堅(jiān)強(qiáng)有力的基層黨組織是發(fā)展的保證，哪里的黨組織團(tuán)結(jié)，有凝聚力、戰(zhàn)斗力，那里的發(fā)展就快，變化就大；二是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是發(fā)展的關(guān)鍵，加快發(fā)展不動(dòng)搖；三是堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線是發(fā)展的基礎(chǔ)，從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作；四是始終堅(jiān)持執(zhí)政為民是發(fā)展的根本，堅(jiān)持一切為了群眾，一切依靠群眾，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。新農(nóng)合、低保等工作有序開(kāi)展，參保率不斷提高。2008年，截至11月底，全鎮(zhèn)新引進(jìn)企業(yè)6家，引資額達(dá)4500萬(wàn)元。全鎮(zhèn)非糧作物比重逐年增加，糧油優(yōu)質(zhì)品種得到大面積種植，良種良法成為群眾的自覺(jué)選擇，農(nóng)業(yè)機(jī)械水平不斷提高。幾年后，他創(chuàng)立了上海自動(dòng)化儀表股份有限公司，致富不忘家鄉(xiāng)，把幾十個(gè)鄉(xiāng)親帶到外面大世界，闖蕩市場(chǎng)，開(kāi)闊眼界。如今，便益社區(qū)路燈亮了，街道寬了，下水道通了，村里共青團(tuán)、婦女和兒童的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有著落了，殘疾人、特困戶、貧困學(xué)生得到及時(shí)救助和照顧了。”為徹底改變鎮(zhèn)容村貌，做到集鎮(zhèn)管理長(zhǎng)效化，社區(qū)聘用8名專(zhuān)職人員維護(hù)市場(chǎng)、打掃衛(wèi)生，對(duì)街道進(jìn)行亮化綠化。行政村合并，村兩委換屆，在鎮(zhèn)黨委動(dòng)員推薦，全體黨員投票選舉下，陳錄林當(dāng)選為便益村支部書(shū)記兼便益社區(qū)居委會(huì)主任。如果企業(yè)有了發(fā)展，就必須回報(bào)社會(huì)。天長(zhǎng)市首屆十大“公益之星”陳錄林2000年到原便益鄉(xiāng)投資創(chuàng)辦了天長(zhǎng)市多林燈飾有限公司。2007年，梁德保創(chuàng)辦的兩家公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和貿(mào)易產(chǎn)值3億元，上交利稅100余萬(wàn)元，解決70多人的勞動(dòng)就業(yè)。他起早貪黑，奔波勞碌，不辭辛勞，不畏艱難，4個(gè)寒來(lái)暑往，奠定了他二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。說(shuō)起把黨員、干部培養(yǎng)為致富能手的典型，恐怕非華商鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長(zhǎng)梁德保莫屬。在其影響帶動(dòng)下，周邊43個(gè)農(nóng)戶養(yǎng)殖優(yōu)良品種“揚(yáng)州鵝”，年飼養(yǎng)量15萬(wàn)只，其中1000只以上的規(guī)模養(yǎng)殖達(dá)10戶，戶均收入2萬(wàn)元左右。2007年，他又投入30多萬(wàn)元新建一座占地12000平方米的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)，年出欄肉鵝可達(dá)10萬(wàn)只。僅2007，全鎮(zhèn)通過(guò)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育等多種形式舉辦12次培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)1800人次，其中黨員干部受訓(xùn)1350人次，發(fā)展能手受訓(xùn)達(dá)500人次，幫帶對(duì)象受訓(xùn)達(dá)1000人次。該村利用鎮(zhèn)村結(jié)合部的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟了豐谷一巷、豐谷二巷農(nóng)民住宅A區(qū)，新建300多套農(nóng)民住房，今年又開(kāi)辟了豐樂(lè)路和禹河路農(nóng)民住宅B區(qū)，農(nóng)民住房建設(shè)正如火如荼。二是因地制宜發(fā)展大力勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，走“工業(yè)、商業(yè)、建筑、服務(wù)業(yè)”全面發(fā)展的路子。過(guò)去，180戶居民從便益社區(qū)接入自來(lái)水，隨著集鎮(zhèn)規(guī)模擴(kuò)張，原水廠已不能滿足需求。村支書(shū)倪玉生說(shuō)：“爭(zhēng)創(chuàng)五個(gè)好村支部，班子建設(shè)是關(guān)鍵。示范點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，帶動(dòng)人氣指數(shù)直線上升，雙柳村農(nóng)民掀起新一輪的建房高潮。按照新農(nóng)村建設(shè)的二十字目標(biāo)任務(wù)，村委會(huì)邀請(qǐng)南京設(shè)計(jì)院專(zhuān)家制定了雙柳村總體發(fā)展規(guī)劃，將示范點(diǎn)劃分為居住區(qū)和工業(yè)區(qū)。換屆選舉時(shí)，鎮(zhèn)黨委果斷調(diào)整，選出以支部書(shū)記倪玉生為首的村兩委班子?！敖o錢(qián)給物不如建個(gè)好支部。以加快新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、創(chuàng)建“五個(gè)好”支部為目標(biāo)，以農(nóng)村黨建“五大載體”為抓手，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。相傳南北朝時(shí)期的梁武帝蕭衍體察民情，到此微服私訪，為民伸冤除害，當(dāng)?shù)匕傩諡楦衅涠?