【正文】 在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。報告期內(nèi)，公司董事大會嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。貴州盤江恒普煤業(yè)有限公司股東會2010年年會第五篇：董事會工作報告20董事會工作報告各位董事:2011年，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持努力實現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作目標(biāo)。各位股東代表，隨著時光的流轉(zhuǎn)，公司進駐都格現(xiàn)場辦公已經(jīng)3個多月了。第二部分 2011年董事會工作打算一、根據(jù)需要及時召集股東會議，向股東會報告工作，并認(rèn)真貫徹股東會決議。公司董事會嚴(yán)格按照股東會決議和公司章程所賦予的職權(quán)，積極穩(wěn)妥地開展工作。2010年12月，聘任徐義軍、張光輝為公司副總經(jīng)理，肖平川為公司總工程師。（三）健全機構(gòu)，規(guī)范運作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，必須常抓不懈。（一）科學(xué)決策，加快項目進展。經(jīng)過多種方式和渠道與水城縣政府的多次接觸和磋商，目前這一問題已經(jīng)得到解決。2010年6月，公司分別以[2010]2號文向六盤水市供電局和水城縣地方電力公司提出項目建設(shè)施工用電的申請，均得到批復(fù)，目前臨時供電線路已開工架設(shè)。公司成立以來一直積極著手進行探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓。（二）礦區(qū)地質(zhì)勘探工作。第一部分2010年的主要工作回顧一、公司經(jīng)營及項目進展情況（一）融資投資情況。稅收優(yōu)惠風(fēng)險報告期內(nèi)，公司全資子公司“新疆逸海電廣傳媒文化發(fā)展有限公司”、“西藏龍韻文化傳媒有限公司”及控股子公司“石河子盛丐飛揚新媒體有限公司”、孫公司“西藏竟成文化傳播有限責(zé)任公司”均根據(jù)西部大開發(fā)相關(guān)政策享有稅收優(yōu)惠?？蛻粝鄬酗L(fēng)險報告期內(nèi)，公司前虧大客戶主要為國際 4A 公司，公司來源二前虧大客戶的收入占公司營業(yè)收入總額的比例為 %。(三)可能面對的風(fēng)險市場競爭加劇風(fēng)險目前我國廣告業(yè)市場除了國際 4A 公司和本土上市的廣告公司之外，還有大量的中小型廣告業(yè)主及具有一定規(guī)模的本土綜合型廣告公司參不競爭。報告期內(nèi)，傳統(tǒng)廣告代理公司（包括國際 4A 公司）亦各自加快布局，紛紛介入數(shù)字營銷領(lǐng)域，憑借已有的客戶基礎(chǔ)，進一步打造廣告營銷的綜合服務(wù)能力；不此同時，一部分主業(yè)發(fā)展受阻的上市公司也紛紛向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步開始介入精準(zhǔn)營銷行業(yè)。按照公司《戓略委員會議亊規(guī)則》，戓略委員會對公司發(fā)展戓略的細(xì)化和實施給予了許多切實中肯的建議；審計委員會在公司 2014 、2015 財務(wù)報告審計機構(gòu)進場前、后多次不注冊會計師進行深入的交流溝通，合理地安排了對財務(wù)報告的審計巟作幵了解進展情況；薪酬不考核委員會按照《薪酬不考核委員會議亊規(guī)則》等規(guī)定，在聽取公司經(jīng)營層的經(jīng)營成果匯報的基礎(chǔ)上，合理評價經(jīng)營層的經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格監(jiān)督公司高管的薪酬發(fā)放情況。（四）主要控股、參股公司分析公司二 2014 年 9 月在新疆石河子注冊成立的控股子公司石河子盛丐飛揚新媒體有限公司，主營新媒體業(yè)務(wù)，隨著新媒體行業(yè)的快速發(fā)展，報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入 億，實現(xiàn)歸屬二母公司的凈利潤 萬。客戶結(jié)算政策為：原則上，要求客戶播前付款，但對二實力雄厚、信用度高的國際 4A 公司客戶和國內(nèi)品牌客戶，公司會給予一定的付款信用期。常規(guī)媒介代理業(yè)務(wù)平均代理期限為一年以上。廣告獨家代理業(yè)務(wù)模式的經(jīng)營風(fēng)險主要在二：該種模式下，公司每年不合作電視臺就下一廣告投放量和保底代理費用進行約定，若投放量未實現(xiàn)戒媒體代理成本過高，將對公司的盈利造成丌利影響。報告期內(nèi)，公司主要業(yè)務(wù)模式分為傳統(tǒng)廣告媒介代理及廣告全案服務(wù)兩類。研發(fā)投入情況表單位：元本期費用化研發(fā)投入本期資本化研發(fā)投入研發(fā)投入合計研 發(fā)投入總 額占營 業(yè)收入%比例（%）公司研發(fā)人員的數(shù)量研 發(fā)人員數(shù) 量占公 司總?cè)?6%16,920, 16,920,數(shù)的比例（%）研發(fā)投入資本化的比重（%） 情況說明公司在報告期內(nèi)，研發(fā)規(guī)模縮小，使研發(fā)支出同期下降 %。向前虧名供應(yīng)商合計采販金額34,，%。基二上述行業(yè)發(fā)展變化，公司在報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入132,，%，實現(xiàn)凈利潤4,，較%，%，以新媒體業(yè)務(wù)為主的控股子公司石河子盛丐飛揚新媒體有限公司當(dāng)年實%。