【正文】 我們常說,工作上的事無小事，哪一件工作、哪一份文件出現(xiàn)疏漏都可能捅漏子、誤大事,哪怕是一條信息一個數(shù)字出了問題,都可能造成不可挽回的政治影響和經(jīng)濟損失。匯報工作、反映問題,要言之有物,言之有據(jù)。大事要保持冷靜,慎重處理,小事則要認真辦、細致辦。這既是對不同問題的態(tài)度,其中又隱含著處理問題的方法。當今社會,各方面的節(jié)奏都在加快,在工作中要做到快而有序,忙而不亂。工作指令一旦下達要迅速行動,不拖拉,不延誤。切實做到多未雨綢繆,少亡羊補牢。要有意識地把創(chuàng)新的意識融入工作的全過程,通過各項工作的不斷創(chuàng)新,確保自己的工作始終充滿生機和活力。因此，要認真做好本職工作就必須有服務(wù)大局的意識，認真研究公司的發(fā)展方向，準確把握大局，眼界要寬，想問題、辦事情，當參謀、提建議都要站在公司大局的角度，把注意力都集中在那些牽動全局、涉及長遠利益的大事上，只有將個人命運與公司發(fā)展大局相聯(lián)系，增強自身的服務(wù)意識，才能為公司發(fā)展做出更大的貢獻。作為一名共產(chǎn)黨員，應該自覺學習和掌握科學的理論，世界觀和現(xiàn)代科學文化知識，提高自己的思想政治覺悟、政治辨別力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，經(jīng)常對照黨內(nèi)先進性典型和優(yōu)秀黨員的事跡來對自身的言行、思想作自我檢查、剖析和反思，不斷進步和完善。二是協(xié)助處理對外事務(wù)，主要包括協(xié)助董事長做好公司證照的申辦、年審，同時與市政府、國資委及其他行業(yè)協(xié)會的日常溝通工作。要用好“話語權(quán)”，切實發(fā)揮委員作用，展現(xiàn)委員風采。政協(xié)委員說話不求說了算，只求說得對，但也要講究說話藝術(shù)，注意換位思考，要坦誠交流，平等協(xié)商，不能制造對立面，造成緊張氣氛。不說過時話。什么叫政協(xié)話？就是反映情況的實話，經(jīng)過深思熟慮確有見地的深話，于國于民有利卻與個人得失絕緣的諍話。用好政協(xié)“話語權(quán)” 孫振佳20150120期01版話語權(quán)是政協(xié)最大的權(quán)利。就是做工作要始終體現(xiàn)職工利益。哪一件工作出現(xiàn)疏漏都可能捅漏子、誤大事,哪怕是一條信息一個數(shù)字出了問題,都可能造成不可挽回的政治影響和經(jīng)濟損失。特別是要大力端正文風、會風,把辦公室領(lǐng)導從文山會海和迎來送往中解脫出來。就是要帶頭樹立重實際、說實話、務(wù)實事、求實效的作風,反對和克服形式主義和官僚主義。(五)作風上求實。這就要求我們要講求工作方法,什么問題,怎樣處理,不能一成不變,要保持靈活。(四)方法上求活。二是工作節(jié)奏要快。辦公室的工作,往往時效性很強,必須加快工作節(jié)奏。切實做到多未雨綢繆,少亡羊補牢。想問題、辦事情,盡可能早半拍、快半拍。如果定位不當,不該講的話講了,不該辦的事辦了,不該出面的出面了,就叫越位。通過各項工作的不斷創(chuàng)新,確保辦公室工作始終充滿生機和活力。五是必須始終把創(chuàng)新作為工作的動力。我們無論做任何工作,都要積極主動地領(lǐng)會主要領(lǐng)導的思想,體現(xiàn)主要領(lǐng)導意圖。作為辦公室主任,在協(xié)助領(lǐng)導謀劃思路,提供決策參考時,要始終突出發(fā)展這個主題,一切圍繞發(fā)展,一切為了發(fā)展,一切服從于發(fā)展,一切服務(wù)于發(fā)展。發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵。處理重大問題要考慮大局,處理細節(jié)問題還要考慮大局。眼界要寬，站位要高,登高才能望遠。二是必須始終把服務(wù)大局作為工作的主題。哪怕是再小的事情,也要用政治的眼光去審視。一、在宏觀上要突出把握好“五個必須” 一是必須始終把講政治放在工作的首位。焦作礦區(qū)計量中心首次成為焦作市唯一頒發(fā)授權(quán)證書的企業(yè)單位，共檢測檢驗14237臺（件）計量器具、1025件校驗量具、3885臺安全設(shè)備儀器，有效保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。二是強化基礎(chǔ)管理工作，有效推動質(zhì)量管理、市場營銷、計量管理等各項工作的開展。馮營電力以“走動式管理”為抓手，實行橫向和縱向“雙對標”管理，取得了良好的工作業(yè)績。權(quán)威是辨證的東西，權(quán)是黨和政府賦予的，人民群眾給的，現(xiàn)在政府已經(jīng)給了我們權(quán)力，全縣的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理是我們掌握，但怎么去樹立威信，并不是有權(quán)就有威。五、理順關(guān)系，加強溝通，高度重視宣傳和接待?？梢哉f，安全生產(chǎn)監(jiān)督綜合管理，涉及到社會的方方面面，有權(quán)必有責，用權(quán)必須受到監(jiān)督，侵權(quán)必須要賠償，違法受追究，也是依法行政的必然要求。建局以來，我們的制度建設(shè)應該說搞得比較全了，不過還有很多方面需要我們?nèi)プヂ鋵?。四、依法行政，遵章守紀，清政廉潔。一是現(xiàn)在各級政府對安全生產(chǎn)都非常重視，近幾年連續(xù)出臺了很多法律法規(guī)和規(guī)章，特別是從7月1日起全國執(zhí)行《行政許可法》，這個行政許可法就是規(guī)范我們行政行為的，你濫用許可，或者你該許可的你不許可，這都是要受到法律制裁的，隨時會成為被告。但從當前情況看，還有一大部分單位未按照要求建立，即使已經(jīng)建立起的，缺乏資金、訓練和具體化，其實際效果難以達到預期目標。只要符合安全生產(chǎn)條件的，都要去幫助、指導。要經(jīng)常下去跑，經(jīng)常打電話問，因為發(fā)生事故是要負監(jiān)管責任的。因此，首先要搞清楚自己監(jiān)管的行業(yè)、企業(yè)情況、礦點、地址、聯(lián)系人等統(tǒng)計數(shù)字，分門別類拉出清單，建立檔案，并做到摸清底數(shù)、掌握實情。我們該管什么，該怎么管、管到什么程度一定要搞清楚，決不能出現(xiàn)缺位、錯位、越位和扯皮、推諉、不協(xié)調(diào)等問題，要注重充分調(diào)動和發(fā)揮各方面的工作積極性。我們是綜合監(jiān)管部門，監(jiān)督誰、管理誰、怎么實施監(jiān)管一定要明確。第五要有一雙勤腿，要經(jīng)常深入基層、深入企業(yè)、深入隱患現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，全面掌握實情，如果我們連自己管轄領(lǐng)域的基本情況都不清楚，也就無法實施有效監(jiān)管，那就不是一個稱職的工作人員。第三要有一張快嘴。發(fā)生事故要馬上趕到現(xiàn)場去，趕到現(xiàn)場，要立即投入到指揮、協(xié)調(diào)、處理等工作中，這是