百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案-wenkub.com
2024-10-29 06:18 本頁(yè)面
【正文】 （1）優(yōu)良：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量安全事故，監(jiān)理人員無(wú)違法違紀(jì)行為，考核最終分值85分（2）稱(chēng)職：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量安全事故，監(jiān)理人員無(wú)違法違紀(jì)行為，考核最終分值75分（含）至85分；（3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量安全事故，監(jiān)理人員無(wú)違法違紀(jì)行為，6考核最終分值65分（含）至75分；（二）、對(duì)監(jiān)理人員考核的有關(guān)要求凡是在我辦的監(jiān)理人員均由總監(jiān)理工程師考核，每月考核一次，具體考核時(shí)間及安排由總監(jiān)理工程師要求進(jìn)行，考核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目業(yè)主辦備錄；考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用依據(jù)，對(duì)考核優(yōu)良、稱(chēng)職、合格、監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的考慮待崗學(xué)習(xí)，必須進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，由考核小組組織考核答辯，經(jīng)考核答辯合格者可重新上崗，仍不合格者辭退或清退。進(jìn)一步加強(qiáng)我辦履約與履職管理，嚴(yán)格按《寧德京臺(tái)高速監(jiān)理合同段監(jiān)理人員請(qǐng)假制度》（XX工[2011]XX號(hào)）的要求請(qǐng)假另一方面，為充分調(diào)動(dòng)我辦監(jiān)理人員的積極性，特制定以下內(nèi)部考核辦法：（一）考核分項(xiàng)及評(píng)分方法考核內(nèi)容分為7項(xiàng)。我辦會(huì)加大督促檢查力度，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理和反饋。（五）狠抓合同管理，作好計(jì)量支付和工程變更控制督促施工單位及時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，強(qiáng)化保障措施，積極籌措資金，加快工程計(jì)量支付，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，抓住四季度工程施工的黃金時(shí)節(jié)，明確目標(biāo)，制訂獎(jiǎng)罰措施，迅速掀起施工高潮。并不斷檢查更新，以確保出現(xiàn)問(wèn)題立即能用；（3）安全保障措施必須到位。3總監(jiān)辦會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況提高旁站到位率，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工藝、隱蔽工程等實(shí)行全方位、全過(guò)程旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，特別對(duì)于控制性工程、關(guān)鍵工序?qū)嵭卸◢?、定?zé)、定人，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員，充分發(fā)揮旁站人員、巡檢人員的作用和積極性。在其他工程穩(wěn)步推進(jìn)情況下，重點(diǎn)加快XX標(biāo)XX大橋剩余樁基、墩柱及0塊的施工,A3標(biāo)XX橋下部結(jié)構(gòu)及梁片生產(chǎn)進(jìn)度，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前影響進(jìn)度的原因還是資源投入，接下來(lái)繼續(xù)狠抓項(xiàng)目部的各項(xiàng)資源投入。我辦立即召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，將 “百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)精神宣傳到每個(gè)監(jiān)理人員，并督促XX項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)輿論宣傳，層層發(fā)動(dòng)。XX合同段假話(huà)完成建安投資6300萬(wàn)元（合同價(jià)）路基工程：完成土石方90%涵洞、通道95% 橋梁工程：完成樁基100%，墩柱80%梁片預(yù)制60%，控制性工程：XX橋完成樁基100%，薄壁墩95%。參加安全檢查的工作人員，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持原則；在檢查過(guò)程中要深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格認(rèn)真，積極履行職責(zé)，并對(duì)查出的隱患整改情況及時(shí)跟蹤督查，確保整改到位。采、剝、裝、運(yùn)輸、排土場(chǎng)安全檢查檢查作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批情況；規(guī)程措施的貫徹落實(shí)情況；現(xiàn)場(chǎng)管理情況等。（二）、檢查礦井水災(zāi)防治、機(jī)電安全、采、剝、裝、運(yùn)輸、排土場(chǎng)安全管理等幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，該項(xiàng)檢查采取查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。整改階段（12月1日—12月20日）針對(duì)公司檢查小組在檢查過(guò)程中查出的問(wèn)題，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)按限定時(shí)間進(jìn)行整改，整改合格后要經(jīng)安監(jiān)處會(huì)同有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，并把整改驗(yàn)收情況匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)組，確保會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)取得實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，辦公室主任由賈清兼任。二、活動(dòng)主題：抓重點(diǎn)、重推進(jìn)、嚴(yán)管理、保安全。所有夜行臥鋪班車(chē)在凌晨2點(diǎn)至5點(diǎn)必須按交通運(yùn)輸部要求選擇就近適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)停車(chē)休息。包車(chē)預(yù)約書(shū)應(yīng)標(biāo)明包車(chē)單位、包車(chē)人、線(xiàn)路起迄點(diǎn)途徑地、人數(shù)等，包車(chē)合同應(yīng)標(biāo)明車(chē)牌號(hào)、出車(chē)時(shí)間、違約責(zé)任等事項(xiàng)；嚴(yán)格加班車(chē)、包車(chē)牌發(fā)放制度。客運(yùn)企業(yè)要建立健全內(nèi)部稽查制度，做到機(jī)構(gòu)、人員、資金、制度四落實(shí)，重點(diǎn)檢查夜宿班車(chē)駕駛員有礙于次日安全行車(chē)的疲勞駕駛、打牌、過(guò)量飲酒等行為?？瓦\(yùn)企業(yè)對(duì)駕駛員實(shí)行每班一課制度。客運(yùn)站要加強(qiáng)“三品”檢查，認(rèn)真落實(shí)“三不進(jìn)站、五不出站”原則。通過(guò)此次道路客運(yùn)百日安全會(huì)戰(zhàn)，探索建立道路旅客運(yùn)輸安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，并將會(huì)戰(zhàn)期間所取得的成果和好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)和推廣，不斷鞏固會(huì)戰(zhàn)期間所取得的成果，以提高道路旅客運(yùn)輸安全。第三階段：督查初驗(yàn)階段（2011年9月21日至9月30日）。第二階段：綜合整治階段（2011年8月6日至9月20日）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)客運(yùn)安全百日會(huì)戰(zhàn)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立客運(yùn)安全百日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：胡萬(wàn)強(qiáng) 萬(wàn)強(qiáng)公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：胡玲玲 萬(wàn)強(qiáng)公司副經(jīng)理，客運(yùn)站站長(zhǎng) 張振東 萬(wàn)強(qiáng)公司副經(jīng)理 張 富 萬(wàn)強(qiáng)公司副經(jīng)理成 員：劉文奇、劉澤清、朱洪悅、李香武、李瑞艷、李亞光、谷文杰、金玉榮、宋亞峰、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)我公司客運(yùn)安全百日會(huì)戰(zhàn)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)以及宣傳報(bào)道、安全檢查、打擊公司內(nèi)客運(yùn)車(chē)輛違法違章行為等各項(xiàng)工作。每周將該周工作進(jìn)展情況匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)聽(tīng)取各工作組的匯報(bào)，分析研究、協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。責(zé)任人：劉勝利（六）舊城外觀(guān)改造工作重點(diǎn)在于想方設(shè)法做好群眾的思想工作，動(dòng)員群眾參與，使其配合鎮(zhèn)政府的改造工作，積極主動(dòng)地結(jié)合外觀(guān)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改造
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