【正文】 環(huán)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域片幫冒頂傷人頂板事故I4D3中等頂板巷幫頂板無離層、無破碎帶、無裂隙、無活矸、無鱗皮、無傘檐，巷幫無裂隙、無傘檐、無活矸，支護(hù)有效；２、破碎帶和頂板裂隙處網(wǎng)片完好、有效，網(wǎng)片上無活矸。帶班副隊(duì)長隊(duì)長安通部安檢員，讓其更清楚的理解敲幫問頂?shù)闹匾?；，?guī)范其作業(yè)性工作標(biāo)準(zhǔn)；敲幫問頂工具不合適機(jī)片幫煤或頂板碎石掉落砸傷人員頂板事故J3E2一般敲幫問頂工具,插入竿體的長度不少于200MM。七、錨桿支護(hù)，進(jìn)行敲幫問頂。帶班副隊(duì)長隊(duì)長安通部安檢員對(duì)工作面巷道敲幫問頂由帶班隊(duì)長、安檢員進(jìn)行；負(fù)責(zé)敲幫問頂?shù)娜酥校删哂幸欢ń?jīng)驗(yàn)的老工人具體負(fù)責(zé)，必須掌握處理頂板活矸、煤幫片幫的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。處理破碎區(qū)域的頂板浮矸時(shí)，必須由外向里進(jìn)行。使用敲幫問頂工具時(shí)，必須觀測(cè)身邊是否有人，以防傷擊其他人員。1處理頂幫傘檐活矸對(duì)頂板和巷幫沒有檢查或檢查不到位處理頂板離層鱗皮時(shí)沒有使用敲幫問頂專用工具或敲幫問頂作業(yè)時(shí)沒有按照正確的方法進(jìn)行環(huán)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域片幫冒頂傷人冒頂事故I4D3中等放炮員進(jìn)入工作面以后必須對(duì)上班掘進(jìn)支護(hù)巷道進(jìn)行敲幫問頂；根據(jù)作業(yè)空間及巷道高度，（空心）進(jìn)行處理；金屬桿與水平面的夾角小于45度，；處理人中必須站在頂板完好的地點(diǎn)。瓦斯?jié)舛瘸蓿^續(xù)違章蠻干。瓦檢儀每班必須升井，嚴(yán)禁存放在井下。風(fēng)煤鉆外殼溫度上升到55℃是應(yīng)停止使用，及時(shí)冷卻，以免燒壞定子繞組；操作中如出現(xiàn)聲音異常，此時(shí)應(yīng)停止使用，檢查原因，如經(jīng)常出現(xiàn)此情況，應(yīng)對(duì)開關(guān)進(jìn)行修理，以免燒壞定子繞組；打眼工帶班隊(duì)長安通部安檢員、打眼工必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，并具備熟練操作煤電鉆的技能；打眼工在使用前要對(duì)風(fēng)煤鉆進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不完好時(shí)應(yīng)立即進(jìn)行處理，待風(fēng)煤鉆達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)后方可使用；帶班隊(duì)長、機(jī)電部檢查人員、安檢員對(duì)打眼工使用煤電鉆的過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)風(fēng)煤鉆有異常情況而打眼工繼續(xù)操作，立即要求其停止作業(yè)，待處理完畢方可繼續(xù)作業(yè)；對(duì)打眼工進(jìn)行200元罰款。打眼工帶班隊(duì)長安通部安檢員、帶班隊(duì)長、安檢員隨時(shí)監(jiān)督打眼工安全帶的佩戴情況，發(fā)現(xiàn)未按要求佩戴安全帶時(shí)，立即制止打眼工作業(yè)。敲幫問頂作業(yè)人員帶班隊(duì)長安通部安檢員敲幫問頂工具的制作由使用單位根據(jù)設(shè)置點(diǎn)巷道高充填寫申請(qǐng)表，由本質(zhì)安全辦公室統(tǒng)一安排制作；敲幫問頂工具發(fā)生損壞或變形時(shí)及時(shí)進(jìn)行更換和維修；嚴(yán)禁將敲幫問頂工具作為抬用工具使用。嚴(yán)禁人員進(jìn)入空頂區(qū)；處理片幫時(shí)，必須由上向下，由一邊到另一邊逐步進(jìn)行。%時(shí)應(yīng)立即切斷總回風(fēng)巷中的所有電器設(shè)備，設(shè)好警戒人，禁止人員進(jìn)入。隨身攜帶的便攜儀器不完好機(jī)便攜儀器儀表的不完好而造成人員傷害瓦斯事故K2D3一般便攜儀器儀表便攜式瓦檢儀的電壓無欠壓，調(diào)校有效期未超過7天；儀器干凈、外觀完好、結(jié)構(gòu)完整、附件齊全，各調(diào)節(jié)旋鈕靈敏，電源開關(guān)靈活，顯示正常。機(jī)電事故J3D3中等錨桿機(jī)司機(jī)錨桿機(jī)司機(jī)在開機(jī)前對(duì)錨桿機(jī)的完好狀況進(jìn)行檢查，檢查操作手把是否靈活，緊固件及管路情況；檢查鉆桿，鉆具完好。其它事故H5D3中等班長打眼前、放炮前、放炮后必須進(jìn)行有效的灑水滅塵工作．班長帶班隊(duì)長安通部安檢員，立即責(zé)令班長灑水滅塵，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰．四、施工準(zhǔn)備鉆頭的準(zhǔn)備人員配合不當(dāng)人作業(yè)時(shí)傷手碰腳其它事故H5F1一般打眼工打眼工單獨(dú)準(zhǔn)備鉆頭作業(yè)時(shí)要小心謹(jǐn)慎，兩人或兩人以上共同作業(yè)時(shí)，必須指定專人指揮，作業(yè)時(shí)集中精力、密切配合、互叫互應(yīng)、行動(dòng)一致，用力要均勻，不得用力過猛、幅度過大。機(jī)電事故G6E2中等電鉗工認(rèn)真檢查電氣設(shè)備電鉗工機(jī)電班長安通部安檢員機(jī)電班長，并做出相應(yīng)處理．二、準(zhǔn)備材料、工具準(zhǔn)備掘進(jìn)工具。班長帶班隊(duì)長安通部安檢員瓦檢員應(yīng)按《煤礦安全規(guī)程》第一百四十九條的規(guī)定要求檢查次數(shù)進(jìn)行檢查，如工作面出現(xiàn)瓦斯或其它有害氣體必須及時(shí)將信息反饋生產(chǎn)調(diào)度；每班瓦檢員發(fā)現(xiàn)井下通風(fēng)、瓦斯、煤塵等隱患及時(shí)匯報(bào)。檢查瓦斯牌版。處理人員必須帶上手套，一只手緊靠防護(hù)套，另一只手握住金屬桿尾部。未及時(shí)檢查頂板、幫的支護(hù)情況人人員冒入未支護(hù)完好的區(qū)域，發(fā)生冒頂、片幫，造成工作人員傷害。