【正文】 （3）工程項(xiàng)目檔案移交制度1）勘察、設(shè)計(jì)、施工等參建單位必須將工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的文件向建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位檔案管理部門(mén)移交；2）建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328——200（1）要求，組織將匯總的該建設(shè)工程檔案向地方城建管理部門(mén)移交。（2）工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收制度1）建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前請(qǐng)城建檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位未取得城建檔案管理部門(mén)出具的認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗(yàn)收。信息管理（1）工程項(xiàng)目文件檔案資料管理制度1）工程各參建單位填寫(xiě)的工程檔案應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)。(八)合同和信息管理制度合同管理制度（1）審查批準(zhǔn)制度為了使施工承包合同簽訂后合法、有效，必須在簽訂前履行審查、批準(zhǔn)手續(xù)。3）承包單位必須提供應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理的設(shè)備、設(shè)施、器材、救援力量等資源條件保證。（4）對(duì)重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，項(xiàng)目管理人員對(duì)監(jiān)理、承包單位的施工質(zhì)量狀況未能確信，還需由項(xiàng)目管理單位親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核、抽樣檢驗(yàn)后方能驗(yàn)收。施工階段進(jìn)度控制制度（1）根據(jù)工程實(shí)際，建立進(jìn)度控制目標(biāo)，制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員和職責(zé)分工；（2）審批承包單位上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃；（3）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（4）負(fù)責(zé)各類進(jìn)度計(jì)劃的審核和對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查分析；（5）根據(jù)工程需要適時(shí)組織安排進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，完善工程進(jìn)度計(jì)劃的控制；（6）編制建設(shè)方材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃并進(jìn)行控制；（7）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；（8）負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度的確認(rèn)，與建設(shè)單位溝通，及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；（9）研究制定預(yù)防工期索賠的措施，與建設(shè)單位共同做好處理工期索賠工作。（7）審核間接費(fèi)的款項(xiàng)：間接費(fèi)按政府規(guī)定的現(xiàn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取、審核。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門(mén)再審批，由項(xiàng)目管理師審查所有設(shè)計(jì)變更資料齊全后，承包單位方能將設(shè)計(jì)變更后所調(diào)整的工程量、費(fèi)用列入結(jié)算。審查“三級(jí)概算”是否符合規(guī)定，各級(jí)概算的編制、審核是否按規(guī)定簽署。(四)費(fèi)用管理制度對(duì)方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)做出投資評(píng)估。圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度（1）圖紙會(huì)審項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。審核參建單位是否擁有包括工程、設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等多專業(yè)的優(yōu)秀人力資源配備；審查參建單位派駐工程項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)。管理例會(huì)紀(jì)要是工程管理的重要文件，整理后由各方簽字確認(rèn)備案?；A(chǔ)及主體驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加簽認(rèn)原表（A4表）總監(jiān)理工程師在原表（A4表）上簽批不合格監(jiān)理工程師在原表（A4表）上簽批不合格監(jiān)理工程師(十四)保修階段監(jiān)理工作流程第三部分 工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度一、項(xiàng)目管理工作制度(一)項(xiàng)目管理會(huì)議制度工程項(xiàng)目會(huì)議（1）項(xiàng)目合同簽訂之后，應(yīng)盡快會(huì)同工程參建單位舉行工程項(xiàng)目會(huì)議；（2）舉行工程項(xiàng)目會(huì)議的主要目的，是進(jìn)一步核實(shí)并確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)單位與參建單位之間的任務(wù)范圍和各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確工程建設(shè)各階段的有關(guān)事宜；（3）會(huì)議的主要內(nèi)容：1）參建單位的工作范圍及技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容2)工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)3)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)4)工程設(shè)計(jì)的任務(wù)內(nèi)容5)采購(gòu)的任務(wù)內(nèi)容6)總圖布置7)各種管理程序（包括：審批、控制、報(bào)告、文件分類、文件發(fā)送等）（4）工程項(xiàng)目會(huì)議之后，相關(guān)方簽署協(xié)議書(shū)，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)文件之一。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求承包單位整改。組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請(qǐng)各上級(jí)主管部門(mén)人員進(jìn)行正式驗(yàn)收；驗(yàn)收合格各方在“竣工驗(yàn)收證書(shū)”上簽字；驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)題承包單位限期整改合格。項(xiàng)目經(jīng)理部組織建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門(mén)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因，人員及財(cái)產(chǎn)損失情況。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告；報(bào)送經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施。