【正文】 在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自己配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務加強隊伍思想建設：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點舍本逐末。雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。培訓專員的年終個人總結 12時間一晃而過，如白隙之間，xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。：7月至11月公司級培訓共實施15場，培訓人數(shù)為436人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術培訓；7月至11月各單位培訓實施107場，培訓人數(shù)為4688人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質量、技能操作等方面。培訓專員的年終個人總結 11任職以來已有五個多月，在五個多月的時間里，工作與學習并存。關于公司級及單位培訓：xx月至xx月公司級培訓共實施x次，培訓人數(shù)為x人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術培訓；xx至xx月各單位培訓實施x場，培訓人數(shù)為x人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質量、技能操作等方面。培訓專員的年終個人總結 10任職培訓專員以來已有一年多的時間，在這一年多的的時間里，工作與學習并存。處理整個過程用時不到一分鐘，保證了列車的安全正點。防范措施：對基礎制動各磨耗部位加強打油工作。查明產(chǎn)生火花的原因為該車為209轉向架，是沒有緩解彈簧的，閘瓦是依靠閘瓦托的自重才蕩開輪踏面的，閘瓦只是有點貼輪，而并非抱閘。同時在業(yè)余時間能夠自覺學習有關新技術知識，遇到不會不懂得問題主動向明白人請教，不論他的學歷高低，誰會我請教誰，直到把我不明白的東西弄懂，為干好自己的本職工作打了良好的基礎。通過不斷的學習技術業(yè)務，使自己的業(yè)務水平得到了不斷的提高。認真學習相關的專業(yè)知識，虛心向老師傅請教，干一行愛一行，對自己干過的工作都力求更好，對處理過的故障都認真分析，總結經(jīng)驗。12月，調__車輛段運用車間任車輛乘務員至今，主要學習客車檢修及運用客車非正常情況下的39。培訓專員的年終個人總結 9本人某某，現(xiàn)年___歲。關于公司級及單位培訓：xx月至xx月公司級培訓共實施15次，培訓人數(shù)為6人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術培訓；xx至xx月各單位培訓實施107場，培訓人數(shù)為4688人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質量、技能操作等方面。培訓專員的年終個人總結 8任職培訓專員以來已有一年多的時間，在這一年多的的時間里，工作與學習并存。改進方向：深入學習專業(yè)知識。原因分析：演講技巧不足。建立全公司培訓檔案（5月建立了第一版，11月進行了一次全面改版），并及時更新。二、主要成果新人培訓：__月__日至今共開展新人培訓18期，每期歷時4—5天，總計18周，共計培訓新人99人。制作并及時更新全公司員工的培訓檔案。為每一位新人建立培訓檔案，并及時更新、通知其補齊未參加的課程，保存并歸檔新人培訓時候留存的資料。培訓專員的年終個人總結 720xx年，我繼續(xù)同時培訓專員的工作。關于公司級及單位培訓：xx月至xx月公司級培訓共實施15次，培訓人數(shù)為6人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術培訓；xx至xx月各單位培訓實施107場，培訓人數(shù)為4688人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質量、技能操作等方面。培訓專員的年終個人總結 6任職培訓專員以來已有一年多的時間，在這一年多的的時間里，工作與學習并存。關于公司級及單位培訓：__月至__月公司級培訓共實施15次，培訓人數(shù)為6人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術培訓；__至__月各單位培訓實施107場，培訓人數(shù)為4688人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質量、技能操作等方面。培訓專員的年終個人總結 5任職培訓專員以來已有一年多的時間，在這一年多的的時間里，工作與學習并存。對于培訓的不重視，xx公司未來將完善培訓工作的考核制度，加強員工對各項培訓工作的重視。培養(yǎng)起自己的內部講師團隊，首先大大節(jié)約了xx公司公司培訓經(jīng)費。讓海外各項目部掌握前沿的培訓動態(tài)信息，并橫向了解各項目培訓動態(tài)思路，促成項目部之間對培訓工作思路調整。進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。內部講師授課技巧有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，需要改善。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這導致培訓紀律松懈。這使培訓工作的實行中存在“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極現(xiàn)象，導致培訓工作開展乏力。二、培訓有效性評價20xx年，xx公司對各項培訓工作的開展旨在提高員工綜合素質能力，更好的完成既定的各項工作，加強xx公司人才建設。培訓范圍也不僅限于xx公司內部，同時加強了對外學習等方面的培訓。技能崗位員工參加了起重機械安全相關業(yè)務培訓。20xx年xx公司參加公司組織的培訓xx項，累計參培xx人次。培訓專員的年終個人總結 420xx年xx公司緊緊圍繞著公司的發(fā)展目標，注重員工培訓工作，積極組織員工參加各種培訓，也取得了一定的成效。與此同時，在領導的指導下，組織實施月接收的平沙鍋爐班學員人來公司實操，待實操考試結束后優(yōu)先錄取了16操考試結束后優(yōu)先錄取了人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。