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培訓(xùn)專員年終總結(jié)-wenkub.com

2024-10-28 18:33 本頁面
   

【正文】 在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,從而來提高自己配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,完善和實施部門制度,真抓實干,樹立整個團(tuán)隊的形象和凝聚力,加強(qiáng)隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,堅決完成公司所交付的任務(wù)加強(qiáng)隊伍思想建設(shè):由于隊員來自不同的地方不同的崗位,各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同,更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,因此我們在團(tuán)隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,常抓不懈改變安全管理部的培訓(xùn)計劃,按照每月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。由于本身經(jīng)驗尚淺,對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末。雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,只是一味的采取“上面講,下面聽‘形式,呆板、枯燥,提不起員工的興趣,導(dǎo)致員工注意力不集中,影響了培訓(xùn)的效果。完整了培訓(xùn)計劃:建立了制度性培訓(xùn)體系,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,員工培訓(xùn)意識差,培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。培訓(xùn)專員的年終個人總結(jié) 12時間一晃而過,如白隙之間,xx年已接近尾聲,回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事的幫助和鼓勵下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。:7月至11月公司級培訓(xùn)共實施15場,培訓(xùn)人數(shù)為436人,重點落在機(jī)動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);7月至11月各單位培訓(xùn)實施107場,培訓(xùn)人數(shù)為4688人,各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。培訓(xùn)專員的年終個人總結(jié) 11任職以來已有五個多月,在五個多月的時間里,工作與學(xué)習(xí)并存。關(guān)于公司級及單位培訓(xùn):xx月至xx月公司級培訓(xùn)共實施x次,培訓(xùn)人數(shù)為x人,重點落在機(jī)動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);xx至xx月各單位培訓(xùn)實施x場,培訓(xùn)人數(shù)為x人,各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。培訓(xùn)專員的年終個人總結(jié) 10任職培訓(xùn)專員以來已有一年多的時間,在這一年多的的時間里,工作與學(xué)習(xí)并存。處理整個過程用時不到一分鐘,保證了列車的安全正點。防范措施:對基礎(chǔ)制動各磨耗部位加強(qiáng)打油工作。查明產(chǎn)生火花的原因為該車為209轉(zhuǎn)向架,是沒有緩解彈簧的,閘瓦是依靠閘瓦托的自重才蕩開輪踏面的,閘瓦只是有點貼輪,而并非抱閘。同時在業(yè)余時間能夠自覺學(xué)習(xí)有關(guān)新技術(shù)知識,遇到不會不懂得問題主動向明白人請教,不論他的學(xué)歷高低,誰會我請教誰,直到把我不明白的東西弄懂,為干好自己的本職工作打了良好的基礎(chǔ)。通過不斷的學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),使自己的業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,虛心向老師傅請教,干一行愛一行,對自己干過的工作都力求更好,對處理過的故障都認(rèn)真分析,總結(jié)經(jīng)驗。12月,調(diào)__車輛段運用車間任車輛乘務(wù)員至今,主要學(xué)習(xí)客車檢修及運用客車非正常情況下的39。培訓(xùn)專員的年終個人總結(jié) 9本人某某,現(xiàn)年___歲。關(guān)于公司級及單位培訓(xùn):xx月至xx月公司級培訓(xùn)共實施15次,培訓(xùn)人數(shù)為6人,重點落在機(jī)動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);xx至xx月各單位培訓(xùn)實施107場,培訓(xùn)人數(shù)為4688人,各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。培訓(xùn)專員的年終個人總結(jié) 8任職培訓(xùn)專員以來已有一年多的時間,在這一年多的的時間里,工作與學(xué)習(xí)并存。改進(jìn)方向:深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識。原因分析:演講技巧不足。建立全公司培訓(xùn)檔案(5月建立了第一版,11月進(jìn)行了一次全面改版),并及時更新。二、主要成果新人培訓(xùn):__月__日至今共開展新人培訓(xùn)18期,每期歷時4—5天,總計18周,共計培訓(xùn)新人99人。制作并及時更新全公司員工的培訓(xùn)檔案。為每一位新人建立培訓(xùn)檔案,并及時更新、通知其補(bǔ)齊未參加的課程,保存并歸檔新人培訓(xùn)時候留存的資料。培訓(xùn)專員的年終個人總結(jié) 720xx年,我繼續(xù)同時培訓(xùn)專員的工作。關(guān)于公司級及單位培訓(xùn):xx月至xx月公司級培訓(xùn)共實施15次,培訓(xùn)人數(shù)為6人,重點落在機(jī)動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);xx至xx月各單位培訓(xùn)實施107場,培訓(xùn)人數(shù)為4688人,各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。