【正文】 第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作交流材料***鄉(xiāng)應(yīng)急管理工作經(jīng)驗交流材料***鄉(xiāng)位于**縣西部深山區(qū)，轄18個行政村，人口9700多人，森林覆蓋率達(dá)90%。我鄉(xiāng)屬典型的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)內(nèi)林場面積廣闊，山體、河道結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有礦產(chǎn)資源和豐富的生態(tài)資源，現(xiàn)已開發(fā)兩處旅游風(fēng)景區(qū)。醫(yī)療衛(wèi)生交通等基礎(chǔ)設(shè)施條件相對較差。近年來，鄉(xiāng)黨委、政府充分認(rèn)識到加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的重要性和緊迫性。在縣委、縣政府和縣應(yīng)急辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)應(yīng)急管理工作緊密圍繞全鄉(xiāng)工作大局，立足***實(shí)際，堅持以人為本，堅持預(yù)防為主、全民參與、高效協(xié)同，快速應(yīng)對的原則，狠抓落實(shí)，建立健全了社會預(yù)警體系，提高了保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，為促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展構(gòu)建和諧***提供了堅實(shí)有力的保障。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，建立高效快捷運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。為了使相關(guān)部門切實(shí)承擔(dān)起職責(zé)，使相關(guān)人員切實(shí)落實(shí)責(zé)任，成立了鄉(xiāng)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，政府鄉(xiāng)長任組長，各相關(guān)部門（電站、派出所、衛(wèi)生院、學(xué)校、村等）主要負(fù)責(zé)人為成員。按照立足現(xiàn)實(shí)、細(xì)化職責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、快速反應(yīng)的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化分工責(zé)任，又分別設(shè)定指揮協(xié)調(diào)組、后勤保障組、醫(yī)療救護(hù)組、搶險救援組，成立森林防火、安全生產(chǎn)、防2急有預(yù)案，救援有隊伍，聯(lián)動有機(jī)制，善后有措施，并每年組織一次相關(guān)應(yīng)急聯(lián)合演練，切實(shí)提高應(yīng)急管理隊伍在處置突發(fā)公共事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對能力，全面提高應(yīng)急管理工作水平。四、加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊伍建設(shè)加強(qiáng)對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。建立和完善了各級各部門特別是村基層的監(jiān)測預(yù)測、預(yù)報預(yù)警體系，對可能發(fā)生的突發(fā)公共事件做出具體應(yīng)急報告制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。同時，不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急隊伍培訓(xùn)，充分發(fā)揮公安、消防、綜治等隊伍在應(yīng)急工作中的骨干作用，抓好專業(yè)隊伍建設(shè)，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。五、切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育結(jié)合實(shí)際情況制訂具體工作方案，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地組織實(shí)施對廣大基層群眾的宣傳教育工作，切實(shí)提高群眾應(yīng)急意識和自救互救能力。