【正文】 嚴格遵守四大紀律，八項要求，勤政廉政，整體形象好。堅持艱苦奮斗，不驕不躁，求真務實，真抓實干。工作作風上堅持求真務實，埋頭苦干。(四)作風形象好求真務實，講求實效，艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)，以人為本，關(guān)心職工，廉潔從業(yè)，嚴于律己，遵紀守法，誠實守信。堅持集體領(lǐng)導，民主集中，個別醞釀，會議決定的原則。通過扎實有效，高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平，全面完成工作目標，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著，科學管理水平明顯提高。具有把握大局，把握客觀規(guī)律，應對復雜局面，依法治企和開拓創(chuàng)新的能力。(二)經(jīng)營業(yè)績好企業(yè)改革發(fā)展思路正確，善于決策和管理，加快發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益，全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。立足本職，真抓實干，勇于創(chuàng)新，精益求精，事業(yè)心和責任感強。領(lǐng)導班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅，職工利益的代表，爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學習的楷模。完善績效考核，嚴考核，硬兌現(xiàn)，提高工作能動性。加強待運行隊伍的管理。崗位練兵主要由班長安排組織，并帶領(lǐng)執(zhí)行、評價練兵效果，達到練兵目的明確，結(jié)果有效。加強基本功訓練，提高職工技能水平：在形式上，主要以崗位練兵、井場“小擂臺”、分隊技能比武，油水井動態(tài)分析等為平臺，為廣大職工提供強化基本功的舞臺。每月積極征集職工合理化建議意見，黨支部和隊委會及時召開會議研究，確定解決的方案，結(jié)合隊務公開工作，通過會議和公開欄的形式公開答復，解決職工實際問題。不定期開展形勢宣傳教育，加大中石化黨組、分公司黨委既定目標的深入學習，讓全體職工認清目前的發(fā)展形勢，為建設(shè)千萬噸級大油田打下堅實的基礎(chǔ)。辦公區(qū)懸掛企業(yè)文化宣傳牌，增加企業(yè)文化氛圍，宣傳隊伍形象。以激發(fā)個人工作熱情，提高職工的價值觀。以安全生產(chǎn)、團隊建設(shè)為主要內(nèi)容，以班組、職能室為單元，每月組織12次的團體型競賽活動，如團隊小拓展、崗位小擂臺等，并對獲得第一名的團體以大會表揚的形式進行精神鼓勵，培養(yǎng)大家的團隊精神。由綜合組組織，各班組、職能室參與，每周有計劃、有組織的開展一次大眾性文體活動。領(lǐng)導承包的責任點不僅僅是安全生產(chǎn)，而是要延伸到責任區(qū)的生產(chǎn)情況、人員思想動態(tài)，甚至延伸到責任區(qū)人員的家庭。對本月工作中涌現(xiàn)出來的先進人物、先進事跡進行表揚。除了進行自學外，還組織開展學習活動，把班子成員的思想集中統(tǒng)一到提高隊伍管理上來，集中統(tǒng)一到如何發(fā)揮老隊伍管理的優(yōu)勢上來，集中統(tǒng)一到完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務目標上來。深入實際，從實際工作中總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，對于重大問題，在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定切實的措施，辦法。中共護家鄉(xiāng)委員會 2011年5月12日第四篇：“四好領(lǐng)導班子”先進材料“四好領(lǐng)導班子”先進材料——塔河采油三廠采油二隊 2010年，為加強塔河采油三廠采油二隊領(lǐng)導班子建設(shè)，采油二隊黨支部開展了創(chuàng)建“政治堅定素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作配合好、勤政廉潔作風好、創(chuàng)新務實業(yè)績好”的領(lǐng)導班子活動。堅持民主集中制議事制度，杜絕以權(quán)代法，以言代法，循私枉法等違法違紀行為。健全完善財經(jīng)制度，一支筆簽批。全面完成了縣上下達的各項民生工程任務。改進了蔬菜生產(chǎn)運作模式，減少了發(fā)展風險。二是狠抓社會安全穩(wěn)定。四是認真組織召開一年一次的領(lǐng)導班子民主生活會，開展班子成員間的批評與自我批評，加強了班子成員間的思想溝通，增進班子的團結(jié)，增強了班子整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是堅持工作規(guī)則，健全完善各項制度。積極探索解決制約護家經(jīng)濟社會發(fā)展的矛盾和問題，狠抓班子作風建設(shè)。針對黨員干部“以干代學”傾向，建立健全了鄉(xiāng)黨政班子聯(lián)席會制度，并通過外出參觀、以會代訓等形式，提高村“兩委”干部處理農(nóng)村事務和帶領(lǐng)群眾致富的能力。二是注重班子成員的分工與合作，協(xié)調(diào)與配合。通過學習，班子成員依法行政和決策能力、處理應急事務能力得到了提高。在年初制定了詳細的學習計劃，對學習內(nèi)容、學習時間、學習形式、學習紀律等作了明確 規(guī)范，并嚴格規(guī)范執(zhí)行。中共金雞巖洗選廠委員會 二○○八年五月十二日第三篇：四好領(lǐng)導班子推薦材料黨委領(lǐng)導班子事跡材料——護家鄉(xiāng)“四好”領(lǐng)導班子申報材料一、基本情況護家鄉(xiāng)現(xiàn)有黨委班子成員9人，其中拆遷辦借用1人，政府班子成員4人（非黨1人），有女領(lǐng)導2人，大專以上學歷10人，本科以上學歷5人，研究生學歷1人，研究生在讀1人，平均年齡42歲。