【正文】 所以我相信，只要堅(jiān)持下去，持續(xù)不斷的改進(jìn)就一定可以讓我們的組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。應(yīng)用及普及都沒(méi)有達(dá)到良好的效果，給企業(yè)的信息自動(dòng)化傳輸帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。，由于招聘的崗位專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)人才稀缺以及行政人事部人手短缺而造成了招聘力度不夠，給有些部門(mén)的正常工作帶來(lái)了影響。誠(chéng)然，讓大家步調(diào)統(tǒng)一很困難，但卻是必要的。高績(jī)效的產(chǎn)生需要每位員工高質(zhì)量的完成某項(xiàng)工作，這也就使得我們必須讓每位員工理解他們所從事工作的價(jià)值和主要內(nèi)容，而這也就體現(xiàn)出了培訓(xùn)的重要性。有時(shí)，對(duì)員工而言，光是“友善”就不夠了，我們必須真誠(chéng)。例如：配合企業(yè)策劃部完成設(shè)計(jì)增項(xiàng)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備，將人員證書(shū)及社保關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；提前半個(gè)月開(kāi)展員工的醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷工作，減少大家的經(jīng)濟(jì)壓力；關(guān)注崗位培訓(xùn)動(dòng)態(tài)、證書(shū)復(fù)檢及職稱評(píng)定工作，盡量滿足員工需要，既能了解更多的專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)更多的技能，又能取得相關(guān)證書(shū)。行政工作多而雜，有些工作幾乎無(wú)法進(jìn)行量化考核和管理；而人力資源工作也尚未在短期內(nèi)呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，這就要求我不管是人力資源的專業(yè)知識(shí)、還是溝通協(xié)調(diào)能力、以及服務(wù)意識(shí)等都要做好。因此下一步重點(diǎn)開(kāi)展圍繞企業(yè)精神、敬業(yè)愛(ài)崗創(chuàng)佳績(jī)的主題宣傳，有計(jì)劃地組織開(kāi)展黨工團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，以各項(xiàng)活動(dòng)為串聯(lián)，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實(shí)處。質(zhì)檢培訓(xùn)方面上質(zhì)檢工作已基本步入正軌，需堅(jiān)持并以促進(jìn)部門(mén)的質(zhì)檢完善為重點(diǎn)，落實(shí)三級(jí)質(zhì)檢制度并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。因此在部門(mén)人員少的情況下，細(xì)分職責(zé)，明確部門(mén)各項(xiàng)工作的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度，提高工作效率。我部主要負(fù)責(zé)檢查和督辦部門(mén)培訓(xùn)工作的組織情況。，今年因最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整以及春節(jié)后服務(wù)行業(yè)的工資增長(zhǎng)導(dǎo)致人工成本增加較大。在辦公室內(nèi)務(wù)管理方面，在年初完善了辦公室檔案管理，編撰規(guī)范了酒店檔案目錄。下半年還根據(jù)市旅游局的工作要求，開(kāi)展了節(jié)能減排達(dá)標(biāo)工作，組織各部門(mén)制定了節(jié)能減排措施方案，并會(huì)同工程部根據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換LED燈可行性方案，目前正在節(jié)能測(cè)試階段，計(jì)劃分區(qū)域分階段實(shí)施。一、工作完成情況(5個(gè)方面)（一）行政后勤管理工作辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作，上級(jí)主管部門(mén)布置的任務(wù)，牽頭組織酒店的各項(xiàng)活動(dòng)，內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面。我也深深地知道，離各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，我還差很遠(yuǎn)。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。性格上偏軟，個(gè)人威信樹(shù)立不夠，不具殺傷力。特別是對(duì)于建材館車(chē)輛停放的管控一直不理想，綠化管理僅停留在事物表面。為提升公司形象及銷售及影響力，從11月起，公司陸續(xù)舉行了多次大型促銷活動(dòng)，在每次活動(dòng)前，我都能制定相應(yīng)之涉及保安，保潔，安全，消防，用餐等后勤的保障方案，做好協(xié)調(diào)工作，全力調(diào)動(dòng)部門(mén)各種有生力量，投身于活動(dòng)的實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作之中，取得了活動(dòng)零安全事故，有力地推動(dòng)了活動(dòng)的順利開(kāi)展。管理制度的統(tǒng)一修訂將使公司的管理成為一個(gè)體系，體系問(wèn)題解決了，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就有了可靠的保證。（2）、規(guī)范制度，強(qiáng)化管理。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，減少疏漏和差錯(cuò)。（3）、推行績(jī)效，初見(jiàn)成效。統(tǒng)計(jì)顯示，從11月面起，共有166人入職，103人離職，通過(guò)持之以恒的招聘工作，基本滿足了公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要。