【正文】 另一方面要整合安全生產(chǎn)信息資源，建立公司和二級單位之間的信息交流渠道。三是要依托現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)管理升級。一方面要在總結(jié)汲取一號煤礦數(shù)字化礦井設(shè)計建設(shè)和系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)用、日常管理、后續(xù)服務(wù)等經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點圍繞把二號煤礦建設(shè)成為數(shù)字化礦井，把鐵路運輸公司、煤矸石發(fā)電公司建設(shè)成為數(shù)字化單位，強力推進(jìn)數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)步伐。其次，要充分利用現(xiàn)代科技，堅持高性能、高可靠性、高安全性、良好拓展性和統(tǒng)一網(wǎng)管性的指導(dǎo)思想，嵌入先進(jìn)管理程序，開發(fā)適用軟件，整合現(xiàn)有信息資源，打通信息資源孤島，建立中央數(shù)據(jù)中心，形成信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)信息資源共享和決策科學(xué)。因此，我們必須把建設(shè)數(shù)字化企業(yè)作為打造科技主導(dǎo)型礦區(qū)的關(guān)鍵切實抓緊、抓好。通過崗位價值再造達(dá)到“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的經(jīng)營目的，壯大企業(yè)的經(jīng)營合力，提升企業(yè)綜合盈利能力。鐵路運輸公司、發(fā)電公司作為崗位價值試點單位，要把指標(biāo)分解到崗位，按照崗位占有資產(chǎn)、成本消耗和實現(xiàn)利潤，進(jìn)行崗位經(jīng)營績效評價。三是要創(chuàng)新經(jīng)營模式，實施崗位價值再造，強化成本控制。對預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。另一方面要體現(xiàn)全面預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。各預(yù)算管理機構(gòu)要加強預(yù)算執(zhí)行情況的考核和信息反饋，建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度。以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理經(jīng)過一年的推行，在公司經(jīng)營活動中收到了良好的效果。同時要樹立大物流理念，按照原料、產(chǎn)品有進(jìn)有出的新變化，研究建立煉焦煤采購、運輸工作體系，保障循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)整體生產(chǎn)運營的良性發(fā)展。要充分利用黃河礦業(yè)100萬噸、二號煤礦15萬噸儲煤場對礦區(qū)庫存的調(diào)節(jié)作用，化解鐵路運輸不均衡的矛盾，提高車皮使用率，保證礦區(qū)產(chǎn)銷平衡和安全生產(chǎn)正常秩序。今后兩年，礦區(qū)煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益能否繼續(xù)穩(wěn)步攀升關(guān)鍵在銷售，礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃能否實現(xiàn)既定目標(biāo)關(guān)鍵還在銷售。要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施方案》，建立隱患排查治理閉環(huán)式管理工作程序，對重大隱患要掛牌督辦，對重復(fù)性隱患要實行責(zé)任追究制，最終實現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞安全總體要求，保證礦區(qū)實現(xiàn)安全零目標(biāo)。管理就是消缺。重點是要選擇典型的煤礦安全事故案例，充實崗位描述的內(nèi)容，增強職工的安全防范能力；將手指口述操作法，與日常工作實現(xiàn)無縫銜接，使程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化作業(yè)成為重大操作的常態(tài)。二是要找準(zhǔn)載體和切入點，強化“三基”建設(shè)。要牢固樹立黃陵礦區(qū)就是高瓦斯礦區(qū)的理念，從思想深處徹底消除過去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區(qū)概念，學(xué)習(xí)和借鑒瓦斯治理先進(jìn)單位的理念和做法，對現(xiàn)行的規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面修訂，把瓦斯抽放作為預(yù)防煤礦重特大事故的治本之策，把快速建設(shè)地面瓦斯抽放站作為消除瓦斯災(zāi)害的根本措施，把超標(biāo)準(zhǔn)完善“一通三防”設(shè)施作為防范突發(fā)性安全事故的重要手段，把雙巷掘進(jìn)作為治理瓦斯的一項重要工程，多措并舉，從根本上解決瓦斯超限的源頭問題，遏制重特大事故的發(fā)生。安全始終是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，必須放在一切工作的首要位置。今天，黃陵礦區(qū)已經(jīng)站在了一個新的高度、一個新的起點。鐵路運量1000萬噸。其中：一號煤礦500萬噸，二號煤礦700萬噸。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和對經(jīng)濟(jì)形勢的分析判斷，以及陜西煤業(yè)化工集團(tuán)發(fā)展思路，公司確定了的工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。二是山西煤炭整合工作的結(jié)束，；內(nèi)蒙等產(chǎn)煤大省新建擴建礦井生產(chǎn)能力在“十一五”結(jié)束前逐步大量釋放；陜煤化集團(tuán)在陜北新建的幾個礦井要實現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，新增產(chǎn)量3000萬噸，陜北煤炭將低成本大量南下，會給我們帶來巨大的市場壓力和運輸壓力。