培訓(xùn)專員的年終個人總結(jié) 6任職培訓(xùn)專員以來已有一年多的時間,在這一年多的的時間里,工作與學(xué)習(xí)并存。關(guān)于公司級及單位培訓(xùn):__月至__月公司級培訓(xùn)共實施15次,培訓(xùn)人數(shù)為6人,重點落在機(jī)動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);__至__月各單位培訓(xùn)實施107場,培訓(xùn)人數(shù)為4688人,各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。培訓(xùn)專員的年終個人總結(jié) 5任職培訓(xùn)專員以來已有一年多的時間,在這一年多的的時間里,工作與學(xué)習(xí)并存。對于培訓(xùn)的不重視,xx公司未來將完善培訓(xùn)工作的考核制度,加強(qiáng)員工對各項培訓(xùn)工作的重視。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊,首先大大節(jié)約了xx公司公司培訓(xùn)經(jīng)費。讓海外各項目部掌握前沿的培訓(xùn)動態(tài)信息,并橫向了解各項目培訓(xùn)動態(tài)思路,促成項目部之間對培訓(xùn)工作思路調(diào)整。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。內(nèi)部講師授課技巧有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,需要改善。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈。這使培訓(xùn)工作的實行中存在“參加與不參加一個樣,學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極現(xiàn)象,導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展乏力。二、培訓(xùn)有效性評價20xx年,xx公司對各項培訓(xùn)工作的開展旨在提高員工綜合素質(zhì)能力,更好的完成既定的各項工作,加強(qiáng)xx公司人才建設(shè)。培訓(xùn)范圍也不僅限于xx公司內(nèi)部,同時加強(qiáng)了對外學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn)。技能崗位員工參加了起重機(jī)械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。20xx年xx公司參加公司組織的培訓(xùn)xx項,累計參培xx人次。培訓(xùn)專員的年終個人總結(jié) 420xx年xx公司緊緊圍繞著公司的發(fā)展目標(biāo),注重員工培訓(xùn)工作,積極組織員工參加各種培訓(xùn),也取得了一定的成效。與此同時,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,組織實施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來公司實操,待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人,及時填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。關(guān)于公司級及單位培訓(xùn):X月至X月公司級培訓(xùn)共實施15次,培訓(xùn)人數(shù)為6人,重點落在機(jī)動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)專員的年終個人總結(jié) 3任職培訓(xùn)專員以來已有一年多的時間,在這一年多的的時間里,工作與學(xué)習(xí)并存。除了分管的培訓(xùn)工作外,還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,還完成了xx部門職場約定,并進(jìn)入到全公司前五名之列。三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。二、培訓(xùn)工作分析xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步,無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。計劃及完成原因分析:平時計劃性不是很強(qiáng),有時拖延,經(jīng)常被其他事情打斷。三、有待改善的地方及原因分析課程缺乏感染力和生動性原因分析:演講技巧不足。為了照顧到所有人,在培訓(xùn)期間,觀察學(xué)員的反應(yīng),了解每個人的特質(zhì),是作為“班主任”最需要做的事情,也能夠通過培訓(xùn)反應(yīng)一些問題,給部門主管們作參考。二、主要成果新人培訓(xùn):x月x日至今共開展新人培訓(xùn)x期,每期歷時x—x天,總計x周,共計培訓(xùn)新人xx人。制作并及時更新全公司員工的培訓(xùn)檔案。為每一位新人建立培訓(xùn)檔案,并及時更新、通知其補(bǔ)齊未參加的課程,保存并歸檔新人培訓(xùn)時候留存的資料。第五篇:培訓(xùn)專員的年終個人總結(jié)培訓(xùn)專員的年終個人總結(jié) 培訓(xùn)專員的年終個人總結(jié) 120xx年,我繼續(xù)同時培訓(xùn)專員的工作。草擬了《職業(yè)店長管理手冊》;培訓(xùn)組所有人員協(xié)作完成了《培訓(xùn)組管理手冊》(2013版),作為今后培訓(xùn)組工作的方向指引;對所有門店進(jìn)行了“送培”,保證所有門店的培訓(xùn)信息一致,提高各門店業(yè)務(wù)水平、增加了奢侈品類知識;為所有門店月度考核(試行)出理論考核試卷,協(xié)助職業(yè)店長更好的管理門店;1按要求完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。品牌調(diào)研能為我們帶來的是:1)直觀了解奢侈品市場;轉(zhuǎn)“行”培訓(xùn)從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服裝業(yè),跨越兩個完全不同的領(lǐng)域,所面臨的挑戰(zhàn)也不可計量,但是我真2)保證課件的“與時俱進(jìn)”,傳播當(dāng)下流行訊息; 3)取其精華,為我所用; 心感謝這一年來的歷練,接觸了市場,了解了銷售,學(xué)習(xí)了溝通,這些都是我今后工作生活中的財富,學(xué)無止盡,培訓(xùn)不光是傳道授業(yè)解惑的過程,更是培訓(xùn)講師自我提升的過程,在離開校園的學(xué)習(xí)環(huán)境之后,如此學(xué)習(xí)機(jī)會確需要好好珍惜。