如何增強員工的團隊凝聚力？-wenkub.com
2024-10-29 03:32 本頁面
【正文】 企業(yè)用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行稱先。第五、保持團隊的清潔。很多企業(yè)過分強調(diào)職權(quán)晉升，以此激發(fā)員工上進心，催化員工積極性，卻一不留神產(chǎn)生誤導(dǎo)，人為制造了內(nèi)部矛盾，無法溝通調(diào)和，要么忍痛割愛，要么坐觀矛盾激化，結(jié)果都是團隊潰散，企業(yè)收拾尷尬殘局。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓(xùn)機制，營造良好的學(xué)習與提高的氛圍，幫助員工實現(xiàn)自我成長，實現(xiàn)價值追求。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。團隊有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層?？吹玫竭h方的燈火，腳下的路才開始堅實。③團隊對滿足成員個人需要的吸引力。成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互排斥。通常外來威脅越大，造成的影響越大和壓力越大，團隊所表現(xiàn)出的凝聚力也會越強。④成員有較強的事業(yè)心和責任感，愿意承擔團隊的任務(wù)，集體主義精神盛行。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。多開展一些積極的團隊競賽活動,通過參與競爭來增強團隊凝聚力。營造良好溝通氛圍應(yīng)注意成員之間應(yīng)相互信任(信任的四個要素,即獲得成效、一致性、誠實和表現(xiàn)關(guān)注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任務(wù)上,對事不對人,避免傷及他人感情,團隊中的領(lǐng)導(dǎo)或權(quán)威人物對成員發(fā)言進行評價時要慎重,避免傷害發(fā)言者或欲發(fā)言者的積極性, 為了讓成員打開思路,可以對其發(fā)言進行追問,不要急于評定其想法的優(yōu)劣,另外,也可考慮延遲評價。團隊成員者的溝通與交流既可增強人際凝聚力也可增強任務(wù)凝聚力,所以在團隊內(nèi)部應(yīng)有保證足夠的溝通時間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。除了上述三個方面以外,定期檢查目標進展情況。有效目標的建立一般有如下原則:(1)目標的具體化、可測量化。通常公司可以有以下辦法來塑造團隊文化：；；。而工作流程的控制也類似這種方法，讓公司內(nèi)的員工有接觸所有類型的員工的機會，增加員工之間的交流和相互理解。這種方法讓員工之間保持適當?shù)木嚯x，增加了團隊的凝聚力，同時還提高了工作效率。五、工作場所的布局。宗教之所以能夠發(fā)揮作用部分原因是該“團隊”采取了封閉式訓(xùn)練。四、封閉空間。你會因為你是一個中國人而自豪嗎？答案幾乎所有人都是肯定的。二、提高進入門檻。他們想了很多辦法，包括談判、舉辦活動、參與比賽。這句話被心理學(xué)家驗證了。領(lǐng)導(dǎo)者、團隊周圍的環(huán)境、其他的成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。愿意把自己作為這個團隊中的一分子提出來，跳槽的現(xiàn)象相應(yīng)較少。一般情況下，凝聚力越高團隊的效益越好。21世紀理性營銷時代的到來，使依靠個人力量而叱咤風云、勁舞弄潮的日子一去不返。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。這是一種更高層次的補臺。二是敢于承擔責任。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。相互補臺，說起來容易做起來難。一定了，不得了。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。第二，相互包容。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了。不信任可能會誤大事。我認為要做到：相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。職工參與是企業(yè)民主化經(jīng)營管理的一種手段。七、優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境。鼓勵員工學(xué)習、創(chuàng)造培訓(xùn)機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。一般來說，企業(yè)對員工的激勵，物質(zhì)激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。二、領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。第一篇：如何增強員工的團隊凝聚力？如何增強員工的團隊凝聚力？一、企業(yè)的共同愿景。近十多年來，中國確實出現(xiàn)了很多的“企業(yè)英雄”，
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