【正文】 下班前五分鐘五常法☆ 組織：拋掉不需要的東西回倉庫☆ 整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。制定稽查方法和檢查標準。目的：通過制度化來維持成果。履行個人清潔責任?！糇⒁馇鍧嶋[蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。目的： 整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。②注意節(jié)電節(jié)水，下班前檢查并關閉不用的設備和照明。③消防器材整齊潔凈。④車間備品備件標清流水線和工段。⑤消防區(qū)域內(nèi)無雜物，通道無障礙物。２、整理①貨架上的物品不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。２、各區(qū)域由倉庫人員統(tǒng)一負責管理是，由部門負責人監(jiān)督５Ｓ執(zhí)行情況。３、“三潔”：貨架潔、貨物潔、地面潔。４、清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化。二、范圍適用于新亞制藥廠設動車間所屬區(qū)域（倉庫、辦公室、公共區(qū)域等）的５Ｓ管理現(xiàn)場。加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容?！?記?。翰桓阃怀?，貴在堅持和維持常規(guī)范技巧視覺管理增加透明度制定標準5S常自律定義： 要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。視覺管理和透明度。依句話就是養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。◆定期進行清掃活動。做法建立清潔責任區(qū)清潔要領◆對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。2S—常整頓定義； 要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊。在此基礎上，借鑒以下的倉庫管理制度五常法：倉庫管理制度五常法是一種有效技術，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容?！?記?。翰桓阃怀?，貴在堅持和維持常規(guī)范技巧視覺管理增加透明度制定標準5S——常自律定義：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。視覺管理和透明度。依句話就是養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督措施?！舳ㄆ谶M行清掃活動。做法建立清潔責任區(qū)清潔要領◆對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。2S——常整頓定義： 要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊。第二篇：5S倉庫管理制度5s倉庫管理制度倉庫管理制度五常法是一種有效技術，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。避免重復領料和材料浪費。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領料單進行發(fā)放；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。倉管員根據(jù)各工地開出的領料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。采購員（供應商）在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。第二章倉庫管理作業(yè)流程各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后認真審閱，根據(jù)工地工程預算情況和實際工程進展需求，提前5天列出材料需求計劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色（如果是非常用的材料，需設計師提供樣板或材料采購的店名）等提交倉庫。涉及材料價格問題應將情況及時通報設計師和預算員或公司，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底于市場致使公司受損。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。采購員要認真審閱采購單的采購要求（不明白問清楚材料員），嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關的人員。做好倉庫物品的安全保護工作。做好倉庫的安全防范工作。倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。倉庫所有物品進行分類建立帳冊。倉庫管理制度第一章 倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算。庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。物料（包括原材料、輔助材料）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領用（按消耗定額），車間領用物料必須憑由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，后勤各部門只有經(jīng)主管領導批字后方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，收料單上必須有倉管員及經(jīng)辦人簽字，并且字跡清楚。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理，放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須通知采購經(jīng)辦人員及時處理。及時登記手工明細賬并與電腦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的一致性。倉庫管理制度為加強成本核算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：一、倉庫日常管理倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。認真做好各車間材料使用的監(jiān)控工作，避免重復領料和材料浪費。認真做好倉庫發(fā)料工作。不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。成品出庫必須由相關部門開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和業(yè)務部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。1無關人員不得進入倉庫管理人員辦公室。1庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。供應部門必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量。如有變動及時向主管領導及相關 職能部門反映，以便及時調(diào)整。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及