酒店優(yōu)秀員工評選細(xì)則-wenkub.com
2024-10-28 15:58 本頁面
【正文】 月累計得分最低的后三名宿舍，將進(jìn)行通報批評，并予以該宿舍成員20元/人的扣薪處罰。（2分）公物損壞率、床上用品報損率低。（2分）沒有發(fā)生重大不安全事故。(5分)宿舍內(nèi)沒有管制刀具等危險用具。（2分）（三）宿舍秩序(15分)實(shí)行“宿舍衛(wèi)生值班輪流表”，落實(shí)責(zé)任，宿舍成員主動積極認(rèn)真履行值班人員職責(zé)，及時整理和清掃室內(nèi)衛(wèi)生。（3分）5）衛(wèi)生間無異味、無蜘蛛網(wǎng)。(5分)其他(20分)1）門窗及玻璃干凈明亮、無灰塵、無損壞。(10分)2）墻面干凈，無污痕、無亂掛衣物、無蜘蛛網(wǎng)、無亂貼亂掛、無腳印或球印。（三）員工宿舍管理制度八、評比標(biāo)準(zhǔn)（100分制）（一）文明(10分)宿舍成員團(tuán)結(jié)向上，積極上進(jìn)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。無故缺席不到者，每次扣20元。六、活動方式通過對員工宿舍檢查評比的方式進(jìn)行，每周開展1次檢查評比活動。保安部：負(fù)責(zé)宿舍區(qū)域的安全工作。雖然在**年我的工作得到了大家的認(rèn)可,榮幸地被評為**“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號,面對榮譽(yù)我們不能沾沾自喜,固步自封。做到干一行、專一行。酒店員工應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任感。剛步入社會的我們,沒有豐富的閱歷和內(nèi)涵。我們必須認(rèn)識到,服務(wù)是酒店工作的本質(zhì)所在,在酒店從事服務(wù)工作,這只是社會分工的不同,并無高低貴賤之分。酒店是服務(wù)性行業(yè),主要靠接待顧客,為顧客提供多功能的服務(wù),使顧客感到親切、舒適、有一種“家”的感覺,顧客才會多次光顧消費(fèi),把“財”源源不斷地送到酒店。作為公司團(tuán)隊(duì)的一員,有理由相信我們的團(tuán)隊(duì)會一如繼往的努力,充分發(fā)揚(yáng)我們的敬業(yè)精神,全力以赴,做得最好。在此,我要向 給我指引方向和耐心教導(dǎo)我 的各位領(lǐng)導(dǎo)與同事說一聲 謝謝你們!,是你們讓我不斷進(jìn)步,讓我能夠站在這里,領(lǐng)取這份榮譽(yù)。第四篇：酒店優(yōu)秀員工評選演講酒店優(yōu)秀員工評選演講酒店員工應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任感,作為一名員工,酒店的一份子,在自己的崗位上,不僅代表自己,更代表整個酒店的形象。第三篇：酒店優(yōu)秀員工評選方案酒店優(yōu)秀員工評選方案為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵。2014年月部優(yōu)秀員工入圍投票單推薦部門崗位的入圍優(yōu)秀員工評選。附件一：《2014年X月X部優(yōu)秀員工入圍投票單》附件二：《月度優(yōu)秀員工提名表》附件一：2014年月部優(yōu)秀員工入圍投票單推薦部門崗位的入圍優(yōu)秀員工評選。酒店將給予每位當(dāng)選的“優(yōu)秀員工”及“最佳新人”給予200元人民幣（如按方案二評選，可考慮每人頒發(fā)100元）作為獎勵，并頒發(fā)“優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書”，個人事跡及照片將公布在酒店宣傳欄上。評選會議要求按以下程序進(jìn)行：1）部門負(fù)責(zé)人需到現(xiàn)場監(jiān)督并宣讀評選有關(guān)規(guī)定；2）由部門全體員工以公平、公正、公開的方式對部門候選人進(jìn)行無記名投票，選定優(yōu)秀員工人選，部門負(fù)責(zé)人擁有最終決定權(quán)；3）若評選單位為幾個部門的合體，須當(dāng)事部門所有員工及負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行投票表決；4）部門整理好附件《月度優(yōu)秀員工提名表》，包括候選人先進(jìn)事跡（必須有不少于2個的具體事跡或具體的數(shù)據(jù)來說明被評選的理由）、原始選票、投票現(xiàn)場照片、1寸彩色免冠近照1張，經(jīng)部門第一負(fù)責(zé)人簽名后，于每月25日之前交至總經(jīng)辦行政人事處進(jìn)行二審；人事部于當(dāng)月27日向全體員工公示“月度優(yōu)秀員工”候選人名單。四、評選原則被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名；優(yōu)秀員工的評比應(yīng)以基層員工為主，基層管理人員為輔，并堅持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的，寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)；評比時應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則。附件一：優(yōu)秀員工、管理人員評選推薦提名表 附件二：優(yōu)秀附件三：優(yōu)秀(團(tuán)隊(duì))評選推薦提名表(團(tuán)隊(duì))評選標(biāo)準(zhǔn)第二篇：酒店月度優(yōu)秀員工評選方案月度優(yōu)秀員工評選方案一、目的為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，使員工不斷積極進(jìn)取,總經(jīng)辦特申請開展“月度優(yōu)秀員工”評選活動。3．人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報總經(jīng)理。5．節(jié)能降耗意識強(qiáng)，成績突出。二、評選條件：1．能執(zhí)行飯店各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神好，安全經(jīng)營意識和榮譽(yù)感強(qiáng)，與飯店經(jīng)營理念一致。六、具體操作流程為使評選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進(jìn)行：各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。3．人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報總經(jīng)
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