準(zhǔn)備工作安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定并執(zhí)行管控措施月或旬檢查分析否辨識(shí)評(píng)估是否全面準(zhǔn)確是否管控措施是否有效是結(jié)束圖1 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、管控工作流程第四篇：煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表任務(wù)工序危害源/危害因素風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)及其后果描述事故類型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理對(duì)象管理標(biāo)準(zhǔn)主要責(zé)任負(fù)責(zé)人直接管理人員主要監(jiān)管部門主要監(jiān)管人員管理措施可能性損失風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一、交接班了解上一班生產(chǎn)情況，處理上班遺留問題。根據(jù)發(fā)生可能性及后果嚴(yán)重性等評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)。具體步驟如下：第一步：準(zhǔn)備工作，煤礦成立工作組，制定工作制度。七、“三位一體”評(píng)估法該方法是基層隊(duì)的跟班人員（值班人員）、班組長、瓦斯安全員三人進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)（建設(shè)）條件評(píng)估的方法。本方法適用于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的評(píng)估。4．確定危險(xiǎn)、有害因素的危害等級(jí)，按危害等級(jí)排定次序，以便按計(jì)劃處理。四、預(yù)先危險(xiǎn)分析法該方法是在危險(xiǎn)物質(zhì)和裝臵設(shè)計(jì)、施工和生產(chǎn)（建設(shè)）前，對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)性類別、出現(xiàn)條件、導(dǎo)致事故的后果進(jìn)行分析評(píng)估的方法。3．定義關(guān)鍵詞表，按關(guān)鍵詞，逐一分析每個(gè)單元可能產(chǎn)生的偏差。三是充分了解分析對(duì)象，準(zhǔn)備有關(guān)資料。三、危險(xiǎn)與可操作性分析法該方法是通過分析生產(chǎn)運(yùn)行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動(dòng)和操作控制中可能出現(xiàn)的偏差，以及這些變動(dòng)與偏差對(duì)系統(tǒng)的影響及可能導(dǎo)致的后果，找出出現(xiàn)變動(dòng)及偏差的原因，明確裝臵或系統(tǒng)內(nèi)及生產(chǎn)過程中存在的主要危險(xiǎn)、危害因素，并針對(duì)變動(dòng)與偏差產(chǎn)生的后果提出應(yīng)對(duì)安全措施的評(píng)估方法。安全評(píng)估表內(nèi)容還可根據(jù)項(xiàng)目危險(xiǎn)程度，將評(píng)估項(xiàng)目內(nèi)容劃分為安全否決項(xiàng)（不可控危險(xiǎn)）和可控項(xiàng)（中等或可控危險(xiǎn)）兩部分，存在否決項(xiàng)時(shí)，停止評(píng)估，向上一級(jí)管理層報(bào)告；不存在否決項(xiàng)時(shí)，對(duì)可控項(xiàng)進(jìn)行賦值，得分不低于規(guī)定的臨界值，定性為具備安全生產(chǎn)（建設(shè)）條件；可控項(xiàng)得分低于臨界值，停止作業(yè)，制定措施進(jìn)行整改，整改完畢后再進(jìn)行重新評(píng)估。第四十一條 各業(yè)務(wù)部門對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估的結(jié)果未按要求進(jìn)行跟蹤落實(shí)閉合管理的，罰責(zé)任單位正職各***元。第三十六條 各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估書的部門，罰部門主要負(fù)責(zé)人***元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰部門主要責(zé)任人***元。第三十一條 礦領(lǐng)導(dǎo)帶班過程中，嚴(yán)格跟蹤安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。第二十七條 由礦長親自組織實(shí)施，針對(duì)重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)，采取設(shè)計(jì)、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。第二十三條 煤礦負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、管理程序、方式方法、管控措施的實(shí)際運(yùn)行效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并根據(jù)上級(jí)新要求和實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和修訂。第十九條 對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)遵循消除、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示、個(gè)體防護(hù)的先后順序原則，優(yōu)先考慮和采取可靠的控制措施。評(píng)估報(bào)告書必須報(bào)上一級(jí)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)審查，不得直接按照評(píng)估報(bào)告結(jié)論進(jìn)行生產(chǎn)（建設(shè)）作業(yè)。一般風(fēng)險(xiǎn)：是指不會(huì)造成人員傷害，但會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。