我們采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，利用廣播、宣傳欄、傳單、明白紙等多種載體，同時在組織開展群眾文藝匯演的過程中，編排安全教育、應(yīng)急知識等相關(guān)文藝節(jié)目，主動開展應(yīng)急管理宣傳教育工作，積極動員社會各界參與。2010年10月8日第二篇：應(yīng)急管理工作交流材料加強(qiáng)應(yīng)急管理提高處臵能力 一切為了方保障公司人員生命和財產(chǎn)安全——在集團(tuán)公司應(yīng)急管理工作會議上的經(jīng)驗交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟公司：大家好！近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，安全越來越受到重視，作為安全工作的最后一道防線，應(yīng)急管理工作是一項我們不希望真正用到，但卻又是一項不能不時刻準(zhǔn)備著，并必須要長期堅持、不斷努力完善、不斷提高要求的工作。多年來，在集團(tuán)和總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxxx公司積極采取措施，努力提升應(yīng)急管理水平和突發(fā)事件應(yīng)急處臵能力，應(yīng)急處臵能力明顯增強(qiáng)。回顧和總結(jié)我們的應(yīng)急管理工作，有幾點(diǎn)體會與大家一起探討、交流：一、建立完善的應(yīng)急預(yù)案體系，是應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)保障預(yù)案是我們實(shí)施應(yīng)急救援時的指示文件，為救援工作提供正確的思路，預(yù)案編制的是否合理、措施是否有效是全面做好應(yīng)急救援工作的基礎(chǔ)保障。xxxxxxx公司按照總部全面建設(shè)HSE管理體系的安排部署，通過對以往應(yīng)急管理工作的經(jīng)驗總結(jié)，于2009年上半年在集團(tuán)和總部的支持幫助下，結(jié)合HSE體系建設(shè)要求，認(rèn)真編制完成了含綜合應(yīng)急預(yù)案1個、專項預(yù)案12個、現(xiàn)場處臵方案40余個的應(yīng)急預(yù)案體系。在預(yù)案編制過程中，xxxx公司始終堅持“覆蓋全面、指導(dǎo)性強(qiáng)”的原則，編制之初將內(nèi)審員隊伍分為三個小組，深入一現(xiàn)場了解生產(chǎn)實(shí)際后，初步形成預(yù)案初稿；隨后，通過全員參與的方式，集中各生產(chǎn)一線的業(yè)務(wù)骨干，共同對預(yù)案的應(yīng)急流程和處臵措施進(jìn)行全面評審；再次修訂后，再次由公司安全生產(chǎn)委員會進(jìn)行會審后方才下發(fā)實(shí)施；最后，通過各生產(chǎn)現(xiàn)場不斷演練驗證，不斷修訂完善，不斷提高預(yù)案的適用性和有效性。二、健全機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，是做好應(yīng)急管理工作的保證 首先是要理順管理體系，xxx公司與基層各單位均建立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)，逐步形成公司一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，基層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)施的應(yīng)急管理體系。公司明確各級部門負(fù)責(zé)人是應(yīng)急管理工作的責(zé)任主體，按照分片負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的原則，落實(shí)責(zé)任管理。將應(yīng)急工作納入目標(biāo)考核內(nèi)容，與運(yùn)營管理工作同安排、同部署、同考核，促進(jìn)全公司應(yīng)急管理工作的落實(shí)。其次是建立人員配臵合理，隊伍職責(zé)清晰的各類應(yīng)急基本隊伍。任何事故的應(yīng)急依靠的是各應(yīng)急隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，通過各司其職，各盡其責(zé)從而完成對事故的預(yù)防、控制和消除，如果沒有合理的隊伍分配，那么事故發(fā)生的時候現(xiàn)場就很有可能是一片混亂，反而不利于有效的開展救援。云南公司采取當(dāng)班人員編組方式，按照崗位將人員分為搶險組、救護(hù)組、聯(lián)絡(luò)組等，將應(yīng)急職能進(jìn)行分解，從而確保應(yīng)急救援工作協(xié)調(diào)有序開展。最后要加強(qiáng)一線領(lǐng)導(dǎo)干部的組織指揮能力。