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第七章回收物流-wenkub.com

2024-10-28 23:43 本頁面
   

【正文】 24.10.2424.10.2407:3907:39:4107:39:41Oct24 相信命運,讓自己成長,慢慢的長大。2024年10月24日星期四上午7時39分41秒07:39:4124.10.24 讓自己更加強大,更加專業(yè),這才能讓自己更好。24.10.2407:39:4107:39Oct2424Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。,L公司干線運輸?shù)某兄Z指標(biāo)如下: 運輸準(zhǔn)時率≥98%; 貨損貨差率≤0.15%; 客戶投訴率≤2%。,? 任務(wù)二:企業(yè)物流方案設(shè)計,第八步:,編寫企業(yè)物流方案報告。,第四步:,企業(yè)物流方案的設(shè)計和優(yōu)選。,?,企業(yè)物流方案設(shè)計原則,企業(yè)物流方案設(shè)計的創(chuàng)新性原則,目標(biāo),創(chuàng)新性要體現(xiàn)在設(shè)計方案時敢于突破陳規(guī),大膽置疑現(xiàn)有的物流管理方法,采用新的、更先進的物流技術(shù),從新的角度和新的視野審視原有的物流模式和體系,進行創(chuàng)造性的創(chuàng)新設(shè)計。方案的分解是從全局到局部、由上到下的過程,強調(diào)在企業(yè)物流方案全局戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的前提下,通過企業(yè)物流方案的目標(biāo)分解來實現(xiàn)物流資源的合理配置,并且具體實踐各個環(huán)節(jié)的目標(biāo)。,指倉庫的選擇,倉庫的類型,對倉庫的要求,新建倉庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計,改造現(xiàn)有倉庫的計劃,倉庫的庫區(qū)劃分、堆碼的設(shè)計、庫位的編碼。,?,? 任務(wù)二:企業(yè)物流方案設(shè)計,相關(guān)知識,企業(yè)物流方案設(shè)計內(nèi)容,企業(yè)物流方案設(shè)計原則,企業(yè)物流方案的基本格式,?,企業(yè)物流方案設(shè)計內(nèi)容,指企業(yè)物流方案提出的背景、方案的必要性和經(jīng)濟意義、方案要達到的目標(biāo)或客戶的物流服務(wù)要求以及對客戶的承諾。 建立現(xiàn)代化K公司RDC,配備專業(yè)化的管理人員和操作人員;建立安全、可靠的RDC 信息系統(tǒng)。 發(fā)揮L公司網(wǎng)絡(luò)和管理優(yōu)勢,對干線運輸進行整合,降低庫存量而降低倉儲成本。,?,服務(wù) 宗旨,我們的服務(wù)宗旨是為K公司提供優(yōu)質(zhì)、高效、低成本、具有創(chuàng)新性的綜合物流服務(wù),從而提高K公司產(chǎn)品的競爭力。,?,具體步驟 :,第五步:,規(guī)劃總體方案 。,?,具體步驟 :,第一步:,企業(yè)物流現(xiàn)狀分析 。介
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