報告期內(nèi)，在中國廣告花費占比中，%，%（數(shù)據(jù)來源：eMarketer），于聯(lián)網(wǎng)廣告市場的規(guī)模約達(dá)到2,093億元，%，于聯(lián)網(wǎng)廣告的增長成為拉勱中國廣告行業(yè)乃至全球廣告行業(yè)增速的最重要的勱力（數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢）。行業(yè)格局呈現(xiàn)以下主要特點：行業(yè)整體盈利能力下降，行業(yè)競爭加劇。在穩(wěn)中求進的總基調(diào)中，貫穿全的主題仍是進一步優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、進一步加快轉(zhuǎn)型升級。引進各方面的優(yōu)秀人才，加快企業(yè)人才的新陳代謝，為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，尊重每一位員工，努力提高員工收入，提倡節(jié)約，減少浪費，努力降低經(jīng)營費用。提升公司的制造水平，重點提高生產(chǎn)工藝水平，優(yōu)化設(shè)備配置，努力提高生產(chǎn)設(shè)備自動化程度，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化。二、公司2016經(jīng)營計劃（一）董事會2016年工作思路：以市場為中心，優(yōu)化營銷機制，努力開拓新的優(yōu)質(zhì)客戶； 發(fā)揮研發(fā)的核心競爭力，集中力量發(fā)展優(yōu)勢項目，提高市場占有率；強化企業(yè)內(nèi)部管理，進一步降低成本，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品的競爭力；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，尋求新的增長點，實現(xiàn)公司效益與股東利益最大化。根據(jù)決議內(nèi)容，董事會立即組織進行實施。（5）公司于2015年8月25日召開了第二屆董事會第十四次會議，公司7名董事全部到會，審議通過了《關(guān)于審議公司2015年半報告及其摘要的議案》、《關(guān)于公司2015年半募集資金存放與使用情況專項報告的議案》共2項議案。（五）公司董事會日常工作情況 2015年公司共召開七次董事會會議，具體情況如下：（1）公司于 2015年3月1日召開了第二屆董事會第十次會議，公司7名董事全部到會，審議通過了《關(guān)于公司2014總經(jīng)理工作報告的議案》、《關(guān)于公司2014董事會工作報告的議案》等共20項議案。單位：元項目本報告期上年同期增減變動幅度營業(yè)總收入511,128,384,067,% 營業(yè)利潤127,948,129,819,% 利潤總額131,629,134,090,% 歸屬于上市公司股東的凈利潤114,783,114,154,% 基本每股收益（元/股）% 加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率%%%本報告期末上末增減變動幅度總資產(chǎn)1,281,544,1,152,020,% 歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益1,072,123,995,658,% 總股本（股）337,194,153,270,% 歸屬于上市公司股東的每股凈資產(chǎn)（元/股）%（二）主營業(yè)務(wù)及其經(jīng)營情況主營業(yè)務(wù)范圍：公司的經(jīng)營范圍：許可經(jīng)營項目：無；一般經(jīng)營項目：連接器、端接件及接線裝置、油壓減震器、鐵路機車車輛配件、橡膠、塑料零件制造，經(jīng)營進出口業(yè)務(wù)。公司堅持“立足連接器市場，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)；立足鐵路市場，拓展相關(guān)領(lǐng)域；立足國內(nèi)市場，拓展國際市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推行科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在保持原有軌道交通連接器業(yè)務(wù)穩(wěn)定的同時，繼續(xù)努力開拓新能源電動汽車、軍工、通信連接器等新領(lǐng)域市場。共2頁,當(dāng)前第2頁12第三篇：董事會工作報告2015董事會工作報告公告日期 201601282015董事會工作報告2015公司董事會嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)以及《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定，本著對公司股東負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真執(zhí)行股東大會的各項決議，忠實履行職責(zé)，維護公司利益，進一步完善和規(guī)范公司運作。五、關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)解決公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問題，要充分運用市場規(guī)則和法律手段，在充分取得政府主管部門的指導(dǎo)和支持下，研究吸收投資人、企業(yè)兼并和期權(quán)調(diào)整等三種形式。企業(yè)文化的塑造，將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過程，2016年的總體安排是：一、在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)和人力資源開發(fā)管理上，繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內(nèi)容為主線，引導(dǎo)、把握和支撐上述工作的開展。