在舉行企業(yè)活動中,應(yīng)具有活動組織、策劃及書面的文字表達(dá)能力,將活動的目的銘記于心,組織大家在活動中學(xué)習(xí)、放松,并玩有所得,另外,給大家制造額外驚喜。該崗位大部分工作是無法自己獨立完成的,需要得到各中心部門同事的支持和配合,應(yīng)注意平常的與人溝通問題,并多多支持他人的工作。第二篇:培訓(xùn)專員崗位總結(jié)人事行政中心培訓(xùn)專員崗位的總結(jié)分析一、結(jié)合所有工作的概括性描述人事行政中心培訓(xùn)專員崗位主要分為兩大部分:培訓(xùn)、企業(yè)文化。因此對考核目標(biāo)的設(shè)定,考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇都應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。在2011年工作的基礎(chǔ)上擬定2012年的主要工作計劃如下:一、勞動合同管理做好本次勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,準(zhǔn)備人事考核評價,簽訂勞動合同后,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀態(tài),為員工晉升、獎懲、調(diào)整等提供客觀、公正的依據(jù),對不符合公司發(fā)展需要的員工試行在崗培訓(xùn)、待崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗或辭退,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。我們是一家大型石化企業(yè),目前合作的網(wǎng)站是“中國化工網(wǎng)”,但大部分投遞簡歷人員的求職意向為浙江、廣東、深圳等南方沿海地區(qū),適用于我們企業(yè)的人員很少,跟蹤聯(lián)系后愿意來的為少數(shù),要的薪資高于內(nèi)地普遍水平2—3倍,另外也不是很適合企業(yè)發(fā)展,而員工介紹的人員工作穩(wěn)定性較強(qiáng),但能力不足。明確每位員工的崗位職責(zé),讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等,雖然崗位說明書已成文下發(fā),但各部門只流于形式,未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施,所以員工還未形成明確的工作目標(biāo),不了解工作的結(jié)果,使員工在公司制度前提下,并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展,自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中,實現(xiàn)共同發(fā)展。首先,建立健全人事管理的各項規(guī)范及管理制度。俗話說:“無規(guī)矩,不成方圓”,規(guī)章制度既是企業(yè)管理工作公正、嚴(yán)明的基礎(chǔ)和保障,又使各方面工作做到有章可循,有據(jù)可依。較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案,對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)100%,工傷保險、社會保險辦理事宜。與樂萬企公司合作完成公司人事代理。為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展,扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面,我們積極配合威盛公司,從人事管理方面給予大力的支持,威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案,耐心細(xì)致地做好說服解釋工作,依法辦事,合理把握政策,嚴(yán)格控制解除勞動合同的補(bǔ)償尺度,出色地完成人員分流工作。廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人次,辦理組團(tuán)出國考察2個團(tuán)21人次。專業(yè)技術(shù)職稱申報,初次認(rèn)定10人,申報中級資格2人,申報高級資格6人。三個層面:(1)制度層面:涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度;(2)資源層面:構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;(3)運營層面:企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。晉升,主要依據(jù)員工的突出績效,同時參考任職資格水平。員工持股結(jié)合公司上市,進(jìn)行員工持股。授權(quán)管理,為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求,充分調(diào)動員工的積極性,培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神,可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工,讓員工發(fā)揮主觀能動性,參與到公司的管理中。內(nèi)部選才,通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流,建立有效的內(nèi)部人才流動機(jī)制。南粵物流人才觀設(shè)想:做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析:(一)優(yōu)勢:交通物流資源的內(nèi)部壟斷;員工的專業(yè)素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。七、以信息化建設(shè)為動力,積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中:中層以上管理人員13人次)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),歷時近4個月,21人參加,培訓(xùn)共分
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