，遂將地名改為梁武帝?guó)號(hào)，“大通”由此得名。四是全員齊心共促銷(xiāo)售，邀請(qǐng)明星助陣開(kāi)展特色促銷(xiāo)活動(dòng)，以節(jié)促銷(xiāo)與各大品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共創(chuàng)佳績(jī)，截止到9月30日止，二樓黨支部黨小組都已提前完成19月份銷(xiāo)售及利潤(rùn)計(jì)劃。四、凝聚職工群眾，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展關(guān)心職工，凝聚人心，既是體現(xiàn)黨組織溫暖，也是貫徹企業(yè)以人為本經(jīng)營(yíng)理念的具體體現(xiàn)。支部在商場(chǎng)設(shè)立了9個(gè)黨員模范先鋒示范崗和6個(gè)便民服務(wù)崗，通過(guò)激勵(lì)廣大黨員嚴(yán)格要求自己，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立了共產(chǎn)黨員的良好形象，使黨員成為誠(chéng)信、守法、無(wú)私的象征，得到了群眾的贊譽(yù)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，成為影響和帶動(dòng)員工為商場(chǎng)發(fā)展作貢獻(xiàn)的“核心”。二、加強(qiáng)黨員教育，帶好員工隊(duì)伍加大黨員對(duì)黨的方針政策和商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃宣傳教育的力度，為黨建工作創(chuàng)作良好的氛圍。通過(guò)各黨小組與商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)結(jié)合，成為支部與供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)的聯(lián)系點(diǎn)，自覺(jué)維護(hù)員工合法權(quán)益，擴(kuò)大了員工對(duì)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)民主監(jiān)督的范圍和渠道，使黨支部在商場(chǎng)發(fā)展中的政治核心作用和保障監(jiān)督作用得到了充分地發(fā)揮。自開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，二樓黨支部圍繞歐亞賣(mài)場(chǎng)黨委“帶頭學(xué)習(xí)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、服務(wù)群眾、遵守法紀(jì)、弘揚(yáng)正氣”的五點(diǎn)要求，立足商場(chǎng)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)謀劃活動(dòng)內(nèi)容，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，按照“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、加強(qiáng)組織建設(shè)”的目標(biāo)要求，扎實(shí)有效地開(kāi)展了形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。一年來(lái)，通過(guò)落實(shí)黨員干部責(zé)任追究制度，廣大黨員干部的黨性意識(shí)和工作責(zé)任心、事業(yè)心普遍增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)各項(xiàng)工作的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，進(jìn)一步完善了以定量和定性相結(jié)合、層次分明、縱橫交錯(cuò)的考核指標(biāo)體系，與各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了責(zé)任書(shū)，實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，為考核領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)實(shí)施一周一檢查，與個(gè)人當(dāng)月效益掛鉤等措施，在公司機(jī)關(guān)形成了“比、學(xué)、趕、超”工作學(xué)習(xí)氣氛，為基層干部員工做出了表率。公司黨委充分利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)等多種場(chǎng)合，主要領(lǐng)導(dǎo)親自宣講和灌輸有關(guān)終身學(xué)習(xí)的新理念、新知識(shí)，和兩級(jí)班子成員共同學(xué)習(xí)、探討。加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是關(guān)鍵，是重中之重。在黨委三次集中研究和修訂的基礎(chǔ)上，形成了符合公司特點(diǎn)的、以全年任務(wù)指標(biāo)分解進(jìn)度完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)的崗效薪點(diǎn)工資制框架方案，確保了公司內(nèi)部分配制度改革工作平穩(wěn)運(yùn)行。面對(duì)新的改革發(fā)展形勢(shì)和整合后出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題，黨委一班人堅(jiān)持把保穩(wěn)定促發(fā)展確定為增強(qiáng)黨建工作的著力點(diǎn)，使總公司黨建工作始終圍繞企業(yè)發(fā)展發(fā)揮政治導(dǎo)向、組織保障和保駕護(hù)航的作用。一年來(lái)，公司黨委通過(guò)轉(zhuǎn)變和強(qiáng)化參與意識(shí)，使黨建工作滲透到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面,不僅提高了決策的準(zhǔn)確性，而且使公司的各項(xiàng)決策能夠在基層和廣大干部員工中得到迅速的落實(shí)，推動(dòng)了公司的整體發(fā)展步伐。