今天，黃陵礦業(yè)沿著七年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)，懷揣著建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的遠(yuǎn)景，朝著打造“百年老店”的目標(biāo)起步奮進(jìn)。公司形成了“一個重點、三個亮點、五個熱點”的企業(yè)文化建設(shè)具體思路，達(dá)成了十個方面的共識，逐步推進(jìn)“五精”管理文化新模式，礦區(qū)呈現(xiàn)出文化興企的濃厚發(fā)展氛圍。在礦區(qū)提前完成“十一五”確定的工作目標(biāo)之后，公司在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，形成了“以煤炭開采為主體，以煤化工為主導(dǎo)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，完善產(chǎn)業(yè)布局，開發(fā)建設(shè)黃陵煤焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實施煤炭深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路，把黃陵礦區(qū)建設(shè)成為陜西乃至全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地”的七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。先后與黃河礦業(yè)集團(tuán)公司簽訂了300萬噸的煤炭購銷戰(zhàn)略合作協(xié)議，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200萬噸的煤炭供運銷三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，與張家港保稅區(qū)簽訂了100萬噸的戰(zhàn)略購銷協(xié)議。公司堅定不移的實施人才興企戰(zhàn)略，堅持面向社會、面向高校，廣攬人才，礦區(qū)職工總?cè)藬?shù)由基本建設(shè)結(jié)束時的1800名增加到目前的4380名。近年來，總結(jié)全球性金融危機下失敗企業(yè)的教訓(xùn)，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，構(gòu)建以現(xiàn)金流為核[1][2]心的全面預(yù)算管理體系，推行財務(wù)科長委派制，建立經(jīng)營分析例會制度，轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)理念，完善物資超市建設(shè)，強化專用資金和招投標(biāo)管理，形成了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營條件下抵御市場風(fēng)險的內(nèi)控機制，礦區(qū)走上了科學(xué)發(fā)展之路。鐵路運輸公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天，兩個礦井均實現(xiàn)安全零目標(biāo)，集團(tuán)公司首次實現(xiàn)了千萬噸零死亡的目標(biāo)。汲取一號煤礦1999年“”特大透水事故和“”瓦斯事故的慘痛教訓(xùn)，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機制逐步健全。按照國際一流、國內(nèi)先進(jìn)理念高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)二號煤礦，一批國際先進(jìn)煤礦生產(chǎn)裝備及國產(chǎn)單面600萬噸綜采設(shè)備成功落戶黃陵礦區(qū)。生態(tài)果蔬中心8月份開工建設(shè)，10月份投入運行，儲藏果品1700噸。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應(yīng)、機電維修及加工、多種經(jīng)營、后勤服務(wù)、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力顯著增強。一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。第五篇：礦業(yè)公司工作報告各位代表：我代表集團(tuán)公司向大會做工作報告，請予審議。要通過拓展勞動力使用渠道，建立多元化的用工機制，解決部分職工的后顧之憂，滿足礦區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展對各層次人才的需要。四是要規(guī)范勞動用工，拓展公司人力資源渠道。要選擇在園林規(guī)劃設(shè)計方面具有前瞻性的單位，高標(biāo)準(zhǔn)的編制礦區(qū)公園建設(shè)規(guī)劃方案，在適當(dāng)時候，開工建設(shè)礦區(qū)公園，化解中心區(qū)集中建設(shè)、人員增加與活動場所不足的矛盾，給職工開辟一片高品位、綠色環(huán)保、富氧型的休閑健身空間。同時，要根據(jù)企業(yè)效益增長，增加職工收入，提升職工生活質(zhì)量。要在保證安全和工程質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)速度，盡快滿足職工對住房的需求，嚴(yán)格成本控制，給予職工最大的實惠。第四，試點單位要建立完善的崗位經(jīng)營考評機制，改革現(xiàn)行的勞動分配制度，嚴(yán)格按照經(jīng)營貢獻(xiàn)大小進(jìn)行收入分配。首先，各單位必須按照公司下達(dá)的全面預(yù)算，編制本單位的全面預(yù)算，把目前財務(wù)核算損益的三張表逐層向下分解，將指標(biāo)落實到區(qū)隊、工段、車間，以區(qū)隊、工段、車間為經(jīng)營體，按照占有資產(chǎn)、成本消耗和實現(xiàn)利潤多少，進(jìn)行綜合經(jīng)營績效評價。要在保證經(jīng)營現(xiàn)金流充足前提下，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目建設(shè)進(jìn)度，加大項目融資工作力度，掌握資金投放數(shù)量和節(jié)奏，保證項目建設(shè)正常推進(jìn)。內(nèi)部銀行要充分發(fā)揮職能作用，加強對現(xiàn)金流的預(yù)算控制，及時組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險?？