【正文】 參見(jiàn)附件，要求按標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的變更，相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃。項(xiàng)目如需變更，由銷售經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，并形成《合同評(píng)審單》或《合同變更單》，評(píng)審人員明確職責(zé)簽字認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。 項(xiàng)目總評(píng) 項(xiàng)目開(kāi)通（驗(yàn)收后），項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目工程范圍內(nèi)形成的各項(xiàng)文件材料，匯總到技術(shù)總監(jiān)審閱后交辦公室存檔。并提交《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)》。項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定《培訓(xùn)計(jì)劃》，組織項(xiàng)目培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中周期性（項(xiàng)目經(jīng)理按工程情況設(shè)定）組織項(xiàng)目組會(huì)議，形成《會(huì)議紀(jì)要》*，并上報(bào)部門(mén)主任、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定《項(xiàng)目施工組織方案》，并會(huì)簽。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同清單辦理出庫(kù)手續(xù)，并負(fù)責(zé)編制《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》，用于設(shè)備到貨驗(yàn)收。系統(tǒng)聯(lián)試工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，并進(jìn)行系統(tǒng)性能檢驗(yàn)，《系統(tǒng)聯(lián)調(diào)記錄》由項(xiàng)目經(jīng)理審核，技術(shù)總監(jiān)簽字確認(rèn)。 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》（交倉(cāng)庫(kù)、交生產(chǎn)部）、《項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)單》（交供應(yīng)部）。 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理制定會(huì)議日程，組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上傳的合同清單及評(píng)審結(jié)果，負(fù)責(zé)編制《合同設(shè)備明細(xì)清單》并及時(shí)下發(fā)《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》、《項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)單》。 合同評(píng)審合同正式簽訂后，由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)部主任、采購(gòu)部主任、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)合同清單各項(xiàng)內(nèi)容（包括附件項(xiàng)）評(píng)審確定，填寫(xiě)《合同評(píng)審單》。銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的會(huì)簽程序及合同簽訂。投標(biāo)書(shū)、招標(biāo)保證金、授權(quán)書(shū)、企業(yè)資質(zhì)等商務(wù)事項(xiàng)由銷售經(jīng)理或銷售部指派人員負(fù)責(zé)。定稿后的技術(shù)方案和設(shè)備清單通過(guò)辦公系統(tǒng)發(fā)給技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)產(chǎn)品/系統(tǒng)的檢驗(yàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理配合銷售做好項(xiàng)目啟動(dòng)工作，組建項(xiàng)目組，擬定項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤催辦、保證項(xiàng)目順利實(shí)施、驗(yàn)收，并配合銷售部和售后服務(wù)部做好回款和售后服務(wù)工作。 總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量總體協(xié)調(diào)。第四十四條 關(guān)于工程分包和勞務(wù)分包的未盡事宜，一律由項(xiàng)目請(qǐng)示分公司或公司批復(fù)。第四十二條項(xiàng)目須嚴(yán)格履行生效的分包合同，雙方變更、補(bǔ)充、中止或解除合同，必須履行書(shū)面手續(xù)并按權(quán)限報(bào)批，口頭約定無(wú)效。分包工程收方由我方現(xiàn)場(chǎng)管理人員（2人以上）會(huì)同承包方負(fù)責(zé)人（或代理人）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量收，由項(xiàng)目工程部門(mén)審核、結(jié)算，項(xiàng)目總工復(fù)核，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，項(xiàng)目經(jīng)理最終簽批，財(cái)務(wù)部門(mén)扣清借支和其它應(yīng)扣費(fèi)用后支付（或列入應(yīng)付帳款）。公示期不少于七天。分公司、項(xiàng)目對(duì)同一承包單位所分包的工程，嚴(yán)禁按工程部位、段落等進(jìn)行肢解分包，違規(guī)者一經(jīng)查實(shí)，公司將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。項(xiàng)目應(yīng)將擬選擇的分包單位的有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等證明材料及分包工程測(cè)算依據(jù)、擬簽訂合同等報(bào)所在分公司，由分公司以文件形式報(bào)公司審批。與此同時(shí)，公司將根據(jù)事故的性質(zhì)和情節(jié)對(duì)有關(guān)人員給予行政處分。