【正文】 二、自存中存在的問題和下一步工作我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作盡管取得了一定成績，但還存在著一些不容忽視的問題：專項應(yīng)急預(yù)案有待進(jìn)一步完善；應(yīng)急經(jīng)費和后勤保障不足；應(yīng)急隊伍xx有待進(jìn)一步加強；村級對應(yīng)急管理工作重視不夠。尤其是在森林防火和汛期，鎮(zhèn)黨委、政府按照分片包村工作原則，安排每個片專門車輛，實行每天24小時不間斷在鎮(zhèn)域范圍巡邏巡查，排查險情隱患，認(rèn)真做好巡查記錄，確保各類險情及時發(fā)現(xiàn)、及時處置到位。加強和規(guī)范突發(fā)事件信息報送工作，鎮(zhèn)黨委、政府組建了由各部門負(fù)責(zé)人和各村（居）支部書記為應(yīng)急信息員的應(yīng)急信息隊，建立了《xx鎮(zhèn)突發(fā)事件信息報告制度》，要求事發(fā)地各村、各部門對于突發(fā)事件信息、重大緊急信息，必須第一時間向鎮(zhèn)政府報告，統(tǒng)一由鎮(zhèn)政府應(yīng)急辦負(fù)責(zé)收集、匯總后，向縣政府應(yīng)急辦和相關(guān)部門報送，對因遲報、漏報、瞞報造成嚴(yán)重?fù)p失、重大影響或嚴(yán)重后果的，堅決依法追責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作自查報告2一、工作開展情況（一）成立機構(gòu)，落實具體責(zé)任鎮(zhèn)黨、政領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急管理工作，成立了由黨委書記歐強彬任顧問，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長文兵任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)黨委委員、組織委員李建宇任常務(wù)副組長，各村（居）委會主任和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了應(yīng)急管理辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)黨政綜合辦，明確鎮(zhèn)黨政辦主任周志勇兼任應(yīng)急辦主任，切實形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實的良好工作局面，為全鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作提供了堅強保障。危險隱患短時期內(nèi)可以消除的，立即進(jìn)行治理整改。(三)抓突發(fā)公共事件防范工作。應(yīng)急管理辦公室加強督促、指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面，全面推進(jìn)全鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作，并結(jié)合實際，在強化派出所、信訪、消防、民兵等相關(guān)部門應(yīng)急管理職能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合資源，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)。六、下步工作計劃當(dāng)前，我鎮(zhèn)公共安全形勢雖然總體平穩(wěn)，但各類公共事件的突發(fā)性、復(fù)雜性和特殊性仍然突出。各村(社區(qū))、各鎮(zhèn)直單位可根據(jù)有關(guān)要求和實際情況，做好應(yīng)急隊伍組建工作。按照“一專多能、一隊多用”的要求，抓好專業(yè)隊伍建設(shè)，做好應(yīng)急工作。三、加強應(yīng)急管理機制建設(shè)加強對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急機制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。二、加強應(yīng)急管理體制建設(shè)為了確保有效控制和依法、及時、有序、妥善地處置好轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共事件，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財產(chǎn)的安全，我鎮(zhèn)對突發(fā)社會安全事件、自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等各類突發(fā)公共事件，在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照分級負(fù)責(zé)，屬地管理和誰主管誰負(fù)責(zé)的要求，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案并成立了xx鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自負(fù)責(zé)，分別任正副組長，各鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人任成員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作自查報告1我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從維護人民群眾利益的高度出發(fā)，加強組織協(xié)調(diào)，完善機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展，較好地完成了各項工作和任務(wù)。（四）抓組織領(lǐng)導(dǎo)工作要將加強基層應(yīng)急管理工作作為全面履行政府職能的一項重要任務(wù)，平時組織開展預(yù)防工作，發(fā)生突發(fā)公共事件時要及時啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作。廣泛開展宣傳教育。（三）抓應(yīng)急保障基礎(chǔ)性工作。要組織基層警務(wù)人員、醫(yī)務(wù)人員、民兵、預(yù)備役人員和志愿者等，建立基層應(yīng)急隊伍；居(村)委會和各類企事業(yè)單位可根據(jù)有關(guān)要求和實際情況，做好應(yīng)急隊伍組建工作。（一）進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系。今日天等、天等電視臺等縣新聞媒體，充分利用開設(shè)的欄目，積極做好防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動的宣傳報道，開展防災(zāi)減災(zāi)熱點問題的專題訪談，加強輿論引導(dǎo)，共同營造防災(zāi)減災(zāi)輿論氛圍。二是開展中小學(xué)校防災(zāi)減災(zāi)主題活動。