荚u機構(gòu)要以現(xiàn)金流為核心，加強對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，形成考核報告，制定獎懲方案，與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人及職工收益獎懲掛鉤。全面預(yù)算管理委員會要加強對全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格全面預(yù)算的審定和執(zhí)行結(jié)果考核。事實一再證明，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“現(xiàn)金為王”。與此同時，運銷部門要根據(jù)煤化工項目建設(shè)給礦區(qū)購銷工作帶來的新變化，轉(zhuǎn)變以煤為主銷售理念、市場觀念和銷售策略，研究礦區(qū)產(chǎn)品適銷對路的市場布局，培育礦區(qū)新興產(chǎn)品的市場用戶，建立礦區(qū)適應(yīng)產(chǎn)品多元化的銷售隊伍，滿足礦區(qū)未來產(chǎn)品多元化銷售的新要求。要抓住一、二季度氣溫低、用電量大、國家大力啟動經(jīng)濟(jì)和煤炭價格高企的有利時機，采取大規(guī)模、全方位銷售措施，力爭月銷量達(dá)到120萬噸，上半年銷售達(dá)到700萬噸，為全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成贏得主動。一是要創(chuàng)新營銷理念，創(chuàng)造性的做好礦區(qū)煤炭產(chǎn)品營銷工作。因此，各單位特別是煤炭生產(chǎn)單位要認(rèn)真總結(jié)干部走動式管理的經(jīng)驗，按照分工負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步健全干部走動式管理制度，完善監(jiān)督考核機制，確定干部走動管理路線，使干部走動式管理能夠達(dá)到帶著問題入井、解決問題升井的效果，增強安全管理的實效性和針對性。三是要加大隱患排查整治力度，力爭實現(xiàn)安全零目標(biāo)。其次，要繼續(xù)以塑造本質(zhì)安全型職工為目標(biāo)，廣泛深入持久的開展“雙述”活動，強化職工基本功修煉。同時，要狠抓礦井防治水和頂板管理工作，要舍得投入，舍得下工夫，加大保險系數(shù)，增強系統(tǒng)可靠性。一是要突出安全重點，狠抓“一通三防”和瓦斯治理。根據(jù)公司確定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我們要重點抓好以下六個方面的工作：一、強化“三基”管理，狠抓“一通三防”，夯實本質(zhì)安全型礦區(qū)工作基礎(chǔ)。礦區(qū)20年建設(shè)發(fā)展的實踐證明，強大的經(jīng)濟(jì)實力是抵御市場風(fēng)險的硬件基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是抵御各種危機的軟件支撐。粉煤灰磚8000萬塊。二號煤礦掘進(jìn)進(jìn)尺22340米，其中：開拓進(jìn)尺7500米，回采進(jìn)尺14840米。（二）工作目標(biāo)商品原煤產(chǎn)量1200萬噸。因此，我們一定要深刻認(rèn)識國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項工作。一是全球金融危機的陰霾沒有消散，我國宏觀經(jīng)濟(jì)雖然呈現(xiàn)企穩(wěn)走勢，但大量不確定因素依然存在，中央經(jīng)濟(jì)工作會議出臺的宏觀調(diào)控政策，加大了對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，限制了資金的投放規(guī)模和速度，只能使我們對身處的國內(nèi)市場保持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。二十年的勵精圖治，為黃陵礦業(yè)的后續(xù)發(fā)展聚集了強勁的經(jīng)濟(jì)實力；二十年的萃取升華，為黃陵礦業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅實的管理基礎(chǔ)；二十年風(fēng)雨洗禮，為黃陵礦業(yè)的持續(xù)發(fā)展鍛造了百煉成鋼的職工隊伍；二十年總結(jié)與傳承，為黃陵礦業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積淀了深厚的文化底蘊。礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過漫長探索和逐步實施，在強力推行人本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，確立了以建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標(biāo)的企業(yè)文化愿景。九是企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃形成并付諸實施。公司根據(jù)礦區(qū)規(guī)模發(fā)展的需要，適應(yīng)市場變化，創(chuàng)新營銷工作思路，建立“大市場、大營銷、大客戶”的營銷戰(zhàn)略，從根本上消除過去“小而散”的銷售布局，形成了礦區(qū)煤炭產(chǎn)品進(jìn)入市場的主渠道。公司矢志不渝的推進(jìn)科技興企戰(zhàn)略，以企業(yè)為主體，堅持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，形成了自身的科技創(chuàng)新工作體系和運行機制，立足安全生產(chǎn)，實施科技創(chuàng)新，取得了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，有力的支撐了安全生產(chǎn)的良性穩(wěn)定發(fā)展。隨著礦區(qū)規(guī)模的增長，形成了以市場為導(dǎo)向，專業(yè)化運營，以成本管理為重點，以利潤經(jīng)營為核心，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的管理體制和機制，實現(xiàn)了礦區(qū)的跨越式發(fā)展。借鑒先進(jìn)單位的“一通三防”和瓦斯治理經(jīng)驗，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風(fēng)供電系統(tǒng)，增強了掘進(jìn)工作面的安全可靠性。