【正文】 相信世界有足夠的發(fā)展資源和空間,成熟,所以不怕與人共名聲,共財(cái)勢,從而肯嘗試無限的可能性,我是這樣認(rèn)為的,互賴是長期的一種合作方式,如果短期的合作,我認(rèn)為互補(bǔ)比較好,:知彼解己當(dāng)我們舍棄回答心,改以了解心去聆聽別人,便能開啟真正的溝通,會覺得受到尊重與認(rèn)可,進(jìn)而卸下心防,坦然而談,。他們通過努力提升效能,從而擴(kuò)展自身的關(guān)切范圍和影響范圍, 同時積極的心態(tài)能讓你擁有“選擇的自由”.習(xí)慣二:以終為始,想做些什么,要擁有什么,并且清晰明確地寫出,“以終為始”,許多人在埋頭苦干時,尚未發(fā)掘人生的終極目標(biāo),只是為忙碌而忙碌著,未曾洞悉自己心靈深處的所欲所求,也不曾審視過自己的人生信條:你到底要做什么 什么是你生命中最重要的 你生活的重心是什么 只有確立了符合價值觀的人生目標(biāo),才能凝聚意志力,全力以赴且持之以恒地付諸實(shí)現(xiàn),家庭,團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)劃時,均先擬出愿景和目標(biāo),并據(jù)此塑造未來,全心投注于自己最重視的原則,價值觀,家庭或組織而言,使命宣言可說是愿景的最高形式,它是主要的決策,就是在共有的使命,愿景和價值觀之后,遠(yuǎn)期目標(biāo)決定的是未來,而不是到了未來我們在做什么 書中提到了創(chuàng)造的順序:第一步是規(guī)劃預(yù)期的結(jié)果,二是實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。上蒼深知如何為其產(chǎn)品訂定合宜價格。對自己要有耐心，因?yàn)樽晕页砷L是神圣的，同時也是脆弱的，是人生中最大規(guī)模的投資。原本不錯的交情則更為鞏固。這時候，事情對錯與別人是否發(fā)現(xiàn)海南無關(guān)。前三個有關(guān)個人成功的習(xí)慣，可以大幅提高你的自信。我們每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動之以情或說之以理，我們都不能替別人開門。然后試著比較一下，感覺有何差別。在閱讀過程中，應(yīng)有心理準(zhǔn)備，預(yù)計(jì)在48小時以內(nèi)，與人分享或討論讀書心得。不過我希望在你改進(jìn)自我的成長過程中，本書能時時與你為伴。上蒼深知如何為其產(chǎn)品訂定合宜價格。對自己要有耐心，因?yàn)樽晕页砷L是神圣的，同時也是脆弱的，是人生中最大規(guī)模的投資。原本不錯的交情則更為鞏固。這時候，事情對錯與別人是否發(fā)現(xiàn)海南無關(guān)。前三個有關(guān)個人成功的習(xí)慣，可以大幅提高你的自信。我們每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動之以情或說之以理，我們都不能替別人開門。然后試著比較一下，感覺有何差別。在閱讀過程中，應(yīng)有心理準(zhǔn)備，預(yù)計(jì)在48小時以內(nèi)，與人分享或討論讀書心得。不過我希望在你改進(jìn)自我的成長過程中，本書能時時與你為伴。管理工具：—創(chuàng)造第三替代方案的解題模型—水平思維（平行思維）—九型人格模型習(xí)慣七 本講將測試學(xué)員對待人與人之間差異的態(tài)度——排斥、容忍??還是尊重，或贊美？每一種態(tài)度都將對職業(yè)生涯產(chǎn)生重大影響。協(xié)作增效是建設(shè)性合作的習(xí)慣，意味著你能與他人共同創(chuàng)造一些個人單干時達(dá)不到的業(yè)績。本講重點(diǎn)內(nèi)容完美溝通的標(biāo)準(zhǔn)；人際交流的最大障礙是“自傳式回應(yīng)”。另一方面，自傳式回應(yīng)是每個人都有的弱點(diǎn)，也是組織機(jī)構(gòu)缺乏執(zhí)行力的主要原因。當(dāng)對方缺乏雙贏思維時，你怎樣創(chuàng)造雙贏局面呢？這也是本講學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。本講幫助學(xué)員認(rèn)識到，雙贏品格是雙贏人際關(guān)系的基礎(chǔ)。—要事第一的六步驟流程習(xí)慣四 七個習(xí)慣課程講授的有關(guān)時間管理的全新思維方法，是一套講求關(guān)系建立，不注重行事日程的思維方法，它屬于第四代時間管理理念。人們普遍的習(xí)慣是急事先做。