突發(fā)事故下現(xiàn)場的指揮者和管理者是否能夠有效組織開展救援往往是控制事態(tài)發(fā)展，降低事故傷害和損失的關(guān)鍵，這就要求我們要全面加強(qiáng)現(xiàn)場的組織者的培訓(xùn)工作，并定期開展針對性的考核工作，不斷促進(jìn)他們具備較高的組織能力，確保他們熟知事故應(yīng)急程序和應(yīng)急救援職責(zé)。三、完善應(yīng)急裝備，是提高應(yīng)急處臵能力的有力保障 “工欲善其事，必先利其器”，充分的配備應(yīng)急救援準(zhǔn)備和器材是確保有效實(shí)施應(yīng)急救援工作的前提。在突發(fā)事故的情況下，由于沒有一個小小的螺絲刀或者是一個滅火器的失效都可能導(dǎo)致事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，甚至是造成無法挽回的事故損失，為此應(yīng)急物資的配備是否到位、是否有效是應(yīng)急管理工作的首要任務(wù)。xxxx公司通過對照各類事故處臵預(yù)案，認(rèn)真梳理每一個救援活動過程所需要到的應(yīng)急器材和工具，確保細(xì)致到一根撬棍和一個抱箍等細(xì)小配件，首先形成較為完善的應(yīng)急救援器材清單，隨后根據(jù)器材清單盡可能配備完全，對于其中的一些大型的設(shè)備和高端的、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的裝備，在資金和人力的客觀限制下，xxx公司采取與外部單位聯(lián)動的方式，就近選取供應(yīng)商和專業(yè)單位進(jìn)行約定，簽訂應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議，明確24小時聯(lián)系人和聯(lián)系方式，確保突發(fā)情況此類設(shè)備設(shè)施及相關(guān)專業(yè)人員在最快時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場協(xié)助救援。在應(yīng)急器材的管理上，xxx公司采取專人負(fù)責(zé)制，要求各庫站必須制定專人進(jìn)行管理，并定期對各類器材進(jìn)行檢查，確保其時刻處于有效的備戰(zhàn)狀態(tài)。四、提高人員應(yīng)急處臵能力，是有效開展應(yīng)急處臵的關(guān)鍵石油行業(yè)事故的救援，最關(guān)鍵的就那么短短3—5分鐘初期的撲救，一旦等到外部救援的專業(yè)力量到達(dá)現(xiàn)場的時候，那按老話來說就是“黃花菜都涼了”，已經(jīng)晚了。實(shí)踐告訴我們，應(yīng)急管理工作不是日常生產(chǎn)管理中的正常操作，也不是安全管理中的制度規(guī)范。它是在特殊環(huán)境下、特定條件下或各種突發(fā)事件處理中的特殊操作，既要有效保證安全又要降低災(zāi)害損失，有風(fēng)險，有責(zé)任，它主要由特殊人群操作完成，主要是生產(chǎn)崗位上技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的骨干，預(yù)案再好，關(guān)鍵在于執(zhí)行；裝備再好，關(guān)鍵還看會不會使用，如果不會用，那么就是“拿槍的不如拿棍的、抗鏟的不如手刨的”，再先進(jìn)的裝備和設(shè)備都成了廢鐵，反而拖累的救援。近年來，xxx公司始終要求各生產(chǎn)現(xiàn)場要將應(yīng)急培訓(xùn)和演練工作作為日常工作來抓，在制定工作計劃和培訓(xùn)計劃的時候，必須充分考慮應(yīng)急管理工作，截至上半年公司各單位共開展各類預(yù)案演練38次，其中現(xiàn)場演練18次，桌面演練20次；此外，公司還依靠外部專業(yè)的力量大量開展了現(xiàn)場緊急救護(hù)、突發(fā)性疾病急救知識、火場逃生知識、消防應(yīng)急常識等知識以及依靠供應(yīng)商開展各類應(yīng)急設(shè)備和裝備的使用知識等內(nèi)容的專項培訓(xùn)，不斷提升人員的應(yīng)急處臵能力。下一步xxxx公司計劃通過制作了現(xiàn)場“應(yīng)急操作”教學(xué)片，采取現(xiàn)場操作、實(shí)例講解、觀片警示相結(jié)合的方式，把崗位上應(yīng)急處臵中容易出現(xiàn)的錯誤行為和標(biāo)準(zhǔn)操作拍攝下來，制作成錄像片在各單位播放，用簡潔明了的畫面語言，教育員工深刻認(rèn)識應(yīng)急操作的規(guī)范要求，使應(yīng)急培訓(xùn)更具直觀性，杜絕“忙中出錯”的現(xiàn)象。五、加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，充分利用社會資源，是提高應(yīng)急處臵能力的有效途徑油庫和加油站在突發(fā)事故、事件升級