【正文】 )財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。商業(yè)項目融資計劃書3第一章公司基本情況公司名稱、成立時間、發(fā)展歷史、員工數(shù)量、產(chǎn)品和服務、股權結構第二章公司組織及管理企業(yè)創(chuàng)始人、管理架構和團隊、主要管理者的基本情況第三章公司產(chǎn)品與技術介紹第四章公司產(chǎn)品技術及研發(fā)第五章行業(yè)與市場發(fā)展第六章市場競爭與策略市場地位技術優(yōu)勢資源優(yōu)勢管理優(yōu)勢其他優(yōu)勢、品牌開發(fā)計劃第七章公司財務狀況過去三年的財務情況、業(yè)務收入、毛利、凈利、應收賬款、存貨、苦丁資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、運營成本、預期收支平衡日期、財務預測等。盈利：216萬—136萬=80萬五、經(jīng)營模式所有的壓機零部件均外協(xié)加工，自己組裝。公司員工工資15萬/年。需要資金投入150萬左右。但他們的產(chǎn)品都屬機械式的，不穩(wěn)定，做不出精密的產(chǎn)品，我們設計的產(chǎn)品是液壓式的，在目前國內(nèi)處于領先地位，非常穩(wěn)定，適合任何精密產(chǎn)品的壓制，全球電碳行業(yè)最大的企業(yè)德國schunk集團崇德通用電碳都采購該設備，以及國內(nèi)電碳行業(yè)較有名氣的企業(yè)如：河北任丘光明電碳，蘇州太倉東南電碳等企業(yè)都是采購該設備。一種集送料、插銅線、成型、剪線，推出，全自動完成整個工作過程的全自動粉末壓機。第四篇：商業(yè)項目融資計劃書（通用）商業(yè)項目融資計劃書（通用5篇）光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，立即行動起來寫一份計劃吧。五、財務計劃一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象，降低對企業(yè)的評價。組織結構企業(yè)內(nèi)部的部門設置、內(nèi)部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。資金投入自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、方便了解項目的資金狀況。董事會決議對于需要融資的項目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。如果大股東能提供某種擔保則更好。附錄蔬萊水果農(nóng)藥殘留現(xiàn)狀和危害【】第二篇：項目融資商業(yè)計劃書第一部分 摘要一、公司概況描述二、公司的宗旨和目標三、公司目前股權結構四、已投入的資金及用途五、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介八、核心經(jīng)營團隊九、公司優(yōu)勢說明十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二、財務分析財務歷史數(shù)據(jù)財務預計資產(chǎn)負債情況第二部分 綜述第一章 公司介紹一、公司的宗旨二、公司簡介資料三、各部門職能和經(jīng)營目標四、公司管理董事會經(jīng)營團隊外部支持第二章 技術與產(chǎn)品一、技術描述及技術持有二、產(chǎn)品狀況主要產(chǎn)品目錄產(chǎn)品特性正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介研發(fā)計劃及時間表知識產(chǎn)權策略無形資產(chǎn)三、產(chǎn)品生產(chǎn)資源及原材料供應現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力原有主要設備及需添置設備產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制包裝與儲運第三章 市場分析一、市場規(guī)模、市場結構與劃分二、目標市場的設定三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場趨勢預測和市場機會六、行業(yè)政策第四章 競爭分析一、有無行業(yè)壟斷二、從市場細分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章 市場營銷一、概述營銷計劃二、銷售政策的制定三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四、主要業(yè)務關系狀況五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透主要促銷方式廣告/公關策略、媒體評估七、產(chǎn)品價格方案定價依據(jù)和價格結構影響價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。投資者的退出方式有許多種，如ipo(首次公開上市)、收購、公司回購、多次出售、清算、注銷等。(7)應付帳款回收期為30天。(3)生產(chǎn)管理費用為制造成本的3%。進程如下：第一期(第1年)：660萬元第二期(第3年)：180萬元第三期(第5年)：180萬元流動資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金及銀行存款、應收、應付賬款和存貨等。根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)的特點以及降低生產(chǎn)成本和投資風險的需要，生產(chǎn)過程將按照準時生產(chǎn)制設計(jit)。xx公司生產(chǎn)部的經(jīng)理負責這家工廠的日常管理，將采用全面質量管理方式嚴格保證產(chǎn)品的質量。股權結構總資本2000萬元。●財務部經(jīng)理：對公司內(nèi)部的財務控制、會計、金融、投資活動負責，定期向總裁遞交財務報告，分析財務狀況，并提出建議。這種組織形式對公司的管理層的要求較高，要求他們要懂得多種專業(yè)知識，能親自處理財務、營銷和生產(chǎn)等方面的復雜問題。總裁有指定和解雇部門經(jīng)理的權力。我們開發(fā)的產(chǎn)品滿足人們對蔬菜潔凈的要求，因而具有強大的生命力和廣闊的市場。隨著人們環(huán)保意識與健康意識的提高，更隨著我國社會向城鎮(zhèn)化的方向發(fā)展，這個市場在不斷擴大。農(nóng)藥通過長期積存在體內(nèi)，慢慢地侵蝕器官，最終誘發(fā)癌癥等多種疾病。其中尤為嚴重的韭菜和小白菜，超標率分別為l00%和150%。因此產(chǎn)品在具備殺菌、消毒等功能的同時，對農(nóng)藥殘留具有很強的祛除作用。當前市場上的家用臭氧發(fā)生器，由于其采用的臭氧發(fā)生原理所限，產(chǎn)生臭氧的量很少，不足以祛除瓜果蔬菜的農(nóng)藥殘留，而且臭氧的投加方式過于簡單，只是把臭氧導管噴入水中，因此只能起到殺菌、消毒的作用。進行室內(nèi)空氣殺菌清新