生產(chǎn)主管崗位職責(zé)-wenkub.com
2024-10-29 05:52 本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)日常現(xiàn)場(chǎng)改善跟進(jìn)。負(fù)責(zé)不良轉(zhuǎn)入的數(shù)據(jù)監(jiān)控與反饋。，執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令。監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作。，設(shè)計(jì)或跟進(jìn)制作符合要求的鋼網(wǎng)、夾具等。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)41..熟悉SMT生產(chǎn)及工藝流程，懂SMT設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)分析及改善。執(zhí)行試驗(yàn)研究工作程序和完成有關(guān)文件。制定有效的措施管控車(chē)間物料，減少人為損失。生產(chǎn)全程管控，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保安全有序生產(chǎn)。做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，控制員工流動(dòng)率。統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施?？刂脐P(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理。參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。二、做好生產(chǎn)過(guò)程管理工作。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2一、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)和相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。員工和學(xué)徒的職業(yè)培訓(xùn)。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7，確保質(zhì)量和效率。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。，重點(diǎn)改善作業(yè)不良現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。、指導(dǎo)和生產(chǎn)質(zhì)量管控，保證生產(chǎn)質(zhì)量。監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔。下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理(上報(bào))生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，分析原因并提出改進(jìn)措施。、培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)。，審核各生產(chǎn)線(xiàn)每項(xiàng)記錄填寫(xiě)的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。第四篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本，提高生產(chǎn)可靠性，提高生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品損失，保證安全生產(chǎn)。，參與技改項(xiàng)目驗(yàn)收，改進(jìn)生產(chǎn)手段，挖掘生產(chǎn)潛力。、鑒定和驗(yàn)收工作。、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，分析影響因素，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間的計(jì)劃安排、作業(yè)組織和資源配置。利用加工廠(chǎng)生產(chǎn)淡旺季，維護(hù)老廠(chǎng)，開(kāi)發(fā)新廠(chǎng)，熟悉服裝外發(fā)的跟單流程。負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù)。根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，編排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn)。監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔。下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。，監(jiān)督公司“8S的實(shí)施與保持。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn),目標(biāo)達(dá)成的管理及控制。計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過(guò)程。協(xié)調(diào)本部門(mén)的各項(xiàng)工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。對(duì)各車(chē)間主管的績(jī)效考核負(fù)責(zé)。積極做好本部門(mén)崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，生產(chǎn)流程以及倉(cāng)儲(chǔ)物料流程等。第二篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門(mén)崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)直接上司：總經(jīng)理直接下屬：生產(chǎn)部所有人員工作職責(zé)：整體掌控生產(chǎn)運(yùn)作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按質(zhì)，按量，按期出貨。7．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。3．嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。4．班組生產(chǎn)記錄：（1）記錄好員工崗位分布情況；（2）實(shí)時(shí)記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)
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