班組管理基本內(nèi)容及五大員崗位職責(zé)-wenkub.com
2024-10-29 06:00 本頁面
【正文】 糾正工地、生活區(qū)違章用電，凡發(fā)現(xiàn)違章用電，均沒收用電設(shè)備，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)處罰。指導(dǎo)落實(shí)、健全工地的消防保衛(wèi)工作，制定工地保衛(wèi)消防工作，制度教育警衛(wèi)人增強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)守崗位、嚴(yán)格紀(jì)律，對在施工工程要制定周密的保衛(wèi)工作，消防工作方案，提出具體建議并督促落實(shí)實(shí)施，嚴(yán)防設(shè)施材料被拆被盜。負(fù)責(zé)材料的發(fā)放，簽字、手續(xù)齊全，將發(fā)放記錄整理成冊，按月及時(shí)消料，數(shù)字準(zhǔn)確，并將月度材料消耗報(bào)表報(bào)公司材料部。按要求進(jìn)行登記，并保留記錄。負(fù)責(zé)相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的貫徹實(shí)施。1預(yù)算合同管理員要接受、參加系統(tǒng)的檢查和崗位培訓(xùn)，完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。對分包方在執(zhí)行合同過程中執(zhí)行和落實(shí)甲方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全情況進(jìn)行檢查。預(yù)算合同管理員要深入施工現(xiàn)場，了解工程情況，負(fù)責(zé)及時(shí)收集簽字齊全的設(shè)計(jì)變更和洽商，編制增減帳，保證數(shù)字質(zhì)量，報(bào)甲方簽認(rèn)。九、預(yù)算、合同員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、保存，參加竣工資料的編制。負(fù)責(zé)及時(shí)提交邀請監(jiān)理人員驗(yàn)收的報(bào)告。負(fù)責(zé)根據(jù)本項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對施工工序、部位進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，并保留文字記錄。做好測量儀器運(yùn)輸中的保管和日常使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)送檢已到檢驗(yàn)期儀器。協(xié)助勘察現(xiàn)場，了解情況，為開工創(chuàng)造條件。6．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各部位所需的試驗(yàn)工作，并按３１５文件的要求做好記錄存檔，保管好各種試驗(yàn)工具。２．負(fù)責(zé)按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場的材料進(jìn)行試驗(yàn)和制作試件。對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改措施，監(jiān)督落實(shí)并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門反饋整改情況，在安全隱患未整改之前有權(quán)暫停施工作業(yè)。檢查安全措施和安全交底的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查勞動保護(hù)用品的使用與管理，禁止違章 作業(yè)，杜絕安全隱患。負(fù)責(zé)對工序質(zhì)量進(jìn)行初步認(rèn)定，并組織工序評定，參加工序的隱蔽驗(yàn)收。第五篇：五大員崗位職責(zé)三、施工員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)工程圖紙及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格按照施工圖紙、《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目工程全面管理計(jì)劃》組織現(xiàn)場施工?？记趩T崗位職責(zé)參與班組管理，協(xié)助班長負(fù)責(zé)班組的考勤勞動紀(jì)律管理工作。協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄。組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。完成班組長交辦的其他工作任務(wù)組織班組成員開展技術(shù)革新、合理化建議和崗位練兵競賽，并登記技術(shù)革新、合理化建議和質(zhì)量管理臺帳。協(xié)助班組長完成其它工作。第四篇：五大員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)參與班組管理，協(xié)助班長負(fù)責(zé)班組開展安全、環(huán)保的日常工作。1定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全。1虛心接受公司、政府有部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查、對存在問題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。1定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，根據(jù)實(shí)際動作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持的理由。制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié)。帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級清潔人員符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)要求。做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時(shí)到達(dá)。1加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。1加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。整理齊全各項(xiàng)目部的招標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。每個項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫出返工意見并出具罰款單。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。處理一般性的安全事故。檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)
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