【正文】 經(jīng)濟效益實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定增長，公司也由當初名不見經(jīng)傳的“丑小鴨”，一步一個臺階，發(fā)展成為了今天的規(guī)模企業(yè)。由于企業(yè)內(nèi)部制度完善，責權(quán)利落實到位，勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)主動關(guān)心愛護職工；職工體會到了集體的溫暖，都積極地回報企業(yè)，自覺參加勞動競賽，提合理化建議，進行小改小革，攻堅克難，為企業(yè)發(fā)展獻計出力。連同開展的廠務(wù)公開、職工代表提案、合理化建議等活動，使職工民主權(quán)益得到保障，職工之聲得到了尊重。現(xiàn)已有近200人次享受了這一待遇，在職工中引起了強烈反響。推進了精神文明建設(shè)，活躍了職工文化生活，提高了職工素質(zhì)，樹立了企業(yè)形象，形成了具有自身特點的企業(yè)文化。公司依法為員工足額繳納養(yǎng)老保險金、住房公積金等社會保險，及時報銷醫(yī)療費用。以其先進的技術(shù)性能帶動了本行業(yè)的技術(shù)進步，并為國家制定相關(guān)的行業(yè)標準提供了大量依據(jù)。08年橋梁工程橡膠制品完成產(chǎn)值預計將會翻番增長，創(chuàng)造歷史新高。通過改進工藝和加強管理，橡膠支座的質(zhì)量有了穩(wěn)步提高。公司依靠全體職工的共同努力，爭先創(chuàng)優(yōu)，使“恒力”牌橋梁工程橡膠制品產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)模和效益連續(xù)十多年來穩(wěn)居全國同行業(yè)之首。班子成員堅持經(jīng)常性地深入基層，及時了解職工的思想、工作和生活中遇到的困難，了解在企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，傾聽群眾的呼聲和建議，想員工之所想，急員工之所急，積極為職工群眾辦實事，辦好事。近年來，堅持“以人為本”，科學管理，使企業(yè)干群關(guān)系融洽，勞動關(guān)系和諧，闖出了一條自我發(fā)展壯大的路子。是以各類橋梁支座、橋梁伸縮縫裝置、預應(yīng)力錨具、改性瀝青及道路填縫材料等產(chǎn)品的設(shè)計、制造、安裝為一體的大型專業(yè)生產(chǎn)廠家。堅持 “共建和諧農(nóng)行，共享發(fā)展成果”的核心價值觀，全員形成與人為善、誠信友愛、融洽和睦的人際關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力。在改革發(fā)展中，要緊緊把握先進文化的前進方向，在傳承文化底蘊，總結(jié)提煉企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，不斷完善與時俱進的理念體系。建立完善順暢的民意勾通機制、有效的矛盾調(diào)解機制，暢通職工訴求的途徑和渠道，防止個別問題群體化、簡單問題復雜化、局部問題擴大化，確保安定團結(jié)的政治局面。要深入開展法制宣傳教育，增強職工特別是領(lǐng)導干部、管理人員的法律素質(zhì)和依法決策及管理水平。要堅持推行民主管理，深化依法治行。堅持按勞分配、按績?nèi)〕旰托蕛?yōu)先、兼顧公平的原則，深入改革收入分配制度，不斷完善基本工資保吃飯，崗位工資靠實干，績效工資憑貢獻的收入分配辦法，激發(fā)全員的工作積極性，保持和諧穩(wěn)定。不斷深化干部競聘上崗，員工優(yōu)化組合的競爭上崗制度，做到選人用人公開、公正、公平，為優(yōu)秀員工搭建發(fā)揮聰明才智、干事創(chuàng)業(yè)的平臺。首先要深化改革勞動用工機制，不斷完善全員勞動合同制。一分耕耘、一分收獲，張明軍同志連續(xù)多次獲得焦煤集團優(yōu)秀思想政治工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、河南省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀政研干部、河南煤化紀檢監(jiān)察先進個人、河南煤化優(yōu)秀思想政治工作者等榮譽稱號。開展了黨員安全旗“6540”安全工程，將紀委管黨抓安全與公司安全管理體系緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，形成了一個閉合循環(huán)安全管理模式，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)作出了顯著貢獻。