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正文內(nèi)容

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書五篇-wenkub.com

2024-10-29 03:53 本頁(yè)面
   

【正文】 合同可以約定任何一方為工程、生產(chǎn)設(shè)備、材料和承包商文件辦理保險(xiǎn),保險(xiǎn)金額不低于包括拆除運(yùn)走廢棄物的費(fèi)用以及專業(yè)費(fèi)用和利潤(rùn),保險(xiǎn)的期限應(yīng)保持頒發(fā)履約證書前持續(xù)有效。業(yè)主主要承擔(dān)因外部社會(huì)和人為事件導(dǎo)致的損害,且保險(xiǎn)公司不承保的事件。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任此類合同的實(shí)施屬于由承包商承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)的固定價(jià)格合同。合同中沒(méi)有對(duì)工程師的有關(guān)定義,合同管理工作由業(yè)主代表和承包商代表負(fù)責(zé),涉及合同履行管理的有關(guān)各方還涉及承包商選擇的分包商和業(yè)主選擇的指定分包商。合同采用固定最終價(jià)格和固定最終日期的承包方式。其合同主要特點(diǎn)有:業(yè)主招標(biāo)時(shí)發(fā)包的工作范圍為建設(shè)一攬子發(fā)包,合同約定的承包工作內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、物資供應(yīng)、安裝、調(diào)試、保修等。4項(xiàng)目管理軟件,易于操作,便于掌握。“受控”文件加蓋“受控”章并按規(guī)定作好發(fā)放記錄,“非受控”文件分發(fā)作好登記記錄,“受控”印章在辦公室保存。(包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、設(shè)計(jì)文件、合同及委托書、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等);(如地形圖、氣象資料、工程地質(zhì)資料等);(如供方資質(zhì)、提供的文件、施工組織設(shè)計(jì)等);;,送項(xiàng)目經(jīng)理批閱;;,必須有設(shè)計(jì)人員、顧客或其他代表與項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員簽字生效,發(fā)放并留有記錄。(4)分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。并在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi),向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。2配合監(jiān)理公司審核施工單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其它文件對(duì)照進(jìn)行核查。4終驗(yàn)會(huì)議議程一般為:檢查初驗(yàn)確定的整改事項(xiàng)的完成情況,確認(rèn)工程是否驗(yàn)收合格和移交。四、竣工驗(yàn)收前,項(xiàng)目部應(yīng)辦理內(nèi)部會(huì)簽手續(xù)。工程交工技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。,按竣工決算的程序辦理工程費(fèi)用的清算。合同規(guī)定需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所審查的,應(yīng)在送業(yè)主審查前完成。、多算或計(jì)算誤差的,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。三、竣工結(jié)算,項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)立即啟動(dòng)項(xiàng)目竣工決算工作,保證在合同規(guī)定的時(shí)間和要求向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。,記錄資金收支情況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。8根據(jù)項(xiàng)目資金計(jì)劃及收支情況,及時(shí)籌措資金保證項(xiàng)目需要。4業(yè)主委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料,必須簽訂代購(gòu)合同,收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款。如合同為現(xiàn)匯/現(xiàn)金項(xiàng)目,應(yīng)按月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”,在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)業(yè)主或項(xiàng)目貸款方審批、結(jié)算。、季、月度資金收支計(jì)劃,上報(bào)承包商財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施。第八章工程進(jìn)度款支付、結(jié)算及財(cái)務(wù)管理制度:一、總承包工程進(jìn)度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確,其支付嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定執(zhí)行,這里不再論述。,嚴(yán)禁使用電爐子和200瓦以上的燈泡。九、施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理,一定要正式提交用電申請(qǐng),包括施工平面布置及計(jì)算所得的用電負(fù)荷,并加蓋公章,經(jīng)項(xiàng)目部審核后方可使用。管線施工完,必須經(jīng)甲方聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后,才允許送水。,現(xiàn)場(chǎng)要擺放整齊,不入庫(kù)的嚴(yán)禁露天存放,有必要時(shí)采取防風(fēng)、防雨措施。,統(tǒng)一規(guī)劃,嚴(yán)格管理,分清職責(zé),注意安全,做到忙而不亂,秩序井然。:(1)、組織機(jī)構(gòu)圖;(2)、施工總平面布置圖;(3)、施工進(jìn)度統(tǒng)籌圖;(4)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)分工圖;(5)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施;(6)、主要材料、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備一覽表。