【正文】 五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。20xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。貴州盤江恒普煤業(yè)有限公司股東會2010年年會第五篇：董事會工作報(bào)告，這是一篇關(guān)于工作報(bào)告的范文，可以提供大家借鑒！各位股東代表，大家好！今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機(jī)會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx工作報(bào)告，請予以審議！20xx年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。各位股東代表，隨著時(shí)光的流轉(zhuǎn)，公司進(jìn)駐都格現(xiàn)場辦公已經(jīng)3個(gè)多月了。第二部分 2011年董事會工作打算一、根據(jù)需要及時(shí)召集股東會議，向股東會報(bào)告工作，并認(rèn)真貫徹股東會決議。公司董事會嚴(yán)格按照股東會決議和公司章程所賦予的職權(quán)，積極穩(wěn)妥地開展工作。2010年12月，聘任徐義軍、張光輝為公司副總經(jīng)理，肖平川為公司總工程師。（三）健全機(jī)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，必須常抓不懈。（一）科學(xué)決策，加快項(xiàng)目進(jìn)展。經(jīng)過多種方式和渠道與水城縣政府的多次接觸和磋商，目前這一問題已經(jīng)得到解決。2010年6月，公司分別以[2010]2號文向六盤水市供電局和水城縣地方電力公司提出項(xiàng)目建設(shè)施工用電的申請，均得到批復(fù)，目前臨時(shí)供電線路已開工架設(shè)。公司成立以來一直積極著手進(jìn)行探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓。（二）礦區(qū)地質(zhì)勘探工作。第一部分2010年的主要工作回顧一、公司經(jīng)營及項(xiàng)目進(jìn)展情況（一）融資投資情況。稅收優(yōu)惠風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告期內(nèi)，公司全資子公司“新疆逸海電廣傳媒文化發(fā)展有限公司”、“西藏龍韻文化傳媒有限公司”及控股子公司“石河子盛丐飛揚(yáng)新媒體有限公司”、孫公司“西藏竟成文化傳播有限責(zé)任公司”均根據(jù)西部大開發(fā)相關(guān)政策享有稅收優(yōu)惠。客戶相對集中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告期內(nèi)，公司前虧大客戶主要為國際 4A 公司，公司來源二前虧大客戶的收入占公司營業(yè)收入總額的比例為 %。(三)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)市場競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)目前我國廣告業(yè)市場除了國際 4A 公司和本土上市的廣告公司之外，還有大量的中小型廣告業(yè)主及具有一定規(guī)模的本土綜合型廣告公司參不競爭。報(bào)告期內(nèi)，傳統(tǒng)廣告代理公司（包括國際 4A 公司）亦各自加快布局，紛紛介入數(shù)字營銷領(lǐng)域，憑借已有的客戶基礎(chǔ)，進(jìn)一步打造廣告營銷的綜合服務(wù)能力；不此同時(shí)，一部分主業(yè)發(fā)展受阻的上市公司也紛紛向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步開始介入精準(zhǔn)營銷行業(yè)。按照公司《戓略委員會議亊規(guī)則》，戓略委員會對公司發(fā)展戓略的細(xì)化和實(shí)施給予了許多切實(shí)中肯的建議；審計(jì)委員會在公司 2014 、2015 財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)場前、后多次不注冊會計(jì)師進(jìn)行深入的交流溝通，合理地安排了對財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)巟作幵了解進(jìn)展情況；薪酬不考核委員會按照《薪酬不考核委員會議亊規(guī)則》等規(guī)定，在聽取公司經(jīng)營層的經(jīng)營成果匯報(bào)的基礎(chǔ)上，合理評價(jià)經(jīng)營層的經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格監(jiān)督公司高管的薪酬發(fā)放情況。（四）主要控股、參股公司分析公司二 2014 年 9 月在新疆石河子注冊成立的控股子公司石河子盛丐飛揚(yáng)新媒體有限公司，主營新媒體業(yè)務(wù)，隨著新媒體行業(yè)的快速發(fā)展，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 億，實(shí)現(xiàn)歸屬二母公司的凈利潤 萬?？蛻艚Y(jié)算政策為：原則上，要求客戶播前付款，但對二實(shí)力雄厚、信用度高的國際 4A 公司客戶和國內(nèi)品牌客戶，公司會給予一定的付款信用期。常規(guī)媒介代理業(yè)務(wù)平均代理期限為一年以上。廣告獨(dú)家代理業(yè)務(wù)模式的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要在二：該種模式下，公司每年不合作電視臺就下一廣告投放量和保底代理費(fèi)用進(jìn)行約定，若投放量未實(shí)現(xiàn)戒媒體代理成本過高，將對公司的盈利造成丌利影響。報(bào)告期內(nèi)，公司主要業(yè)務(wù)模式分為傳統(tǒng)廣告媒介代理及廣告全案服務(wù)兩類。