廠班子成員堅持每季召開一次思想動態(tài)分析會，針對員工反映出的思想動態(tài)，及時做好解疑釋惑工作，做到曉之以理，動之以情，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。如在索道配煤系統(tǒng)改造工程中，各黨支部、廣大黨員和建黨積極分子按照廠黨委的要求，連續(xù)突擊多天，使這一重大工程按時完成。廠以生產(chǎn)現(xiàn)場安全管 理為重點，嚴格執(zhí)行各類安全管理規(guī)章制度，堅持每月一次安全質(zhì)量標準化大檢查，每周廠領(lǐng)導帶隊質(zhì)量標準化執(zhí)法檢查和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員不定期上崗執(zhí)法檢查，推行了安全互查制度和安全檢查效果責任追究制度。各車間結(jié)合自身特點，開展了班前三分鐘安全知識搶答賽、“牢記安全誓詞”等活動。年初，廠將公司下達的安全指標以簽訂安全風險抵押承包合同的形式，進行了細化分解，落實到各車間、部（室、中心），形成了從員工個人到基層部門到廠的安全目標責任保證體系。全年廠開展各類培訓、崗位練兵、技能競賽44期，培訓員 工達1000余人次。同時，按照齊全、準確、可靠、實用、標準化要求，清理完善了9類23種基礎(chǔ)臺帳和原始記錄，為準確指揮生產(chǎn)，有效進行管理提供了及時、可靠的數(shù)據(jù)。使基層管理得到有效監(jiān)控。2007年簽訂合同77份，金額近500萬元，沒有發(fā)生一例合同糾紛，較好地維護了企業(yè)的經(jīng)濟利益。廠針對今年來，工程建設(shè)任務重、合同簽訂量大的實際，堅持對工程建設(shè)項目實行“七必須”管理。同時，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理若干規(guī)定，使“細化管理、明確責任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用得到充分的體現(xiàn)。2007年自采物資207萬元、未發(fā)生違規(guī)違紀事件。全年敏感性費用支出82萬元，得到了較好控制。對會議、業(yè)務招待費，實行廠控指標和個人控制指標相結(jié)合，限額使用；通訊費，根據(jù)工作性質(zhì)，按不高于公司的標準分為五個檔次進行控制。標志著我廠按照規(guī)章制度從嚴治廠進入新階段。主要表現(xiàn)為“八個更加”：。如每年過年過節(jié)廠都盡可能給員工發(fā)一點生活福利品，對地處邊遠的員工，班子成員都親自前往慰問。一是關(guān)心員工政治上的進步。（二）注重發(fā)揮班子的科學管理與決策作用。班子成員放棄了休假，雙休日也很少休息，堅持領(lǐng)導班子24小時值班制度，日常工作中，班子成員沖鋒在前，帶頭上陣，身先士卒，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的難題，對重大問題的處理，虛心聽取專業(yè)人員的意見，做到科學決策。班子成員分工不分家，各司其職，各負其責，互相信任，互相支持，贏得了全廠員工的信賴和擁護。凡是重大問題，重大事項決策前，廠 黨政主要領(lǐng)導都主動與班子成員溝通情況，決策時充分發(fā)表意見，決策后不推不拖，積極落實。2007年來，班子成員民主評議合格率達100%。在抓班子建設(shè)過程中，我們堅持把嚴格管理作為有效手段，做到會管理、善管理，實現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化。去年至今中心組學習共32次，班子組織生活堅持率達100%，出勤率達99%。為此，我們抓班子思想教育做到“四個經(jīng)?！保骸叭齻€代表”重要思想和黨的方針政策經(jīng)常學，宗旨、理想、信念經(jīng)常講，法律法規(guī)經(jīng)常讀，勤政為民、廉潔自律的“經(jīng)”經(jīng)常念。廠的工作搞得好不好，員工隊伍戰(zhàn)斗力強不強，就體現(xiàn)在班子有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子如果不過硬，一切將無從談起。堅持領(lǐng)導人員工作聯(lián)系點制度，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，幫助基層解決實際問題，關(guān)心員工生活和工作，切實解決員工實際困難，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，促進企業(yè)和社會穩(wěn)定。作風形象好。穩(wěn)定工作得到新鞏固。環(huán)境建設(shè)呈現(xiàn)新亮點。三是堅持“四個管住”規(guī)范領(lǐng)導班子成員言行。一是全面落實黨風廉政建設(shè)責任制?？萍紕?chuàng)效能力有所突破。在繼續(xù)堅持行之有效的安全 管理辦法的同時，通過狠抓安全文化建設(shè)，提高員工思想意識，規(guī)范員工行為，完善了“隱患整改質(zhì)量ABC分類考核評比辦法”，有效地促進了安全生產(chǎn)。工作業(yè)績好。2007年來，通過卓有成效地開展創(chuàng)建“四好班子”活動，班子建設(shè)呈現(xiàn)出新的氣象，具體表現(xiàn)為“四個更加”：政治立場更加堅定，工作思路更加開闊，工作作風更加扎實，自我約束更加嚴格，廠級領(lǐng)導班子成員和班子集體無違規(guī)違紀案件發(fā)生。把“8521”長效服務工作機制打造成為我行獨樹一幟的服務品牌；深入開展“迎世博、講文明，滿意在工行”的活動，在媒體舉辦的“市民滿意銀行”測評活動中名列前茅；實行了中層干部聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度，下發(fā)了二線為一線服務承諾，進一步加強了機關(guān)作風建設(shè)。舉辦了科級以上管理人員“周末讀書”活動，組織客戶經(jīng)理培訓班，實施了中年員工職業(yè)振興計劃。57名員工向黨組織遞交了入黨申請書。分行榮獲了江蘇省平安金融單位、無錫市2006～2010年度社會治安綜合治理先進集體。三是加強內(nèi)控案防長效機制建設(shè)。三、依法誠信，規(guī)范