【正文】 能存在的質(zhì)量問題，嚴(yán)格通過檢測(cè)數(shù)據(jù)控制，力爭(zhēng)做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。3總監(jiān)辦會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況提高旁站到位率，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工藝、隱蔽工程等實(shí)行全方位、全過程旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，特別對(duì)于控制性工程、關(guān)鍵工序?qū)嵭卸◢彙⒍ㄘ?zé)、定人，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員，充分發(fā)揮旁站人員、巡檢人員的作用和積極性。（四）狠抓安全監(jiān)理，營(yíng)造良好的安全文明施工環(huán)境安全方面：全體監(jiān)理人員牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持 “一崗雙責(zé)”，除作好各分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)條件的審查外，重點(diǎn)作好生產(chǎn)過程中各類安全生產(chǎn)隱患的檢查、整改和反饋，特別是對(duì)省質(zhì)監(jiān)、省市高指督查和業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)的問題，狠抓整改、落實(shí)。同時(shí)，督促項(xiàng)目部作到以下三點(diǎn)：（1）安全管理人員必須到位。必須配備、配足專職安全管理人員，必須要有領(lǐng)導(dǎo)分管安全，根據(jù)不同時(shí)期、不同施工特點(diǎn)，組織好常規(guī)與專項(xiàng)結(jié)合的安全檢查，對(duì)施工人員做到經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理各種安全隱患；（2）安全防護(hù)設(shè)備、物資必須到位。并不斷檢查更新，以確保出現(xiàn)問題立即能用；（3）安全保障措施必須到位。全線橋梁大多處于河道、高山等險(xiǎn)峻地段，安全措施必須科學(xué)嚴(yán)密，特別是石方爆破、梁板吊裝、高空作業(yè)等必須完善預(yù)防措施，并根據(jù)實(shí)際情況編制安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，決不能有絲毫的懈怠。文明施工方面：督促XX項(xiàng)目部要建立健全文明施工管理制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕不文明施工行為，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好材料堆放的標(biāo)識(shí)、便道灑水工作，切實(shí)做好施工區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理、維護(hù)等工作，把建 4設(shè)施工造成對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)周邊群眾的影響減小到最低程度。保安全、搞好廉政建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與安全、質(zhì)量、廉政雙豐收 加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)管力度、要求項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進(jìn)及社會(huì)穩(wěn)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。（五）狠抓合同管理，作好計(jì)量支付和工程變更控制督促施工單位及時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，強(qiáng)化保障措施，積極籌措資金，加快工程計(jì)量支付，實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時(shí)節(jié)，明確目標(biāo)，制訂獎(jiǎng)罰措施，迅速掀起施工高潮。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量支付和工程變更程序，確保質(zhì)量合格，符合計(jì)量支付程序的工程款及時(shí)支付，不影響工程的順利進(jìn)行；督促項(xiàng)目部抓緊變更資料及時(shí)上報(bào)完善督促項(xiàng)目部要加強(qiáng)計(jì)劃管理，確保階段目標(biāo)落實(shí)。施工單位要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和本單位進(jìn)展情況倒排工期，一段一段地抓緊，一個(gè)一個(gè)地落實(shí)。對(duì)因影響施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)等因素，施工單位要及時(shí)將有關(guān)情況向總監(jiān)辦反映，以便盡快解決。我辦會(huì)加大督促檢查力度，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理和反饋。（六）加強(qiáng)信息反饋工作，及時(shí)報(bào)告“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)進(jìn)展情況 督促項(xiàng)目部要建立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)信息反饋制度，確定專（兼）職信息人員負(fù)責(zé)將本單位活動(dòng)的開展情況，各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展情況及時(shí)向總監(jiān)辦報(bào)告。對(duì)于工作中遇到的新情況、新問題要隨時(shí)上報(bào)，總監(jiān)辦將及時(shí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況上報(bào)到業(yè)主。六考核辦法一方面、積極配合業(yè)主按照《XX高速公路建設(shè)項(xiàng)目“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求、根據(jù)《關(guān)于印發(fā)“五比爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比辦法的通知》（XX計(jì)[2012]XX號(hào)）的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)圍繞“比標(biāo)準(zhǔn)化管理、比工程重量、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比文明施工”五個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)比。進(jìn)一步加強(qiáng)我辦履約與履職管理，嚴(yán)格按《寧德京臺(tái)高速監(jiān)理合同段監(jiān)理人員請(qǐng)假制度》（XX工[2011]XX號(hào)）的要求請(qǐng)假另一方面，為充分調(diào)動(dòng)我辦監(jiān)理人員的積極性，特制定以下內(nèi)部考核辦法：（一）考核分項(xiàng)及評(píng)分方法考核內(nèi)容分為7項(xiàng)。包括：監(jiān)理準(zhǔn)備、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)保控制、監(jiān)理資料和德勤評(píng)價(jià)。分項(xiàng)基本分值（即7個(gè)考核子項(xiàng)應(yīng)得分值）總和為100分，其中，質(zhì)量控制30分，進(jìn)度控制20分，安全環(huán)?？刂?0分，監(jiān)理資料15分，德勤評(píng)價(jià)15分。具體考核評(píng)分表詳見我辦相關(guān)內(nèi)部考核文件(XX[2012]XX號(hào))考核結(jié)論根據(jù)評(píng)分情況分為優(yōu)良、稱職、合格三個(gè)等級(jí)。（1）優(yōu)良：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量安全事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值85分（2）稱職：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量安全事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值75分（含）至85分；（3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量安全事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，6考核最終分值65分（含）至75分；（二）、對(duì)監(jiān)理人員考核的有關(guān)要求凡是在我辦的監(jiān)理人員均由總監(jiān)理工程師考核，每月考核一次，具體考核時(shí)間及安排由總監(jiān)理工程師要求進(jìn)行，考核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目業(yè)主辦備錄；考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用依據(jù)，對(duì)考核優(yōu)良、稱職、合格、監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的考慮待崗學(xué)習(xí)，必須進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，由考核小組組織考核答辯，經(jīng)考核答辯合格者可重新上崗，仍不合格者辭退或清退。本次活動(dòng)考核優(yōu)良者，獎(jiǎng)金每人1000元，考核稱職者，獎(jiǎng)金每人500元。XX工程咨詢監(jiān)理有限公司XX總監(jiān)理工程師辦公室2013年11月3日