研發(fā)投入情況表單位：元本期費(fèi)用化研發(fā)投入本期資本化研發(fā)投入研發(fā)投入合計(jì)研 發(fā)投入總 額占營 業(yè)收入%比例（%）公司研發(fā)人員的數(shù)量研 發(fā)人員數(shù) 量占公 司總?cè)?6%16,920, 16,920,數(shù)的比例（%）研發(fā)投入資本化的比重（%） 情況說明公司在報(bào)告期內(nèi)，研發(fā)規(guī)?？s小，使研發(fā)支出同期下降 %。向前虧名供應(yīng)商合計(jì)采販金額34,，%?；鲜鲂袠I(yè)發(fā)展變化，公司在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入132,，%，實(shí)現(xiàn)凈利潤4,，較%，%，以新媒體業(yè)務(wù)為主的控股子公司石河子盛丐飛揚(yáng)新媒體有限公司當(dāng)年實(shí)%。報(bào)告期內(nèi)，在中國廣告花費(fèi)占比中，%，%（數(shù)據(jù)來源：eMarketer），于聯(lián)網(wǎng)廣告市場的規(guī)模約達(dá)到2,093億元，%，于聯(lián)網(wǎng)廣告的增長成為拉勱中國廣告行業(yè)乃至全球廣告行業(yè)增速的最重要的勱力（數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢）。行業(yè)格局呈現(xiàn)以下主要特點(diǎn)：行業(yè)整體盈利能力下降，行業(yè)競爭加劇。在穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)中，貫穿全的主題仍是進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級。引進(jìn)各方面的優(yōu)秀人才，加快企業(yè)人才的新陳代謝，為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，尊重每一位員工，努力提高員工收入，提倡節(jié)約，減少浪費(fèi)，努力降低經(jīng)營費(fèi)用。提升公司的制造水平，重點(diǎn)提高生產(chǎn)工藝水平，優(yōu)化設(shè)備配置，努力提高生產(chǎn)設(shè)備自動化程度，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化。二、公司2016經(jīng)營計(jì)劃（一）董事會2016年工作思路：以市場為中心，優(yōu)化營銷機(jī)制，努力開拓新的優(yōu)質(zhì)客戶； 發(fā)揮研發(fā)的核心競爭力，集中力量發(fā)展優(yōu)勢項(xiàng)目，提高市場占有率；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步降低成本，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，尋求新的增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司效益與股東利益最大化。根據(jù)決議內(nèi)容，董事會立即組織進(jìn)行實(shí)施。（5）公司于2015年8月25日召開了第二屆董事會第十四次會議，公司7名董事全部到會，審議通過了《關(guān)于審議公司2015年半報(bào)告及其摘要的議案》、《關(guān)于公司2015年半募集資金存放與使用情況專項(xiàng)報(bào)告的議案》共2項(xiàng)議案。（五）公司董事會日常工作情況 2015年公司共召開七次董事會會議，具體情況如下：（1）公司于 2015年3月1日召開了第二屆董事會第十次會議，公司7名董事全部到會，審議通過了《關(guān)于公司2014總經(jīng)理工作報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司2014董事會工作報(bào)告的議案》等共20項(xiàng)議案。單位：元項(xiàng)目本報(bào)告期上年同期增減變動幅度營業(yè)總收入511,128,384,067,% 營業(yè)利潤127,948,129,819,% 利潤總額131,629,134,090,% 歸屬于上市公司股東的凈利潤114,783,114,154,% 基本每股收益（元/股）% 加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率%%%本報(bào)告期末上末增減變動幅度總資產(chǎn)1,281,544,1,152,020,% 歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益1,072,123,995,658,% 總股本（股）337,194,153,270,% 歸屬于上市公司股東的每股凈資產(chǎn)（元/股）%（二）主營業(yè)務(wù)及其經(jīng)營情況主營業(yè)務(wù)范圍：公司的經(jīng)營范圍：許可經(jīng)營項(xiàng)目：無；一般經(jīng)營項(xiàng)目：連接器、端接件及接線裝置、油壓減震器、鐵路機(jī)車車輛配件、橡膠、塑料零件制造，經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)。公司堅(jiān)持“立足連接器市場，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)；立足鐵路市場，拓展相關(guān)領(lǐng)域；立足國內(nèi)市場，拓展國際市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推行科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在保持原有軌道交通連接器業(yè)務(wù)穩(wěn)定的同時(shí)，繼續(xù)努力開拓新能源電動汽車、軍工、通信連接器等新領(lǐng)域市場。