將施工合同分析結(jié)果書(shū)面報(bào)告建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位。 編制年、季、月度計(jì)劃承包單位 申報(bào)否審核年、季、月度計(jì)劃劃建設(shè)、監(jiān)理單位 可 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理單位基 本 符 合 設(shè) 計(jì)簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書(shū)監(jiān)理單位 糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離劃承包單位繼續(xù)施工劃承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令(五)施工階段工程質(zhì)量控制流程加倍復(fù)試或更換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位施工方案申報(bào)不合格監(jiān) 理 審 批 修改 不合格 分部、分項(xiàng)工程施工 合格 附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量 評(píng)定表施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣 簽 不合格 改各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢不合格填報(bào)工程報(bào)檢單 監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告 不合格 合格 簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件 監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查下一道工序施工簽 改 分部工程完成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)分項(xiàng)工種檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)附 承包單位填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn) 不合格 檢查結(jié)果 監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū) 合 格 (六)施工階段安全監(jiān)理控制流程熟悉掌握施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部、外部環(huán)境審閱設(shè)計(jì)文件、參加設(shè)計(jì)交底（確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、使用中的安全）審查《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)安全施工方案》、《安全防范預(yù)案》、編制《監(jiān)理細(xì)則》（落實(shí)《施工安全》的管理制度和技術(shù)措施）審查入場(chǎng)施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證材料（確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠）分包單位管理人員特種技工機(jī)具設(shè)備安全器材 審核開(kāi)工條件下達(dá)開(kāi)工令查明場(chǎng)地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理與保護(hù)《施工組織設(shè)計(jì)》與《專項(xiàng)安全施工方案》已審批、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)（房屋、道路、水電等）已完成檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備（水電、器材）的安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格檢查主體施工支撐、安全防護(hù)系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措施、各種標(biāo)志、警示的落實(shí)情況并通報(bào) 按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定期（月、季）檢查與評(píng)價(jià)對(duì)安全隱患發(fā)出限令整改令對(duì)發(fā)生的安全事故按程序及時(shí)報(bào)告協(xié)助事故的調(diào)查分析和處理利用每周例會(huì)通報(bào)一周安全情況檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施與落實(shí)情況檢查裝飾（修）施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)的影響檢查建安施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)的影響審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實(shí)情況《監(jiān)理工作總結(jié)》中對(duì)“安全監(jiān)理”工作進(jìn)行總結(jié)參加工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位選定承包單位并簽訂施工合同。具體見(jiàn)總承包項(xiàng)目管理流程圖。隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)（監(jiān)理）單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；1負(fù)責(zé)建立安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理和相應(yīng)的保證體系，參加各分包人的檢查，制定并落實(shí)措施的執(zhí)行；1負(fù)責(zé)工程竣工資料收集、審查、歸檔工作；1負(fù)責(zé)工程決算及竣工財(cái)務(wù)結(jié)算管理工作；1確保形成綜合生產(chǎn)能力和各項(xiàng)功能考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)。所提供的工程設(shè)備內(nèi)必須有詳細(xì)的裝箱清單及其對(duì)應(yīng)的主機(jī)、附件、各種零部件、消耗品和專用工具，有清楚的與裝箱單相對(duì)應(yīng)的名稱和編號(hào)，承包人及時(shí)向發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師提供裝箱清單復(fù)印件。（四）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）單位職責(zé)應(yīng)按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和（或）指導(dǎo)竣工后試驗(yàn)等工作，不得違反國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定；并對(duì)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、合同造價(jià)和交付使用后的保修向建設(shè)單位負(fù)責(zé)；組建有較高組織管理水平和較高工作效率的工程建設(shè)項(xiàng)目部，配備有工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、施工組織管理、工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、材料供應(yīng)、施工、試運(yùn)行管理，進(jìn)行項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與信息管理、材料管理、資金管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目收尾等；編制工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工程項(xiàng)目建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、材料供應(yīng)、工程施工進(jìn)度、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量、交竣工試驗(yàn)、功能考核、投產(chǎn)等各項(xiàng)工作及綜合管理和監(jiān)督工作；設(shè)計(jì)應(yīng)按國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品深度和質(zhì)量符合國(guó)家對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康和安全、環(huán)保、消防、水土保持方面的要求，嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，控制工程造價(jià)。