,要求字跡工整,位置明顯。2安全管理工作(1)專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)檢查各施工隊(duì)及專業(yè)分包商的安全工作,并負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底之工作,簽證手續(xù)須齊全;(2)分析安全難點(diǎn)、確定安全重點(diǎn),分析和預(yù)控施工過(guò)程中施工條件、施工特點(diǎn)。、電等設(shè)施的使用。五、施工總平面管理、施工暫設(shè)設(shè)施布置的審查,施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”的檢查,廠區(qū)總圖、豎向的施工管理,定位測(cè)量的管理。,主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。,主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。1配合生產(chǎn)部門做好聯(lián)動(dòng)試車及投料試車工作。負(fù)責(zé)施工總平面管理、文明施工管理工作。組織制定和修改完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)施工管理辦法、規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。,由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制采購(gòu)文件并有項(xiàng)目經(jīng)理審定,工程總承包部批準(zhǔn)。四、項(xiàng)目采購(gòu)文件由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制。施工單位自購(gòu)的用于工程上的物資,供貨商的選擇須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。二、在材料采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持以下原則:堅(jiān)持招標(biāo)采購(gòu),由項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主代表共同審查供貨單位資質(zhì),具備條件的,方可參加投標(biāo)。參與設(shè)備材料的招標(biāo)。:礦產(chǎn)量10萬(wàn)噸及以上的礦冶項(xiàng)目;投資額1億元及以上的礦冶項(xiàng)目;。如工程有后續(xù)合同,應(yīng)再次評(píng)審,方式和內(nèi)容可簡(jiǎn)化。、頻次。院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目的會(huì)議評(píng)審由項(xiàng)目管理部組織,大型項(xiàng)目由工程總承包部組織。三、施工、安裝分承包商合同的評(píng)審必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)規(guī)定。招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理組織,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)實(shí)施。施工條件會(huì)審的主要內(nèi)容:⑴查對(duì)圖紙、說(shuō)明書、相關(guān)技術(shù)文件、材料表等是否齊全,是否與目錄相符,有無(wú)遺漏,有無(wú)設(shè)計(jì)漏項(xiàng);施工圖中的技術(shù)條件、質(zhì)量要求及推薦或指定的施工驗(yàn)收規(guī)范是否符合國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。(5)是否滿足國(guó)家和上級(jí)公司關(guān)于環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、消防安全等有關(guān)部門法規(guī)的要求。具體審查內(nèi)容如下:⑴工藝流程及物料平衡計(jì)算是否正確。審查是否符合國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性條文。:交代設(shè)計(jì)意圖;說(shuō)明設(shè)計(jì)文件的組成和查找辦法,以及圖例符號(hào)表達(dá)的工程意義,明確設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,介紹同類工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),解答建設(shè)單位和施工單位提出的問(wèn)題。,立即分發(fā)給承擔(dān)工程施工的各個(gè)單位,以及使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)督等單位,督促各單位對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)審。六﹑設(shè)計(jì)方案審定會(huì)召開,建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文,區(qū)府土文件若干份、規(guī)劃局、防疫站、環(huán)保局、消防處、住宅局、園林局等部門七﹑設(shè)計(jì)方案報(bào)送審批(劃出用地范圍)八﹑可行性研究報(bào)告編制與報(bào)批(工業(yè)項(xiàng)目)(紅頭文件)九、擴(kuò)初會(huì)召開根據(jù)方案審定會(huì)各職能部門方案會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅(房管)、園林、交通、環(huán)衛(wèi)、供水、燃?xì)狻⒐╇?、電信、廣電等主管部門。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置:設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理等(選配支持人員)如下表:合同總額(人民幣)項(xiàng)目人數(shù)(人)崗位設(shè)置(技術(shù)支持人員)1500萬(wàn)以下34人項(xiàng)目經(jīng)理(兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、施工經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理)、采購(gòu)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理施工經(jīng)理、技術(shù)工程師(根據(jù)復(fù)雜程度)15005000萬(wàn)46人項(xiàng)目經(jīng)理(兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理、技術(shù)工程師(根據(jù)復(fù)雜程度)5000萬(wàn)1億612人項(xiàng)目經(jīng)理(兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、安全工程師、技術(shù)工程師(根據(jù)復(fù)雜程度)、信息管理員1億5億1530人項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、開車經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理安全工程師、技術(shù)工程師、信息管理員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)小組、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等?!?