【正文】 觀，堅持以人為本，增強服務(wù)意識，力促社會和諧，縣城的面貌有了明顯改善。同時，加大了環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入，強化城市建筑余土管理，加強了城市衛(wèi)生監(jiān)管，環(huán)境衛(wèi)生改以往突出應(yīng)付狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘９芾頎顟B(tài)。（三）推進園林綠化建設(shè)，確保增量提檔。通過強化路燈的管理與維修，確保了已移交的路燈亮燈率達到98%。二、2009年工作設(shè)想2009年我局提出“圍繞中心求創(chuàng)新，提高能力創(chuàng)水平”的工作思路。為創(chuàng)建國家園林城市達標，%，%。建筑違法治理工作。渣土管理工作。以科學規(guī)劃為龍頭，以完善審批、備案、處罰公示制度為保證，建立城市景觀管理新機制。城市管理工作是一項關(guān)系千家萬戶的百姓工程，城管執(zhí)法隊伍的形象直接代表著政府形象，構(gòu)建和諧城管是落實科學發(fā)展觀的具體要求。二抓學習，培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍。打造一支文明之師、威武之師的隊伍。繼續(xù)推進城管進社區(qū)、進學校、進門店、進園區(qū)的“四進”活動，拓寬城市管理渠道，擴大管理的外延。開展“精細化”工程建設(shè)，提高城市管理水平。隨著聯(lián)合執(zhí)法大隊的成立，我縣已初步建立綜合執(zhí)法和專業(yè)執(zhí)法相結(jié)合的的監(jiān)察框架體系，建立涵蓋多個部門職能的“大城管”格局。采取疏堵結(jié)合的方法，實行劃行入市，并在原有的“三規(guī)”基礎(chǔ)上，加辦一證，即臨時占道攤販許可證。發(fā)揮城市管理片區(qū)與片區(qū)之間跨區(qū)協(xié)作的聯(lián)動作用，深化跨區(qū)協(xié)作的工作機制，加強市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、“揚塵”污染等方面的協(xié)作管理，徹底消除城市管理上的盲區(qū)和死角。僅2008年市信訪局接待群眾集體訪170批3605人?，F(xiàn)在既是社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是社會矛盾的集中凸顯期。怨氣宜解不宜積。各級領(lǐng)導干部要更好地團結(jié)和帶領(lǐng)廣大人民群眾奪取全面建設(shè)小康社會的新勝利，就必須始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民，始終堅持以人為本，始終把人民群眾的安危冷暖放在心上。群眾反映的問題往往是具體的，解決起來要具體問題具體分析，因時、因事、因地而異，有的要逐步解決，有的應(yīng)該特事特辦、急事快辦，有些問題一時半會兒解決不了，也要向群眾說清楚，求得群眾的理解。要使政府與群眾的溝通制度化、經(jīng)?；?，使群眾合理合法表達訴求的渠道更加暢通，更加便捷。張明軍常說：企業(yè)要想做大做強，實現(xiàn)又快又好地跨越式發(fā)展，理論是實踐的基礎(chǔ)，作為政工干部，必須要不斷學習，只有用理論武裝自己的頭腦，才能理清思路認清努力方向。為打造一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)干部員工隊伍，他結(jié)合工作實踐，積極探索，在創(chuàng)新上狠下功夫。二是工作方法創(chuàng)新。張明軍同志把每年一次的政研年會改為每半年一次的政研年會制度，擬定調(diào)研課題，今年以來，收到公司領(lǐng)導和基層管理人員論文、體會文章和調(diào)研報告260余篇，對解決生產(chǎn)中遇到的實際困難起到了酶化作用。這是張明軍在焦煤公司宣傳謝延信感人事跡報告會時對百里礦區(qū)干部員工所說的心里話。同時通過開辦企業(yè)文化專題節(jié)目，舉辦“大集團我們共同的家園”、“我是鑫珠春人”等演講會、形勢報告會、征文活動，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的文化支撐和保證，凝聚了人心，鼓舞了士氣。