另一方面做好關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理，梳理了人事行政文員的崗位職責(zé)，并對(duì)各文員進(jìn)行合理分工，確保工作量飽和，以避免人力資源閑置，減少浪費(fèi)。在大事要事上，我能身先士卒，以身作則，起好帶頭作用，能及時(shí)協(xié)調(diào)各崗位的工作，有效推動(dòng)部門(mén)的工作。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。一、所做工作：思想意識(shí)方面（1）、轉(zhuǎn)變思路，迎接挑戰(zhàn)。第三篇：行政人事經(jīng)理述職報(bào)告行政人事工作述職報(bào)告時(shí)間一晃而過(guò)，自2012年11月踏進(jìn)XX以來(lái)，幾個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，作為初涉家具建材行業(yè)的一名新兵，XX的一名新人，回首過(guò)去的工作，通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)，工作有了新的突破，雖沒(méi)有驕人矚目的成績(jī)，但公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，為我提供了良好的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)。自己遵守醫(yī)院有關(guān)反對(duì)商業(yè)賄賂方面的紀(jì)律規(guī)定，廉潔自律，加強(qiáng)自身醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng)，堅(jiān)決抵制行業(yè)不正之風(fēng)。至于一些事務(wù)性的工作，則責(zé)無(wú)旁貸，絕不推諉。三、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管理技術(shù)水平。在宣傳材料的寫(xiě)作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，圓滿地完成了各項(xiàng)宣傳任務(wù)。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。與兄弟科室的合作中，一年來(lái)，我們辦公室較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。能做到講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，作風(fēng)扎實(shí)，辦事公道正派?？傊?012年是充滿希望的一年，也是任務(wù)艱巨的一年，需要緊緊抓住和優(yōu)化干部，來(lái)落實(shí)和實(shí)現(xiàn)我們既定的2012年的總體戰(zhàn)略，在執(zhí)行和推進(jìn)的過(guò)程中，及時(shí)做好季度階段性調(diào)整，多征集民意，多了解市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)2012的跨越！第二篇：行政辦中層管理人員述職報(bào)告（范文模版）2013年述職報(bào)告2013年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、部門(mén)的鼎力支持下，認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，配合主任帶領(lǐng)全科人員扎實(shí)穩(wěn)妥地開(kāi)展工作。人員素質(zhì)層次不齊。二、管理存在的問(wèn)題：人浮于事、敷衍應(yīng)付的風(fēng)氣比較嚴(yán)重：通過(guò)2009年方法的推進(jìn)表現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)氣的現(xiàn)象，虛浮還是比較嚴(yán)重的，主要原因是干部的力量不強(qiáng)，一部分干部處在做事的狀態(tài)，根本沒(méi)有管理的思路，跟不上公司的管理節(jié)奏，干部跟不上員工就更跟不上了，所以就敷衍和應(yīng)付。項(xiàng)目申報(bào)、日常接待：工作意義不大，但是浪費(fèi)時(shí)間很多，具體細(xì)節(jié)不多總結(jié)了。平時(shí)大部門(mén)的日常工作主要是一些部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題。針對(duì)公司2012年度的發(fā)展規(guī)劃以及軟件公司的成立。同時(shí)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況適當(dāng)組織部門(mén)到外部進(jìn)行拓展培訓(xùn)、參加企業(yè)的外部溝通交流活動(dòng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下組織了對(duì)困難福利人徐美貞募捐活動(dòng)，共募捐款項(xiàng)3萬(wàn)余元，通過(guò)募捐活動(dòng)提高了員工的奉獻(xiàn)精神，互助精神，友愛(ài)精神，也通過(guò)募捐活動(dòng)體現(xiàn)了黨員、公司員工在緊急情況下的團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)拓展關(guān)于員工生日祝福、投稿寫(xiě)心得、舉辦攝影展等活動(dòng)增強(qiáng)員工的歸屬感。同時(shí)本部門(mén)也要加強(qiáng)監(jiān)督力度，促進(jìn)各相關(guān)部門(mén)及時(shí)提交與落實(shí)無(wú)效成本，使公司的管理水平更上一個(gè)層次。從提交的內(nèi)容與質(zhì)量上看在逐步提高。無(wú)效成本管理已成為公司一個(gè)重要的管理手段。針對(duì)信息化部門(mén)2012年度的整體運(yùn)作，人事部門(mén)將全力配合完成建立軟件公司新的組織架構(gòu)、制定部門(mén)崗位職責(zé)、確定相關(guān)運(yùn)作流程、人才招聘與規(guī)劃等。信息化項(xiàng)目應(yīng)用在公司各級(jí)部門(mén)的應(yīng)用與推動(dòng)下，信息化軟件在公司的發(fā)展上進(jìn)入了一個(gè)新的階段，從技術(shù)應(yīng)用層面到營(yíng)銷層面拓展。從產(chǎn)品的裝配質(zhì)量、加工進(jìn)度、產(chǎn)品加工精度、客戶滿意度、營(yíng)銷