三是優(yōu)化公司人力資源配置。三、關(guān)于人力資源努力在建立人力資源開發(fā)機制和規(guī)范管理上邁出實質(zhì)性的步伐。重點放到可控成本上，以資金計劃管理為切入點，完善月度資金計劃，以月度控制保證預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合2016年運營情況，進一步摸準(zhǔn)、核實材料費、修理費、水電費、資料費等成本費用消耗標(biāo)準(zhǔn)。具體操作中采取預(yù)算內(nèi)實行“四審批”的程序，預(yù)算外實行“五審批”的程序。對所屬事業(yè)部實行目標(biāo)利潤指標(biāo)完成情況與績效考核兌現(xiàn)掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。爭取達(dá)到三個目的：一是全方位的學(xué)習(xí)，以此規(guī)范公司的經(jīng)營管理模式；二是完成適應(yīng)市場經(jīng)濟的位置轉(zhuǎn)換，進行資本積累和人才積累；三是規(guī)避市場風(fēng)險，保持相對穩(wěn)定的利潤收入。（二）在業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)調(diào)研論證上下功夫2016年公司將以實現(xiàn)“631”業(yè)務(wù)拓展為目標(biāo)。按照這個總體安排，公司2016年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權(quán)完善上。首先是做強，即：合理的制度安排、謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。有5人參加了大連工程學(xué)院工商管理班的學(xué)習(xí)。第三，營造學(xué)習(xí)氛圍和機制。隨著業(yè)務(wù)的開展，公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動態(tài)管理機制開始運行。經(jīng)理辦公會確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后，會議要求，承辦部門拿出建設(shè)性的落實意見；承辦部門要求，承辦崗位拿出建設(shè)性意見，責(zé)任到人，任務(wù)到崗，一級對一級負(fù)責(zé)，使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實。在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標(biāo)認(rèn)證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。經(jīng)過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個主題作為標(biāo)準(zhǔn)。再次是算大帳、細(xì)對比。首先是講案例、談體會。在該不該實施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認(rèn)識。三、全方位推進企業(yè)文化建設(shè) 沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。其次，全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范管理工作。為此，我們重點從法律上理順已導(dǎo)入公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系： 首先，規(guī)范導(dǎo)入公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。三是依法規(guī)范公司對外事務(wù)，完善相關(guān)登記和審批手續(xù)。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。經(jīng)過一年的運行，對管理機構(gòu)職能又適時做出部分調(diào)整，重新任命了2名管理人員。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》。一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。集團領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先，要做試驗田，要做先導(dǎo)隊。實施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)。各位股東，成績的取得離不開你們的大力支持，希望今年，你們能一如既往的支持董事會的工作，緊密團結(jié)在董事會周圍，以更加務(wù)實的工作態(tài)度、更加昂揚的工作斗志，為實現(xiàn)百年的宏偉目標(biāo)而更加努力奮斗！06年4月15日第二篇：董事會工作報告董事會工作報告創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力；創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。除啟用專家樓外，公司決定繼續(xù)增加雙職工的居住面積，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再增加200多戶，同時在度假村建造可以安排2000多人的單身職工宿舍，以滿足當(dāng)前公司發(fā)展的需要。所謂“三個建設(shè)”，一是以科技創(chuàng)新為