電子商務(wù)物流管理教學(xué)改革總結(jié)[5篇材料]-wenkub.com
2024-10-28 16:52 本頁面
【正文】 、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。23.“推式”和“拉式”供應(yīng)鏈系統(tǒng)：推式市場供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，必須根據(jù)長期預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)決策。：是圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，之城中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。：定期庫存管理模式，又稱為訂貨間隔期法，是一種以固定檢查和訂貨周期為基礎(chǔ)的的庫存控制方法，它是基于時(shí)間的訂貨方法，基本原理為，預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和最高庫存量，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實(shí)際庫存荷在途訂貨量計(jì)算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨，計(jì)算公式為：訂購量=平均每日需用量*（訂購時(shí)間+訂購間隔期）+保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額實(shí)際庫存量在途訂貨量；ABC重點(diǎn)管理模式，基本原理是，將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存A類、一般重要的庫存B類和不重要的庫存C類，其核心是“抓住重點(diǎn)，分清主次”，一般說來，A類物品占全部庫存的10%，而需求量卻占總需求的70%，B類物品展全部庫存的20%，需要量也是20%，C類物品占總庫存的70%，需求量卻只占10%；CVA庫存管理方法；經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）控制模式；定量訂貨管理模式：當(dāng)庫存下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法，兩個(gè)參數(shù)，訂貨點(diǎn)和訂貨點(diǎn)庫存量，訂貨批次的數(shù)量，計(jì)算公式為：訂貨點(diǎn)=平均每天需要量*訂貨提前期+安全庫存，安全庫存=（預(yù)計(jì)每天耗用量每天正常耗用量）*訂貨提前期；MRP與JIT模式。：自建物流體系、第三方物流模式、物流企業(yè)聯(lián)盟模式、第四方物流模式、綜合物流代理模式。商業(yè)包裝：也稱消費(fèi)者包裝或內(nèi)包裝，主要目的是為了吸引消費(fèi)者、促進(jìn)銷售；工業(yè)包裝：又稱為運(yùn)輸包裝或外包裝，是指為了在商品的運(yùn)輸、存儲(chǔ)和裝卸過程中保護(hù)商品所進(jìn)行的包裝。：在 適合的時(shí)間 適合的地點(diǎn)和適合的條件下，將適合的產(chǎn)品以適合的方式和適合的成本提供給適合的消費(fèi)者。只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，并結(jié)合我國國情大膽實(shí)踐，制定可行措施和有力對(duì)策，大膽探索，就能加快我國物流的 發(fā)展，縮小與發(fā)達(dá)國家物流業(yè)之間的差距。雖然電子商務(wù)進(jìn)入中國已經(jīng)有好幾年了，但業(yè)界的炒作、媒體的宣傳并不足以使電子商務(wù)在中國取得長足的進(jìn)展，落后的支付手段和緩慢的物流配送仍然使電子商務(wù)看起來像個(gè)理論名詞。物流系統(tǒng)的效率高低是電子商務(wù)成功與否的關(guān)鍵，只有高效率的物流系統(tǒng)，才有高效率的電子商務(wù)，才能支持電子商務(wù)的快速發(fā)展。而在第三篇文章中，詳細(xì)地對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下的物流的進(jìn)行系統(tǒng)的分析，了解到其環(huán)境下最重要的一點(diǎn)是要物流的快速反應(yīng)。個(gè)人總結(jié)：這三篇論文都是在些有關(guān)電子商務(wù)物流的分析的文章。電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)之一就是能大大簡化業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)運(yùn)作成本，而電子商務(wù)下企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)建立和保持必須以可靠和高效的物流運(yùn)作為保證。論文三：商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)研究 研究內(nèi)容：一、電子商務(wù)物流快速反應(yīng)內(nèi)涵的界定二、影響電子商務(wù)物流快速反應(yīng)的因素分析：顧客適度需求的及時(shí)定位和快速反應(yīng)問題；供應(yīng)鏈運(yùn)行的不確定性問題；供需同步化問題；物流配送問題；電子商務(wù)物流系統(tǒng)各子系統(tǒng)的兼容問題；成本與效率平衡問題。越來越多的用戶選擇了電子商務(wù)這一簡便的交易方式．其交易量逐年遞增，同時(shí)物流作為電子商務(wù)現(xiàn)實(shí)交易的載體。促進(jìn)全球一體化進(jìn)程，使我國的電子商務(wù)物流更全面化，功能化，服務(wù)一流化，數(shù)字信息化成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍而努力。電子商務(wù)物流的發(fā)展體現(xiàn)了社會(huì)的進(jìn)步，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的騰飛。（10106頁）三，日本企業(yè)包裝減量化。6，配載運(yùn)輸7，提高技術(shù)裝備8，進(jìn)行必要的流通加工（181頁）四，配送中心的功能及作業(yè)流程。4）供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場目標(biāo)。（249頁）論述：10分一，你認(rèn)為電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該如何選擇物流模式？（參考課本225頁）二，供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別。（121頁）11，經(jīng)濟(jì)訂貨批量的概念：是通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。（69頁）8，電子招標(biāo)：是指利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，以電子文檔的形式記錄，通過可移動(dòng)電子存儲(chǔ)介質(zhì)或互聯(lián)網(wǎng)傳遞招標(biāo)及投標(biāo)文件等數(shù)據(jù)信息，并實(shí)現(xiàn)開評(píng)價(jià)全過程信息化的一種招標(biāo)管理體系。（41頁）4，地理信息系統(tǒng)（GIS）：是20世紀(jì)60年代開始迅速發(fā)展起來的地理學(xué)研究成果，是多種學(xué)科交叉的產(chǎn)物。（251頁）名詞解釋：20分1，射頻識(shí)別（RFID）：是利用射頻信號(hào)及其空間耦合和傳輸性進(jìn)行非接觸雙向通信、實(shí)現(xiàn)對(duì)靜止或移動(dòng)物體的自動(dòng)識(shí)別，并利用數(shù)據(jù)交換的一項(xiàng)自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。2，按配送商品種類及數(shù)量不同分類：少品種、大批量配送，多品種、少批量配送，配套成套配送。（121頁）9，ABC分類管理：特別重要庫存（A類）、一般重要庫存（B類）、不重要庫存（C類）（124頁）10，包裝的概念和分類：在社會(huì)再生產(chǎn)過程中，包裝即是生產(chǎn)的終點(diǎn)，又是物流的始點(diǎn)。從穩(wěn)定性：固定供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈。（167頁）填空10分1，影響物流模式選擇的因素：企業(yè)規(guī)模實(shí)力、系統(tǒng)成本、第三方物流商服務(wù)能力。（69頁）8，ABC分類管理分類方法：1，A類商品是指品種少而資金占用大的商品，即A類庫存品種約占庫存品種數(shù)的5%10%，資金占用為60%70%。標(biāo)準(zhǔn)：UN / EDIFACT（36頁）6，全球衛(wèi)星定位系
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