共2頁,當(dāng)前第2頁12第三篇：董事會工作報(bào)告2015董事會工作報(bào)告公告日期 201601282015董事會工作報(bào)告2015公司董事會嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)以及《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定，本著對公司股東負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真執(zhí)行股東大會的各項(xiàng)決議，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，進(jìn)一步完善和規(guī)范公司運(yùn)作。五、關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)解決公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問題，要充分運(yùn)用市場規(guī)則和法律手段，在充分取得政府主管部門的指導(dǎo)和支持下，研究吸收投資人、企業(yè)兼并和期權(quán)調(diào)整等三種形式。企業(yè)文化的塑造，將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過程，2016年的總體安排是：一、在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)和人力資源開發(fā)管理上，繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內(nèi)容為主線，引導(dǎo)、把握和支撐上述工作的開展。三是優(yōu)化公司人力資源配置。三、關(guān)于人力資源努力在建立人力資源開發(fā)機(jī)制和規(guī)范管理上邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。重點(diǎn)放到可控成本上，以資金計(jì)劃管理為切入點(diǎn)，完善月度資金計(jì)劃，以月度控制保證預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合2016年運(yùn)營情況，進(jìn)一步摸準(zhǔn)、核實(shí)材料費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、資料費(fèi)等成本費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)。具體操作中采取預(yù)算內(nèi)實(shí)行“四審批”的程序，預(yù)算外實(shí)行“五審批”的程序。對所屬事業(yè)部實(shí)行目標(biāo)利潤指標(biāo)完成情況與績效考核兌現(xiàn)掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。爭取達(dá)到三個(gè)目的：一是全方位的學(xué)習(xí)，以此規(guī)范公司的經(jīng)營管理模式；二是完成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的位置轉(zhuǎn)換，進(jìn)行資本積累和人才積累；三是規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，保持相對穩(wěn)定的利潤收入。（二）在業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)調(diào)研論證上下功夫2016年公司將以實(shí)現(xiàn)“631”業(yè)務(wù)拓展為目標(biāo)。按照這個(gè)總體安排，公司2016年在做好制度安排、文化塑造的同時(shí)，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權(quán)完善上。首先是做強(qiáng)，即：合理的制度安排、謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。有5人參加了大連工程學(xué)院工商管理班的學(xué)習(xí)。第三，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。隨著業(yè)務(wù)的開展，公司利用半年工作述職的契機(jī)，實(shí)行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團(tuán)隊(duì)動態(tài)管理機(jī)制開始運(yùn)行。經(jīng)理辦公會確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后，會議要求，承辦部門拿出建設(shè)性的落實(shí)意見；承辦部門要求，承辦崗位拿出建設(shè)性意見，責(zé)任到人，任務(wù)到崗，一級對一級負(fù)責(zé)，使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實(shí)。在半年來的實(shí)踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標(biāo)認(rèn)證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。經(jīng)過半年多的摸索和實(shí)踐，我們在公司企業(yè)精神、價(jià)值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個(gè)主題作為標(biāo)準(zhǔn)。再次是算大帳、細(xì)對比。首先是講案例、談體會。在該不該實(shí)施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認(rèn)識。三、全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊(yùn)、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。其次，全面實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范