本講重點(diǎn)以終為始的思維優(yōu)勢千里之行始于目標(biāo)什么是愿景？所有的事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造你有多少種角色—你是誰？你從何得知你是個怎樣的人？心智創(chuàng)造需要善用你的左右腦誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)怎樣編寫個人的使命宣言管理工具：seedoget邏輯架構(gòu)擬出個人愿景的模板擬出個人使命宣言的模板習(xí)慣三 以終為始意味著，每天、每個任務(wù)、每個項(xiàng)目開始之前，你都要對自己的方向和目的有一個清晰的構(gòu)思（即愿景），然后再動員一切積極因素去實(shí)現(xiàn)它。本講重點(diǎn)人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦。 積極主動培訓(xùn)收益自我意識、想象力、良知、獨(dú)立意志是人類的四大天賦，也是職場人士天然具備的重要資源。習(xí)慣四雙贏思維：一個關(guān)于互利的習(xí)慣，人際領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣，什么時候需要雙贏思維？當(dāng)發(fā)生沖突時、在長期關(guān)系中、在互賴的情景下。習(xí)慣二；以始為終：人生的目的和意義是什么？（沒有目的的人，身邊總沒有貴人），我是人生航船的舵手，我明白航船駛向哪里，我控制航船駛向既定的彼岸。:思維決定行為(低效能:我是環(huán)境的產(chǎn)物。不斷更新談到的是,如何在四個基本生活面向(生理,社會情感,心智及精神)中,。同時，在合作的時候，要有一個積極的心態(tài)，不能夠消極地區(qū)對待，一致并不代表團(tuán)結(jié)，要學(xué)會化阻力為助力，這樣才能夠推動前進(jìn)。統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作的原則 表現(xiàn)形式：1+12 本質(zhì)：求同存異幾乎所有創(chuàng)造性活動看上去總是那么不確定，充滿試驗(yàn)性和犯錯的風(fēng)險(xiǎn)。人人都希望被了解,也急于表達(dá),但卻常常疏于傾聽，或者聽完就急著把自己的經(jīng)驗(yàn)灌輸給別人。所以雙贏的原則是所有人際交往的基礎(chǔ)。除了個人以外，立足于家庭或集體，使更多的人團(tuán)結(jié)在共同的目標(biāo)下—一個真正反映每個成員的共同愿景和價值的使命宣言，才能調(diào)動出大家的創(chuàng)造力合奉獻(xiàn)精神?？陀^條件受制于人,并不足懼,重要的是,我們有選擇的自由,并且可以對現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行主動積極回應(yīng)。其二，以生長背景、經(jīng)驗(yàn)形成的思維定式，再重蹈覆轍的事件中，為我們節(jié)省了時間和精力，卻無法學(xué)習(xí)新的技能、積累新的經(jīng)驗(yàn)。這就是《高效能人士的七個習(xí)慣》所帶給我們的心靈感悟和啟示，在人生的征程中，我們必須以品德為原則，以智慧為基石，不斷地修煉和磨礪自己，充實(shí)自我，我們的人生世界必定絢麗多彩，生命之花必將傲然綻放。同時，它涵蓋了其他六個習(xí)慣，賦予其新生命。與所見略同的人溝通，并且與其進(jìn)行創(chuàng)造性的合作，必定會有一番大的收獲。這是進(jìn)行有效的人際交流的關(guān)鍵。互相攜手、共同合作，達(dá)成雙贏的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)利人利己才是與人相處的最高境界。第四個習(xí)慣呢雙贏思維。為什么有的人取得成功之后反而感到空虛失落呢，那時因?yàn)樗麄兪チ酥匦聤^斗的方向，我們在人生的旅途中，只有不斷的找到生活的目標(biāo)，我們才能夠創(chuàng)造更多的輝煌，我們射出的這支人生之箭也才能夠更遠(yuǎn)、更準(zhǔn)。積極主動主要蘊(yùn)涵著這幾個層次：首先要樹立起我能夠的這種思想，然后呢要有我愿意的這種想法，其次要有我想成功的這種欲望，最后呢，必須立即付諸行動，也就是我做。互賴期呢，從“我們”的觀念出發(fā)，我們可以自立、合作、統(tǒng)合綜效，共創(chuàng)偉大前程。習(xí)慣呢是可以養(yǎng)成同時呢它也是可以改變的，好的習(xí)慣對我們事業(yè)的成功必定是大有幫助的。