（六）深入廣泛宣傳，營造良好氛圍。一是加強預(yù)警預(yù)報工作。建立了應(yīng)急值守、領(lǐng)導(dǎo)帶班、信息報告、值守記錄、交接班等制度。一是充分整合利用現(xiàn)有資源，加快應(yīng)急指揮平臺建設(shè)，提高應(yīng)急管理工作的科技水平。五是做好物資儲備保障。三是積極研究相關(guān)保障政策。一是落實應(yīng)急救援隊伍建設(shè)經(jīng)費。13個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）也相應(yīng)成立了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）應(yīng)急委員會及其辦事機構(gòu)，并明確一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，統(tǒng)籌鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急隊伍建設(shè)、綜合協(xié)調(diào)、信息報告、突發(fā)事件先期處置、善后服務(wù)工作。明確由縣長黃國夫同志為應(yīng)急委主任，縣委常委、常務(wù)副縣長許宋湯同志為常務(wù)副主任，副主任由相關(guān)的副縣長擔(dān)任，辦公室主任由縣政府辦主任兼任，常務(wù)副主任由政府辦副主任、應(yīng)急辦主任勞超智擔(dān)任，副主任由應(yīng)急辦專職副主任龍化聲擔(dān)任，并指定縣應(yīng)急辦一名干部負(fù)責(zé)應(yīng)急辦的日常事務(wù)。通過應(yīng)急演練，使應(yīng)急分隊?wèi)?yīng)對抗洪搶險的能力得到提高，進(jìn)一步強化了應(yīng)急分隊成員之間的協(xié)調(diào)配合意識，并從演練中發(fā)現(xiàn)問題與不足。參演人員在演練中僅用5分鐘就撤離了模擬的險情危險區(qū)，演練取得成功。三是強化專項應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。使各類專項應(yīng)急預(yù)案在新時期、新形勢下提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。一、應(yīng)急管理體系建設(shè)基本情況（一）預(yù)案體系建設(shè)不斷得到完善。2005年3月在國土資源部政務(wù)信息網(wǎng)上公開檢查中，在全國333個市國土資源部門中名列第三，被確定為市級“國土資源政務(wù)信息網(wǎng)上公開示范單位”；6月份，子站“廈門網(wǎng)上房地產(chǎn)”“優(yōu)秀”。還提供了豐富的網(wǎng)絡(luò)互動服務(wù)，包括了網(wǎng)上審批、呼叫中心、網(wǎng)上評議、熱點議題、電子地圖、在線咨詢、信訪投訴等欄目，增強了網(wǎng)站的互動性、應(yīng)用性、服務(wù)性。2006年，我局為政務(wù)管理、經(jīng)濟發(fā)展、國防建設(shè)和有關(guān)行業(yè)提供了5萬多幅各種比例尺地形圖和地理信息成果保障，滿足政務(wù)行政管理和社會公眾的需求。2001年以來，局先后組織實施了1：500、1：1000和1：5000國家基本比例尺地形圖及其數(shù)字產(chǎn)品的初始大面積測繪、大面積更新（1：5000）與有重點的局部更新（1：500，1：1000）測繪。這些系統(tǒng)的應(yīng)用提高了工作效率，同時也方便了群眾。局系統(tǒng)三級網(wǎng)絡(luò)體系的建立，使內(nèi)部的信息溝通交流和資源共享更加方便快捷，有效提高了工作效率，為今后應(yīng)用系統(tǒng)的拓展和整合奠定了基礎(chǔ)，大大拓展我局各種業(yè)務(wù)的信息化應(yīng)用范圍。二、真抓實干，全面推動信息化工作圍繞上級部署、政府要求和本局業(yè)務(wù)需求，我們統(tǒng)籌兼顧，抓住重點，在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、信息資源開發(fā)、政務(wù)網(wǎng)站服務(wù)和制度建設(shè)等方面都有所作為，也為金土工程的試點任務(wù)奠定了可靠的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡稱：信息辦），掛靠科技測繪管理處。自2014年9月湖南省高速公路管理局株洲管理處對g320蓮易路普濟庵橋路段實施了全封閉交通分流以來，老關(guān)鎮(zhèn)境內(nèi)已造成多次道路擁堵事件，老關(guān)鎮(zhèn)與醴陵東富鎮(zhèn)部分社會閑雜人員充當(dāng)車匪路霸，收取部分過往車輛“過路費”，引發(fā)打架斗毆事件10余起，我鎮(zhèn)積極采取應(yīng)急行動，聯(lián)合東富鎮(zhèn)政府、公安機關(guān)、涉及村協(xié)調(diào)此事，并在主要路口設(shè)置限行警示牌，要求載重車輛繞行高速至湖南境內(nèi)，確保了生活用車正常通行，消除了道路安全隱患和社會不穩(wěn)定因素。三是形成了“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、依靠村組、多方參與”的大調(diào)處網(wǎng)格體系，使相鄰村鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作制度化，常態(tài)化。一是充分整合利用現(xiàn)有資源，加快應(yīng)急指揮平臺建設(shè)，提高應(yīng)急管理工作的水平。極大地提高了全鎮(zhèn)師生的應(yīng)急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈活、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急機制。將應(yīng)急隊伍建設(shè)作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷充實應(yīng)急救援隊伍，鎮(zhèn)應(yīng)急辦積極選調(diào)一些身強體壯、高素質(zhì)的人員充實隊伍，并通過選派隊員參加培訓(xùn)等方式，不斷提高人員素質(zhì)，了解現(xiàn)代應(yīng)急工作中的一些新情況、新問題。二是明確工作措施。各村兩委、各有關(guān)部門層層落實了具體責(zé)任。由黨政辦公室主任兼任應(yīng)急辦主任。二、應(yīng)急管理工作情況（一）健全機構(gòu)，強化責(zé)任一是領(lǐng)導(dǎo)重視。今天，通過參加這次工作交流會，使我們進(jìn)一步開闊了眼界，分享了更多的經(jīng)驗，增強了信心。近年來，xxx公司始終要求各生產(chǎn)現(xiàn)場要將應(yīng)急培訓(xùn)和演練工作作為日常工作來抓，在制定工作計劃和培訓(xùn)計劃的時候，必須充分考慮應(yīng)急管理工作，截至上半年公司各單位共開展各類預(yù)案演練38次，其中現(xiàn)場演練18次，桌面演練20次；此外，公司還依靠外部專業(yè)的力量大量開展了現(xiàn)場緊急救護、突發(fā)性疾病急救知識、火場逃生知識、消防應(yīng)急