【正文】 企業(yè)在催收賬款中，要想充分運用法律武器維護自己的權(quán)益，必須重視訴訟時效，按照《民法通則》的有關(guān)規(guī)定，債權(quán)人向人民法院請求保護民事權(quán)利的訴訟時效為兩年，超過這一時限，法律無法采取強制手段責(zé)令債務(wù)人清償債務(wù)。（4）進行信用保險。（2）方向上的轉(zhuǎn)移。應(yīng)從財務(wù)核算制度方面抓起，只有加強了財務(wù)核算，才能有效地堵塞各種管理上的漏洞。四是年終驗證購貨企業(yè)利潤的真實性。二是發(fā)展適銷對路產(chǎn)品，防止賒銷。賬齡短的、企業(yè)信譽好的應(yīng)收賬款，可用成本最少的正常催收方法，如打電話催收、上門催收等；償還能力較差的、賬齡較長的，采取打折扣的方式催收，規(guī)定一定的還款期限、給予一定的折扣金額，以利益驅(qū)動來催收貨款；拖欠一年以上的應(yīng)收賬款，應(yīng)加大力度或執(zhí)行強制措施催收貨款。新客戶，通過查閱客戶的財務(wù)報表、信用資料，了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、償債信譽、償債能力等。對期末余額是負(fù)數(shù)的、經(jīng)常變動且余額較小的、賬款流動性較強的、本期或分析期內(nèi)剛剛形成的應(yīng)收賬款，不需要進行賬齡分析。三角債問題導(dǎo)致許多單位回款難，造成許多單位資金緊張，無力償還欠款，形成相互拖欠的惡性循環(huán)的局面。不完善的應(yīng)收賬款預(yù)警和控制系統(tǒng)是單位產(chǎn)生應(yīng)收賬款問題的溫床。企業(yè)為了追求銷售額，往往盲目賒銷商品，在沒有進行任何資信調(diào)查的情況下賒銷發(fā)貨，使大量的資金積壓在應(yīng)收賬款中，造成資金沉淀，影響資金循環(huán)周轉(zhuǎn)。對于造成逾期應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)部門和相關(guān)人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部以恰當(dāng)?shù)姆绞接枰跃荆邮軉T工的監(jiān)督。在制定收賬政策時，應(yīng)權(quán)衡增加收賬費用與減少應(yīng)收賬款機會成本和壞賬損失之間的得失。另外，對提供信用的客戶，企業(yè)還應(yīng)隨時了解其信用狀況的變化。對老客戶，要建立健全信用檔案，制定一套完整的信用記錄。在對賬時一般是債權(quán)單位首先實施，但是卻和銷售部門沒有完全的溝通和交流，導(dǎo)致信息不對稱，進而形成對賬效率的降低。其次，必須同經(jīng)銷商核對賬款項目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，大家要尤為重視：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種，多規(guī)格；產(chǎn)品的回款期不同，或因經(jīng)營條件的不同而同種產(chǎn)品回款期不同；產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時；經(jīng)銷商不能夠按銷售單據(jù)或發(fā)票回款；要主動拒絕用貨款墊支其他款項。企業(yè)在制定信用政策時，要在增加的成本與收益之間做出權(quán)衡，不能為了增加銷售而置應(yīng)收賬款風(fēng)險于不顧，也不能為了減少應(yīng)收賬款的風(fēng)險而影響了企業(yè)的正常銷售。信用標(biāo)準(zhǔn)較高，能使企業(yè)遭受壞賬損失的可能性減小，但會不利于擴大銷售。大量的應(yīng)收賬款不僅削弱了企業(yè)短期償債能力，而且隨著現(xiàn)金流量的減少，又直接影響到企業(yè)的支付能力、償債能力和周轉(zhuǎn)能力，甚至可使企業(yè)倒閉。再者，企業(yè)即使制定了合理的應(yīng)收賬款的信用政策，卻由于盲目擴大銷售量也沒有認(rèn)真落實到實處。這些都表明賒銷方式賴以生存的基礎(chǔ)尚不完善，面臨巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程最終目的就是最大限度的實現(xiàn)收益，但是收益的實現(xiàn)是建立在銷售收入的基礎(chǔ)上的，如何擴大銷售收入就成為了企業(yè)的頭等大事?！娟P(guān)鍵詞】 應(yīng)收賬款 問題 措施應(yīng)收賬款是企業(yè)因賒銷產(chǎn)品、商品、提供勞務(wù)等原因，應(yīng)向購貨客戶或接受勞務(wù)的客戶收取的款項和代墊的運輸費，它是企業(yè)采取信用銷售而形成的債權(quán)性資產(chǎn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)對工程項目制定目標(biāo)責(zé)任，不僅從進度、安全、質(zhì)量方面進行考核，而且從資金流量方面進行考核，包括從項目開始施工到工程竣工后保修金的回收，直到工程竣工決算后把工程質(zhì)保金因素都考慮進來，然后兌現(xiàn)獎罰。定期對應(yīng)收賬款進行檢查，具體分析各應(yīng)收款項的特征、金額大小、信用期限、債務(wù)人的信譽和當(dāng)時的經(jīng)營狀況等因素，確定應(yīng)收賬款的可收回性，預(yù)計可能產(chǎn)生的損失，對符合壞賬損失條件的應(yīng)收賬款進行整理上報審批，然后核銷，核銷后的壞賬應(yīng)按項目逐筆記錄備案，以便對項目部進行獎懲兌現(xiàn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的適時監(jiān)控，建立應(yīng)收賬款預(yù)警制度，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險。