第七章回收物流(已改無錯字)
2024-10-28 23 本頁面
【正文】 環(huán)節(jié)的目標(biāo)。,?,企業(yè)物流方案設(shè)計原則,企業(yè)物流方案設(shè)計的精煉化原則,目標(biāo),通過刪除不能增值的環(huán)節(jié)，設(shè)計適宜的流程，選擇合理的分包商，實現(xiàn)強強聯(lián)合，集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，使設(shè)計的企業(yè)物流方案功能完備、靈活高效、反應(yīng)快速。精練化不是簡單化，而是避免設(shè)計的龐雜。要抓住重點、突出重點、掌握要領(lǐng)。,?,企業(yè)物流方案設(shè)計原則,企業(yè)物流方案設(shè)計的創(chuàng)新性原則,目標(biāo),創(chuàng)新性要體現(xiàn)在設(shè)計方案時敢于突破陳規(guī)，大膽置疑現(xiàn)有的物流管理方法，采用新的、更先進(jìn)的物流技術(shù)，從新的角度和新的視野審視原有的物流模式和體系，進(jìn)行創(chuàng)造性的創(chuàng)新設(shè)計。,?,具體步驟 ：,第一步：,委托與投標(biāo) 。,第二步：,組織人員和制訂設(shè)計計劃。,第三步：,調(diào)查研究和收集資料。,第四步：,企業(yè)物流方案的設(shè)計和優(yōu)選。,? 任務(wù)二：企業(yè)物流方案設(shè)計,?,具體步驟 ：,第五步：,技術(shù)可行性分析 。,第六步：,成本分析和效益評價。,第七步：,標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計。,? 任務(wù)二：企業(yè)物流方案設(shè)計,第八步：,編寫企業(yè)物流方案報告。,?,任務(wù)實例：干線運輸方案,干線運輸方案是根據(jù)K公司的要求，為K公司飲料的整體配送提供快速、安全、優(yōu)質(zhì)的干線運輸保證。,干線運輸方案的目標(biāo),充分利用L公司的優(yōu)勢，通過運輸方案優(yōu)化及與地區(qū) 配送中心的合作，有效降低K公司的物流成本；,不斷改進(jìn)運作方式，提高運輸效率，保證運輸貨物及 時到達(dá)；,進(jìn)一步提高貨運質(zhì)量，降低產(chǎn)品運輸損耗，保證運輸 貨物的完好性及可靠性；,既能完成指定貨運任務(wù)，又能適應(yīng)K公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步 增長的需要。,?,任務(wù)實例：干線運輸方案,干線運輸方案的選擇,公路運輸,鐵路運輸,?,任務(wù)實例：干線運輸方案,干線運輸指標(biāo)體系及保證措施,以K公司對干線運輸?shù)囊鬄榛A(chǔ)，L公司制定以下的干線服務(wù)指標(biāo)體系，對干線運輸?shù)臏?zhǔn)時性、貨運質(zhì)量、服務(wù)水平進(jìn)行保證，將該指標(biāo)體系作為對自身提供服務(wù)的一種考核標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實際運行情況，對指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出原因不斷改進(jìn)。,L公司干線運輸?shù)某兄Z指標(biāo)如下： 運輸準(zhǔn)時率≥98
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