盡自己的最大努力解決員工家庭生活、子女上學和就業(yè)等急事、難事，切實監(jiān)督好、實施好安全生產(chǎn)環(huán)境、家屬區(qū)道路修建、兩堂一舍改造等順民意、解民憂、惠民生的實事。并通過評選“文明班組”、“安全明星”等活動，邀請“安全明星”上臺發(fā)言介紹“文明班組”、“學習型”班組的做法和體會，有力推動了員工隊伍建設(shè)，激發(fā)了廣大員工學文化、學技術(shù)的熱情，確保了礦井安全生產(chǎn)。幾年來，無論是家屬區(qū)新建住宅樓分配、物資設(shè)備采購，還是農(nóng)民工選招等，他都嚴格遵循不插手、不講情、不打招呼的“三不”原則，并嚴格對招聘程序和有關(guān)規(guī)定進行全程監(jiān)督，確保了公平、公開、公正。在黨風廉政教育中，圍繞筑牢思想道德防線，以理想信念教育為基礎(chǔ)，以崗位廉政教育為重點，以廉政勤政先進典型為榜樣，以違紀違法案例為反面教材，以廉潔教育和職業(yè)道德教育為主線，組織形式多樣、扎實有效的教育活動，并使之貫穿于企業(yè)各項工作中，形成“大宣教”工作格局，實現(xiàn)了黨員干部無違紀、無違法、無犯罪的良好局面。要堅持以人為本的科學發(fā)展觀，把建設(shè)和諧農(nóng)行貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，營造“共建和諧農(nóng)行，爭做和諧員工，共謀農(nóng)行發(fā)展，共享發(fā)展成果”的良好局面。要按照《勞動法》、《工會法》、《合同法》等法律規(guī)定，規(guī)范企業(yè)與職工的勞動關(guān)系，切實維護職工的合法權(quán)益。三是改革收入分配制度。沒有民主就沒有和諧，沒有法制也沒有和諧，和諧農(nóng)行應(yīng)當是依靠職工辦企業(yè)的農(nóng)行。落實行務(wù)公開制度，增加經(jīng)營管理決策的透明度，保障職工依法行使民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，維護職工的合法權(quán)益。要扎實開展內(nèi)部綜合治理工作，深入開展“平安農(nóng)行”建設(shè)，保障職工安居樂業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)是積累的過程，離不開對傳統(tǒng)文化的繼承，而以和諧為特征的“和為貴”、“家和萬事興”的理念，正是中國傳統(tǒng)文化的核心價值。堅持深入進行理念教育，以科學的理論武裝人，以高尚的精神塑造人，把員工的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，引導員工自覺把智慧和力量匯聚到企業(yè)發(fā)展的整體目標上。二00七年一月第五篇：堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)——陸平橡膠股份有限公司創(chuàng)建文明單位工作匯報陸平橡膠股份有限公司始建于1954年，1992年完成股份制改造，第二次改制已于2006年年底進入運行階段，現(xiàn)已基本完成。是全國橋梁工程橡膠最早的生產(chǎn)廠家，目前年產(chǎn)值五億多元。在實行股份制改造等企業(yè)改革過程中，不僅不削弱黨團工會組織，反而加強這方面的力量。在這里不僅沒有下崗職工，還接收安置大批破產(chǎn)企業(yè)職工、轉(zhuǎn)業(yè)復員軍人、殘疾人就業(yè)。二、深化企業(yè)改革，不斷取得新成果。主動適應(yīng)市場，打造名牌，靠質(zhì)量和品牌搶占市場制高點，提高了各大主導產(chǎn)品的市場占有率。本公司形成了符合企業(yè)自身特點的科技創(chuàng)新體系。四、關(guān)愛職工，調(diào)動和保護職工的積極性和創(chuàng)造性本公司在職工經(jīng)濟權(quán)益的維護上，嚴格遵守法紀，不折不扣。為保障職工的身體健康水平，在全市第一批積極推行《有毒有害化學物質(zhì)信息卡》和“一法三卡”制度，獲第五屆全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎。從95年開始，設(shè)立了董事長特別獎，對為企業(yè)年增效益達50萬元以上的部門或個人予以重獎，另外還設(shè)立了四個級別的技術(shù)創(chuàng)新獎。凡是涉及企業(yè)命運和職工切身利益的大事，都要經(jīng)過職代會審議、通過。多年來董事長一直堅持親自審閱提案，詳細批示。技術(shù)創(chuàng)新項目更是層出不窮。