這是張明軍經(jīng)常對身邊同志講的話。張明軍同志積極組織生產(chǎn)、供應(yīng)、后勤等單位研究解決辦法，滿足了安全生產(chǎn)的需求。這是張明軍同志在平時解決處理廣大員工群眾的問題時堅持的工作方針，也是他多年來暢通溝通渠道，有的放矢開展思想政治工作的法寶。他還帶領(lǐng)謝延信先進事跡報告團先后在全國各地巡回演講100余場（次），受教育群眾達10余萬人，在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，也貢獻出了寶貴的精神財富，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的精神動力?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的。三是機制創(chuàng)新。通過講座、座談會、懇談會等多種形式教育政工干部解放思想，更新觀念。并結(jié)合工作實際，先后撰寫發(fā)表了《踐行三個代表、促進企業(yè)發(fā)展》、《以改革創(chuàng)新精神全面開創(chuàng)黨建工作新局面》、《堅持科學發(fā)展觀、做久做強做大企業(yè)》等理論性文章和心得體會40余篇。要通過經(jīng)常的溝通和及時的處理，防止怨氣積少成多，矛盾不斷加劇，個體事件演變?yōu)槿后w事件，簡單事件演變?yōu)閺碗s事件，良性事件演變?yōu)閻盒允录；馊罕娫箽?，關(guān)鍵是要讓群眾有地方講話，決不能回避矛盾、敷衍群眾。能不能把人民群眾反映強烈的問題解決好，是檢驗領(lǐng)導干部思想作風、工作能力的試金石。其所以如此，是因為確有極少數(shù)庸官、懶官對人民群眾的利益漠不關(guān)心，對群眾反映的問題視而不見、見而不聞、聞而不辦、辦而不力，對找上門來的群眾躲閃回避，敷衍塞責，從而引發(fā)人民群眾的不滿情緒。當前，容易引發(fā)人民群眾怨氣的熱點、難點問題還比較多，在一些地區(qū)表現(xiàn)得還比較突出，比如：土地征用出讓后失地農(nóng)民的生活問題，企業(yè)改制后下崗職工的就業(yè)和保障問題，老城改造、城鎮(zhèn)化建設(shè)中房屋拆遷居民的經(jīng)濟補償問題，以及環(huán)境污染影響群眾身心健康問題等等。比如經(jīng)常發(fā)生在市委、市政府辦公場所非法聚集的事件，雖然各有其復雜的原因，卻明顯表現(xiàn)出一個共同特點，就是有關(guān)領(lǐng)導沒有協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，沒有處理好人民內(nèi)部矛盾，對群眾的呼聲和疾苦臵若罔聞，對關(guān)系群眾切身利益的問題麻木不仁，導致群眾怨氣越積越深，社會矛盾越來越激化，有的甚至被社會黑惡勢力所利用，最終釀成嚴重的集體訪和群體性突發(fā)事件。我們將在繼續(xù)實施現(xiàn)有的城市日常管理“周檢查通報、月考核排名”考核評價模式的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)與“數(shù)字化城管”考核評價模式無縫銜接，建立一套切合實際、操作性強的“數(shù)字化城管”綜合績效評價體系，從而達到監(jiān)督城市管理中發(fā)生的具體問題，又能監(jiān)督執(zhí)法質(zhì)量的效果，有效推動城市管理精細化工作深入開展。進一步強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)與城管之間的聯(lián)系，達到分層次、分重點，精細化管理。深化疏堵結(jié)合，破解占道經(jīng)營管理機制。我們將進一步科學規(guī)劃，創(chuàng)新機制，提高標準，精細操作，推進管理理念科學化、管理機制長效化、管理作業(yè)市場化，做到長效管理和常態(tài)管理，努力實現(xiàn)市容環(huán)境衛(wèi)生整體達標，園林綠化增量提檔，市政設(shè)施管護到位，城管聯(lián)合執(zhí)法嚴格高效的目標，全面提高城市管理精細化水平。開展“數(shù)字化”工程建設(shè)，強化長效管理手段。通過建立和完善內(nèi)部督查考核機制，加強外部監(jiān)督，設(shè)立12319舉報電話，并聘請政風行風義務(wù)監(jiān)督員，廣泛征求意見和建議，虛心聽取他們的意見和建議，進一步改進和提高城市管理工作水平。三抓管理，培養(yǎng)過硬的作風。一抓宣傳，營造良好氛圍。提高立面牌匾、廣