那咱們就先來了解一下是哪七個習(xí)慣，對我們的成功竟然有如此重要的影響：這就是高效能人士的七個習(xí)慣：第一是積極主動，第二是以終為始，第三要事第一，第四雙贏思維，第五知彼解己，第六統(tǒng)合綜效，第七不斷更新。事業(yè)成功的共性，《高效能人士的七個習(xí)慣》。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”牛應(yīng)聲而動。第二篇：高效能人士的七個習(xí)慣高效能人士的七個習(xí)慣今天，在和各位交流之前，我先給大家講一個小故事：父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。代表個人價值體系，極為隱私又極端重要。情感才能(EQ)l 情感才能(EQ)，即情商。l 它不斷掃描其環(huán)境，摧毀出了毛病的細(xì)胞，力求繼續(xù)生存。擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠。3，表達(dá)你對事情的感受和看法；不斷溝通，直到彼此發(fā)現(xiàn)一個兩全其美的方案為止。l 集思廣益l 沒有差異，便做不到集思廣益。本講不但幫助學(xué)員理解“有分歧才有收獲”的道理，還將向?qū)W員傳授創(chuàng)造性的利用彼此差異、尋找第三替代方案的“解題模型”。人們一旦經(jīng)歷了真正的統(tǒng)合綜效，他們就不再放棄。10．對于交談對方的感覺要保持敏感。6．試圖想象自己處于對方的境地，試圖感覺對方的感受。2．把自己的日程安排暫放一旁?！爸恕毙枰缪輧煞N角色l 譯員的角色：復(fù)述與回放l 醫(yī)生的角色：先診斷，后開方?！白詡魇交貞?yīng)” 的四種方式價值判斷——用判斷式思維,評判對方是否正確。另一方面，自傳式回應(yīng)是每個人都有的弱點(diǎn)，也是組織機(jī)構(gòu)缺乏執(zhí)行力的主要原因。情感賬戶 利人利己五要領(lǐng)雙贏的實(shí)現(xiàn)有賴于貫徹五大要領(lǐng)：雙贏品格 ?高度互信 ?雙贏協(xié)議 ?雙贏制度 ?雙贏流程習(xí)慣四重點(diǎn)內(nèi)容―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――六種人際關(guān)系模式的特點(diǎn)。“個人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”； 利己，但不一定損人。這種人無所求，無所欲，也沒有原則，只急于討好別人，容易受人左右。人際關(guān)系的六種思維模式l 贏／贏 為自己著想不忘他人的權(quán)益，謀求兩全其美之策，這種關(guān)系自然令人滿意，樂于合作。雙贏品格特征是：正直，成熟和富足心態(tài)。—要事第一的六步驟流程―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――－習(xí)慣四 雙贏思維雙贏思維是在一切人際交往活動中不斷尋求互利的一種思維模式。時間管理指南l 重視人際關(guān)系，而不是行事日程；l 以原則而不是價值為基礎(chǔ)； l 領(lǐng)導(dǎo)為先，管理為次；l 先校正方向，然后才規(guī)劃日程！時間管理矩陣（右圖）怎樣判斷事情的“重要程度”l 所謂“重要程度”，即指對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小?！蹦壳霸谂嘤?xùn)市場上流行的時間管理課程，屬于傳統(tǒng)的第三代時間管理理念。必要時也可以拒絕。l 其次，確定實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)有多少種可選擇的路徑。l 我們應(yīng)該時時刻刻把人生使命謹(jǐn)記在心，每一天都要朝此邁進(jìn)，不敢有絲毫違背。任何機(jī)構(gòu)和單位都需要具有“以終為始”素質(zhì)的職業(yè)人。習(xí)慣一重點(diǎn)――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦。l 可間接控制的問題：有賴改進(jìn)發(fā) 1揮影響力的方法來加以解決。人類的四種天賦怎樣做到“積極主動”積極主動的人具有三種特質(zhì)：依賴原則和價值觀回應(yīng)。七個習(xí)慣的思維架構(gòu)如右圖七個習(xí)慣：積極主動（習(xí)慣一）：態(tài)度管理 以終為始（習(xí)慣二）：目標(biāo)管理 要事第一（習(xí)慣三）：時間管理、授