關于公司級及單位培訓：X月至X月公司級培訓共實施15次，培訓人數(shù)為6人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術培訓。培訓專員的年終個人總結 3任職培訓專員以來已有一年多的時間，在這一年多的的時間里，工作與學習并存。除了分管的培訓工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了xx部門職場約定，并進入到全公司前五名之列。三、培訓工作存在的問題與不足培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。二、培訓工作分析xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。計劃及完成原因分析：平時計劃性不是很強，有時拖延，經(jīng)常被其他事情打斷。三、有待改善的地方及原因分析課程缺乏感染力和生動性原因分析：演講技巧不足。為了照顧到所有人，在培訓期間，觀察學員的反應，了解每個人的特質，是作為“班主任”最需要做的事情，也能夠通過培訓反應一些問題，給部門主管們作參考。二、主要成果新人培訓：x月x日至今共開展新人培訓x期，每期歷時x—x天，總計x周，共計培訓新人xx人。制作并及時更新全公司員工的培訓檔案。為每一位新人建立培訓檔案，并及時更新、通知其補齊未參加的課程，保存并歸檔新人培訓時候留存的資料。第五篇：培訓專員的年終個人總結培訓專員的年終個人總結 培訓專員的年終個人總結 120xx年，我繼續(xù)同時培訓專員的工作。草擬了《職業(yè)店長管理手冊》；培訓組所有人員協(xié)作完成了《培訓組管理手冊》（2013版），作為今后培訓組工作的方向指引；對所有門店進行了“送培”，保證所有門店的培訓信息一致，提高各門店業(yè)務水平、增加了奢侈品類知識；為所有門店月度考核（試行）出理論考核試卷，協(xié)助職業(yè)店長更好的管理門店；1按要求完成了領導布置的任務。品牌調研能為我們帶來的是：1）直觀了解奢侈品市場；轉“行”培訓從制造業(yè)轉向服裝業(yè)，跨越兩個完全不同的領域，所面臨的挑戰(zhàn)也不可計量，但是我真2）保證課件的“與時俱進”，傳播當下流行訊息； 3）取其精華，為我所用； 心感謝這一年來的歷練，接觸了市場，了解了銷售，學習了溝通，這些都是我今后工作生活中的財富，學無止盡，培訓不光是傳道授業(yè)解惑的過程，更是培訓講師自我提升的過程，在離開校園的學習環(huán)境之后，如此學習機會確需要好好珍惜。在舉行企業(yè)活動中，應具有活動組織、策劃及書面的文字表達能力，將活動的目的銘記于心，組織大家在活動中學習、放松，并玩有所得，另外，給大家制造額外驚喜。該崗位大部分工作是無法自己獨立完成的，需要得到各中心部門同事的支持和配合，應注意平常的與人溝通問題，并多多支持他人的工作。第二篇：培訓專員崗位總結人事行政中心培訓專員崗位的總結分析一、結合所有工作的概括性描述人事行政中心培訓專員崗位主要分為兩大部分：培訓、企業(yè)文化。因此對考核目標的設定，考核標準的選擇都應當有所區(qū)別。在2011年工作的基礎上擬定2012年的主要工作計劃如下：一、勞動合同管理做好本次勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作，準備人事考核評價，簽訂勞動合同后，我們要進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀態(tài)，為員工晉升、獎懲、調整等提供客觀、公正的依據(jù)，對不符合公司發(fā)展需要的員工試行在崗培訓、待崗培訓、轉崗或辭退，以保證員工隊伍的高效率、高素質。我們是一家大型石化企業(yè)，目前合作的網(wǎng)站是“中國化工網(wǎng)”，但大部分投遞簡歷人員的求職意向為浙江、廣東、深圳等南方沿海地區(qū)，適用于我們企業(yè)的人員很少，跟蹤聯(lián)系后愿意來的為少數(shù)，要的薪資高于內地普遍水平2—3倍，另外也不是很適合企業(yè)發(fā)展，而員工介紹的人員工作穩(wěn)定性較強，但能力不足。明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，雖然崗位說明書已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。首先，建立健全人事管理的各項規(guī)范及管理制度。俗話說：“無規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)章制度既是企業(yè)管理工作公正、嚴明的基礎和保障，又使各方面工作做到有章可循，有據(jù)可依。較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。與樂萬企公司合作完成公司人事代理。為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉其快遞業(yè)務管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團出國考察2個團21人次。專業(yè)技術職稱申報，初次認定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。三個層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度；(2)資源層面：構成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關鍵要素；(3)運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構的工作內容與流程。晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。員工持股結合公司上市，進行員工持股。授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。南粵物流人才觀設想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：(一)優(yōu)勢：交通物流資源的內部壟斷；員工的專業(yè)素質較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分