為進(jìn)一步加大總公司挖潛增效工作力度，公司黨委結(jié)合“兩壓三減”和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、挖潛力、謀發(fā)展”主 題活動(dòng)的開(kāi)展，審時(shí)度勢(shì)、超前運(yùn)作，對(duì)公司機(jī)關(guān)進(jìn)行了二次整合，將原來(lái)的“五部一室”壓縮為“一部一室”，原機(jī)關(guān)工作人員精減了一半。公司黨委在抓黨建工作時(shí)，防止把黨建工作看成是黨務(wù)部門(mén)的事，把經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)看成是行政部門(mén)的事，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，而是緊緊圍繞公司發(fā)展積極參與重大決策。尤其是今年以來(lái)，受市政府調(diào)整土地使用政策的影響，經(jīng)營(yíng)性土地必須交納變更費(fèi)，公 司僅第一批土地變更費(fèi)就需要支付300多萬(wàn)元，給正常的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了巨大的困難。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)。公司黨委在制定黨建規(guī)劃時(shí)，始終堅(jiān)持根據(jù)公司的中心任務(wù)制定工作目標(biāo)，要求兩級(jí)黨政班子通力合作，做到在思想上同心、在目標(biāo)上同向、在工作上同步，使黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相互滲透，相互促進(jìn)，共同提高。自去年2月機(jī)構(gòu)整合以來(lái)，總公司黨委始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，通過(guò)抓住“三個(gè)要點(diǎn)”、狠下“三個(gè)功夫”，把黨建工作同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái)，取得了較好的效果。一年來(lái)，通過(guò)落實(shí)黨員干部責(zé)任追究制度，廣大黨員干部的黨性意識(shí)和工作責(zé)任心、事業(yè)心普遍增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)各項(xiàng)工作的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，進(jìn)一步完善了以定量和定性相結(jié)合、層次分明、縱橫交錯(cuò)的考核指標(biāo)體系，與各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了責(zé)任書(shū)，實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，為考核領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)實(shí)施一周一檢查，與個(gè)人當(dāng)月效益掛鉤等措施，在公司機(jī)關(guān)形成了“比、學(xué)、趕、超”工作學(xué)習(xí)氣氛，為基層干部員工做出了表率。公司黨委充分利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)等多種場(chǎng)合，主要領(lǐng)導(dǎo)親自宣講和灌輸有關(guān)終身學(xué)習(xí)的新理念、新知識(shí)，和兩級(jí)班子成員共同學(xué)習(xí)、探討。加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是關(guān)鍵，是重中之重。在黨委三次集中研究和修訂的基礎(chǔ)上，形成了符合公司特點(diǎn)的、以全年任務(wù)指標(biāo)分解進(jìn)度完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)的崗效薪點(diǎn)工資制框架方案，確保了公司內(nèi)部分配制度改革工作平穩(wěn)運(yùn)行。面對(duì)新的改革發(fā)展形勢(shì)和整合后出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題，黨委一班人堅(jiān)持把保穩(wěn)定促發(fā)展確定為增強(qiáng)黨建工作的著力點(diǎn)，使總公司黨建工作始終圍繞企業(yè)發(fā)展發(fā)揮政治導(dǎo)向、組織保障和保駕護(hù)航的作用。一年來(lái)，公司黨委通過(guò)轉(zhuǎn)變和強(qiáng)化參與意識(shí)，使黨建工作滲透到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面,不僅提高了決策的準(zhǔn)確性，而且使公司的各項(xiàng)決策能夠在基層和廣大干部員工中得到迅速的落實(shí)，推動(dòng)了公司的整體發(fā)展步伐。為進(jìn)一步加大總公司挖潛增效工作力度，公司黨委結(jié)合“兩壓三減”和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、挖潛力、謀發(fā)展”主題活動(dòng)的開(kāi)展，審時(shí)度勢(shì)、超前運(yùn)作，對(duì)公司機(jī)關(guān)進(jìn)行了二次整合，將原來(lái)的“五部一室”壓縮為“一部一室”，原機(jī)關(guān)工作人員精減了一半。公司黨委在抓黨建工作時(shí)，防止把黨建工作看成是黨務(wù)部門(mén)的事，把經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)看成是行政部門(mén)的事，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，而是緊緊圍繞公司發(fā)展積極參與重大決策。尤其是今年以來(lái)，受市政府調(diào)整土地使用政策的影響，經(jīng)營(yíng)性土地必須交納變更費(fèi)，公司僅第一批土地變更費(fèi)就需要支付300多萬(wàn)元