（四）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理安全經(jīng)理控制經(jīng)理施工經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理 臨時(shí)設(shè)施管理材料/設(shè)備信息管理環(huán)保管理費(fèi)控管理進(jìn)度控制材料設(shè)備管理倉(cāng)庫(kù)管理專業(yè)工程師綜合管理安全/環(huán)衛(wèi)分包管理采購(gòu)管理安全管理專業(yè)設(shè)計(jì)工程師二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理權(quán)力(一)建設(shè)單位權(quán)力項(xiàng)目建設(shè)投資的決策權(quán)； 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的檢查、決策權(quán)； 設(shè)計(jì)方案征集和設(shè)計(jì)招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)； 擴(kuò)初設(shè)計(jì)的決策權(quán)； 工程項(xiàng)目建設(shè)概算的決策權(quán) 設(shè)計(jì)方案評(píng)審的檢查、決策權(quán)； 資金使用計(jì)劃的決策權(quán) 甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)； 施工招標(biāo)方案、招標(biāo)文件審查選擇施工隊(duì)伍的檢查、決策權(quán)； 提供施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，具備開(kāi)工建設(shè)的執(zhí)行、決策權(quán)； 1對(duì)已批準(zhǔn)的工期計(jì)劃的檢查、決策權(quán)； 1投資控制的檢查、決策權(quán)； 1審核工程形象進(jìn)度、支付工程進(jìn)度款的檢查、執(zhí)行權(quán)； 1現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理的檢查、執(zhí)行權(quán)； 1設(shè)計(jì)和施工工期的改變的決策權(quán)； 1工程竣工驗(yàn)收的檢查、執(zhí)行權(quán)； 1竣工決策執(zhí)行情況的檢查權(quán)； 1遺留問(wèn)題處理的決策權(quán)。(二)項(xiàng)目管理單位權(quán)力根據(jù)合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)行使對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理權(quán)； 項(xiàng)目建設(shè)的信息收集、執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 擴(kuò)初設(shè)計(jì)的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 工程項(xiàng)目建設(shè)概算的檢查權(quán)； 設(shè)計(jì)方案評(píng)審的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的檢查權(quán)； 資金使用計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 1對(duì)招投標(biāo)文件審查的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 1辦理開(kāi)工前各種手續(xù)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 1施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，具備開(kāi)工建設(shè)初步?jīng)Q策權(quán)； 1對(duì)已批準(zhǔn)的工期計(jì)劃的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)； 1投資控制的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)； 1審核工程形象進(jìn)度的檢查權(quán)； 1設(shè)計(jì)和施工工期改變的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；1現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)與管理的執(zhí)行、檢查權(quán)； 1項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息及合同管理的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)； 對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量、工程施工質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)； 2組織竣工預(yù)檢驗(yàn)、工程竣工、交付驗(yàn)收的執(zhí)行、檢查權(quán)；(三)監(jiān)理單位權(quán)力根據(jù)監(jiān)理合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)，在工程實(shí)施過(guò)程中行使監(jiān)理單位管理權(quán)力，履行監(jiān)理義務(wù)； 根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備條件適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令，根據(jù)工程存在問(wèn)題的程度下發(fā)暫停令； 對(duì)承包單位駐工地代表有建議撤換權(quán)，對(duì)分包單位、指定分包單位資格的確認(rèn)權(quán)； 用于工程中的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的見(jiàn)證確認(rèn)、否決權(quán)； 工程檢驗(yàn)批次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢驗(yàn)、否決權(quán)； 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的確認(rèn)權(quán)； 建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位、項(xiàng)目管理單位合理指令執(zhí)行權(quán)； 現(xiàn)場(chǎng)工程量的見(jiàn)證簽認(rèn)權(quán)； 現(xiàn)場(chǎng)總承包單位、分包單位的組織協(xié)調(diào)管理權(quán)；審查施工組織設(shè)計(jì)、審批單項(xiàng)施工方案； 1審查總進(jìn)度計(jì)劃、審批月及周進(jìn)度計(jì)劃； 1對(duì)建設(shè)單位投資控制有建議權(quán)； 1現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的檢查、確認(rèn)權(quán)；1安全生產(chǎn)的管理、檢查、否決權(quán)