簡單系統(tǒng)、作業(yè)場所、班組、工序、檢維修和崗位作業(yè)可采用安全評(píng)估表法，工藝裝臵可選擇危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP)法，煤礦復(fù)雜生產(chǎn)（建設(shè)）系統(tǒng)、“四新”試驗(yàn)、工程項(xiàng)目等可選擇集體檢查分析或?qū)＜揖C合評(píng)估法，車間、班組應(yīng)選擇“三位一體”評(píng)估法，崗位應(yīng)選擇“五步”評(píng)估法。第十二條 特殊施工作業(yè)評(píng)估。作業(yè)人員每班上崗前，對(duì)自身上崗條件和本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)進(jìn)行安全評(píng)估。連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場每班開工前，由采掘隊(duì)值班員、瓦檢員、班組長對(duì)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施和工程質(zhì)量等是否具備安全條件進(jìn)行評(píng)估。重點(diǎn)辨識(shí)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、重大災(zāi)害因素和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單并制定相應(yīng)的管控措施；辨識(shí)評(píng)估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。第三章 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范圍第六條 煤礦負(fù)責(zé)人要組織專家和全體員工，采取有效措施，全方位、全過程辨識(shí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，做到系統(tǒng)、全面、無遺漏，并持續(xù)更新完善。副總工程師及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)實(shí)施專業(yè)范圍內(nèi)的系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場開工條件安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，班組負(fù)責(zé)實(shí)施重點(diǎn)工序安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，崗位人員負(fù)責(zé)實(shí)施本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。第二章 組織管理第四條 成立“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：礦長副組長：煤礦負(fù)責(zé)人、總工程師、安全礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電礦長、爆破工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)副總工程師成 員：安全員、瓦檢員、電鉗工、探放水工、監(jiān)測(cè)監(jiān)控工、防突工及礦屬各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)人員。第一章 總則第一條 為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)估，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平，保障安全生產(chǎn)（建設(shè)）。第四步：制定并執(zhí)行管控措施，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》等制定技術(shù)、工程、管理措施，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行責(zé)任劃分，根據(jù)業(yè)務(wù)分工劃分各自的辨識(shí)單元，組織工作組人員學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估相關(guān)知識(shí)，收集資料（國家及地方相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；煤礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、事故案例、隱患排查記錄及檔案等）。煤礦單位一般由跟班值班員、安全員、班組長負(fù)責(zé)，通常采用安全評(píng)估表，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施和工程質(zhì)量等逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估。六、“五步”評(píng)估法本方法是作業(yè)人員按照“停、想、評(píng)、定、做”五個(gè)步驟，對(duì)本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施和自身上崗條件進(jìn)行安全評(píng)估的方法。5．制定預(yù)防事故發(fā)生的安全對(duì)策措施。本方法主要步驟：1．危害辨識(shí)通過經(jīng)驗(yàn)判斷、技術(shù)診斷等方法，查找系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素。4．分析發(fā)生偏差的原因及后果。2．劃分單元，明確功能。本方法主要分析步驟是：1．建立研究組，確定任務(wù)、研究對(duì)象。本方法適用于簡單系統(tǒng)、大型裝備，工作條件和環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的區(qū)隊(duì)開工和崗位的評(píng)估。第四十二條各相關(guān)未按規(guī)定在井口或存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控措施的，罰責(zé)任單位正職各***元。