明確人力資源計(jì)劃和人選?!?明確項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),對(duì)每個(gè)工作包都有成本估算、計(jì)劃時(shí)間和職責(zé)分工。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總承包合同要求編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。成立項(xiàng)目經(jīng)理部,確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目組成員及人員分工。,對(duì)項(xiàng)目組成員提出考核意見(jiàn),項(xiàng)目經(jīng)理本身向工程總承包部總經(jīng)理或主管院長(zhǎng)作出述職報(bào)告。、院領(lǐng)導(dǎo)和院有關(guān)主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大質(zhì)量問(wèn)題,以及問(wèn)題的處理及解決情況。、安全、消防、文明施工達(dá)標(biāo)措施,按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法,主持制定項(xiàng)目組的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。具有良好的職業(yè)道德。第二篇:工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)編制人:審核人:審批人:研究設(shè)計(jì)院總承包部2006年12月15日目錄第一部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)………(2)第二部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)及工作流程………..(3)第一章項(xiàng)目啟動(dòng)程序…………………………………………..(3)第二章項(xiàng)目的批復(fù)手續(xù)………………………………………..(5)第三章項(xiàng)目開工程序及條件………………………………….(12)第四章設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審管理程序………………………(12)第五章施工、安裝分承包商的確定程序……………………(14)第六章材料采購(gòu)及管理程序………………………………..(15)第七章施工過(guò)程管理程序…………………………………..(16)第八章工程進(jìn)度款支付、結(jié)算和財(cái)務(wù)管理制度…………..(21)第九章工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目交付程序………………………..(23)第十章工程資料管理及FIDIC合同條件簡(jiǎn)介……………..(25)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)/交鑰匙工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)書(代工作手冊(cè))編制依據(jù):《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T503582005)核工業(yè)第四研究設(shè)計(jì)院《質(zhì)量手冊(cè)》核工業(yè)第四研究設(shè)計(jì)院《質(zhì)量管理體系程序文件》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《最新建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》(當(dāng)代中國(guó)音像出版社2005年7月版)第一部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)一工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件:具有注冊(cè)工程師或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格,熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有8年以上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的高級(jí)工程師擔(dān)任。加強(qiáng)對(duì)“精心設(shè)計(jì),銳意創(chuàng)新,持續(xù)改進(jìn),提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)造四院品牌”的質(zhì)量方針的宣傳貫徹。第十一章 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任此類合盞氖凳┦粲謨沙邪?壇械V饕?縵盞墓潭?鄹窈賢?3邪?逃Ρ蝗銜?諭侗杲錐我鴉竦昧碩怨こ炭贍懿??跋斕姆縵鍘⒁饌饈錄?推淥?榭齙娜?勘匾?柿?。?52。合同中沒(méi)有對(duì)工程師的有關(guān)定義,合同管理工作由業(yè)主代表和承包商代表負(fù)責(zé),涉及合同履行管理的有關(guān)各方還涉及承包商選擇的分包商和業(yè)主選擇的指定分包商。合同采用固定最終價(jià)格和固定最終日期的承包方式。其合同主要特點(diǎn)有: 業(yè)主招標(biāo)時(shí)發(fā)包的工作范圍為建設(shè)一攬子發(fā)包,合同約定的承包工作內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、物資供應(yīng)、安裝、調(diào)試、保修等。4 項(xiàng)目管理軟件,易于操作,便于掌握?!笆芸亍蔽募由w“受控”章并按規(guī)定作好發(fā)放記錄,“非受控”文件分發(fā)作好登記記錄,“受控”印章在辦公室保存。 