西點執(zhí)行力學(xué)習心得體會精選五篇-wenkub.com
2024-10-28 15:12 本頁面
【正文】 我們在實際工作中首先要注意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作計劃、發(fā)展方向，然后通過發(fā)揮每一個教師的執(zhí)行能力實現(xiàn)我們的工作計劃，達到我們的最終目標。綜合以上所述：執(zhí)行能力，就個人而言，就是把想干的事情干成功的能力；對于一個單位或部門，則是將長期計劃和目標一步步落實到實處的能力。通過這次學(xué)習，也更使我明白了自己應(yīng)該在以后的工作中怎么去做。通過此次培訓(xùn)，老師們明白了個人的偉大成功一定是建立在團隊成功的基礎(chǔ)之上，一個偉大的目標要靠一個偉大的團隊來完成，單個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為學(xué)校創(chuàng)造價值才能實現(xiàn)個人價值對一個普通老師的評價也是如此，只看教學(xué)的態(tài)度，不看教學(xué)的效果，教學(xué)上沒有創(chuàng)新精神，沒有改革的意識，對領(lǐng)導(dǎo)的工作不管不問，對學(xué)校安排的工作不積極、不主動，這樣的老師不能算是一個優(yōu)秀老師。按質(zhì)、按量、按時，是完成事務(wù)的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。結(jié)合自己實際工作，我將所學(xué)的運用到工作中，為公司發(fā)展做出自己更大的貢獻。完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。、必須對公司或者自己或者員工有價值的、在明確的時間限制之內(nèi)完成的那么 什么不是結(jié)果？態(tài)度不等于結(jié)果。一個結(jié)果要具備的三要素：有時間、有價值、可考核?！皥F隊精神”其實來說就是做好本職工作，只有個人將自己本分內(nèi)的工作做好了，團隊這個大目標才能實現(xiàn)。其中有幾點我想和大家一起來分享。愛與奉獻是我們白衣天使永恒不變的主題，愛與奉獻是白衣天使無悔的選擇?！盎颊邇r值是醫(yī)院的終極價值”，我們手術(shù)室每天都與手術(shù)病人打交道，如果我們沒有責任心，沒有慎獨精神，不按規(guī)范做好手術(shù)病人安全核查、藥品、物品的認真核對、輸血等查對，那么就有可能發(fā)生手術(shù)病人、手術(shù)方式、手術(shù)部位及用藥、輸血錯誤，或者物品遺留病人體腔，給病人造成不良后果，甚至一個生命有可能會因為我們的一點點的疏忽而瞬間消逝。最后，西點軍校的22條軍規(guī)中，“無條件執(zhí)行”和“沒有任何借口”擺在首位。譬如一個手術(shù)，不論是簡單還是復(fù)雜，都要一個團隊團結(jié)協(xié)作才能完成，不但要院行政和總務(wù)后勤作堅強的后盾，還要醫(yī)技科室的輔助檢查給予支持，才能明確診斷，判斷手術(shù)指征；還要麻醉科的醫(yī)生護士參與麻醉和手術(shù)，手術(shù)醫(yī)生才能安全的開展手術(shù)。醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、職工等共200余人參加了培訓(xùn)。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。結(jié)果很重要，過程同樣重要?！疤煜聼o不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”。很多事聽起來簡單，做起來卻未必。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙。因此,把態(tài)度管理做為根本、以責任管理為導(dǎo)向、貫徹結(jié)果管理的執(zhí)行、這不僅對我們的管理有深遠的影響，更對我們?nèi)烁聍攘Φ呐囵B(yǎng)、素質(zhì)的提高有著積極意義，對我們公司未來的發(fā)展更有跨躍式的提高。沒有了結(jié)果所有的一切都成為空話。在我們工作過程中遇到難題后，要以“方法總比問題多的心態(tài)”去解決問題，而不是用“問題總比方法多的心態(tài)”去找理由和借口來掩飾責任。（5）責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭，用之不盡的力量。西點的核心就在于沒有任何借口，就在于沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力。優(yōu)秀的人是免費的，平庸的人是昂貴的，打造優(yōu)秀的員工是返崗資，容留平庸的人是負債。⑤善于激勵負責任的員工。要造就責任感的員工，就是學(xué)會和員工溝通責任背后的意義。把事情以授權(quán)的方式下達，合理的授權(quán)的三個要點：千萬不要一竿子插到底；讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習慣；讓下屬把責任變成我的責任。①鎖定責任，讓責任始終在下屬肩上。其次，無條件執(zhí)行，學(xué)會服從才會學(xué)到管理，將軍是從普通士兵開始做起的，整體的巨大力量來自于個體的服從精神，對人性服從是奴性，對制度的服從是美德。（2）以敬業(yè)為魂，聰明的人一輩子都在想超越別人的方法，認真的人都在做超越別人的事情。積極態(tài)度與低能力的組合最多導(dǎo)致平庸，而消極態(tài)度與高能力的組合則會制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子。企業(yè)的執(zhí)行力要通過企業(yè)員工的行為來體現(xiàn)。比如開會的時候，很少有人愿意站起來，當面跟領(lǐng)導(dǎo)激烈地討論問題，表面看起來沒有什么異議，大家一團和氣。建立公司整體的戰(zhàn)略框架要就具體的戰(zhàn)略步驟、鞏固市場策略、風險防范機制、資源與環(huán)境的支持等進行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，比如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程優(yōu)化、績效管理、文化創(chuàng)新與變革協(xié)調(diào)、個人與團隊的能力建設(shè)等，進行全盤規(guī)劃，特別注重團隊執(zhí)行力的建設(shè)。如我們打造“企領(lǐng)如山，誠信敬業(yè)”為企業(yè)員工執(zhí)行的準則，把“開展軍事化管理”為理念，用樸素的語言融合進去，提煉成精煉的文字，在公司進行宣傳，通過大力開展企業(yè)文化學(xué)習培訓(xùn)，如何做一名合格員工，營造人人參與企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，使員工恪守行為準則，讓企業(yè)理念固化到每個員工的腦海深處，并自覺落實到行動中，從而形成強有力的凝聚力。一個良好的企業(yè)管理體系，除了包括硬性的制度，更重要的是軟性的文化，用文化來管理，依靠先進的企業(yè)文化來引導(dǎo)員工觀念，統(tǒng)一員工的思想，統(tǒng)一員工的行動，提高決策執(zhí)行力，以創(chuàng)造出更高的企業(yè)價值.（3）經(jīng)營文化的關(guān)鍵在決策層
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