第三十七條本部門作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告編制不認(rèn)真或弄虛作假的，罰部門主要負(fù)責(zé)人***元第三十八條現(xiàn)場值班員、班組長每班交接班前未組織本班組崗位員工對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估或未嚴(yán)格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場檢查考核表》現(xiàn)場監(jiān)管的，罰現(xiàn)場值班員、班組長各***元。第三十二條礦屬各業(yè)務(wù)部門要突出管控重點(diǎn)，對(duì)重大危險(xiǎn)源和存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)區(qū)域、崗位實(shí)行重點(diǎn)管控，有針對(duì)性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作。第二十八條由礦長牽頭組織召開專題會(huì)，每月對(duì)評(píng)估出的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對(duì)管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合季度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，布置下一月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。第二十四條煤礦負(fù)責(zé)人應(yīng)建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專項(xiàng)檔案，各類評(píng)估報(bào)告、安全評(píng)估表以及檢查記錄等文字資料，應(yīng)做到誰評(píng)估、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，根據(jù)實(shí)際需要確定保存期限，存檔備查。第二十條各級(jí)評(píng)估得出的結(jié)論及存在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素能現(xiàn)場公示的應(yīng)在明顯位置予以公示，不能公示的應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)人員。第十七條崗位評(píng)估采用評(píng)估表方法時(shí)，可以采用評(píng)估卡片或評(píng)估活頁表，必須將涉及到的班組、工序和本崗位的評(píng)估結(jié)論和要求記入記錄中，被通知崗位整改作業(yè)的必須經(jīng)班組長簽名復(fù)查確認(rèn)。低風(fēng)險(xiǎn)：是指不會(huì)造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。第十四條安全評(píng)估表制作要結(jié)合安全管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)（建設(shè)）實(shí)際，盡可能完整列舉危險(xiǎn)危害因素，按照危險(xiǎn)因素對(duì)人員、系統(tǒng)、裝備危害程度不同，分成重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四種類型，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。特殊施工作業(yè)前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、施工人員等對(duì)作業(yè)中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素和可能產(chǎn)生的危害后果等進(jìn)行分析評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定程序步驟、施工工藝及安全措施。第十一條檢維修、臨時(shí)施工和零星作業(yè)評(píng)估。第九條班組重點(diǎn)工序評(píng)估。（三）、啟封火區(qū)、排放瓦斯、過構(gòu)造帶及石門揭煤等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推廣應(yīng)用前，連續(xù)停工停產(chǎn)1個(gè)月以上復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，由安全礦長組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室開展1次專項(xiàng)辨識(shí)；重點(diǎn)辨識(shí)作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單并制定相應(yīng)的管控措施；辨識(shí)評(píng)估結(jié)果作為編制安全技術(shù)措施依據(jù)。第七條煤礦負(fù)責(zé)人在新水平、新采區(qū)、新工作面設(shè)計(jì)前、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備設(shè)施等發(fā)生重大變化時(shí)，啟閉火區(qū)、排放瓦斯、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推廣應(yīng)用前，出現(xiàn)涉險(xiǎn)事故或重大事故隱患后等情況，應(yīng)由煤礦分管負(fù)責(zé)人(分管技術(shù)負(fù)責(zé)人)或?qū)I(yè)職能部門組織進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。任：安全礦長副主任：安全科長成單位分管負(fù)責(zé)人對(duì)分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作負(fù)責(zé)，具體組織實(shí)施分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估分級(jí)、控制管理、公告警示等工作。第二章組織管理第四條成立“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組第一章總則第一條為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針