文件分類(包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、設(shè)計(jì)文件、合同及委托書、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等); 基礎(chǔ)類文件(如地形圖、氣象資料、工程地質(zhì)資料等); 條件類文件(如供方資質(zhì)、提供的文件、施工組織設(shè)計(jì)等); 項(xiàng)目活動(dòng)發(fā)生的其它文件; 文件的控制要求 總承包工程依據(jù)類文件及上級(jí)文件由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)接收,送項(xiàng)目經(jīng)理批閱; 技術(shù)文件及管理方案; 工程洽商記錄及變更,必須有設(shè)計(jì)人員、顧客或其他代表與項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員簽字生效,發(fā)放并留有記錄。(4)分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。并在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi),向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。2配合監(jiān)理公司審核施工單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其它文件對(duì)照進(jìn)行核查。4 終驗(yàn)會(huì)議議程一般為:檢查初驗(yàn)確定的整改事項(xiàng)的完成情況,確認(rèn)工程是否驗(yàn)收合格和移交。四、竣工驗(yàn)收前,項(xiàng)目部應(yīng)辦理內(nèi)部會(huì)簽手續(xù)。工程交工技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。,按竣工決算的程序辦理工程費(fèi)用的清算。合同規(guī)定需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所審查的,應(yīng)在送業(yè)主審查前完成。 發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計(jì)算誤差的,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。三、竣工結(jié)算,項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)立即啟動(dòng)項(xiàng)目竣工決算工作,保證在合同規(guī)定的時(shí)間和要求向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。,記錄資金收支情況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。8根據(jù)項(xiàng)目資金計(jì)劃及收支情況,及時(shí)籌措資金保證項(xiàng)目需要。業(yè)主委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料,必須簽訂代購(gòu)合同,收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款。如合同為現(xiàn)匯/現(xiàn)金項(xiàng)目,應(yīng)按月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”,在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)業(yè)主或項(xiàng)目貸款方審批、結(jié)算。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計(jì)劃,上報(bào)承包商財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施。第八章 工程進(jìn)度款支付、結(jié)算及財(cái)務(wù)管理制度:一、總承包工程進(jìn)度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確,其支付嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定執(zhí)行,這里不再論述。,嚴(yán)禁使用電爐子和200瓦以上的燈泡。九、施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理,一定要正式提交用電申請(qǐng),包括施工平面布置及計(jì)算所得的用電負(fù)荷,并加蓋公章,經(jīng)項(xiàng)目部審核后方可使用。,大家負(fù)起責(zé)任,注意成品保護(hù)。,用后清底。,材料、物品、設(shè)備存放整齊,標(biāo)識(shí)明顯,道路暢通。工地進(jìn)出口要設(shè)明顯標(biāo)志。且必須按公司規(guī)定購(gòu)買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定之產(chǎn)品。需要鋪設(shè)臨時(shí)路及采取必要的措施所發(fā)生的土方拉運(yùn)不算在豎向整平內(nèi),應(yīng)納入工程簽證,但整個(gè)土方量也要考慮在綜合平衡內(nèi)。“四通一平”工作“四通一平”是指施工用的水、電、路、訊通到施工現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整完,這是工程開工的基本條件。工業(yè)項(xiàng)目在工程投料試生產(chǎn)出合格產(chǎn)品72小時(shí)以后,工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)單位向生產(chǎn)單位辦理工程交工手續(xù)或按照總承包合同相關(guān)規(guī)定辦理工程竣工手續(xù)。四、竣工報(bào)告審查,院工程項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。三、開工報(bào)告審查,院工程項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工單位、物資采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門定期或不定期組織召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)。負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)施工許可證,做好“四通一平”和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及外部協(xié)調(diào)工作。二、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé):負(fù)責(zé)監(jiān)督
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