技術(shù)總監(jiān)權(quán)責(zé)-wenkub.com
2024-11-02 17:46 本頁(yè)面
【正文】 1每月向廠長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)月的生產(chǎn)情況、存在問(wèn)題以及改進(jìn)措施和建議，以利改進(jìn)工作。有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)的員工向廠長(zhǎng)提出處分建議。負(fù)責(zé)布置、督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)檢驗(yàn)、設(shè)備管理、班組作業(yè)各項(xiàng)工作，有權(quán)制止一切違反制度、違反規(guī)程的行為。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的接受，車(chē)間整體工作的安排，包括技術(shù)的指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)以及車(chē)間設(shè)施、設(shè)備的管理、班組生產(chǎn)作業(yè)中疑難問(wèn)題的解決等項(xiàng)工作。（3）技術(shù)系統(tǒng)辦公用具、設(shè)備設(shè)施。（14）對(duì)限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)。（10）對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。（6）有對(duì)技術(shù)系統(tǒng)所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。（2）對(duì)公司各種技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有批準(zhǔn)權(quán)。（10）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。（6）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（2）對(duì)新產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的程度負(fù)責(zé)。（31）根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。（27）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名，隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任命。（23）在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán)。（19）審批直接下級(jí)上報(bào)的預(yù)算、工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等文件。（15）監(jiān)督檢查、處理反饋技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。（11）參預(yù)制訂公司總預(yù)算、季度預(yù)算調(diào)整。（7）領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行公司標(biāo)準(zhǔn)的建立、健全，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（3）主持重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證，參與新設(shè)備方案的可行性論證。我們配合這些業(yè)務(wù)，為各部門(mén)不同的業(yè)務(wù)需要提供技術(shù)解決方案。經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)?？?jī)效考評(píng)（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1