第三十二條項(xiàng)目工程獲得省部級(jí)以上質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的，公司將根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行3—10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。第三十條項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的要求并結(jié)合合同技術(shù)規(guī)范的規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，不得隨意降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和擅改施工工藝和流程。第二十七條工程結(jié)束后，項(xiàng)目應(yīng)辦理各類物資、財(cái)產(chǎn)的評(píng)估、移交、退場(chǎng)事宜，積極辦理工程變更、索賠、終期計(jì)量支付、竣工決算及催收工作，安排缺陷責(zé)任期內(nèi)留守人員，并在預(yù)算內(nèi)控制其費(fèi)用。第二十四條標(biāo)后預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，工程量清單綜合單價(jià)原則上不予上調(diào)，特殊原因確需上調(diào)的報(bào)公司批準(zhǔn)。第二十條實(shí)行全承包制的項(xiàng)目須向公司繳納合同凈價(jià)5%的履約保證金后，公司方與之簽訂承包合同。第十八條項(xiàng)目完成責(zé)任書(shū)要求后仍有節(jié)余或減虧的，公司將節(jié)余或減虧金額的40%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目，但獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的3倍。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額為項(xiàng)目經(jīng)理年薪的10倍；繳納風(fēng)險(xiǎn)金的比例為：項(xiàng)目經(jīng)理不低于30%，其他人員比例由項(xiàng)目報(bào)公司批準(zhǔn)。合同凈價(jià)與項(xiàng)目決算收入不一致的，以決算收入為準(zhǔn)。（一）合同凈價(jià)在5000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面4萬(wàn)元/年，路基5萬(wàn)元/年；（二）合同凈價(jià)為5000萬(wàn)元～1億元的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面5萬(wàn)元/年，路基6萬(wàn)元/年；（三）合同凈價(jià)為1億元～，經(jīng)理年薪：路面6萬(wàn)元/年，路基7萬(wàn)元/年；（四）～2億元的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面7萬(wàn)元/年，路基8萬(wàn)元/年；（五）合同凈價(jià)為2億元～，經(jīng)理年薪：路面8萬(wàn)元/年，路基9萬(wàn)元/年；（六），經(jīng)理年薪：路面9萬(wàn)元/年，路基10萬(wàn)元/年。每月對(duì)分包單位的工程量結(jié)算一次，分包單位所屬的民工隊(duì)伍，每月按實(shí)名編制工資表并逐一發(fā)放；按目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的工資總額，嚴(yán)格控制項(xiàng)目人員工資獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；自覺(jué)接受公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目紀(jì)檢小組的監(jiān)督檢查；項(xiàng)目原則上只能使用公司的設(shè)備；若需外租，須報(bào)公司審批，并須及時(shí)將租賃設(shè)備運(yùn)行和結(jié)算情況報(bào)物資設(shè)備部；按照業(yè)主的要求，完成項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收以及竣工資料的編制工作，并向公司報(bào)送一份完整的竣工資料及電子文檔；自覺(jué)接受紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)，在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，完成所有債權(quán)債務(wù)的結(jié)算工作，并將財(cái)務(wù)工作移交到財(cái)務(wù)部。（十三）項(xiàng)目完工后，分公司應(yīng)及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并督促項(xiàng)目及時(shí)向公司清繳應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。（九）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目規(guī)范、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。（五）建立與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，做好調(diào)配及協(xié)調(diào)人力資源、物資設(shè)備和部分資金的工作。第三章分公司和項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利第十條分公司的責(zé)任和權(quán)利（一）根據(jù)公司決定委派項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理由人力資源部和分公司推薦任命，也可通過(guò)競(jìng)聘等方式產(chǎn)生。第五條項(xiàng)目定崗定員、單機(jī)車核算、設(shè)備管理、合同管理等按公司相關(guān)辦法執(zhí)行。第二條分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下參與投標(biāo)，原則上誰(shuí)中標(biāo)誰(shuí)組織施工。年休假按集團(tuán)《職工帶薪年休假實(shí)施辦法》執(zhí)行。根據(jù)實(shí)際需要給予路程假；（2）員工在公司工作滿一年后（上半年到期下半年享受，下半年到期次年享受）方可申請(qǐng)辦理探親證；（3）配偶在農(nóng)村的員工，在不影響生產(chǎn)（工作）的情況下，當(dāng)年的探親假可分為兩次使用，但只報(bào)銷一次路費(fèi)，給一次路程假；（4）員工探親假由各單位根據(jù)生產(chǎn)（工作）情況，憑探親證按規(guī)定自行辦理，銷假、報(bào)銷路費(fèi)由單位領(lǐng)導(dǎo)審批?