【正文】 該項目充分利用了現(xiàn)代信息交流的方式，符合大學(xué)生獲取信息的習(xí)慣和方式，能夠在各個高校進(jìn)行推廣。同時，也提高了兼職信息的安全性，保障學(xué)生的安全問題?；顒訒r間：8月10日—9月2日活動地點：延邊大學(xué)活動形式：計算機(jī)操作、小組討論活動內(nèi)容：8月10日—8月20日由小組內(nèi)的信息技術(shù)人員與學(xué)校有關(guān)專業(yè)的學(xué)生一起初步討論設(shè)計出信息共享平臺的版塊，20日后根據(jù)正式確定的方案開始搭建信息平臺，25日后的兩天時間內(nèi)完成搜集信息的錄入，9月2日正式完成共享平臺搭建?；顒訒r間：8月1日—8月8日活動地點：延邊大學(xué)活動形式：訪談活動內(nèi)容：根據(jù)假期前搜集的提供兼職信息的平臺和負(fù)責(zé)人資料，逐一進(jìn)行走訪，以面談的形式介紹了我們關(guān)于建立信息共享平臺的想法，和他們建立長期的合作關(guān)系，使平臺的運行有充分的信息支持。暑假前：調(diào)研、準(zhǔn)備（計劃）4月：針對學(xué)?，F(xiàn)有的各個信息發(fā)布平臺進(jìn)行調(diào)查，并收集相關(guān)的信息資料。（1）通過與校方的溝通獲得建立信息平臺的許可。通過對收集的信息進(jìn)行整理，將其數(shù)據(jù)化、表格化，以達(dá)到科學(xué)分析的目的，為后期工作的展開做好準(zhǔn)備。項目團(tuán)隊團(tuán)隊由公益性質(zhì)的學(xué)生團(tuán)隊組成，成員來自經(jīng)管、人文、數(shù)媒等不同院系，文理兼?zhèn)?。實施地點活動的實施地點，是延邊大學(xué)。受益群體：隊員預(yù)期成果：學(xué)習(xí)構(gòu)建信息平臺及匯總發(fā)布信息，增強(qiáng)與他人溝通協(xié)商的能力。最終，達(dá)到建立各個高校人才資源與企業(yè)之間的長期合作，保證學(xué)生安全、保障學(xué)生利益的目的。而且很多新生不能及時掌握信息，信息得不到及時傳播，資源得不到合理利用等。達(dá)到將有效信息合理利用，為延大學(xué)生兼職提供便捷、安全、有效的途徑的目的。但是，這樣分散發(fā)布的信息往往比較零散、真實性和安全性沒有保障。由于時間原因做的不是很完善，諒 最近學(xué)英語實在太忙了。（這部分屬于一個費用的問題，要看市場，建議在做完市場調(diào)查之后弄）⑤ 對于優(yōu)質(zhì)客戶可以給予一定的推廣費用支出，(說白了也就是我們幫他們投入少量費用)：負(fù)責(zé)從供應(yīng)商處批發(fā)貨物，并且負(fù)責(zé)整個配送網(wǎng)絡(luò)的商品配送。② 商品庫存的準(zhǔn)確率要高，否則缺貨率居高不下。暫時不需要過多）：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的對外廣告宣傳，形象策劃。網(wǎng)頁的更新，及意外發(fā)生。（同時來做）三個月時間：招募人員 包括網(wǎng)絡(luò)制作人員，拍攝人員，物流貨物派送人員并且設(shè)立詳細(xì)的配送網(wǎng)絡(luò)。副營范圍：通過對鞍山市及其周邊地區(qū)的各類實體商家資料的整合，為他們提供一個網(wǎng)絡(luò)宣傳的平臺，以此擴(kuò)大商家和消費者關(guān)注。本公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)網(wǎng)站實體公司，以網(wǎng)上代理營運為主。（6）配合驗收工作。（2）樹立品質(zhì)第一的思想。項目的工作描述 在項目分解完成后，為了使項目團(tuán)隊成員更準(zhǔn)確的理解項目所包含的各項工作的具體內(nèi)容和要求，項目部隊WBS分解所得的所有工作進(jìn)行了描述。舉辦一場新穎、有感染力的新聞發(fā)布會。后來，宇少被人欺騙輸?shù)袅颂剖霞瘓F(tuán)的股份，被唐先生趕出家門，聶天官卻看在慕容情的面子上幫助宇少贏回唐氏集團(tuán)的股份，同時也讓唐先生重新對宇少刮目相看，讓他接手唐氏集團(tuán)的生意，而聶天官也贏得慕容情的芳心。聶天官在商場碰見了宇少，宇少想讓他幫忙挑選送給女朋友的衣服，正在結(jié)賬之際結(jié)識了一位喜歡超前消費的美麗女孩慕容情。聶天官說：“只要你記住，云蹤酒店真的不是人住的，食物不是人吃的就行了。宇少也準(zhǔn)備走，聶天官拉住他，說：“你也聽到了，你爸爸叫你照顧好我們啊?！碧葡壬骸昂冒?，小李，你去安排吧?！蹦凶诱f：“哎呀，可真不得了啊，現(xiàn)在左手廢右手，右手又把左手打斷，說出去真是沒人信?。　碧葡壬鷮τ钌伲骸澳阒恢朗裁唇匈Y不抵債，銀行對云蹤酒店已經(jīng)做了加按了，就算拿去賣也是虧本，這宗生意怎么算都是虧本生意。宇少在高級餐廳里等人，一位中年男人走進(jìn)來，站起身來說：“爸，這是你最喜歡喝的咖啡。”宇少：“我有個酒莊的朋友留了幾瓶給我88年的Mouton。82年的拉菲，不錯，不錯”說完就自己倒酒喝?！痹欺櫍骸斑@樣吧，宇少，我把酒店股份轉(zhuǎn)給你，當(dāng)還債不就行了。不說這個，聽說今晚夜總會有位長腿辣妹坐鎮(zhèn)啊，46寸長腿??！”年輕男子：“哇”另一位男子：“我也想啊，可是酒店一直虧本，我也沒辦法啊。男子來到一家三流酒店，到酒店餐廳吃飯，旁邊有一服務(wù)生走過，男子叫住服務(wù)生說：“我這里有一張早餐卷，麻煩你把早餐拿給我。這時空姐跑過來，男子靠計謀說服空姐給他換到了頭等艙。而本片卻是把“奸”字丟在一邊，將誠信和商譽(yù)放在第一位。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。創(chuàng)業(yè)項目計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。三、檢查在創(chuàng)業(yè)項目計劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。如果財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個財務(wù)信息較多的已有市場?，F(xiàn)金收支分析。資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。相關(guān)的其他問題。供貨者的前置期和資源的需求量。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何。新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇。(2)產(chǎn)品的特性。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。競爭廠商概覽。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。產(chǎn)品的品牌和專利。產(chǎn)品的市場競爭力。(服務(wù))介紹在進(jìn)行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。管理者及其組織。市場概貌?！倍?chuàng)業(yè)項目計劃書的內(nèi)容計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項目計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項目計劃書的精華。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)項目計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。可以這樣說，創(chuàng)業(yè)項目計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。第一篇：項目企劃書項目企劃書范文：對初