五是安全管理水平明顯提高。瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流采煤技術(shù)裝備水平，淘汰了一號煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機械化水平達(dá)到100%，全員工效多年來保持在14噸/工以上。粉煤灰磚廠去年10月份開工，4月份建成投產(chǎn)，10月份形成生產(chǎn)能力1億塊，當(dāng)年生產(chǎn)粉煤灰磚1000多萬塊，并被評為全省節(jié)能環(huán)?！笆笸茝V產(chǎn)品”。三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨多元。一號煤礦提前76天完成500萬噸產(chǎn)銷任務(wù)，全年產(chǎn)銷煤炭650萬噸；二號煤礦產(chǎn)銷煤炭600萬噸，實現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，礦業(yè)集團(tuán)公司提前20天完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。二十年來，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設(shè)傾注心血汗水，奉獻(xiàn)青春年華；兩屆職工代表十年來為礦區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)智慧，譜寫了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。隨著礦區(qū)規(guī)模的增長，形成了以市場為導(dǎo)向，專業(yè)化運營，以成本管理為重點，以利潤經(jīng)營為核心，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的管理體制和機制，實現(xiàn)了礦區(qū)的跨越式發(fā)展。借鑒先進(jìn)單位的“一通三防”和瓦斯治理經(jīng)驗，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風(fēng)供電系統(tǒng)，增強了掘進(jìn)工作面的安全可靠性。五是安全管理水平明顯提高。瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流采煤技術(shù)裝備水平，淘汰了一號煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機械化水平達(dá)到100%，全員工效多年來保持在14噸/工以上。粉煤灰磚廠去年10月份開工，4月份建成投產(chǎn)，10月份形成生產(chǎn)能力1億塊，當(dāng)年生產(chǎn)粉煤灰磚1000多萬塊，并被評為全省節(jié)能環(huán)?！笆笸茝V產(chǎn)品”。三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨多元。一號煤礦提前76天完成500萬噸產(chǎn)銷任務(wù)，全年產(chǎn)銷煤炭650萬噸；二號煤礦產(chǎn)銷煤炭600萬噸，實現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，礦業(yè)集團(tuán)公司提前20天完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。二十年來，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設(shè)傾注心血汗水，奉獻(xiàn)青春年華；兩屆職工代表十年來為礦區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)智慧，譜寫了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。以團(tuán)結(jié)協(xié)作為榮，以損人利己為恥。建立人才引進(jìn)機制和優(yōu)勝劣汰的員工成長、淘汰機制。建立健全對公司經(jīng)營班子的目標(biāo)管理考核辦法，激發(fā)經(jīng)營班子的工作動力和創(chuàng)造性，促使經(jīng)營班子在加強管理、降耗增效、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫，促進(jìn)公司快速成長。公司所有這些業(yè)績的取得更是與以xx總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子以及公司廣大員工的艱辛努力，開拓進(jìn)取分不開的。各位代表，這些業(yè)績的取得是董事會、監(jiān)事會高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢、通力合作、認(rèn)真謀劃、科學(xué)決策的結(jié)果！從公司成立至今，公司一直實行董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議制度，保證了董事會、監(jiān)事會在處理公司重大問題上的高度統(tǒng)一和決策的民主高效。自公司成立之初，董事會就將完善公司法人治理結(jié)構(gòu)作為工作重點，按照《公司法》和公司《章程》的要求，制定了《公司治理細(xì)則》，對董事會、監(jiān)事會、董事長、監(jiān)事會召集人、總經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行了規(guī)范；完善了董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議制度及議事規(guī)則；會同經(jīng)營班子，建立健全了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)（目前公司二級機構(gòu)包括采礦坑口、選礦車間兩個基層生產(chǎn)單位及行政管理部、企管部、生產(chǎn)部、供應(yīng)銷售部、財務(wù)部、后勤部等六個職能部室）及各項規(guī)章管理制度，全面加強安全、設(shè)備、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)運行等各項基礎(chǔ)管理工作，重點加強對生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、銷售、財務(wù)、人