建筑施工企業(yè)應(yīng)自覺維護社會信用體系，不故意拖欠供應(yīng)商和分包商的工程款項，并利用社會輿論、行業(yè)監(jiān)督和法律武器等手段來打擊拖欠工程款項和惡意商業(yè)欺詐行為，維護正常的市場經(jīng)濟秩序。工程竣工后，按照事前簽訂的合同，工程質(zhì)量預(yù)留保證金從工程款項中預(yù)留，用于保證工程在責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)缺陷時進行維修。定期了解債務(wù)人的償債能力以及拖欠工程款項的原因，對故意拖欠的要訴諸法律途徑，對沒有償債能力的要隨時關(guān)注其財務(wù)狀況，謹(jǐn)防惡意拖欠的產(chǎn)生。合同的要素必須齊全且符合法律法規(guī)的規(guī)定，合同簽訂必須明確工程價款的結(jié)算方法、付款時間、延期付款的具體違約責(zé)任等，明確承包方式、材料供應(yīng)、質(zhì)量、工期、安全等條款。強化管理人員對應(yīng)收賬款的風(fēng)險意識。資金嚴(yán)重緊缺，企業(yè)長期不能按時、足額支付職工工資、醫(yī)藥費、養(yǎng)老保險金和失業(yè)保險金，下崗、待崗職工的基木生活費和失業(yè)保險金沒有保證，增加了社會不安定的因素。由于各種原因，在應(yīng)收賬款中總有一部分不能收回，形成呆賬、壞賬，這些壞賬損失往往與應(yīng)收賬款的多少成正比，也就是說，應(yīng)收賬款越多，發(fā)生壞賬損失的可能性越大。具體包括以下幾個方面: 應(yīng)收賬款的成本主要包括三個方面:一是籌資成本。施工項目部應(yīng)根據(jù)實際完成的工程量、預(yù)算單價及各項取費標(biāo)準(zhǔn)計算工程價款，向發(fā)包單位辦理結(jié)算。，控制薄弱。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視建筑施工產(chǎn)值的增長，忽視了將能否收回所欠工程款及回收應(yīng)收賬款的質(zhì)量納入項目管理的相應(yīng)績效考核中，使得項目管理人員只重產(chǎn)值完成的多少，而不考慮工程項目的現(xiàn)金流情況。據(jù)統(tǒng)計，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資金的比重達50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方發(fā)達國家20%的水平。應(yīng)收賬款，對建筑施工企業(yè)來說，實質(zhì)是被拖欠工程款。面對困境，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取積極有效的應(yīng)收賬款管理策略，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，降低壞賬風(fēng)險。四、結(jié)束語總而言之，在建筑施工企業(yè)中出現(xiàn)應(yīng)收賬款嚴(yán)重拖欠問題，不僅僅與企業(yè)外部的環(huán)境有關(guān)系，同企業(yè)內(nèi)部管理也是緊密相連的，它不是很簡單就會形成的，這里有人為的因素，有市場的因素。為了防止由于業(yè)主的經(jīng)營決策或有關(guān)人員的變動可能造成應(yīng)收賬款無法收回現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)當(dāng)隨時對業(yè)主的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況，以及相關(guān)人員的變動情況進行了解，防止由于對方出現(xiàn)突變可能造成應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險。對施工生產(chǎn)進行全過程、全方位的控制，及時做好技術(shù)變更記錄簽證，注重雙方的文件往來簽字、聯(lián)系單、監(jiān)理紀(jì)要等資料的收集整理工作。對風(fēng)險過大、信譽不好或技術(shù)上沒有把握的項目寧丟勿接；二是對沒有合同的項目堅決杜絕，無論業(yè)主怎么口若懸河，也不管工程規(guī)模有多大，在施工上馬前一定要簽訂合同；三是對合同要進行嚴(yán)格的評審，將風(fēng)險盡可能多地排除出去，需要重點注意工程款的支付辦法及對相應(yīng)的違約處理的說明，建筑單位不能許諾墊資施工。同時，在建筑施工企業(yè)，應(yīng)收賬款已成為企業(yè)總資產(chǎn)中的重要組成部分，從而造成普遍的利潤虛假和資產(chǎn)虛高現(xiàn)象，但施工企業(yè)不得不承擔(dān)這些壞賬的風(fēng)險，因此讓企業(yè)背上了非常沉重的包袱。當(dāng)業(yè)主單位沒有按時進行付款時，施工企業(yè)投入生產(chǎn)的資金就不能及時進行回收，從而造成資金的周轉(zhuǎn)時間延長，施工企業(yè)的流動資金被逐漸的壓死。同時，因為應(yīng)付賬款是由于墊資施工產(chǎn)生的，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，施工項目一旦完工，就視為銷售實現(xiàn)，就必須上繳相應(yīng)的銷售稅金。由于建筑施工企業(yè)對業(yè)主的信息掌握不