；閱始伲?）員工親屬（父母、公婆、岳父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母）喪亡，給喪假3天（路程假另加）；（2）員工結(jié)婚，給婚假3天，符合晚婚條件的初婚者（男25周歲、女23周歲）延長(zhǎng)婚假20天，計(jì)生辦出具晚婚假條。五、請(qǐng)假管理請(qǐng)假制度是勞動(dòng)紀(jì)律管理的重要環(huán)節(jié)。二、范圍本辦法適用于公司各單位和員工勞動(dòng)紀(jì)律管理。達(dá)到退休年齡時(shí)，按照國(guó)家規(guī)定辦理退休手續(xù)，退休費(fèi)用以社會(huì)保障部門(mén)核定數(shù)為準(zhǔn)。內(nèi)部退養(yǎng)、病退員工不參與公司增資，不參與績(jī)效工資分配，不享受生產(chǎn)性勞動(dòng)保護(hù)用品，但可與在職員工一樣享受以下待遇：（1）公司按規(guī)定為其繳納國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金，員工按規(guī)定繳納個(gè)人部分；（2）連續(xù)計(jì)算工齡。未達(dá)到調(diào)研員年齡條件的副科級(jí)以上（含副科級(jí)）管理員工，申請(qǐng)內(nèi)部退養(yǎng)的程序?yàn)椋罕救藭?shū)面申請(qǐng)、所在分廠（部室）單位負(fù)責(zé)人簽字同意、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、由黨委組織部提交黨委會(huì)研究審批同意后，組織部辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。內(nèi)部病退（1）本公司連續(xù)工齡五年以上，因病或非因工負(fù)傷，喪失勞動(dòng)能力，不能從事崗位工作的；（2）經(jīng)市級(jí)以上醫(yī)院確診患癌癥、精神病（精神分裂癥）的；（3）因工負(fù)傷，經(jīng)市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定為1－6級(jí)傷殘的，按國(guó)務(wù)院《工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行。外借期滿后，被借者要持借用單位的工作評(píng)價(jià)及時(shí)返回公司，未經(jīng)同意不按時(shí)返回公司的按曠工處理。超過(guò)三個(gè)月的由董事長(zhǎng)審批。特殊情況下，臨時(shí)借用人員必須辦理相關(guān)手續(xù)。勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工享受公司的福利待遇。七、勞動(dòng)合同的管理因履行勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議,員工可向公司工會(huì)申請(qǐng)調(diào)解,也可直接向公司所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動(dòng)合同：（1）患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；（2）患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（3）女工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；（4）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。有下列情形之一出現(xiàn)，雙方簽訂的勞動(dòng)合同自行終止：（1）勞動(dòng)合同期滿的；（2）勞動(dòng)者開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；（3）勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；（4）用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；（5）用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的；（6）公司與員工約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)。五、勞動(dòng)合同的變更、續(xù)訂、延長(zhǎng)、終止和解除用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。（2）固定期限合同按時(shí)間的長(zhǎng)短，分為短期合同（一至三年期）、中期合同（三至五年期）和長(zhǎng)期合同（五至十年期）。四、管理內(nèi)容公司招用的員工都必須簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立。第二篇：化工企業(yè)勞動(dòng)合同管理辦法化工企業(yè)勞動(dòng)合同管理辦法一、目的為了規(guī)范公司的勞動(dòng)合同管理，明確公司和員工雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，制定本辦法。 環(huán)保審批、消防審批、勞動(dòng)安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)； 規(guī)劃許可證審批由項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)； 施工許可證審批由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)； 資金籌集由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目評(píng)估資料由項(xiàng)目立項(xiàng)部門(mén)提供； 壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)； 投資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)； 項(xiàng)目審計(jì)由審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé)； 其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。項(xiàng)目總結(jié)與資料歸檔 項(xiàng)目投用后，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)及時(shí)將工藝查定資料及考核資料匯同項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)，監(jiān)理單位同時(shí)遞交監(jiān)理總結(jié)，以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。